当汽笛鸣响的那一刻写在汶川大地震后的全国哀悼Word文档格式.docx
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香港市民何先生说:
“四川大地震造成众多同胞遇难,香港人和全国同胞一样,感到非常难过。
”
当时针指向那个令人心痛的时刻,防空警报鸣响声,汽车、火车鸣笛声响彻拉萨古城,早已赶到布达拉宫广场的数千名拉萨各族群众举行集体默哀仪式,为骨肉相连的地震死难者志哀。
突然来临的雨水越来越大,人们在雨中静默。
72岁藏族老阿妈次珍说:
“在电视里我看到了天崩地裂的画面,这样的灾难谁也没有办法,我们这些信徒唯一能做的是每天转经,为死者超度,为生者祈祷,希望活着的人能坚强,祈祷全世界人类和平和安全。
……
那无可挽回渐渐远行的生命,今天,13亿同胞为你们送行!
生命至上:
人性的光辉如此灿烂
我们知道,我们应该不哭,因为我们记得,在大地摇晃的劫难中,我们的生命是如此顽强:
“咱们结婚吧,你是喜欢中式婚礼还是西式的呀?
”当贺晨曦从废墟中被救出时,她已经被埋了102个小时。
在被发现的两天里,她的男友郑广明一刻不停地与她说话——这两天两夜的生死守候,书写的何尝不是一篇生命的课程,爱的华章。
我们知道,我们应该不哭,因为在我们送行的生命中,竟有如此众多撼人心魄的英雄——在让人恐惧的黑暗中,他们竟能将生命阐释得如此辉煌:
谭千秋、张米亚、杜正香……当人性的光辉在泥尘中耸然而现的刹那,那句“摘下我的翅膀,送给你飞翔”在瞬间传遍了四面八方……
我们知道,我们应该不哭,因为,远行的生命可以作证,在这场劫难中,党和政府,人民军队,全体同胞在付出着怎样的努力——党和国家领导人急赴灾区一线,救援大军用血肉之躯打通道路,各种救援物资不断汇集,无数的同胞急切的关注……
是的,生命至上!
所以,在一座座死寂的城市中,有了10万大军不离不弃的嘶哑呼喊、倾听、搜寻……
这不是简单的生与死的考验,而是13亿人爱与被爱的执著!
因为相信生命的奇迹,世界见证了这场必将永载史册的救援,听到了近乎悲壮的“指令”:
“现在虽然已经过了震后72小时的‘黄金救援’时间,但仍然要把挽救人的生命作为当务之急、作为重中之重。
”“当务之急仍然是救人,只要有一线希望,我们都要千方百计地抢救。
”“请乡亲们放心,只要还有一线希望,我们一定会尽最大努力营救。
”……
“举全国之力,以救人为核心,克服重重困难,把抗震救灾工作进行到底。
”“只要有一线希望,就要用百倍的努力,决不轻言放弃。
72小时、100小时、140小时……在汽笛拉响的时刻,年轻的士兵们仍在源源地集结……
因为对生命的尊重,20多名解放军官兵涉过齐腰深的河水,翻越3座海拔1000多米的大山来到青川县太平村搜救、转移重伤员。
余震中,头上的危房摇摇欲坠。
千钧一发之际,排长潘明旺一把推开搀扶着的老人,自己却被落下的木梁重重砸中,埋入瓦砾……
因为对生命的尊重,年轻的民警、妈妈蒋敏,在失去娇女的悲痛中无私地救助他人……
用使命诠释大爱,于是便有了一个又一个生命的奇迹——奇迹还在延伸……
坚毅刚强:
中国的表情
当天安门前密集的人群在默哀之后,从胸腔中迸发出惊天动地“中国,加油!
”时,世界的心被震撼了。
印度尼西亚《国际日报》17日发表评论说,四川发生的大灾难催动了人类的大爱、大智和大勇,展现了文明史上伟大的抢救生命、珍惜生命和保护生命的壮举,体现了人性的光辉。
俄新社播发评论说:
一个总理在两个小时内就飞赴灾区的国家,一个能够出动十万救援人员的国家,一个企业和私人捐款达到数十亿元的国家,一个因争相鲜血、自愿抢救伤员而造成交通拥堵的国家,永远不会被打垮,希望必将与中国同在!
珍视生命,中国赢得了全世界的敬意。
“什么最重要?
生命最重要,活着最重要,亲情最重要,感恩最重要!
”从掩埋的废墟中被救起的汶川县映秀镇打工的祝冬秀说,“在这场地震中,我是第一次这么深地感受到了人间的真情。
“5月15日正好是我的30岁生日,这天我被部队官兵和同事们从废墟挖出,我将永远记住这个特殊的日子。
感谢党和政府给了我第二生命,感谢一切帮助过我的人!
”与死神抗争70小时后获救的四川省建筑科学研究院预应力钢结构研究所职工刘明辉说。
面对灾难和困苦,坚毅、刚强是中国永远的表情!
生命至上。
党和政府已经对被救伤病人员的救治作出了详尽部署,空运、陆运伤员,争分夺秒抢救受伤群众的行动已经展开……
三分钟默哀,是送行也是壮行:
送别不幸的生命,也送别灾难和悲伤;
凝聚起民族无穷的力量,气壮山河地继续前行!
同志们:
这次会议是本届政府组成后的第一次全体会议。
刚才,会议明确了各位市长的分工,修订宣读了《政府工作规则》,分解了政府工作任务。
今后,政府的各项工作,请各位市长按照分工,各负其责,团结协作;
政府的日常运转,严格按照《政府工作规则》来运行、来操作;
政府工作的主要任务,就是按照《政府工作报告》的安排部署,按照《政府工作要点》的分解责任,抓落实、抓到位。
下面,我就本届政府面临什么样的形势、怎么样抓工作、应该树什么样的形象,谈一点自己的看法:
一、新一届政府面临的形势
二是人民收入水平有较大辐度增长,但收入差距比较大,增收难度比较大,部分群众生活比较困难。
前五年,城镇居民收入增长11%,农村也是11%,总体上是安居乐业、财产增加,生活不断改善。
但是现在,一个是增收难度大。
城镇居民增收主要靠就业,按照城市规划,城区人口要发展到80万,每年增加4万人,这些人要就业,还有现在没有就业的,解决就业的任务艰巨。
农民增收,土地是有限的,种植养殖习惯形成了,调整结构也难。
所以,中央提出把解决三农问题作为全党工作的重中之重。
二个是收入差距大。
有的老板炒股,一天收益就相当于一台小车,但低收入群众生活困难,心理不平衡。
总之,我们既要看到有利条件,又要看到困难,坚定信心,振奋精神,把政府的工作做好,把常德的发展搞好。
二、新一届政府应该怎么样抓工作
1、要着眼全局。
任何时候,我们都要从全局的高度来认识和推动工作。
一是要把常德的事情放在更广的范围内思考。
我们的发展与世界、与全国的发展息息相关。
我们要研究国家的宏观调控政策,主动去适应。
中央鼓励什么、发展什么,我们就干什么;
在省内,要研究长株潭改革政策,这也是大局。
二是要把政府的工作与常德的实际紧密结合。
具体讲,一个就是要坚决地维护市委的领导核心,始终把政府工作置于市委的领导之下,积极地贯彻落实市委的重大决议、决定和决策,主动、及时地向市委报告重要工作和重要情况。
另一个就是要紧紧围绕经济建设这个中心,发展是第一要务,发展是解决所有问题的关键,政府的各项决策、工作部署都始终围绕服务经济建设和社会发展来展开。
三是要把部门的工作放在政府工作的大局中来考虑。
政府工作是一个整体,政府的各位市长都是政府班子的一员,政府的各个组成部门都是政府的一部分。
我们的部门工作,不可否认,存在部门利益、部门观念。
政府工作都是部门来行使的,部门工作都要放在政府工作全局中来考虑。
2、要把握重点。
政府工作的重点,主要是两个方面:
一是以新型工业化为核心的经济建设。
就是以新型工业化为龙头,带动和反哺社会主义新农村建设,以工业化成果提高城镇化水平。
具体的目标任务,《政府工作报告》已经作了详尽的部署和安排,在今天的会议上,又从工作责任上进行了分解,我们一定要制定切实有效的工作措施,确保各项工作见到实效。
二是以改善民生为重点的社会建设。
民生问题,是科学发展观的核心问题,是解决发展为了什么的问题。
发展,归根结底是为了改善民生,维护人民利益,提高人民生活水平,这是我们工作的重点。
财政资金的分配也要围绕这个重点。
目前,已经到了旧历年底,春节很快就要到来,一定要搞好访贫问苦送温暖的各项工作,确保每一个困难群众的基本生活。
“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念,能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力,使治理者胸怀远志,团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持较高速发展。
XX年以来,广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏,贯彻公司创建学习型组织的新思路,经过3年来的探索和实践,在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩,出了成果、出了人才、出了效益,对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。
一、从工作实际出发,确立“创争”的指导思想和目标体系
广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气-蒸汽联合循环机组,该工程与广东lng站线项目同步建设,是国内第一批lng发电项目,也是广州市最大的天然气发电项目。
但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月,为了争取与他们同步投产,以缓解广州地区用电紧张的局面,公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑,千方百计抢工期,同时狠抓建设质量,提出创建华南地区样板工程的目标。
公司人员精简,仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理,同时进行二期同等规模工程的筹建预备。
作为生产一线的发电部甲值只有6人:
值长何东平,主值麦伟强,副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。
六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务,这对运行人员的业务素质提出了极高的要求,加上燃气发电技术在国内刚刚起步,尚无成熟的经验可以借鉴,如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。
公司早在XX年初就提出创建学习型团队,并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。
XX年1月,九部委在全国职工中开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,下发开展“创争”活动的实施意见,为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。
XX年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》,公司积极响应,制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司XX-XX年度创建学习型组织具体计划”,“创争”活动进入了一个崭新的时期。
公司及部门领导对“创争”活动的高度重视,为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。
甲值由值长牵头,班组成员积极参与,在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势,全面把握企业发展方向,结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心,着手确立“创争”目标,提出“一专多能,全能值班”的共同愿景。
围绕着这一共同愿景,发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》,对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述;
又根据各个班组成员的具体情况具体分析,制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》,将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来,确立了创争目标体系。
二、全面规划、分步实施“创争”措施
按照公司党支部的总体部署,甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合,全面规划,多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论,贯彻落实社会主义荣辱观的学习,引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上,始终坚持弘扬文明新风,在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。
创建学习型班组是一项系统工程,必须制定切实可行的措施,还需要班组成员的积极参与。
为此,发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则,规范有序地进行学习型组织的创建工作。
具体做法是:
(一)加强宣传引导,统一思想熟悉
在公司和部门营造的良好氛围中,值长不定期召开班组动员会,传达“创争”活动的指导思想,分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题,在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。
通过对学习型组织理论的不断深化熟悉,大家更深刻理解在知识经济时代,一个人想成功,必须成为学习型的人;
一个企业想成功,必须努力建成学习型企业。
班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度,养成在工作中学习,在学习中工作的良好习惯,变“被动学”为“主动学”,变“要我学”为“我要学”,变“应付式”为“自觉式”,加强对学习的重要性和必要性的熟悉,在甲值形成良好的学习风气。
(二)落实团队学习制度,“创争”工作经常化、规范化。
制度是推进规范运作的前提,创建学习型班组,必须要有一系列的学习制度。
落实学习制度,才能保证有章可循,才能持之以恒。
在甲值,每一位成员都建立了个人学习培训档案,阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。
为激发班员的学习热情,值内多次组织新奇别致的技术交流,而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。
发电
部目前采用四班两倒的运行方式,每个学班甲值都组织集中学习,值长会布置这一周的学习重点,周末摸底考试已成为甲值惯例。
班组成员互相传、帮、带,对把握得不透彻的内容进行再学习,果断不让任何一名成员拖后腿。
为了提高班员技能素质,要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”,甲值每个人都有一张学习积分卡,上面记录了自己的学习情况。
班组经常利用业余时间,开展丰富多彩的学习、讨论,从中找出自己的不足与弱点并加以改进。
此外,由于有些培训受到人数的限制,不可能做到每个人都能参加,为了使每个人都能学习到新的技术,每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”,把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。
(三)值长带头,全员参与,激发班组创新与活力
俗话说:
火车跑得快,全靠车头带。
值长何东平认为,班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。
何东平值长在业余时间带头自学,集中学习时带头参加,班组讨论时带头发言,事事身先士卒。
通过值长全面带头,班员互学互助,甲值全体人员朝气蓬勃,活力四射,每个人身上都散发出创新的动力。
在发展集团举办的长跑比赛中,甲值发扬团结拼搏的团队精神,从五十多个参赛队伍中脱颖而出,取得第二名的好成绩。
全值以值长何东平为领头雁,各成员通力协作,秉持高尚的思想道德,优良的职业素养,过硬的技术技能水平,在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力,也增强了团队凝聚力。
(四)搭建多元开放、共享资源的学习平台
甲值建立了完善的图书资料库,给班员提供丰富的图书资料,涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍,诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。
甲值还建立了电子课堂,借助计算机辅助教学手段,把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来,使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解,激发了班员的学习爱好,提高了班员的学习效率。
鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储,甲值又开通了电子资料服务器,充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台,24小时提供各类电子资料资源。
对于s109fa机组运行这一学习重点和难点,公司引进了仿真机虚拟教学平台,甲值制定了仿真机培训方案,自编仿真机教材加强培训。
仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。
(五)强化培训,优化治理,为创建学习型班组奠定牢固基础
发电部甲值成立之时,正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。
公司为创建学习型团队做了许多积极举措,至今已投入培训经费520万元。
一段时间下来,通过在华工电力学院的脱产学习,班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识,更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础;
深圳南山电厂现场跟班,让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行;
江苏张家港电厂实习,让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组,把握了机组启停操作、运行调整,积累了宝贵的现场运行经验;
赴美国ge公司参加机组运行技术培训,班员不仅学习了美国先进的燃机技术,包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理,还学习了先进的运行治理经验;
以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等,大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求,勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新,在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步,全面提升了班组执行力。
另外,为做好班组治理工作,发电部甲值专门成立了班组基础治理小组,在值长带领下,从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手,狠抓班组基础治理工作,筑牢安全生产防护堤,全面规范班组治理制度,完善班组治理模式,实现班组治理规范化。
通过现场交流学习,借鉴其他班组先进的治理经验,推陈出新,互比共进,促进班组治理水平跃上新台阶,班员安全生产意识得到进一步提高,全员参与治理的局面正在逐步形成,班组竞争力进一步得到提高。
在每月的技术比武中,甲值都榜上有名,主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。
三、以学习促生产,团队竞争力提升,“创争”活动成绩斐然
学习的目的不光是把握知识,更重要的是服务于工作。
发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时,在工作中学习,在学习中工作。
从成立至今三年多时间,甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难,但大家坚信办法总比困难多,一路披荆斩棘、勇往直前。
甲值的六人中,有四人来自珠江电厂,他们都有着过硬的大型火电机组运行经验,但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏,一切都要从零学起。
为了广州发展集团的壮大,为了填补国家燃机发电技术的空白,他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态,义无反顾的投身于燃电事业。
一年的时间,他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程,包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课,牢固把握了联合循环及相关的理论知识。
随着工程的进展,按照公司的统一部署,工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备,过程中不断有新的难题出现:
美国ge提供的技术资料全是英文,读起来费时费力,不易理解;
没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们,英文资料不易阅读,在学习过程中翻译成中文;
没有培训教材,在理解的基础上自己编写。
面对着小山似的ge原版运行和维护说明书,甲值班员不惧困难,努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力,班员自觉加班加点,牺牲休息时间,翻译出大量英文资料,先后编辑整理了多套培训教材。
此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白,同时为公司节约大量的翻译成本,间接地创造了可观的经济效益。
公司实施信息化治理,要对全厂设备编制kks码作为基础数据。
这是一个新的挑战,发电部甲值主动承担了对全厂设备进行kks编码标识的任务。
kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统,它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法,以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。
目前国内使用kks编码的电厂屈指可数,在联合循环领域更是一片空白。
通常情况下,这项工程都是聘请专业机构进行,需要近120万的费用。
甲值根据学习和了解,申请主要编码工作由自己完成,并得到了公司领导的支持。
编码小组从零开始,边学边干,按时出色地完成了全厂所有设备的kks编码工作。
随着两台机组投产日期的临近,运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。
9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭,因此,目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。
在这样的背景下,甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。
工作过程中,全员积极发挥主观能动性,在兄弟班组的密切配合下,定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。
经过大家共同努力,甲值编写完成的《s109fa联合循环机组运行规程》及《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。
随着#1机组投产开始倒计时,XX年4月15日甲值顺利完成6kv/380v厂用母线试受电,6月1日完成6kv/380v厂用母线受电,6月15日完成220kv升压站受电,6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中,甲值班员将学习与工作紧密结合,班组工作效率大幅提高,团队成绩斐然:
1、翻译《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料,为公司节约近150万元的翻译成本,受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。
2、自编培训教材八卷16册,共计68万字,包括《燃机-汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《bop培训教材》、《热控培训教材》等,受到上级单位表彰和嘉奖。
3、自编《s109fa联合循环机组运行规程》(共计32万字),绘制《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》(两册,共计151幅),为运行操作提供了具体的技术指导,得到公司领导的一致好评。
4、圆满完成两台机组的kks编码及挂牌工作,共计17000条,20余万字,为公司节约资金50多万,受到上级单位的通报表彰和嘉奖。
5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。
6、XX年为公司提合理化建议获一等奖两个,两名班员受到广州发展集团表彰,各奖励人民币3000元。
7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁,调他值任值长。
8、XX年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中,甲值取得团体接力第二名的好成绩。
9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩,受到公司嘉奖。
10、XX年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。
……
在知识型经济时代,加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。
创建学习型班组的活动永无止境,发电部甲值虽只是
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