横向领导力培训.pptx
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横向领导力培训.pptx
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,横向领导力并不是只有主管才会带人成事,做更好的领导者,真正的领导者,不需要职位,做对5步,团队就是你的,什么是横向领导力?
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。
联合国发展署主导编写,罗伯特西奥迪尼、查理芒格、史蒂芬柯维激赏推荐!
大至一个国家,小至一个公司,领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰。
有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释横向领导力原理,提高团队成员工作积极性。
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。
有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。
大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。
只有一把手才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!
第一本为普通员工定制的领导力课程。
不是主管就只能被动接受现状?
不是主管就只能对团队的低效视而不见?
或者牢骚满腹?
错!
只知道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。
本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。
只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!
就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。
培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。
合作很难?
你还没找到方法,经常碰到两个问题:
1、合作不佳,2、没有人能让局面有所好转,无法改善的原因:
1、个人技能有限,你从事某个项目时焦头烂额,却无从下手?
重要的是,人们经常会反复犯类似的错误。
艾伦家有一个朋家酒吧工作。
有一次,他在模仿一位有名的流行歌星时,把胳膊举到空中,结果击穿了石膏做的低矮的天花板。
几天以后,还是在这家酒吧,1名顾客间他怎么受的伤,结果他在解释时又模仿了流行歌星,再次用举头击穿了天花板!
他第一次犯错误后就应该长点记应该再犯同的错误。
我们的表现常常说明,我们缺乏良好的工作习惯。
无法改善的原因:
2、对合作缺乏清晰的认识,3、不知道如何影响他人行为,案例:
当你指导别人如何工作时,人们有可能认为你的言外之意是“你是有问题的,让我来解决你的问题。
”他们认为如果一件事需要改进,那么它一定是有问题的;如果一件事存在问题,一定是某个人的责认。
因此,“也许我们可以做得更好”会被理解成“情况一团槽,都是你的问题”。
当你指导别人改善合作方式时,很容易引起别人产生这种情即使你说话时心怀善意,别人也会认为你在批评他。
如何做(三大策略):
1、提出问题,征求他人意见,2、提出你的想法:
鼓励别人还依你的想法,3、示范行动,“四象限”法:
“四象限”法:
做对5步,团队就是你的,目标管理,$,思考整理,计划修正,激励管理,反馈艺术,个人目标,付诸行动,具体、可实现,个人目标,付诸行动,具体、可实现,我需要动力!
得到什么收益?
论坛,1、平等的心态参与工作,2、多参与,多沟通,多建议,3、提供帮助,4、懂分享,善倾听,每个员工都是独具个性的个体,他们在价值观、见解、态度、信仰、文化,以及专业技能、工作习惯、奋斗目标、志向和梦想等方面都是不尽相同的。
鉴于这些情况,要想将他们带成一支高效能的战斗团队,需要管理者扮演好以下四种角色:
第一、领导。
作为员工的上级,应扮演好领导角色,为他们分配工作,提出明确的目标,在必要的时候果断地下达指令。
总之,管理者要做一个能带领员工的人,当然还要给以他们必要的支持。
第二、知心人。
总是展示领导威严的管理者往往只有威”,而没有“信”,也是难以带好队伍的。
有些时候,管理者有必要帮助员工排优解难,了解员工所思所想,帮助员工走出心理乃至生话困境。
只有这样,才能增强员工的凝聚力,保证大家愿意跟你走。
第三、导演。
即要根据工作的具体需要,通过一些表扬、玩笑或批评的方式,让每一个员工扮演好自己的角色,做好自己的分内之事第四,教练。
像带孩子一样带员工,婴儿案例,成人需求:
1、一份可以的薪金收入,2、一份可以成长的舞台,3、一个足够大的成长空间,4、一个和谐健康的环境,疑问?
谢谢!
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