第四章网络计划的优化Word文档下载推荐.docx
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2、将顺序工作调整为交叉工作
调整为交叉工作:
3、延长非关键工作的持续时间:
4、推迟非关键工作的开始:
(2)压缩关键工作的持续时间
网络图、A、B、C、工作已完成。
D、E、G工作已推迟J、K、L三项工作不能缩补持续时间
问:
要调整那些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工?
调整关键工作。
调整D后关键工作有:
R、H、Q、J、M、N。
因为J不能缩补,R、H、N原有时间小,压缩可能性不大,所以只有Q、M可能压缩。
D工作:
若剩时间较多,可压缩。
若剩时间不多,不可压缩。
二、时间——费用优化
缩短工期,会使费用增加。
缩短工期时,也要考虑费用优化,即时间——费用优化。
步骤:
1、编制网络计划图,计算:
工期,总费用。
2、计算直接费用及缩短单位时间所增加费用,即费用斜率。
3、费用最小原则:
先压缩费用斜率最小的工作。
4、压缩后的网络图,求出:
关键线路,总工期,总费用。
5、重复3、4内容,直到不能再压缩为止。
6、求出直接费用曲线,总费用曲线。
7、总费用曲线上最低点对应工期:
最优工期。
例、
据第12周末的检查情况,简化此时网络图如图,其中箭线上方数字为工作缩补一周需增加费用(千元/周),箭线下括弧外数字为工作正常施工时间,箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
在第12周末时如何对计划进行调整。
使其即经济又能保证在原计划工期22周内完成?
(假定此时,H、I、J工作已不能再压缩)
解:
1、关键工作:
H、K、N在K、N中N赶工费最低,所以先压缩N所以3-2=1周,所以增加费用20X1(周)=20(千元),此时总工期24周
2、压缩K:
因为K与L,M为平行工作,所以只能压缩一周
所以增加费用:
35X1(周)=35(千元),所以此时总工期23周
3、此时M也为关键工作,所以同时压缩K,M
因为费用:
(35+15)X1(周)=50(千元)
所以总工期22周,总费用20+35+50=105(千元)
3、资源优化
资源:
人,材,设备
资源优化包括:
(1)规定工期的资源均衡
1、利用时差,推迟某些工作的开始时间。
2、在条件允许的情况下,可在资源需求量超限的时段内中断某些工作,以减少对资源的需要量。
3、改变某些工作的持续时间。
(2)资源有限使工期最短
资源分配的优先安排规则为:
1、优先安排机动时间小的工作。
2、当几项工作的机动时间相同时,优先安排持续时间短的和资源强度小的工作。
注意:
优先保障关键工作的资源安排和力争减少资源的库存积压,提高利用率,灵活地运用以上优先安排规则,并考虑尽可能最优组合。
例1:
某工程的分部工程网络进度计划工期即为要求工期32天,网络计划如图,施工中各工作的持续时间发生改变,具体变化及原因见表,该分部工程接近要求工期时承包商提出工期索赔要求并符合程序。
问题:
1、实际工期是多少?
47天
2、批准延期工期是多少?
44-32=12天(不能减29,因为32天后为以上原因造成)
3、承包商赶工期几天?
47-44=3天
工作代号
持续时间延长原因及天数
业主原因
不可抗力原因
承包商原因
A
1
B
2
C
D
E
F
G
4
H
I
J
K
例2:
某分部工程的网络计划如图所示,计算工期44天,据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
1、按A-D-I顺序组织施工,计算工期是多少天?
答、增加虚线②‐‐‐→③
关键线路:
①—②—③—④—⑤—⑥—⑧
2、按D-A-I顺序组织施工,计算工期是多少天?
若在A工作中加6天,其他均不变,可以先A6天,再D5天,在A4天,则工期为44天。
3、应采用哪种顺序组织施工?
采用D-A-I顺序组织施工
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