2018年矿业公司三年发展战略规划.docx
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2018年矿业公司三年发展战略规划
一、公司整体发展战略 2.
二、公司发展计划 2.
(一)增加矿产资源储备 2
(二)加强自有矿产资源开发力度 3
(三)提升冶炼业务产能和技术水平 3
(四)提高稀贵金属综合回收利用能力 3
(五)完善下游深加工产业链 4
(六)拓展生产性服务业务 4
(七)打造专业化、国际化的人才队伍 5
(八)增强自主创新能力、促进科研成果转化 5
(九)打造公司的企业文化 5
三、制定和实现发展计划的假设条件、主要困难及解决措施 6
(一)制定和实现发展计划的假设条件 6
(二)实施计划可能遇到的困难及解决措施 6
1、实施上述计划,公司可能面临资金短缺的困难 6
2、随着业务扩张,公司亟需建立高素质人才队伍 7
四、业务发展计划与公司现有业务的关系 7
一、公司整体发展战略
公司未来整体发展战略是:
立足甘肃,整合国内外优质有色金属资源,通过实施“走出去”战略,并购境外黄金、铀等稀贵矿产资源,形成铜铅锌与黄金业务并重的格局;发挥产品丰富、产业链完整、加工能力强的优势,加大对自有资源的开发力度和综合回收利用能力,提升冶炼业务规模和技术水平,向下游延伸高附加值的深加工产品;拓展与制造业相关的生产性服务业,实现制造业与生产性服务业的相互促进,将公司打造为具备国际影响力的大型国际矿业集团。
二、公司发展计划
(一)增加矿产资源储备
本公司将积极寻求整合国内外相当规模的矿产资源,进一步提升公司的矿产资源储备,增强公司的竞争优势,提升产品的市场占有率:
1、公司将进一步勘探现有矿山的矿产资源,主要包括厂坝铅锌矿、新疆富蕴县索尔库都克铜钼矿、小铁山多金属矿、深部铜矿及上述矿山周边地区;
2、公司将利用在国内有色金属行业的地位及影响力,对甘肃、陕西、西藏、内蒙古和新疆等地区具有开发潜力的矿产资源实施并购整合;
3、在境外资源收购方面,公司正与首钢总公司下属首钢秘鲁铁
矿股份有限公司合作实施首信秘鲁公司尾矿综合开发项目;计划通过海外控股子公司实施对南非的黄金、铀矿资源的进一步并购整合;同时继续加强对其他优势资源地区矿产资源的并购开发力度。
(二)加强自有矿产资源开发力度
公司未来计划进一步提升现有矿山的开采能力,升级选矿装备技术和工艺技术,增强公司的业务规模和盈利能力。
公司计划实施的主要项目包括:
厂坝铅锌矿300万吨/年采选扩能工程、小铁山矿八中段以下深部开拓及多金属选矿高效开发利用项目、深部铜矿二期(四中段以下)采矿工程等。
(三)提升冶炼业务产能和技术水平
公司未来计划进一步提升冶炼业务规模和技术水平,其中铜冶炼技术提升项目将采用当前先进的闪速熔炼工艺,项目预计将年新增20万吨阴极铜产能;锌冶炼业务计划新建国际领先的152平方米焙烧炉及配套冶炼设施,预计公司将年新增14万吨锌产能。
(四)提高稀贵金属综合回收利用能力
公司未来将依靠自主创新,大力发展循环经济,加强对资源综合回收利用的投入,提高对贵金属的回收利用能力。
公司未来将通过实施铜铅阳极泥回收金、银,金阳极泥提取铂、钯等项目,使稀贵金属在产业链中得以最大限度的回收利用,为公司增创效益。
(五)完善下游深加工产业链
公司未来将围绕国家重要有色金属新材料基地的建设,大力研发精深加工、处于产业链尖端的高科技产品,积极进军战略新兴产业,提升产品的附加值。
公司实施高纯无氧铜带材节能型短流程技术改造项目,研制大规模集成电路用引线框架铜镍硅合金材料和铜铝复合导电体新材料;实施铜铝导体新型材料开发应用项目,开发和生产0#无氧铜锭、超导电缆、微细电磁线、超导电磁线、矿用电缆、风力发电机用电缆、变频电缆、耐高温氟塑料电缆等,部分产品的开发和应用填补国内电缆行业空白。
(六)拓展生产性服务业务
公司计划积极拓展与制造业相配套的生产性服务业,加快资源的整合优化,建立生产性服务业发展的配套机制,激活公司全部显性和隐性资源的市场价值,逐步打造物流、维修、技术、贸易、金融等五大生产性服务业板块,实现制造业与生产性服务业的相互促进和共同发展。
建立现代物流经营理念,创新物流业务拓展模式,建立具有区域主导能力的现代物流产业;组建专业化维修公司,开展社会化服务和市场化经营;依托技术资源优势,促进科技成果资本化和产业化发展;完善营销体系建设,放大优势营销能力的市场功效,实现营销系统产业化运作;开发融资业务平台,开展新的基金私募和跨境、跨币种融资业务,为公司制造业提供有力的资金支持。
(七)打造专业化、国际化的人才队伍
根据“走出去”和跨越式发展的需要,分步骤、有计划地引进急需紧缺专业和高层次国际化人才;不断完善员工专项业务培训和职业技能培训,加大创新型科技人才、技能带头人才和营销人才的培养;通过实施企业文化变革,进一步增强员工的责任意识、担当意识和创新意识,为公司打造一支专业化、国际化的人才队伍。
(八)增强自主创新能力、促进科研成果转化
公司未来将不断扩展以国家级企业技术中心为主体,下属厂矿单位相协同、研发职能与生产职能一体化为抓手,技术创新战略联盟、重点工程实验室和工程技术研究中心为平台的创新体系,通过集成创新、联合创新、引进消化吸收再创新等多种模式,不断增强公司的自主创新能力,促进科研成果的有效转化。
公司计划深入开展冶炼工艺技术升级、资源综合利用、有色金属新材料研发及产业化应用,形成一批高科技含量、高经济附加值的产业和产品。
(九)打造公司的企业文化
培育和实践社会主义核心价值观,传承创新公司文化基因,不断丰富以“艰苦奋斗”为核心的价值理念新内涵,坚持追求共赢、学习成长、以人为本、人企合一的发展取向,培育契约文化、生态文化等分支文化,实施文化铸魂、塑形、育人等工程,系统构建文化体系,着力文化理念的落地深植,加强文化与制度的深度融合,积极推进分子
公司子文化建设,实现文化建设向文化管理迈进,为公司战略的实施提供强大的精神动力和有效支撑。
三、制定和实现发展计划的假设条件、主要困难及解决措施
(一)制定和实现发展计划的假设条件
1、我国的政治、经济、法律、社会环境稳定,未发生对有色行业和公司生产经营造成重大影响的事件。
2、公司境外业务、境外子公司所遵循相应国家的法律法规、行业政策等未发生对公司生产经营有重大不利影响的变化。
3、国家对有色金属行业的产业政策未发生较大变化。
4、公司所处行业格局未发生不利于公司运营的重大变化,公司所拥有的主要竞争优势继续发挥应有作用。
5、公司首次公开发行股票顺利实施,募集资金按计划到位,募集资金投资项目按计划开工、建设及投产,生产能力及经济效益不低于可行性研究报告中预计的水平。
6、无其他不可抗拒及不可预见因素造成的重大不利影响。
(二)实施计划可能遇到的困难及解决措施
1、实施上述计划,公司可能面临资金短缺的困难
公司实施未来发展计划需要筹措大量资金。
在募集资金到位前,由于公司融资渠道较窄,公司业务发展所需资金基本通过自有资金和
银行贷款解决,因此资金短缺是公司实施上述计划的最大障碍。
本次发行所募集的资金到位后,可初步满足公司现阶段投资计划的资金需求,但随着未来生产经营规模的进一步扩大,公司还会面临一定的资金需求。
公司计划在未来通过包括直接融资和间接融资在内的多种方式,开拓多种融资渠道以解决资金需求,保障公司发展目标和发展计划的实现。
2、随着业务扩张,公司亟需建立高素质人才队伍
随着募集资金到位和未来各投资项目实施,公司的生产经营规模将迅速扩大,使得公司在制度建立、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面都将面临更大挑战,特别是对高级管理人才、营销人才、专业技术高端人才的引进和培养提出了更高的要求。
公司将围绕“实施技术创新,完善创新体系,培育企业核心竞争力”,转变人才管理方式,完善人才保障政策,优化人才培养环境,统筹推进经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍的建设。
公司将建立行之有效的激励制度和约束机制,吸引并稳定优秀人才队伍,同时建立起有效的人才培养制度,提升公司人员的整体素质和水平。
四、业务发展计划与公司现有业务的关系
上述业务发展计划是在公司现有业务基础上,根据未来发展战略目标而制定。
业务发展计划的实施将使公司的主营业务在广度和深度
上得到全方位拓展、产品结构更为合理、产品科技含量与市场竞争力大幅度提高,从而全面提升公司的综合实力,巩固并提升公司的行业地位。
公司的发展计划及投资项目与现有业务具有一致性和延续性。
公司的技术条件、人才储备、管理经验、客户基础和营销网络为业务发展计划的顺利实施提供了保障。
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- 2018 矿业 公司 三年 发展 战略规划