质量月活动讲话稿.docx
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质量月活动讲话稿
质量月活动发言稿各位领导、各位员工:
为深入贯彻、落实公司公司领导对于质量工作的重要指示,依据质量月活动文件要求,中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是:
抓工作质量促实物质量提高保市场求开展本次活动一定环绕质量月活动的主题,针对当前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确立质量月专项活动,活动要贯彻提高全员的质量意识、连续改进追求更好的要求。
本着全员重视质量全员践行质量全员享受质量的原那么,以“质量月〞活动为契机,把“质量作为公司的优等大事〞,自觉增强全员质量意识,养成重视质量的优秀习惯,形成保证质量、人人有责的优秀气氛。
作为中德质量负责部门,我们信心在公司领导的正确指导下,在各有关部门的支持配合下,踊跃配合公司公司质量月活动,9月份将展开以下工作:
一、增强用户反响纠正与预防措施的有效性管理,监察纠正与预防措施的落实实行。
以现场为中心,增强全面质量管理。
1〕控制进货质量,保证装置质量,促使供方形成“产品和效劳要100%切合要求〞的共识。
2〕针对供方现存问题,踊跃展开供方交流走访,辅助供方改进质量,提高质量。
3〕查验区内产品表记清楚,不合格品实时清理,加速不合格点评审办理速度。
4〕整顿出场查验流程及查验标准,控制不良品流出,保证出厂产质量量。
1〕以质量提高活动为平台,深入展开质量攻关、质量整顿活动;2〕展开质量专项培训,提高全员质量意识,提高产质量量,减少用户投诉,提高用户满意度。
3〕重要客户进一步走访,提高客户满意度;
质量部邢录芳2021年8月30日
4
〕脚踏实地,现地现场,做好质量月活动的各项工作。
二、成立公司质量信息档案,增强公司诚信质量工作篇二:
质量月发动大会发言稿质量月发动大会发言稿各位同事大家清晨好!
金秋9月,在全国第33个质量月到临之际,工程部响应公司公司呼吁,以****,****为主题,举办质量月活动。
质量是全部的根底,没有质量,谈什么品牌、开展、竞争都是空话。
特别是对我们核电建设单位来说,质量更是我们公司赖以生计和开展的基石。
无数有名品牌都向我们展现了这样一个道理:
在高速开展、竞争强烈的社会环境中,一个公司要想求生计、谋开展,第一就要打造一流的质量、一流的产品,用一流的质量去博得客户的喜爱和信任,进而创始一流的品牌和市场。
只有这样,公司才能够实现它的最大价值,并赐予公司员工更多的物质回报,同时在风云变化的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位公司家土光敏夫曾说过这样一句话:
没有沉不了的船,没有破产不了的公司,全部取决于人的努力。
这是一种忧患意识,先人云“生于忧患,死于安乐〞!
在质量管理过程中就要抱着这类忧患意识和“勿以善小而不为,勿以恶小而为之〞的态度抓工程质量,莫要躺在自满自足的小船上听任自流。
由于一个小小的大意、一次不够标准的操作都能够让整个工艺流程造成大面质量滑坡!
先人云“工欲善其事,必先利其器。
〞假设要提高我们公司的工程质量,提高我们中核二二的竞争力,就一定从每一个员工做起,提高我们的质量危机感,标准我们的操作方法,恪守国标标准要求。
尽人皆知质量是每位员工干出来的,而不是质检检查出来的。
所以提高员工质量意识势在必行。
希望各位员工能踊跃参加“质量月活动〞,提高个人质量意识,从点的提高带动面的提高,进而最后带开工程质量的提高。
同时公司的工程质量不是某一个人的事,也不是某一个部门的事。
质量是从原资料采买到最后交托给客户手中的每一个环节配合出来的,这此中包含器械部的物料采买、工程部对工程进度控制和资源分配,人劳部对员工的培训、施
工队伍的生产一线、技术部的技术效劳、质检部的质量控制能够说这些环节缺一不行,质量是各个环节共同合作、配合而成的,是每个人心中意识的表现。
质量水平,能够很好地查验一个公司内部的合作状态。
同志们,发动大会的举行,标记着2021年昌江核电工程部“质量月活动〞正式拉开序幕。
希望大家以高度的责任感和使命感,深入展开质量月活动,为提高核电工程质量整体水平,促使经济安稳开展做出更大的奉献。
最后预祝昌江工程部“质量月活动〞获得圆满成功!
感谢大家!
篇三:
质量月演讲稿提高质量水平,促开展方式转变各位领导各位同事:
大家夜晚好!
我是来自运转保障部的江利品,我演讲的题目是“提高质量水平,促开展方式转变。
人为本,质做基。
质量之于公司,如同健康之于人的生命,它是公司开展的灵魂和竞争的中心,关系到公司的盈余与开展;同时关系到花费者的身心健康和我们每个人的衣食住行。
正所谓质量表现修养,修养决定质量,质量决定生计!
在社会经济高度兴旺的今日,“质量就是效益〞,“质量就是生命〞“质量是公司长久生计的根底。
〞任何产品都要经受市场无情的考验。
“今日的质量〞就是“明日的市场〞,只实用合格的产质量量知足花费者的需求,才有可能不停的扩大市场的份额,创立出更好的效益,提高公司连续竞争力的优势。
公司的员工是产质量量的一线情报员,他们熟习生产过程中的每一个细节,因此增强员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要措施。
有位公司家以前说过:
好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度构成的。
可见只有我们对产质量量的态度天长地久,我们的产品才会在强烈的竞争中崭露头角。
人格决定产品,素质就是质量!
人们常说:
道德是石,敲出希望之火;道德是火,点燃希望之灯;道德是灯,照亮人生之路;道德是路,指引人们走向绚烂和绚烂。
我们中华民族向来崇尚道德。
不管是以孔子为代表的儒家思想,仍是以老子为代表的道家思想,无不以崇高的道德作为他们至高的境地。
宋朝文人苏辙就曾写道:
“辙生好为文,思之至深。
认为文者气之所形,然文不可以够学而能,气能够养而至。
〞这就说明,道德是做人的根本准那么。
对于我们每一个尧柏人来说,在做好本员工作的同时第一要做一个有道德的人,要着重培育自己的道德看法,不可以只讲短期的经济效益而不计质量得失。
同时要着重道德认知,办理好知与行的关系在平时工作中增强道德感情和意志力,一直坚持质量就是政治,质量就是生命,把质量融入血液,用精选成就事业。
一个公司不管他的产品广告有多么美丽,包装有多么华美,可是假设没有质量,那么这个公司的生命将会是短暂的,由于他没实用自己的质量和信用来奉献给花费者和顾客,很可能会伤害花费者的利益,那么花费者自然就会放弃他。
公司要生计和开展下去,第一一定以产品的质量取胜,以高质量的产品建立起社会上的信用。
我们要一直把质量放在首位,求质量,更要落实到每一名员工的心中,形成巩固的质量意识;求质量,更要着重细节,从小事做起,要像珍爱生命同样珍爱产品的质量。
我深信在我们的精心珍爱和拼搏下,抓好质量这条生命线,在生产过程中做到层层把关,点点控制,使我们的公司更为壮大、我们的生活会更为美好!
我的演讲完成,感谢大家!
篇四:
质量月活动质量月活动启动会会议议程及质量部发言稿
时间:
15:
30-16:
30〔控制在60分钟之内〕会议议程
启动会会议议程
发言稿
1、2、3、
4、主持人宣告会议开始。
质量部彭xx经剪发言〔40分钟〕。
采买物流部经理xx总结讲话〔20分钟〕。
主持人宣告会议结束。
一、李经剪发言稿:
〔40分钟〕各位领导、同事们,大家下午好,今日我们盛大集合在这里,既是在为6月的?
质量月活动?
做发动,也是为反省过去的工作,提高自己素质,提高质量意识。
发动:
本次质量月活动的要旨是:
提高全体员工质量意识和操作技术娴熟度,保证工艺文件、标准、标准获得有效实行。
先人云:
“工欲善其事,必先利其器。
〞假设要提高我们公司的质量,提高我们公司的竞争力,就一定从每一个员工做起,提高我们的质量危险感和我们的技术,标准我们的操作方法,恪守产品实现过程的工序操作准那么。
“不积跬步,无致使千里〞,踏扎实实地做好生产中每一个环节。
我们制定好的标准标准假设充耳不闻,假设不去仔细的实施,提高质量只好一枕黄粱,春秋大梦,空谈一场。
美国质量管理专家休哈特〔shehart〕〕在第一次提出p-d-c-a循环时,重申实行才是重中之重。
活动详细安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组,希望大家精心准备、踊跃参加,在有奖幽默的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训:
目标和目标公司的质量目标是:
连续改进,让顾客满意。
今年公司的要点工作是提高质量,提高质量的要点是要提高质量保证的能力,提高连续改进的能力。
为了不停提高顾客满意程度,一定不停提高质量管理水平,质量管理的水平的提高,有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。
所以我们公司连续展开全员质量月活动,那么什么是质量〔质量是一组固有特征知足要求的程度〕质量就是客户的要求,知足了客户的要求就是保证了质量,客户满意度提高了就是质量水平提高了。
可是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特征构成,它拥有经济性、广义性、时效性和相对性。
跟着科学技术的进步,知足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的,也在不停提高,俞加专业化,我们的客户的要求俞加苛刻,可是我们的质量并无提高,我们的思想看法还没有跟上时代的要求。
所以我们要接受新的看法,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的看法。
不可以够再用旧的观念容忍延迟、错误,出缺点的资料和工艺。
美国有名的质量学家克劳士碧(philipbcrosby)在他的“零缺点〞质量管理思想指出,只有我们所有切合了顾客的要求才能称为质量。
质量是用不切合要求的代价〔金钱〕来权衡的。
我们只有不停完美和提高自己,以一种最优的的经济策略来使产品知足顾客的要求,提高我们公司的竞争力和信用,成立顾客对本公司的信心,提高经济效益。
经过以上解说,我们就不难理解我们的质量目标:
连续改进,让顾客满意,就是依据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的希望做出改进,获得顾客的相信,抓住市场时机。
依据质量目标是公司对全体员工的期许,质量目标也是一个公司对自己知足顾客需求能力的自我评定,是需要大家共同努力来实现的,实现以后我们又需要拟订更具挑战性的新目标,是一个公司连续开展的动力之源。
当前公司的质量目标:
1、交托产品不合格率:
≤100ppm;2、顾客满意度:
≥85%。
现状我们在客户处的业绩4月出行〔现〕大幅度下滑,在主要客户长安铃木的ppm超标300%
有就是可能被列入风险供应商加以控制。
在伟世通,我们4月也因发生铆管高度超差受到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问,我们从前向来做得很好,为何出了一次问题,客户就对我们这样严苛呢由于我们流出到客户的不良率即便只有百万分之一,但对用户来讲倒是百分之百,由此带来的重工和重检花费,退货花费数量相当可观。
所以质量管理提出了零缺点目标,零缺点的工作
标准是一种仔细的切合我们所赞同的要求的个人承诺。
零缺点是一种心态,包含第一次就把事情做对,防止两重标准,只有切合所有要求才行。
没有顾客的报怨,其实不必定表示顾客很满意,即便规定的顾客要求切合顾客的梦想并获得知足,也不必定保证顾客很满意。
所以说,我们的工作任重而道远。
只有超越了顾客的希望,才能知足顾客的要求,使顾客满意,乃到忠诚。
我们的过程ppm,1-4月呈急剧上涨趋向,远远高出了我们既定目标。
但我们制造过程中的一些典型的违章、违犯工艺程序的现象还依旧存在。
顾客的需求是变化着的,产品的质量特征也是变化着的,科学技术的进步,顾客的要求愈来愈苛刻,可是我们的过程业绩不只没有提高,反而在下滑。
那么,我们的问题终究出在哪里呢,为何会出现这么多问题我们需要怎么做呢问题:
汇总剖析我们的问题后发现,没有什么新问题,也没什么技术难题,大局部都是重复再重复的老问题,变形、划痕、毛刺、空隙超差等。
原由:
剖析原由前,让我们先往返首一下下边两个理论:
短板理论:
质量业绩=每个过程业绩的乘积,任何一个过程出现短板都会影响全局。
漏水桶理论:
我们每个人能力都很强,但我们没有同心合力,结果都不可以达成目标。
我们的短板在哪里问题发生了以后,我们能否做了检查剖析我们能否采纳了纠正和预防措施我们的纠正和预防措施能否进行了追踪和考证我们能否对我们所采纳的措施的有效性进行了评审与查核我们能否对我们采纳的有效的措施进行了锲而不舍的履行与改进在连续发生多起严重的质量事故后,唯恐所有人的答复都能否认的吧。
质量是生产出来的,而不是查验出来的,根来源因是没有做好过程控制,对产品实现过程的控制意识冷淡,寄希望于后续的查验,要知道产生质量的系统是预防而不是查验,查验见告已发生的事情已经晚了,缺点已经产生了,亡羊补牢,何太迟也工作的要点没有抓住,没有从预防问题发生上狠下功夫,没有把重心放在预防问题的发生上,而是逗留在解决问题上。
自然解决问题当前也还各样存在问题。
比方解决问题的方案缺少坚持的能力,解决问题的方案没有进行再确认,解决的成效没有进行评审,没有责任到人。
我们公司这支“水桶〞联合密切吗还在漏水吗我们的团队建设,士气,荣誉感、骄傲感,质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。
公司文化建设:
谦虚、自信、诚信、负责,都还很薄弱。
我们的员工能否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序我们的员工能否理解其活动的结果对下一步工作的奉献和影响我们的员工能否都理解为了达成质量目标自己要做些什么措施做什么:
提高个人修养,提高个人技术,鼓励全体员工的责任感和敬业精神,团队协作,同心合力,职责与权限厘清,责任到人,奖惩清楚。
怎么做:
1、第一是要提高个人修养和个人技术,今日的发动会,本月的质量月活动,以及接下来的一系列培训、管理活动,都是为了提高全体员工的知识、能力、经验,使我们的员工具备足够的知识技术,对组织的成功负有使命感,分工明确,资源共享,为组织创立更好的形象。
踊跃的找寻改进的时机,实现承诺,进而实现公司的目标和目标。
2、学习和运用过程方法,秉承全过程质量控制理念。
对过程质量控制从物料投入到产品实现到效劳的不时监控。
提高实现公司的目标的有效性和效率。
详细方法以下:
事先管理:
〔输入控制,预防问题的发生〕
质量部:
操作工质量意识培训,查验工质量意识和发现质量问题的能力的培训,进行班前5m1e检查,首件确认检查。
制造部:
操作工操作技术培训,组织班前会,进行班前5m1e检查。
事中管理:
操作者首检、过程检+查验巡检+生产即时看板管理+〔生产、质量管理人员〕走动管理逐级反响+隔绝表记。
过后管理:
追踪检查、每天〔周、月〕质量统计、剖析拟订?
问题纠正预防措施方案?
?
优先减少方案?
等,统计形成质量问题简历表,作为pfmea、cp等连续改进输入。
质量部:
废品管理:
定置、表记、配置红箱、进行当日判断、分类办理。
超差、返工返修管理:
〔产品、模具〕隔绝、表记、实时返修、追踪检查办理结果。
模管理:
退步接收只限本批,质量部要求限时修复模具方案,技术部确立方案并负责考证出结果,考证结果要由质量部和制造部署名认同。
才能进行下批重生产。
纠正预防措施实行管理:
质量部负责整顿方案实行过程及结果的监察管理、追踪考证。
现场质量问题办理:
针对详细问题,质量部人员招集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧迫剖析办理,各部门务必踊跃配合。
ccar会议:
起码每周召开一次,各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采买主
+修
管、物流主管参加,剖析原由,拟订措施,检查上周进展。
班前点检、首检、过程查验、末件检的目的、方法、要求。
自检、互检、专检相联合。
班前点检:
班前对5m1e进行检查,过程查验的目的和作用:
管理要求,章程:
供应资源,落本质量工作中的各项职能,努力启迪全体员工踊跃找寻时机来提高自己的能力、知识。
对证量工作中的各项指标按方案进行查核与检查,连续改进,严格履行现有管理奖惩制度,奖惩清楚。
质量意识:
建立预防产生质量的意识,不可以把资源浪费在问题的查找和挽救上边。
决不向不切合要求的情况妥协,我们要努力预防错误的发生。
责随意识:
全体发动,共同参加,踊跃投入对业绩负有责任的工作。
建立起工作责任心。
工艺纪律检查要求,增强工艺纪律的履行检查、工艺纪律能否获得了正确的履行本质操作与工艺文件的要求能否一致当工艺文件与本质操作不切合能否进行了论证与检讨分级检查,班组级每班检、技术员查验员每班巡逻、部门主管每周巡逻。
增强四禁止原那么:
不接受、不制造、不传达、不隐瞒缺点。
篇五:
质量月启动会发言稿各位领导、各位同事:
大家下午好!
今日我们盛大集合在这里,既是为马上展开的质量月活动做发动,也是为反省过去的工作,提高自己素质,提高质量意识。
先人云“工欲善其事,必先利其器。
〞假设要提高我们公司的产质量量,提高我们凯邦的竞争力,就一定从每一个员工做起,提高我们的质量危机感,标准我们的操作方法,恪守产品实现过程的工序操作准那么。
从质量控制部的部门中心价值观“积累点滴改进,迈向完满质量〞,我想到了另一句诗词“不积硅步,无以致千里〞,我们每一位员工都应踏扎实实地做好生产中每一个环节。
我么拟订好的标准标准假设充耳不闻,假设不仔细的实行,提高质量意识只好一枕黄粱,春秋大梦,空谈一场。
美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时,重申实行才是重中之重。
今年我们公司的要点工作是提高产质量量,提高质量的要点是要提高质量保证能力,提高连续改进的能力。
为了不停提高顾客满意程度,一定不停提高质量管理水平,质量管理水平的提高,有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。
那么什么是质量质量就是客户的要求,知足了客户的要求就是保证了质量,客户满意程度提高了就是质量水平提高了。
可是我们大家
应当知道质量的内涵是由一组固有特征构成的,它拥有经济性、广义性、时效性和相对性。
跟着科学技术的进步,知足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的,也在不停提高,更加专业化,我们客户的要求更加苛刻,可是我们的产质量量并无提高,我们的思想看法还没有跟上时代的要求。
所以我们要接受新的看法,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的看法。
不可以够再用旧的看法容忍延迟、错误,出缺点的资料和工艺。
美国有名的质量学家克劳斯比在他的“零缺点〞质量管理思想指出,只有我们所有切合了顾客的要求才能称为质量。
我们只有不停完美和提高自己,以一种最优的经济策略来使产品知足顾客的要求,提高我们公司的竞争力和信用。
成立顾客对我们的信心,提高经济效益。
公司的产质量量不是某一个人的事,也不是某一个部门的事。
质量是从原资料采买到最后产品交托给客户手中的每一个环节配合出来的,这此中包含工程部的产品设计、采买部的物料采买、方案物控部对物料和产品的妥当处理及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监察管理部的监察管理,还有财务部给我们发薪资。
能够说这些环节缺一不行,质量是各个环节共同合作、配合而成的,是每个人心中意识的表现。
质量水平,能够很好地查验我们凯邦人的合作状态。
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