最新工地现场管理述职报告.docx
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最新工地现场管理述职报告
第一篇、施工现场技术管理述职报告
工地现场管理述职报告
施工现场技术管理述职报告
施工现场技术管理工作一年的工作感想
关于技术员,还有一个比较好听点的名字现场技术管理员。
我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场,一个技术员如果脱离了施工现场,就好比鱼离开了水,只会蹦的,但是也蹦的不会很长。
施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。
在没有接触这个行业时,我看过一些施工技术的书,我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。
但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话,书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈,只有到了现场才会真实的知道钢材原材,外表观感,焊接,弯折,规格,型号,间距,进而才知道设计的意图用意;只有到了现场才会知道钢材的种类,钢材的焊接方式,钢材的表而打磨处理,钢材变形处理,钢锯切割彩板是什么声音,钢材焊接不好会变形,钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全;只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场,只有看多了施工现场的问题,看多了人家怎样处理施工现场的问题,认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理,才能在出现问题时想出对策,组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场,一泄不能脱离现场,身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的,只有真正有心的在现场,将施工现场的实际情况与书本结合,与理论结合,及时翻阅规范指南,才能掌握工艺流程。
简单一些,坚守一些,执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场,这里讲一下技术员最重要的保障,技术。
技术是技术员的饭碗,一个技术员不僮技术,就好比母鸡不会下蛋,会被笑话的。
掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情,马虎不得。
初涉工程技术领域,不懂甚至是啥都不僮都是正常的,但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。
就是不思上进了。
我个人感觉无知的最大克星就是学习。
理论联系实际,可以结合工地实际情况,针对性的学习。
在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。
学会了图纸,从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。
施工其实很简单,一把尺子,一份图纸就可以干工程。
英实大家都具备拉尺子的能力,通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白,所以一沱要有干好技术员的信心。
具备这两个基本素质之后,就是需要开阔眼界和增加经验了。
对于刚参加工作的人,可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提髙自己,技术工作者应该是简单的、无私的,独乐乐不如众乐乐,大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来,所以要多问、多听、多想、多XX。
三、管理
来到工地我才知道什么是管理,技术员这个工作主要是三个方而一是管理现场,这个在前而有叙述,二是加强沟通,主要包括跟总包单位、监理的沟通,跟施工队的沟通,跟作业人员的沟通。
分别说一下在我工作过的施工现场的管理
1、普利司通管理后的体会工作积极性有,现场技术人员、工人积极性都很髙,但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方而了?
现场永远有说不完的理由,不能完全服从项目管理,图纸給了一遍又一遍,有时候一天得给送两三趟:
还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全,总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上:
工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正,有时候不做或找好多理由推卸不做:
现场料具的堆放摆设不当,总是给后期安装制照不该纯在的麻烦,有的表而有污垢,有是运输刚蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度,材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重,用的时候需
要先找,没有充分的运用好沟通好;再就是项目没有和现场施工队沟通好,变更和后加工作量没有及时沟通,有时错够最好的施工实际,带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次,没有充分的利用人和机械给工程费用增大。
2、宝马项目管理体会宝马项目真的是没有白去,貞•真的学到很多东四从人到事都很合理,真正见到了什么是管理,制度很重要,一个好的制度可以管理一个企业,发展一个企业,但是管理制度也需要人来配合与执行,说一千道一万人决泄制度也配合完成制度,能达到人与制度和谐发展才是好制度。
就我自己而言,在宝马我做的不够好,往往想到的却安排不下去,没有具体的执行能力,还是太年轻了,用一句前辈说的话嫩,太嫩,没有给别人一种掌舵人的感觉,总是会给别人一种孩子的感觉,我一直在深思中为什么会是这样的,是我做事不够果断雷厉风行么?
问心自问。
但是我感觉做事要走心,再简单的事情都一样,需要用实际行动,任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做,都需要走心,把自己的真实想法大胆的说岀来,无论是对是错,好的就发展下去,坏的就立即pass,大胆的畅所欲言把自己的真实一而展现给大家。
还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多,想的太浅没有考虑太深,太肤浅没有呢远见,工作安排不够详细,太容易因为某种问题打断汁划,使工作不能按照原计划实施。
最后趁着年轻多学多做实事。
第二篇、建筑施工现场管理个人工作总结
工地现场管理述职报告
建筑施工现场管理个人工作总结
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作枳极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚左公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
由于XXXX项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量:
又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时,工作疑是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中岀现的质量问题,坚决要求施工方进行整改:
对于施工过程中岀现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。
在工作中有一立的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方而,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象:
对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部
分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的讣算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指岀后,能够虚心接受,并及时进行更正。
由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补。
能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认貞•审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益:
对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作疑,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取,提高工作水平。
不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力:
讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养:
开拓创新,积极进取,把工作提髙到一个新的水平。
加强自我改造,自我完善,努力提髙综合素质。
充分发挥主观能动性,提髙对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。
热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周用的同志请教C通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。
书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。
同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。
我左将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去。
篇二建筑施工现场管理个人工作自我总结
建筑施工现场管理个人工作自我总结
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,
积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚立公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高邯期时,工作疑是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检査发现的施工过程中岀现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。
在工作中有一立的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。
在工作虽核算方而,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在讣算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的il•算书上,便于施工方进行核对。
对于工作虽上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对
于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正。
由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补。
能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取,提高工作水平。
不断加强学习,加强锻炼,努力提髙自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。
加强自我改造,自我完善,努力提髙综合素质。
充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。
热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。
书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。
同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。
我泄将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去。
篇三2012年度建筑工地应急管理工作总结
阎良区建筑管理服务中心
2012年度建筑工地应急管理工作总结
2012年,在区委、区政府及区建设局的正确领导下,以科学发展观为指导,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,按照区应急办加强应急管理工作的要求,结合具体实际,制泄应急管理工作方案,加强责任措施落实,扎实开展工作,努力提高应对突发事件的
应急能力,较好地完成了全区建筑工地应急管理各项工作。
现将我区2012年应急管理工作总结情况汇报如下
一、应急管理体系建设情况
(一)应急救援小组组织机构
成立应急救援工作领导小组,统一协调指挥应急救援工作,组成人员如下
组长童勇区建筑管理服务中心主任副组长王晓瑜区建筑管理服务中心副主任成员区建筑管理服务中心质监站
(-)应急培训及宣传教冇情况
2012年,我中心对应急救援工作进行了安排部署,并加强安全宣传培训、教冇工作,提髙安全防范意识。
截止目前,我中心组织培训教育2次,累汁受教育人数3500余人。
另外,开展各类宣传活动3次,制作各类宣传牌6幅,宣传资料200份。
按照“预防为主、防消结合”的工作方针,全年共开展安全专项检査10次,日常检查200次,査出各类隐患15条,下发隐患整改通知单2份。
从而杜绝了重特大安全生产事故的发生。
二、应急工作总结评估
(一)完善应急管理体系建设规划
为不断提高我区应对突发事件能力,我中心专门成立了应急救援领导小组,并设宜了应急管理办公室,处理突发自然灾害与建筑工地务类安全事故。
一年来,我中心在实际工作中不断完善应急管理体系,提髙应急处理工作能力。
今年,区内没有发生建筑安全事故。
(二)认真开展建筑工程安全隐患排査专项活动
我中心对建筑工程安全隐患排查中,对存在的突岀问题要求施工企业限期整改。
先后多次对全区施工现场进行了检查,苴中,对存在安全隐患的工程,下发安全隐患限期整改通知单,对不符合要求的安全防护用品责令淸除施工现场,
及时消除了隐患。
(三)积极开展宣传教育
安全生产是维护社会稳左、构建和谐社会的重要任务。
今年多次召开建筑工地安全生产工作会议。
我中心还充分利用“安全生产宣传月”等专项宣传活动,组织开展形式多样、丰富多彩的应急知识科普宣教,增强了群众的安全意识。
三、存在问题及工作建议
总体来看,2012年,我区建筑工地发生安全事故得到了有效的控制,应急管理工作取得了明显进展,但在某些方面还存在一些薄弱环节
一是处置现场缺乏统一的组织和指挥,影响了救援工作的协调开展。
二是有关部门职责不淸,反应滞后。
三是个別部门缺乏实战经验,贻误时机。
四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展。
工地现场管理述职报告
为进一步提高防范和应对各类突发事故的能力,最大限度减少损失,保障社会安全,提出以下工作建议
一是充分发挥应急指挥系统的作用。
二是进一步明确各有关部门职责。
各有关部门应按照各类安全事故应急救援预案的职责分工,切实履行职责,发挥组织协调作用,确保应急救援工作快速、有序、有效地开展。
三是加大资金投入,充实应急救援资源和完善救援技术队伍。
加大资金投入,充实应急救援的物资储备,优化应急救援装备,以适应应急救援工作的需要。
四、2013年应急管理工作要点及思路
2013年,我中心将加大力度,加强防范,进一步完善各项体制机制,提高应急管理工作能力,认真做好应急管理宣传工作,努力把安全事故降到最低限度,为我区创造一个安左、和谐的社会环境。
一是抓好隐患排查、应急预警工作。
二是监督和指导企业做好应急预案编制、备案工作。
三是加强应急突发事件工作评估。
四是做好应急宣传、教育和培训工作。
五是完成生产事故应急预案演练工作。
六是做好应急救搂物资储备调査工作。
第三篇、2011年度现场施工管理述职报告
工地现场管理述职报告
2011年度现场施工管理述职报告
做现场施工管理,我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环肖,但往往,我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。
某一天,当有一位"外行人”指着我们的鼻子问我们,这么简单扼要的东西,你们"专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候,我们就应该静下心来,从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环'N
一、施工合同的制订和解读。
有人说,这和我现场施工有什么关系?
有关系。
一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。
如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件,那么在接手此项目后,就一左要将前期商务中的基本情况问淸楚,将施工合同中所有的条款解读淸楚。
如果不淸楚的地方,一立要和业务负责人员沟通透彻。
否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开始就处于被动局而。
有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固左单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何讣算的,等等。
所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。
做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。
很多同事总结这么多年现场管理工作中所岀现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质虽:
有关系。
所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。
我们每一个人都非常注重工程材料质量问题,非常注重工程施工质量问题,也非常注重工程设计质量问题。
这些问题,大家一开始都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。
没有用。
因为,在日常现场施工管理中,我们管理着管理着,就将它们管理没有了。
有些人认为材料差一点没关系:
不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。
工程结朿后,有些问题可能短时间不会址谿,有些问题,立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。
比如漏雨,比如材料被供货商偷梁换柱,比如因质量导致的安全事故。
。
。
。
。
。
等等。
这些是谁的责任?
如何解决?
作为现场施工人员,责无旁贷。
但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上岀现呢?
还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽略了它的存在和重要性!
三、关于安全笛理。
出了问题后,都在那找原因,找借口。
没出问题时,没见几个人去找安全隐患,找安全管理漏洞!
我们所有现场施工管理人员,现在都髙举着安全第一,质量第二,效益第三的旗帜。
我个人认为,所有的安全事故的发生,都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。
虽然,钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。
但就是这样,也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。
提议在这方而公司加大培训力度。
髙空作业的所有安全注意事项我们都知道,都了然于心。
开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,但那都是形式。
我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。
特别是在几个重要的施工环节比如梯条的安装,及关于在揀条上面施工的安全注意事项。
总结一下,这几年
几乎大部分安全事故,都是和梯条有直接关系的。
所以,我们在做好平时安全工作的同时,到了梯条施工及关于梯条的有关工序时,要每天直接面对施工工人,将每个环节都分析和讲解淸楚,提醒他们要特别注意。
在几个重要施工环巧,我一直坚持这样做。
在我所做的所有工程过程中,我最担心的就是安全问题。
一日•安全出了问题,所有的管理都是无效管理,所有本工程的利润都是空头利润。
质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不可逆的。
这个大家都知道,但现实施工管理中,大家都存在侥幸心理,认为在安全措施上投放太多力量,实在没有必要。
关于施工安全管理,我们一直在做,但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。
就单个工程来说,还真没有什么好说的。
每一个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。
说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。
我们作为具体项目实施者,所能控制的就是在职责权限内,尽其所能地合理安排工序,合理组织施工人员。
很多时候,工期的延长是一个系统原因,各种因素的累加而造成的。
比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材料无法按时进场,比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。
在成本控制方而,我们主要做的就是尽虽:
减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。
凭心而论,在施工成本控制这方而,我们每个人都没有真正做好。
如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都会做得更好,特别是成本控制这方面。
以上几点,是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的,虽然有些地方做到了,但仍需要更上一层楼的。
还有很多想法,还有很多教训,留给其他同事补充。
没有批评谁的意思,更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。
望能和兄弟们一起分享。
第四篇、公路公司现场施工管理员四年述职报告
工地现场管理述职报告
文章
2001年元月-2001年12月在湖南长湘高等级公路衡阳路桥项目部任路基施工负责人。
2002年1月-2003年8月在衡阳市西外环线二期工程任路基路而施工负责人。
2003年8月-2004年11月在省道1811线改线二期工程任路基施工队队长。
2004年11月-2005年5月在茶山坳大桥加固工程中任现场施工管理员。
4年来,在业务上,尽管组织上安排的工作岗位较多,工作地点的变换也比较多,涉及的范困包括了公路工程的施工、测量、试验及检测,但无论在什么岗位上,我始终保持高度的责任心、高昂的学习势头和旺盛的工作热情,坚持做到了思想上与党中央保持髙度一致,坚持党的领导,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决以三个代表思想为指导,严于律己,奉公守法,以积极乐观的工作态度,认真、严谨、全而地履行了自己的岗位职责,圆满地完成了组织上交给的各项任务。
在技术能力方而,我坚持不断努力地学习,枳极参加各项业务知识培训和对专业技术知识的不断探索,业务能力和理论修养均得到了显著提高。
下面将这4年来完成的主要技术工作总结汇报如下
一、任长湘高等级公路衡阳路桥项目部路基施工负责人
长湘公路是一条连接长沙至湘阴的重要高等级公路。
我在衡阳路桥中标段被项目部任命为路基施工及结构物施工负责人。
我认真履行了岗位职责,始终坚持第一线施工,即使生病也坚持现场监督及技术指导。
长湘公路的路基及结构物施工一直保持着较快的施工进度和优良的施工质量。
在大家的努力下长湘公路最终被评为优良工程,我自身的技术水平也得到了长足的进步。
二、衡阳四外环线二期工程路基路而施工负责人
2002年1月-2003年8月在衡阳市西外环线二期工程罗金桥至湘江三桥段任路基路而施工负责人。
我认真总结了长湘公路的施工经验。
将良好的工作习惯和技术作风继续带到新的工程中。
由于我平时积极学习各项施工技术,在娄涟公路等工程又学习过测量和试验。
所以做起现场负责人比较得心应手。
在路基路而施工中我认真履行规范要求,严格细心的指挥施工队伍。
并充分利用进度图管理各施工队流水作业,保证了施工进度。
在施工质量和进度并重的前提下,工程按时并保证质量顺利竣工了。
三、在省道1811线改线二期盐湖至荫田段工程任路基施工队队长
在省道1811线改线二期盐湖至荫出段工程期间,我担任路基施工队队长。
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