事业部工作计划范文共8篇.docx
- 文档编号:1349985
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:25.78KB
事业部工作计划范文共8篇.docx
《事业部工作计划范文共8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业部工作计划范文共8篇.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
事业部工作计划范文共8篇
事业部工作计划范文(共8篇)
事业部工作计划(共8篇)第1篇:
事业部工作计划福建某某食品有限公司红酒事业部运营计划(模版)一、红酒事业部发展规划:
1、经营品类确定:
进口红酒(√); 白酒(); 茶叶(); 其他()2、预销售白酒品名及经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌,暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌,暂无合作协议4、其他经营品的经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式:
(请选择)1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质,独立运营自负盈亏。
()2、纳入公司统一管理,实行有责底薪,利润按比例分成。
(√)3、底价包销公司的红酒。
()4、其他合作方式。
()三、市场定位:
(请选择)福建省福州市(√)厦门市()泉州市()漳州市()南平市()三明市()龙岩市()省外城市()四、渠道定位
(一)团购渠道(请简述现有客户资源情况及月均销量)月均销量请按以往的销售量计算,作以填注。
1、政府机关、事业单位; a、永泰县人民政府及各乡、镇,财政局、税务局等; b、连江县地税局; 连江县电业局; 连江县工商局、连江县财政局; c、中国人民银行长乐市支行; 长乐市邮政局; d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办; 工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位; a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司; b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司; 连江中支公司; c、生命人寿保险公司福州分公司; d、君龙人寿保险公司福建总公司; e、阳光人寿保险公司福建总公司; f、华泰人寿保险公司福建总公司; g、信泰人寿保险公司福建总公司; h、兴业期货福建总公司; i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构;
(二)酒店、夜场、会所等终端渠道a、新紫阳大酒楼b、钦榕酒店运营中心c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君福大酒楼f、百一铁板(三)其他渠道福清市嘉源超市(6家)杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色,按不同渠道给予定位,即团购销售哪那几款酒,商超销售哪几款酒。
六、组织架构及人员分工1、架构图2、团队计划配置人数请写出计划配置人数,现有团队的人员,是否按销售分析中的5人进行配置?
3、配备人员的工作分工。
甘总和魏经理等人的具体分工情况。
职位描述:
1)负责企业产品的销售、售后服务工作; 2)严格依销售制度的相关管理规定,贯彻并执行; 3)负责编制《销售合同》,《订货销售情况汇总表》; 4)负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作,并对其经营负责; 5)制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实与考核。
2、销售提成5%—8%是个人业绩提成吗?
那市场推广员和信息管理员没有直接个人业绩那提成以什么为基准?
经理及团购经理的提成中是否包含团队的领导提成?
如果都按此比例提成,累加后提成岂不太高?
八、绩效考核制度设置各职级考核办法,分初级、中级、高级,原则上按分段累进制实施。
设置绩效工资、佣金抽成、季度奖金、年终奖金,参照各职级月、季、年达成比例予以计提:
以团购员基准底薪算,他的销售业绩基准任务与底薪的比例应该是多少?
要知道完成任务的50%就可拿到全额底薪,还有季度奖金和提成的。
九、销售目标年、季度、月度分解及渠道分解1、销售目标的月度分解是否以分析表上的为准?
2、能否按渠道进行一下分解,并且把每个月的人员数量计划在内?
十、营销政策1、团购政策(含每种团购的包装要求预计)a、整件起售、特价进出、在抛去销售环节中大量的费用后,直接给消费者最实惠的价格,比零售超市售价低10-40%,真正让利、免费送货,品质保证; b、按季度制定相关的产品方案,针对地区予以实施; c、设置ka专管员,负责福建省内跨国连锁零售卖场(如:
山姆、沃尔玛、家乐福、麦德龙等)d、建立公司自有进行网络行销,由专门的网管员进行维护; 2、终端政策a,竞品策略;b,终端店的数量,分类,然后一一归类,进行买店;c,促销跟进,策略管控到位;d,进行渠道分销.e,派业务员走店,根据当地的酒店规模,寻找客户,地毯式的搜索、,拿出政策和好的酒品。
十一、员工福利政策1、提成比例详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的提成比例为5%—8%是不是指所有人员的总的提成比例?
2、利润分成详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的利润分成只是列出了总监和经理的,其他的人又怎么计算?
2、差旅费、食宿标准篇二:
业务部年计划简述三亚金跃科技有限公司(年业务部工作计划)作为业务部的市场开拓负责人,我首先要感谢公司,感谢公司给了我业务部一个工作学_并展示自己能力,实现自抱负的平台!
现在时间已是年6月,公司运作已经快2个月啦,在这热浪似火的季节,业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善,就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队,来提升公司市场竞争力和影响力,最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。
现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向,完成公司的任务。
为实现这些目标现制订如下工作计划:
一、总体规划目标通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍; 同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月(最低考核业绩30台/月),并且每月有所递增。
二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调业务部是一个公司不可缺少的核心部门,而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力量!
公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等,规范部门相互间的办事流程,让具体事件落实到人。
三、业务人员的培训与工作交流。
为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学_交流的方式方法。
具体如下:
1、每周四下午(3:
00:
-6:
00)对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲,以此提升业务员的产品知识。
四、工作目标业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作并做好报表记录,同时作好明天的工作计划; 每周末对自己该周的工作进行总结,写好每周总结报表告呈上来。
前三个月工作方向为:
(1)布置好固定3个展示点,便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广;
(2)另每周至少做2个或2个以上的促销活动; (3)运作至少2个以上的加盟商; (4)通过至少2家网络电子商务做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护,有利于客户更快捷寻找到我们; (5)业务部员工保持固定5人,经理1人,机动主管1人,业务员3人。
五、日常工作管理1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤制度)的同时,应相互学团结互助共同进步。
做好每天的工作日报,周报以及工作计划。
业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。
2、业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:
奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。
六,业务拓展方向通过以上六点,把计划付诸实施,年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌,业务部一定努力完成年下半年的各项指标!
业务部年6月1日篇三:
事业部年度改善提案工作计划二、年改善提案工作推进思路强化改善提案落地工作,促进全员自主改善; 以贴近现场、解决现场问题为基础,提升部门二级管理水平,从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。
三、年改善提案工作推进目标2、各部门年改善提案各项管理指标设置(见附表二),各部门月度人均提案指标设置基准(见附表一)。
四、年改善提案工作推进重点1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式,推行改善提案标准化(提案体现在受控文件中),并将改善提案标准化率纳入运行情况激励(权重20%),改善提案实施率纳入二级管理激励(权重10%)。
; 2、重点抓改善提案落地工作,每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况,验收结果在月度通报中体现,充分发挥两级管理机制的作用,以保证改善提案各项基础管理工作落地; 3、规范开展改善提案交流会,明确改善提案交流会开展内容标准,保证交流内容质量; 4、规范组织改善提案管理评审,重点抓评审问题项整改情况,并严格执行考核激励; 5、明确二级管理要素,同时开展改善提案管理员横向交流活动,交流改善提案项目管理经验,相互学_促进,提升二级管理能力; 6、制定改善提案后备管理员轮岗计划,并落实执行实施计划; 7、开展多样式营造改善氛围的活动,并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传,提高全员参与改善的热情。
五、年事业部改善提案工作计划(见附表三)本计划纳入考核,不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请,经主管tp推进的厂领导批准后报tp推进部,可对计划项目进行变更。
说明:
以上费用不包括改善提案单项激励费用年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。
改善提案征集激励调整随着改善提案推进工作整体水平的提升,改善提案提报质量、数量都有很大提高,因此,同时前期下发《关于年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。
附表:
附表一:
各部门月度人均提案指标设置基准附表二:
各部门年改善提案各项管理指标设置附表三:
事业部年改善提案工作计划附表四:
各部门改善提案后备管理员轮岗计划tp推进部.1.15一、生产部人员指标基准1、管理人员:
以年质量技术部门最高人均提案数为基准0.7; 2、直产人员:
以生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3; 篇四:
某某某某某事业部工作计划某某某某某家电事业部1、每个人要必备一个工作日志本,可以用来记录工作中遇到的问题,以及自己一些好的想法,可以等到部门会议时提出,大家一起处理问题。
不要让问题累积。
2、每天要有工作计划,可以再前一天晚上写明第二天要做的事情。
工作分为两种:
一是自己计划做的,二是临时出现的。
某某某广州的就要注重“家电资讯”的质,要保证被XX收录的同时文章的内容也有可读性,标题要有关键字6、论坛的活跃度每天规定1个精华帖,10个马甲回复。
二; 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三; 要有好业绩就得加强业务学_,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四; 今年对自己有以下要求1:
每月要增加1个以上的新客户,还要有到个潜在客户。
2:
一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:
见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:
对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
6:
对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:
客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:
自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:
和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:
为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额,为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
第2篇:
事业部工作计划事业部工作计划一、红酒事业部发展规划:
1、经营品类确定:
进口红酒; 白酒; 茶叶; 其他2、预销售白酒品名及经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌,暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌,暂无合作协议4、其他经营品的经营方式,需投入资金,市场预期,运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式:
1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质,独立运营自负盈亏。
2、纳入公司统一管理,实行有责底薪,利润按比例分成。
3、底价包销公司的红酒。
4、其他合作方式。
三、市场定位:
福建省福州市厦门市泉州市漳州市南平市三明市龙岩市省外城市四、渠道定位团购渠道月均销量请按以往的销售量计算,作以填注。
1、政府机关、事业单位; .A、永泰县人民政府及各乡、镇,财政局、税务局等; B、连江县地税局; 连江县电业局; 连江县工商局、连江县财政局; C、中国人民银行长乐市支行; 长乐市邮政局; D、中国民生银行福州市分行E、福州市政府接待办; 工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位; A、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司; B、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司; 连江中支公司; C、生命人寿保险公司福州分公司; D、君龙人寿保险公司福建总公司; E、阳光人寿保险公司福建总公司; F、华泰人寿保险公司福建总公司; G、信泰人寿保险公司福建总公司; H、兴业期货福建总公司; I、厦门航空公司3、其他非盈利性机构; 酒店、夜场、会所等终端渠道A、新紫阳大酒楼B、钦榕酒店运营中心C、康特大酒楼D、环球大酒楼C、顺丰大酒楼E、同君福大酒楼F、百一铁板其他渠道福清市嘉源超市杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位.意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色,按不同渠道给予定位,即团购销售哪那几款酒,商超销售哪几款酒。
六、组织架构及人员分工1、架构图2、团队计划配置人数请写出计划配置人数,现有团队的人员,是否按销售分析中的5人进行配置?
3、配备人员的工作分工。
甘总和魏经理等人的具体分工情况。
职位描述:
1)负责企业产品的销售、售后服务工作; 2)严格依销售制度的相关管理规定,贯彻并执行; 3)负责编制《销售》,《订货销售情况汇总表》; 4)负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作,并对其经营负责; 5)制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实与考核。
.2、销售提成5%—8%是个人业绩提成吗?
那市场推广员和信息管理员没有直接个人业绩那提成以什么为基准?
经理及团购经理的提成中是否包含团队的领导提成?
如果都按此比例提成,累加后提成岂不太高?
八、绩效考核制度设置各职级考核办法,分初级、中级、高级,原则上按分段累进制实施。
设置绩效工资、佣金抽成、季度奖金、年终奖金,参照各职级月、季、年达成比例予以计提:
以团购员基准底薪算,他的销售业绩基准任务与底薪的比例应该是多少?
要知道完成任务的50%就可拿到全额底薪,还有季度奖金和提成的。
九、销售目标年、季度、月度分解及渠道分解1、销售目标的月度分解是否以分析表上的为准?
2、能否按渠道进行一下分解,并且把每个月的人员数量计划在内?
十、营销政策1、团购政策A、整件起售、特价进出、在抛去销售环节中大量的费用后,直接给消费者最实惠的价格,比零售超市售价低10-40%,真正让利、免费送货,品质保证; B、按季度制定相关的产品方案,针对地区予以实施; C、设置KA专管员,负责福建省内跨国连锁零售卖场.D、建立公司自有进行网络行销,由专门的网管员进行维护; 2、终端政策A,竞品策略;B,终端店的数量,分类,然后一一归类,进行买店;C,促销跟进,策略管控到位;D,进行渠道分销.E,派业务员走店,根据当地的酒店规模,寻找客户,地毯式的搜索、谈判,拿出政策和好的酒品。
十一、员工福利政策1、提成比例详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的提成比例为5%—8%是不是指所有人员的总的提成比例?
2、利润分成详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的利润分成只是列出了总监和经理的,其他的人又怎么计算?
2、差旅费、食宿标准三亚金跃科技有限公司作为业务部的市场开拓负责人,我首先要感谢公司,感谢公司给了我业务部一个工作学_并展示自己能力,实现自抱负的平台!
现在时间已是年6月,公司运作已经快2个月啦,在这热浪似火的季节,业务部正按照公司的意愿一步步从成.立并走向完善,就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队,来提升公司市场竞争力和影响力,最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。
现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向,完成公司的任务。
为实现这些目标现制订如下工作计划:
一、总体规划目标通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍; 同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月,并且每月有所递增。
二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调业务部是一个公司不可缺少的核心部门,而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力量!
公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等,规范部门相互间的办事流程,让具体事件落实到人。
三、业务人员的培训与工作交流。
为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学_交流.的方式方法。
具体如下:
1、每周四下午对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲,以此提升业务员的产品知识。
2、星期一中午以例会的形式进行每周工作总结报告,同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享,博众家之所长从中提高自己的业务能力。
四、工作目标业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作并做好报表记录,同时作好明天的工作计划; 每周末对自己该周的工作进行总结,写好每周总结报表告呈上来。
前三个月工作方向为:
布置好固定3个展示点,便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广; 另每周至少做2个或2个以上的促销活动; 运作至少2个以上的加盟商; 通过至少2家网络电子商务做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护,有利于客户更快捷寻找到我们; 业务部员工保持固定5人,经理1人,机动主管1人,业务员3人。
五、日常工作管理1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度的同时,应相互学.团结互助共同进步。
做好每天的工作日报,周报以及工作计划。
业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。
2、业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:
奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。
通过以上六点,把计划付诸实施,年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌,业务部一定努力完成年下半年的各项指标!
业务部年6月1日某某某某某家电事业部1、每个人要必备一个工作日志本,可以用来记录工作.中遇到的问题,以及自己一些好的想法,可以等到部门会议时提出,大家一起处理问题。
不要让问题累积。
2、每天要有工作计划,可以再前一天晚上写明第二天要做的事情。
工作分为两种:
一是自己计划做的,二是临时出现的。
某某某广州的就要注重“家电资讯”的质,要保证被XX收录的同时文章的内容也有可读性,标题要有关键字6、论坛的活跃度每天规定1个精华帖,10个马甲回复。
为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、可行且行之有效的培训、学_交流的方式方法。
具体如下:
1,每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品识非常熟的老业务员及有这方面技能的同事主讲.,以此提升业务员的产品知识。
2,以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享,博众家之所长从中提高自己的业务能力; 同时进行每周工作总结报告。
四,工作目标.业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作; 同时作好明天的工作计划。
每周末对自己该周的工作进行总结,写好每周总结报表告呈上来。
并且结合内贸业务员工作职责完成每日工作。
五、日常工作管理1,业务部全体人员在遵守公司各项规章制度的同时,应相互学团结互助共同进步。
做好每天的日报,周报以及工作计划,公司对业务员每天的工作不定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。
业务人员必须调整每天天的工作状态,每天保持积极的工作态度,有目标、有激情的投入到工作当中去。
上班时间,不得利用电脑玩游戏或作与工作无关的事情。
2,业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:
奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。
六,业务拓展方向业务工作大多情况下是广种薄收的,这就需要业务人员:
1、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司前.期主要用力于电子商务的推广,所以利用网络搜索信息,开拓业务视角,找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。
四、年改善提案工作推进重点1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式,推行改善提案标准化,并将改善提案标准化率纳入运行情况激励,改善提案实施率纳入二级管理激励。
; 2、重点抓改善提案落地工作,每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况,验收结果在月度通报中体现,充分发挥两级管理机制的作用,以保证改善提案各项基础管理工作落地; 3、规范开展改善提案交流会,明确改善提案交流会开展内容标准,保证交流内容质量; 4、规范组织改善提案管.理评审,重点抓评审问题项整改情况,并严格执行考核激励; 5、明确二级管理要素,同时开展改善提案管理员横向交流活动,交流改善提案项目管理经验,相互学_促进,提升二级管理能力; 6、制定改善提案后备管理员轮岗计划,并落实执行实施计划; 7、开展多样式营造改善氛围的活动,并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传,提高全员参与改善的热情。
五、年事业部改善提案工作计划本计划纳入考核,不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请,经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部,可对计划项目进行变更。
说明:
以上费用不包括改善提案单项激励费用年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。
改善提案征集激励调整随着改善提案推进工作整体水平的提升,改善提案提报质量、数量都有很大提高,因此,同时前期下发《关于年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。
附表:
.附表一:
各部门月度人均提案指标设置基准附表二:
各部门年改善提案各项管理指标设置附表三:
事业部年改善提案工作计划附表四:
各部门改善提案后备管理员轮岗计划TPS推进部一、生产部人员指标基准1、管理人员:
以年质量技术部门最高人均提案数为基准; 2、直产人员:
以生产部门直产人员最高人均提案数为基准; .第3篇:
环保事业部工作计划环保事业部-年度营销工作规划上海循达二零一二年七月前言本事业部自年8月1日起成立,在未来一年起步阶段内如何解决工程销售突破,保持稳定市场,按质按量完成销售目标是本阶段工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了总体营销推广策略及执行方案。
请审阅。
年度销售策略
(一)销售目标本事业部暂定.8-.8年度销售总额为:
150万元。
(二)回款目标计划收回工程款80%以上。
(三)销售思路1、完成工作思路的调整,为本年度的整体销售工作打下基
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事业部 工作计划 范文