国家开放大学《会计信息系统(本)》形考作业134参考答案.docx
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国家开放大学《会计信息系统(本)》形考作业134参考答案.docx
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国家开放大学《会计信息系统(本)》形考作业134参考答案
形考作业1
1.1981年,()公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。
A.福特B.杜邦C.美孚D.强生
2.财务共享服务就是依托信息技术,将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化,交由财务共享服务中心统一处理,达到()等目的的分布式管理模式。
A.降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控B.提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控C.降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控D.降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控
3.以下各项中,不是财务集中和财务共享的区别是()。
A.财务集中适用于运营管控型,财务共享适用于三种管控模式B.财务集中注重集中控制,降低成本,财务共享推动财务转型
C.财务集中一般设在总部,财务共享地点选择更关注成本、人力要素,与总部无关
D.财务集中业务单位参与监督,财务共享业务单位不参与监督
4.下列不属于财务共享服务中心中基础类岗位的是()。
A.影像扫描岗
B.共享审核岗C.资金结算岗D.流程管理岗
5.财务核算系统是财务共享信息系统中的核心构成部分,是财务共享服务业务处理的汇总中枢。
下列不属于财务核算系统的模块是()。
A.单据制作
B.总账模块
C.应付、应收模块D.现金模块
6.1.0阶段的财务共享依托信息技术,实现了财务业务的集中处理和流程优化,其核心是()。
A.“共享”
B.“互联”
C.“智能”
D.“技术”
7.2.0阶段的财务共享通过自动化和协同化内联企业业务系统,外联商旅平台和税务平台,实现了业税财一体化的财务共享,其核心是()。
A.“共享”
B.“互联”
C.“智能”
D.“技术”
8.3.0阶段的财务共享在各个应用场景深度融合大数据、人工智能、内存计算和智能引擎等新技术,实现了业财税深度一体化的智能共享平台,其核心是()。
A.“共享”
B.“互联”
C.“智能”
D.“技术”
9.共享服务结合了集中化模式和分散模式的优点,具有()的特点。
A.通过流程和技术优化了消除冗余过程
B.合并并重新设计非核心支持职能,将其纳入服务中心C.对运营单元保留的组织和职责进行重新设计
D.通过双向的服务水平协议促进责任共担
10.集团型企业对子公司会形成不同的管控模式,根据分权和集权的程度,管控模式可以分为()。
A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.集中管控型
11.财务共享中心是一个任务管理中心,是一个()的中心。
A.任务委派发布B.任务分配
C.任务处理D.存档
12.建立财务共享服务中心的战略目标主要有()。
A.降低成本,提高效率
B.加强财务控制,降低风险C.促进财务转型
D.满足客户的需求
13.财务共享服务中心的战略结构主要有()。
A.全球中心B.区域中心C.专业中心D.集团中心
14.在进行财务共享服务中心人员配置时,需要坚持的原则是()。
A.岗位和技能匹配B.岗位和能力匹配C.岗位和空间匹配D.岗位和职位匹配
15.流程再造的原则是()。
A.以战略为指导原则B.以流程为中心原则C.以人为本原则
D.客户价值导向原则
16.下列属于网络报销系统的功能有()。
A.单据制作B.单据审批C.账务处理D.报表查询
17.财务共享服务中心的运营管理体系包括()。
A.制定服务水平协议B.绩效和人员管理C.制度和服务管理D.知识管理
18.平衡记分卡是从()对企业的绩效进行评价。
A.财务维度B.客户维度
C.内部流程维度D.学习与成长维度
形考作业3
1.请用流程图的形式表示,在传统财务模式下的资产管理中资产新增的业务流程图。
请将答案拍照上传。
答:
传统财务模式下的资产管理中资产新增的业务流程图
出现资产采购需求,需由需求部门进行采购申请并交由所在部门经理审核;部门经理负责审核采购申请的真实性与合理性,审核通过后提交给资产管
理部门;
资产管理部门对库存资产进行核查,已有所需资产则使用原有资产,没有所需资产则向采购部门提交采购申请;
采购部门收到采购申请后联系供货商进行采购;资产到货后,需求部门对购货合同、供应商的发货单、发票等有关凭据、资料进行核对并填写资产验收单交由财务部门作为入账依据;
验收无误后,需求部门进行资产领用;
财务部门对相关票据的合规性进行审核并根据资产验收单进行登记入账。
2.请用流程图的形式表示,在财务共享模式下的资产管理中资产新增的业务流程图。
请将答案拍照上传。
答:
财务共享模式下的资产管理中资产新增的业务流程图
需求部门在共享平台发起资产采购需求申请流程,录入需要采购的资产相关信息,提交采购申请;
资产管理部门根据需求部门发起的采购申请信息,判断需求部门需要的资产信息是否需要采购;
采购部门审核需求部门发起的采购申请信息,判断采购方式,例如是否是自行采购、是否需要招标等;
根据采购部门给出的采购方式进行线下采购;
资产到货后,需求部门对购货合同、供应商的发货单、发票等有关凭据、资料进行核对并在共享系统中填写资产验收单,验收无误后,进行资产领用;采购部门及资产管理部门根据相关单据对资产验收单进行审核,审核通过
后,共享系统自动进行资本性支出付款;
共享中心在后台自动对各项单据进行稽核并根据相关单据自动入账生成凭证。
形考作业4
1.什么是薪酬管理?
薪酬管理的主要内容有哪些?
答:
(1)财务管理部分的薪酬管理指的是企业应当在职工为其提供服务的会计期间,计提职工薪酬,同时将应付的职工薪酬除当月支付外确认为负债。
(2)薪酬管理的主要内容有:
①计入成本的职工薪酬支出。
对于应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计入产品成本或劳务成本。
②计入资产价值的职工薪酬支出。
对于应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,应计入建造固定资产或无形资产成本。
③计入费用的职工薪酬支出。
企业为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金,应当在职工为其提供服务的会计期间,根据工资总额的一定比例计算,并确认为当期费用。
2.什么是合同管理?
合同管理可能涉及到的单据和会计记录有哪些?
财务共享服务中心下的合同管理有哪些优点?
答:
(1)收款(销售)合同一般约定商品服务内容、价格、服务承诺、返利情况、及回款计划等信息。
在企业内部除了管理收款(销售)合同的签署留档外,更重要的是将电子化的销售合同转化成结构化的合同台账,将合同台账价格、数量、合同阶段、回款计划等有效信息,在合同信息中固化,实现后续执行过程被其他单据引用。
付款(采购)合同是企业完成采购的寻源管理后,为了降低企业采购执行环
节的风险,依据企业的采购策略及供应商管理体系,对采购活动进行管理的主要方式。
对于共享平台,为便于后续给予合同的数据分析使用,通常会实现共享平台与业务系统(CRM系统、合同管理系统)对接,将共享平台所需信息合同信息从源业务系统承接过来,完成后续业务控制及分析。
(2)涉及的主要单据和会计记录
业务 涉及到的单据和会计记录
客户订单、销售单、发运凭证、销售发票、记账凭证、汇款通知书、营
销售
业收入明细账、折扣折让明细账
收款 收款凭证、应收账款明细账、库存现金和银行存款日记账、坏账审批表采购计划、供应商清单、采购申请单、采购合同、验收单、卖方发票、
采购
转账凭证
付款 付款凭证、应付账款明细账、库存现金日记账、银行存款日记账
合同管理流程涉及到的单据和记录繁多,根据业务可以划分为销售、收款、采购、付款流程涉及到的单据和记录,如表所示。
(3)财务共享服务中心下的合同管理的优点:
①智能采集数据。
影像管理系统将合同管理业务所需的原始单据(如合同、发票、凭证等)通过扫描的方式转化成影像件,并启用条码技术将影像件与原始单据进行关联。
②业务环节自动化。
在RPA技术支持下,财务机器人可以在后台直接提取不同系统中的数据,在各项数据核验通过后,根据待开票数据自动开具发票。
③实时监管风险。
财务机器人可以在CRM系统中获取客户信息并对客户的数据进行管理,通过事先设置的算法对客户的风险性进行评估,实时监管收款风险。
3.搜集相关资料,请分析相对于传统财务模式,财务共享服务中心下的税务管理有哪些改进?
答:
(1)传统财务模式
①部门之间缺乏沟通。
合同管理业务流程复杂,涉及到的部门较多,传统财务模式下部门与部门之间缺乏沟通,彼此之间信息不对称。
②收款核销流程不健全。
企业主要依靠人工处理收款核销业务而非采用自动核销系统,工作量大且易出错。
③企业内控风险高。
不同的分子公司的信息相互独立,不同的分子公司会根据本公司的交易记录进行信用评估而无法参考其他分子公司的交易情况。
③审核效率低。
合同管理以线下人工审核为主,涉及单据和记录繁多,审核
时间较长且逐级审批环节有极大的不确定性。
(2)财务共享服务中心下的税务管理
①实现业财融合。
企业通过财务共享模式接通业务系统与财务系统,财务人员可以在系统中查询业务发生的相关信息,销售人员也可以在系统中查询财务活动的进度。
②加强企业内控。
财务共享中心能够满足企业对客户分类管理和对应收账款进行集中管理的要求,保障企业安全完整地进行应收账款的回收,加强对坏账风险的控制。
③及时处理核心数据。
财务共享模式下,应收账款人员收账后系统自动进行销账(特殊情况除外)。
④规范业务流程。
企业实施财务共享模式时一般先进行流程梳理与规范化,能够规范合同管理业务流程,严格把控收款流程的关键节点。
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