工程部岗位职责及管理办法.docx
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工程部岗位职责及管理办法.docx
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工程部岗位职责及管理办法
一、工程管理部岗位职责
1工程部管理职责
1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
2.执行公司各项管理办法及有关规章制度,实施项目施工技术管理办法。
3.负责复核项目设计文件,核对工程数量。
4.负责编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。
5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理,包括实施、指导、检查和过程监督。
6.定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达项目所属各单位实施。
7.组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进技术进步。
8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,变更设计。
9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收,和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。
10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。
11.负责工程项目施工技术总结编写工作。
12.参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。
2工程管理部部长职责
1.协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
3.执行公司各项管理办法及有关规章制度,完美并实施项目施工技术管理办法。
4.负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。
5.参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。
6.定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达施工队实施。
7.组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。
8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。
9.负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
10.负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
11.负责组织编写工程项目施工技术总结工作。
12.参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。
13.完成领导交办的其他工作。
3工程管理部副部长职责
1.协助工程管理部部长抓好全面工作的同时,负责:
2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
3.执行公司各项管理办法及规章制度,实施项目施工技术管理办法。
4.参加复核工程项目设计文件。
5.参与组织编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。
6.参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关管理工作。
7.参与工程项目技术管理。
8.参与组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。
9.参加核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。
10.组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
11.参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
12.参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。
13.参与组织编写工程项目施工技术总结工作。
14.完成领导交办的其他工作。
4桥梁工程师职责
1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。
2.审核桥梁、通道、涵洞等设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,作为项目管理的基础数据。
4.负责桥梁施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定施工平面布置。
5.确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法,制定深水基础、现浇梁支架、悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。
6.编制桥梁施工作业指导书,基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书,制定各项保证措施。
7.编制桥梁施工技术交底,填写施工日志,负责所属桥梁的资料编制工作。
8.负责桥梁现场施工技术实施、指导,定期检查与监督。
9.定期组织技术人员学习,积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进施工技术进步。
10.负责编制桥梁施工技术总结。
11.负责桥梁竣工文件的编制。
12.完成领导交办的其他任务。
5隧道工程师职责
1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。
2.审核隧道工程设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,作为项目管理的基础数据。
4.负责隧道施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定施工平面布置
5.编制隧道施工作业指导书,编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书,制定各项保证措施。
6.编制隧道施工技术交底,填写施工日志,负责所属隧道的资料编制工作。
7.负责隧道现场施工技术实施、指导,定期检查与监督。
8.分析、研究设计内容,核对设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时申请并办理变更设计。
9.定期组织技术人员学习。
积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进施工技术进步。
10.负责编制隧道施工技术总结。
11.负责隧道竣工文件的编制。
12.完成领导交办的其他任务。
6路基工程师职责
1.掌握设计文件、合同文件,熟悉技术标准、规范、规程。
2.审核路基、防护与排水工程等设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,作为项目管理的基础数据。
4.负责路基施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定路堤填筑、路堑开挖施工方法,确定施工平面布置,编制临时工程设计。
5.编制路基施工作业指导书,基底处理、路堤、路堑、过渡段,防护与排水工程施工作业指导书,制定各项保证措施。
6.编制路基施工技术交底,填写施工日志,负责所属路基的资料编制工作。
7.负责路基现场施工技术实施、指导,检查与监督。
8.分析、研究设计内容,核对设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。
9.定期组织技术人员学习。
积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进施工技术进步。
10.负责编制路基施工技术总结。
11.负责路基竣工文件的编制。
12.完成领导交办的其他任务。
7测量工程师职责
1.贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。
根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。
2.负责工程项目交接桩与复测工作。
做好控制测量、施工放样、复核工作。
3.对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。
4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。
5.测量仪器要专人保管、定期检查、保养,建立仪器设备台帐。
做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作,确保仪器处于良好状态,不得使用缺损的仪器进行测量。
6.经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置的正确。
指导测量人员正确使用测量仪器。
7.负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。
8.完成领导交办的其他任务。
8资料工程师职责
1.实施公司及项目施工技术管理办法。
2.熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。
3.贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度,保证各种文件、技术资料及时有序传递。
4.负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料,并做好分类、整理与归档。
5.负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程,并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。
6.按贯标要求管理内业资料,保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。
7.参加竣工资料的编制、收集、整理工作,并按有关规定分类归档管理,妥善保存。
8.完成领导交办的其他任务。
二、工程管理部标准化管理办法
1设计文件(图纸)审核管理办法
1总则
1.1为规范和加强项目部的施工图审核管理,根据隧道局《施工技术管理办法》(隧工字〔2006〕61号)的有关规定,结合项目部的实际情况,制定本办法。
1.2施工图审核工作是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序,要有组织、有领导地开展。
1.3施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究,熟悉设计内容,理解设计意图,将存在的问题消除在施工之前,并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议,为优化施工组织设计创造基础条件。
2机构和职责
2.1施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。
2.2项目部成立施工图审核领导小组。
组长:
总工程师
副组长:
工程、安质、计合等部门负责人
组员:
项目工程、安质、计合等部门成员
主要职责是:
2.2.1领导项目部施工图审核工作,组织施工图审核。
2.2.2审定工程部制定的施工图审核工作计划。
2.2.3解决施工图审核过程中存在的重大问题。
2.3施工图审核工作由项目总工程师统一负责。
3依据、内容、时间
3.1施工图审核的依据
3.1.1国家有关法律、法规。
3.1.2国家和地方有关规章和规范性文件。
3.1.3工程建设强制性标准。
3.1.4建设单位和监理关于施工图审核的相关规定。
3.2施工图审核的内容
3.2.1设计总体说明书、专业说明书:
阅读掌握和了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。
3.2.2相关标准图:
设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件
对照阅读。
3.2.3审核各类建筑物及有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表等内容的合理性和齐全性,作为设计变更的基础依据。
3.2.4工程数量审核,对所有设计图进行全面复核,汇总工程数量与设计提供的数量进行对比,二者是否相符。
3.2.5审核拆迁、改建等协议及设计地亩图是否满足施工需要。
3.3项目总工程师组织有关人员参加业主或监理组织的设计文件会审工作,提出建议并形成文件。
3.4发现与设计不符或建议变更以及优化设计时,按照合同文件要求的审查和批准程序进行变更。
4审批、归档、考核
4.1施工图审核的要求和归档
4.1.1审核要求及时、全面、细致,将问题一次提出集中解决。
4.1.2设计文件审核应先整体后局部,先原则后细节,先分专业后衔接。
项目总工程师注重界面管理,处理好各专业衔接。
4.1.3设计审核应做好审核记录。
4.1.4项目部应建立施工图审核台帐。
5附则
本办法由项目部工程部负责解释,自发布之日起执行。
2施工调查管理办法
1、总则
1.1为了掌握工程项目的客观情况,合理编制施工组织设计和安排施工生产,每一项工程开工前都必须进行周密的施工调查。
为做好此项工作,特制定本办法。
1.2施工调查的目的主要是了解施工条件,核对并改善设计,为编制施工组织设计和施工部署提供基础资料。
1.3本办法适用于局指标段内工程。
2、施工调查的依据
2.1施工中标通知书;
2.2施工承发包合同文本;
2.3施工设计文件;
2.4招标文件及投标标书。
3、施工调查的内容
为了掌握工程项目的客观情况,明确施工条件,合理编制施工组织设计和安排施工生产,局指下属项目部必须进行周密的施工调查。
施工调查的项目与内容
3.1水文气象情况
⑴施工地段河流最高洪水位、最低枯水位、常年水位及相应水位的流速和流量;
⑵桥址处的水位流量关系;
⑶河流的洪水期和枯水期;
⑷山洪暴发及附近水库分布情况;
⑸当地的降雨、降雪量;冰冻期,风向和风速;
⑹年气温的变化情况等。
3.2水泥、砂石料情况
水泥、砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采做主体工程的采石场和道碴场、地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。
3.3其他地方建筑材料情况
瓦、石灰等临时工程需要的材料品种、规格、数量、质量、价格和地点。
3.4当地电力、煤炭、机械、交通、邮电设施情况
⑴电力供应的地段和能力;
⑵生活、生产用煤供应能力;
⑶工业机械设备加工能力;
⑷可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条件和费用;
⑸沿线交通(公路、铁路、航运)运输及收费情况,特别是关键道路的运输以及运输、装卸设备能力;
⑹可利用的邮电通信设备情况。
3.5当地劳动力和建筑施工企业能力情况
⑴可利用的地方劳动力的工种、数量、工效、工资水平;
⑵当地施工企业的能力和信誉情况。
3.6水源、生活供应、地方防疫和民风习俗
⑴生活、生产用水水源和水质、水量,供水距离;
⑵环境污染情况;
⑶生活供应的主食、副食品种、价格;商业网点分布;
⑷可租用的房屋面积、租赁条件和费用;当地民风习俗;
⑸地方防疫和治安情况等。
3.7征、租地和拆迁情况
⑴调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位;
⑵沿线的耕地数量,农业人口,征地前的年产量;
⑶当地政府对征地、租地、补偿和拆迁的规定;
⑷甲方征地、拆迁手续的办理程度以及能提供的临时租地数量及费用。
3.8新线与既有线接轨点及重点工程附近的情况
⑴场地大小、地形、地质情况;
⑵交通道路、水电供应、砂石料供应条件,修建房屋、道路等临时工程是否方便;
⑶附近有无易燃易爆源;
⑷居民点是否稠密等,为重点工程及设置材料厂、铺轨基地、存梁存轨场、预制厂提供依据。
3.9沿线施工范围内给排水系统、输油管道、输气管道、通讯线路、电缆、地下管线等。
3.10其他情况
沿线施工范围内房屋、场库、天桥、灌溉渡槽、道路、工程项目跨越或下穿其它构筑物的情况及施工配合关系、以及人防工程等所有建筑物的分布、类型、构造、数量和使用完好程度,及其施工对其可能造成的影响。
4、施工调查的方法
4.1施工调查前,应向当地政府汇报,并应争取各级地方政府的支持。
4.2施工调查时,应携带工程中标通知书、中标工程承发包合同文件、总体设计说明书、设计总概算书、线路平纵断面详图及缩图、工程建名表、详细工点表及重点工程的设计资料等,采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行。
5、施工调查报告
现场调查工作完毕,应整理好资料,由调查组负责写出施工调查报告。
施工调查报告的内容为:
5.1工程概况
如线路经由,工程、水文地质情况,工程分布;重点工程情况;施工的特点和难易程度;工程数量等。
5.2施工条件
工程的场地情况,沿线交通和供水,供电情况,主要材料和地方材料的供应条件和供应方式,砂石料源情况,临时房屋和临时通信的解决条件等。
5.3提出以下施工建议方案:
⑴施工区段划分,施工队伍驻地、大小临时工程的布置;
⑵施工道路的布局;
⑶施工供水、供电网络和工地变发电站的设置;
⑷砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围;
⑸主要材料供应基地、预制厂、轨节场、存粱场等的位置和规模;
⑹重点工程施工方法及措施;
⑺改善设计的意见;
⑻施工、运输对环境的影响及处理措施。
6、附则
6.1本办法由局指工程部负责解释。
6.2本办法自公布之日起正式实施。
2施工组织设计及施工方案管理办法
1总则
1.1为规范和加强项目部的施工组织设计及施工方案的管理工作,根据隧道局《施工组织设计及施工方案审批管理办法》(局工字〔2009〕142号)的有关规定,结合项目部的实际情况,制定本办法。
1.2施工组织设计及施工方案是基建工程项目进行施工准备和施工建设的指导性文件,是编制施工计划和组织施工管理的主要依据,在工程项目管理中发挥着重要作用。
1.3实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制;一经批准,将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件,必须严格执行,如需变更,要严格执行变更程序。
2组织机构与职责管理
2.1项目部成立领导小组,负责施工组织设计及重大施工方案的编制管理工作。
组织机构如下:
组长:
项目经理
副组长:
项目总工程师、项目副经理
组员:
工程、安质、计合等部门成员
工程部为归口管理部门。
2.2施工组织设计及重大施工方案应在工程开工前编制完成,用以组织、指导工程施工。
2.3施工组织设计一经批准公布实施,必须认真贯彻执行,不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。
2.4已批准公布的施工组织设计需要修订时,按原编制审批程序进行。
2.5项目部工程管理部对施工组织设计的执行情况进行检查,如有变化应及时向总工程师汇报,以便采取措施,及时修订。
3编制依据、原则及内容
3.1编制依据
3.1.1建设单位对建设项目工期、进度及投资安排
3.1.2投标书、设计文件
3.1.3施工调查资料
3.1.4现行技术标准、施工规范、规程等
3.1.5同类工程施工经验及施工队伍水平、机械设备配置情况等
3.2编制原则
3.2.1执行基本建设程序和施工程序,合理配置资源,满足建设单位对工期的要求,并且适当提前。
3.2.2贯彻施工技术规范,操作规程,采用合理的技术、安全、环保等措施,确保工程质量与安全。
3.2.3充分考虑季节、气候因素的影响,合理制定资源投入计划,确保全年均衡生产。
3.2.4节约施工用地,少占耕地;充分利用当地资源,尽量就地取材。
3.3施工调查
编制施工组织设计前必须组织详细的施工调查。
施工调查的主要目的是核对设计文件,掌握施工条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
3.3.1施工调查的内容
1)地质情况调查,根据当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响。
2)气象、水文情况及其特点。
3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。
4)生产、生活用水条件,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。
5)征(租)用土地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)。
6)实地校核各项施工设计文件(如线路、站场、大中桥、涵洞、给水、三电等工程),确定本管段内工程的重点和难点。
7)地方建筑材料的情况,确定材质及供应能力。
8)当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等。
9)地方电力供应能力,邮电、通信等设施情况。
10)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
11)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。
3.4编制内容
3.4.1工程概况:
包括本建设工程的规模结构、形式、建设地点、建设总期限、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。
3.4.2整体施工部署及规划:
通过施工现场调查以及各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。
包括工区划分,施工队伍安排,组织机构,施工总平面布置图,临时工程等。
3.4.3施工方案选择:
施工方案、方法、工序、工艺、工区划分,机具选择及安全施工设计,根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面安排施工顺序,对拟建工程可能采用的几个施工方案,选择最佳方案。
3.4.4施工进度计划:
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用先进的计划理论和计算方法,综合平衡进度计划,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。
在此基础上,编制相应的人力和时间安排计划、资源需要计划、施工准备计划。
3.4.5技术组织措施计划:
制定保证工程进度、质量、安全、成本、环保、文明施工、季节施工技术措施,还要制定保证成本、环境保护、文明施工的措施。
3.4.6质量、安全保证体系:
质量、安全保证体系是从组织、技术上采取切实可行的措施,确保施工顺利进行。
3.4.7文明施工及环境保护措施。
3.4.8项目风险管理规划:
在施工前对施工项目进行风险识别、分析,做出抗风险对策。
包括技术风险和非技术风险,确保工程项目安全、质量、进度、投资等目标的实现。
3.4.9主要技术经济指标分析:
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件中的技术经济效益进行的全面评价。
4审批程序
4.1施工组织设计及重要施工方案的审批遵照隧道局工程部下发的《施工组织设计及施工方案审批管理办法》(局工字〔2009〕142号)的有关规定执行。
4.2实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。
4.3凡新开工项目,要求编制《项目策划书》,为项目前期工作提供指导依据。
具体要求遵照局工字〔2009〕250号《关于工程开工后编制〔项目策划书〕的通知》执行。
5附则
本办法由项目部工程部负责解释,自发布之日起执行。
3工程变更设计管理办法
1总则
1.1为规范项目部变更设计管理工作,依据隧道局《施工技术管理办法》(隧工字〔2006〕61号)的相关规定,制定本办法。
1.2变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准,在确保工程安全、质量和使用功能的前提下,尽量节约投资。
1.3变更设计应坚持“先批准,后变更;先设计,后施工”的原则。
未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,并不予验收和计量。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时,施工单位各级管理部门应及时主动提出变更设计建议。
1.4变更设计必须深入调查、充分论证,坚持集体决策,一次变更到位,避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。
2机构和职责
2.1变更设计领导小组,组织机构如下:
组长:
项目总工程师
副组长:
项目工程部长、计划合同部长
组员:
工程部、计合部等相关部室人员
2.3变更设计领导小组职责
2.3.1领导项目部变更设计工作,按照建设单位的相关文件要求组织变更设计。
2.3.2项目部变更设计归口管理工作为工程部,其职责是:
1)制定变更设计管理办法。
2)负责组织变更设计数量初审后交计划合同部审核工程造价、资料汇总后上报项目经理或总工程师。
3)负责建立变更设计台帐及存档工作。
4)完成领导小组交办的变更设计其它工作。
3工程变更设计的情形
3.1完善设计的变更,是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。
3.2不可预见的变更,是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。
3.3其他变更,是指不属于上述原因的变更设计。
4变更设计程序和原则
4.1项目进场后,项目总工程师及时向建设单位索取有关设计变更的实施细则,及时组织项目技术人员学习和掌握变更设计的办理程序、审批权限、费用支付等的相关规定。
4.2收到设计文件后,由项目总工程师组织项目工程技术人员研究设计文件,参加设计单位组织的设计文件审查会议,发现问题及时与设计部门沟通,按程序办理变更设计。
4.3变更设计尽可能在开工前提出,一项工程避免反复变更。
4.4施工过程中发现设计错误或与事实不符时,立即与监理、设计单位联系,按建设单位规定的程序办理。
5审批和存档
5.1变更设计工程量核定
设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件,列出变更设计数量表,并附每项变更设计的工程数量对照表,在审批签发《变更设计通知单》时,核定工程数量,批准后的工程数量作为编制变更设计工程概(预)算的依据。
5.2变更设计引起的工程费用,按施工承包合同约定办理,属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续;属于总价包干范围以外,涉及投标报价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标报价。
5.3变更设计归档文件包括:
5.3.1变更设计提议单。
5.3.2变更设计会审纪要。
5.3.3变更设计文
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