职位AB级标准.docx
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职位AB级标准
领班AB级评定标准
B级领班达标标准:
1:
通过人事部直接考核进入(5分)
2:
通过晋升渠道担任此职务(5分)3:
具有高中以上学历,通过相关学习,在指导下能够解决问题(10分)
4:
工作任务较明确,创造性的要求不高,需要脑力或体力的投入,岗位知识变化较快,一般有明确的标准(10分)
5:
遵守本岗位职责,熟悉各岗位操作流程。
(15分)
15分)
6:
工作任务处于组织的战术层面,十分复杂多样,对工作中创造性要求很高,在工作过程中,需要脑力或体力的高度投入,岗位知识的更替频率高(
7:
执行力较强,不折不扣完成公司下达的任务(20分)
20分)
8:
可以独立解决店面问题,发现管理弊端,对公司经营有重大贡献(
A级领班达标标准:
10分)
10分)
1:
通过人事部直接考核进入(5分)2:
通过晋升渠道担任此职务(5分)3:
具有高中以上学历,通过相关学习,在指导下能够解决问题4:
基本上与员工有交流,对上级的目标和自己业绩执行情况较好(
5:
在工作范围内可做一般工作的简单决策,但通常需要上级的参与和指导(15分)
6:
学习能力强,能够运用相关知识,经验解决问题,拥有高中以上的学历,接受过初级及以上的业务培训(15分)
7:
根据公司的具体政策和程序执行任务,可能需根据例外情况做出适应性调整,工作需阶段性接受检查(20分)
8:
发现管理弊端,对公司经营有重大贡献(20分)
店长AB级评定标准
B级店长达标标准:
1:
通过人事部直接考核进入(5分)
2:
通过晋升渠道担任此职务(5分)3:
具有高中以上学历,熟悉专业知识,能够独立解决问题(15分)
4:
负责店堂内部的日常接待以及行政工作,并掌握相关信息,宣传和维护公司形象
5:
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少,能与他人进行较清晰的思想交流,书面沟通能抓住重点,让别人易于理解,反馈工作进行的较少(20分)
6:
在公司战略向导范围内制定部门政策,就下属提出的例外问题解决建议进行决策
7:
发现管理弊端,对公司经营有重大贡献(20分)
15分)
20分)
A级店长达标标准:
1:
2:
3:
4:
具有大专以上学历,熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识,能解决领域中出现的非常规的问题(5分)与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁,有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通具有很强的感召力,十分关注就组织的某些问题进行反馈(在B级店长岗位工作满3个月,且遵守本岗位职责(10分)
5分)
5:
6:
7:
8:
任B级店长---晋升A级店长期间,个人工作处罚未超过3次,店面处罚单未超过(10分)在既定战略目标范围内独立做出重大决策,所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响(15分)经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流,沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,书面沟通时文法规范,表达清晰,需经常就组织的某些问题进行反馈(15分)熟练掌握并能运用相关的专业知识,具有良好的综合素质,有较强的管理能力,具有团队精神,拥有本科或专科层次的以上的学历,接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称(10分)
工作任务极其复杂,对工作的创造性要求极高,在岗位职责的实现中,需要体力或脑力高度投入,对岗位所需的知识更新频率很高(10分)为公司确定战略地位,并为下属制定范围广泛的目标,并对智能单位与总体结果负责
20分)
9:
10:
发现管理弊端,对公司经营有重大贡献(
2次。
(3)报酬要索不冋等级所対应的点伯(几何法的比率差为3哄h
报M要索
报酬硬素等级
儿何法
知识
1
2
3
59
77
100
1
68
沟迪
2
3
89
115
4
150
1
70
2
91
责任
3
118
1
151
5
200
1
70
2
91
决策
3
lie
1
151
5
200
勢力
1
59
2
77
3
100
技能
1
2
3
1
68
89
115
150
1
2
3
59
77
100
对序列最高的要素赋值100%,然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值,以此类推。
例如:
决策100%
解决问题85%
知识60%
将各赋值加总(在此比例是:
100%85%60%=245%)。
然后照
列方法将245%转化为100%值:
决策100-245=40.8%
解决问题85-245=34.7%
知识60-245=24.5%
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。
例如,假设计划的总点值为500,而“决策”要素的权数为40.8%,因此它的点值为40.8%X
500=204。
接下来是把204点在“决策”要素内部分配。
这意味着最高层次的决策能力的点值为204。
然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等
的点值。
例如,用等级数5除204,公差是40.8。
于是最低等的点值为
41;第二等是82,依次类推,最后一等即最高等的点值是204。
对每个
要素都可以作类似处理。
(4)运用报酬耍素分析和职位评价示例:
①总经埋的评价过程及其结呆
报酬要素
报酬要素权重(%)
报酬要素等级
点值
知识
10%
3
100
沟通
15%
3
115
责任
20%
5
200
决黄
20%
5
200
努力
10%
3
100
技能
15%
4
150
自主性
10%
3
100
介计
100%
965
询台服务主管的评价及其过程
报酬要素
报酬要素权朿(幻
报酬要素等级
点ffl
a识
10%
2
77
沟通
15%
3
115
责任
20%
2
91
决策
20%
2
91
努力
10%
2
77
技能
15%
2
89
n主性
10%
2
77
合计
100%
617
客房部主管评价及其过程:
报酬要素
报酬要素权重(%)
报關要素等级
点值
知识
1诜
2
77
沟通
15%
3
115
责任
2诜
3
118
决策
2戰
3
118
努力
1(W
2
77
技能
15%
2
89
fi主性
1俄
1
59
合计
100%
653
(5)、建立职位等级结构
职级
薪点范M
生产类
管理类
营销类
财务类
技术类
A级
23
1000-975
董事长
22
974-949
总经理
21
948-923
20
922-897
19
896-871
18
870-845
17
844-819
副总经理
II
16
818-793
15
792-767
副总经理I
副总经理m
B级
14
766-741
13
740-7io
人力资游部经理
财务部经理
12
714-689
法律顾问
11
688-663
10
662-637
餐饮部主乐客房部主管
c级
9
636-611
休闲娱乐部上管、
前台服务主管
后勤保障部主管
保卫处处
8
610-585
1
584-559
总经理办公室上任
销售部主
管
6
558-533
总经理秘书
5
532-507
行政文员
3
506-481
餐厅服务员
部门领班
客房部®务员
D级
2
480-455
大堂服务员、司机
2
454-429
保洁员
1
428-403
重要岗位工作分析:
前台服务员工作岗位分析
直接上级:
前台服务主管直接下级:
无外联:
其他部门服务员客户:
前来前台登记咨询的顾客
岗位关系:
(1)
(2)
(3)
(4)
(1)
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
(2)
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
(3)
①
②
③
④
物事与信息事:
按酒店规定自查仪容仪表,准时上岗;认真阅读交班内容,完成上一班未完成的工作;准确掌握房态并及时与客房部核对房态;熟练掌握业务知识及操作技能;做好各类报表的打印及统计工作;独立安排散客或团队的房间;检查当天团队房号,并与房态核实;了解客情,做好突发事件的解决工作;认真完成主管交给的任务,出现问题及时向上级汇报;妥善处理客人遗留物品服务事:
接待各方来宾,为客人提供良好的服务;客人到店时,主动向客人问好;为客人快速办理入住手续,合理安排各种房间;与各部门密切联系,做好客人资料、信息的沟通;准备为客人提供叫醒服务;办理外借物品手续;办理客人存取行李手续;为散客、团队办理退房手续
财事:
负责有关住房、房价、饭店服务设施的咨询推销工作;灵活处理团队及散客增减房间几房价问题;准确掌握房价、物品价格,确保收银准确率;及时准确地整理好营业额日报表并于下班前上交到主管
岗位权限:
(1)空余客房调度权;
(2)突发事件处理权及报告权
劳动环境与条件:
干净、明亮且具有保暖设施的室内。
劳动强度:
(1)
体力劳动强度:
1级;
(2)
工时利用率:
W级:
90%;
(3)
劳动姿势:
以坐为主,以立为辅;
(4)
工作班制:
三班制;
(5)
劳动紧张程度:
中度紧张
前台服务员资格说明书
岗位名称:
员
知识要求:
(1)
(2)
欣悦国际酒店有限公司前台服务
岗位编码:
QZ-052
学历:
高中学历及以上
专业知识:
基础会计、初级财务知识、心理学、商务礼仪、社交礼仪、良好的英
语口语
技能要求:
(1)
基础技能:
工作中主动性较强,能通过信息处理,独立做出判断决策,并具备处理突发事件所必备的能力;
专业技能:
1商务谈判技能
2运用电脑并制作相关报表技能
3本酒店服务所需的其他技能
人际交往技能:
良好的人际交往能力和沟通表达能力,有亲和力
工作经历要求:
无
(2)
(3)
(4)
生理素质要求:
女性:
身高160cm以上;男性:
170cm以上,身体健康,五官端正,
应倒班
心理素质要求:
动力素质:
(2)
智力:
主动性强,有很好的信息接受能力及理解能力,执行力强,在标准智商测验中得分为90分以上
才能:
有文艺才能,能歌善舞者尤佳创造力:
创造力较强,能顺应要求和环境进行创造技能:
(3)气质:
性格:
传统的气质类型有四种,即:
多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质
胆汁质的人又称为兴奋型(不可遏止),属于兴奋而热烈的类型。
们感受性低而耐受性、敏捷性、可塑性均较强;不随意的反应高,
应的不随意性占优势;反应速度快但不灵活;情绪兴奋性高,
抑制能
力差;外倾性明显。
在日常生活中,胆汁质的人常有精力旺盛、
不易
疲倦,但易冲动、自制力差、性情急躁、办事粗心等行为表现。
多血质的人表现出这样的特点:
容易形成有朝气、热情、活泼、
爱交
际、有同情心、思想灵活等品质;也容易出现变化无常、粗枝大叶、
浮躁、缺乏一贯性等特点。
这种人活泼、好动、敏感、反应迅速、喜
欢与人交往、注意力容易转移、兴趣和情感易变换等等。
这种人适宜
于做要求反应迅速而灵活的工作。
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