东辛屯村民俗旅游展示信息化提升项目开发计划书 精品.docx
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东辛屯村民俗旅游展示信息化提升项目开发计划书 精品.docx
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东辛屯村民俗旅游展示信息化提升项目开发计划书
1.1基本信息
项目名称
东辛屯村民俗旅游展示信息化提升项目
项目编号
DMJS-DXT-001
客户名称
大兴区农村工作委员会
客户代表
项目经理
质量保证员
配置管理员
工作量估算
项目开始日期
20XX-09-09
项目结束日期
20XX-11-10
1.2假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:
⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求;
⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合;
⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行;
⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.3里程碑提交产品
里程碑
提交产品
时间
需求
需求规格说明书
20XX.9.16
设计
架构设计
20XX.9.11
概要设计
20XX.9.23
数据库设计
20XX.9.23
开发/单元、集成测试
前台美工页面
20XX.10.14
代码
20XX.10.20
集成测试报告
20XX.10.25
系统测试
测试总结报告
20XX.10.25
用户手册
20XX.11.1
实施
实施计划
20XX.11.5
培训计划
20XX.11.5
软硬件安装部署规划书
20XX.11.5
应用程序包
20XX.11.5
应用系统部署说明
20XX.11.5
系统验收
20XX.11.10
1.4发布提交产品
提交产品
时间
是否提交客户
需求规格说明书
20XX.9.16
是
架构设计
20XX.9.11
否
概要设计
20XX.9.23
否
数据库设计
20XX.9.23
否
测试用例
20XX.10.15
否
应用程序包
20XX.11.5
是
应用程序源码
20XX.11.5
否
软硬件安装部署规划书
20XX.11.5
是
应用系统部署说明
20XX.11.5
是
发布清单
20XX.11.5
是
用户手册
20XX.11.10
是
验收报告
20XX.11.10
是
2项目计划
2.1项目生命周期
⏹项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
需求
项目章程,项目级过程裁剪,软件开发计划,质量管理计划,量化过程管理计划,软件测试计划,配置管理计划,质量保证计划,需求规格说明书,系统原型
设计
架构设计(部门级),数据库设计,概要设计,
开发/单元/集成测试
源代码,测试用例,单元测试报告
系统测试
测试总结报告,用户手册
实施
验收报告,实施计划,培训计划,软硬件安装部署规划书,应用系统部署说明,系统验收,应用程序包
⏹开发模型
为保证项目进度按照计划进行本项目采用瀑布式开发模型。
通过设置里程碑明确每阶段的任务与目标,通过阶段评审,将开发过程纳入正确轨道,严格的计划性保证软件产品的按时交付。
示例图如下:
2.2工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》,估算过程应当记录在《项目估算表》中,此处只描述估算结果。
项目阶段
项目工作量比例分布(%)
工作量
(人日)
需求
10%
10
前台页面设计
15%
10
软件设计
15%
10
编码/单元/集成
50%
50
系统测试
5%
5
实施/培训
5%
5
项目开发总工作量
100.0%
90
2.3成本估算
根据公司情况,项目成本主要是人员的工资,因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
阶段
计划人力成本
人员数量
人员比例
需求
3
80.0%
设计
2
50.0%
开发/单元、集成
3
80.0%
系统测试
1
20.0%
实施
2
50.0%
合计(元)
4
2.4进度安排
按照合同项目主要进度安排如下:
20XX.09.05-20XX.09.10前期需求调研以及整体详细方案完成
20XX.09.10-20XX.10.31两大系统软件开发
20XX.11.01-20XX.11.05硬件系统调试与连接
20XX.11.05-20XX.11.10系统试运行及修改调试
20XX年11月10日系统正式运行
项目里程碑进度节点如下图所示:
2.5关键计算机资源估算
1)客户运行环境所需关键计算机资源
本项目的测试环境与系统上线的环境相同。
需求已经满足
用途
服务器型号
必要的硬件配置
必要的软件配置
数量
申报理由说明
2)项目开发环境所需关键计算机资源:
需求已经满足
用途
服务器型号
必要的硬件配置
必要的软件配置
数量
申报理由说明
2.6项目评审
描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审,评审过程参见《软件项目评审过程》。
工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间(提前X天)
需求规格说明书
内部评审
吴升、孙珂、孙中玲、
1
开发计划
部门主任评审
郭老师、吴升、孙珂
1
概要设计
部门主任评审
郭老师、吴升、孙珂、孙中玲、李银柱
1
数据库设计
内部评审
吴升、孙珂
1
代码
走查
吴升、孙珂
1
测试用例
内部评审
吴升、孙珂
1
系统审核
部门主任评审
郭老师、吴升、孙珂、孙中玲、李银柱
2.7开发环境
本系统将在B/S结构,以及个别实时大屏显示模块采用C/S结构下,采用基于.net技术并且符合C#开发规范进行开发,具体如下:
硬件
软件
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
数据库:
SQLServer
应用服务器:
开发工具:
.net
项目管理工具:
绘图工具:
MicrosoftVisio20XX
配置工具:
MicrosoftVisualSourceSafe
分析工具:
RationalRose
数据库设计工具:
2.8风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险,风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度,可分为四个等级,等级越高影响越严重。
1.客户风险,指由于客户成熟度不够而产生的风险
2.过程风险,指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3.能力风险,指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4.成本风险,指由于项目成本过高而产生的风险
5.人力资源风险,指由于人员不足而产生的风险
6.设备资源风险,指由于开发设备不足而产生的风险
7.技术风险,指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8.质量风险,指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9.时间风险,指由于开发时间过紧而产生的风险
10.需求风险,指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示,百分比越高发生的可能性越大。
风险应当按照风险系数的大小排序。
风险对策是为了减轻风险的影响,项目组可能采取的措施。
所有风险按风险等级排序。
注:
风险系数=严重等级x发生概率
严重等级范围1-4
2.9组间协调计划
协调小组/人
协调方式
协调内容
如发生问题时如何处理
频率/时间
需求小组
电话、邮件
系统需求
向上级汇报
需求阶段
开发小组
会议、邮件
开发时遇到的细节问题
向上级汇报
每周1-2次
实施小组
电话、会议、邮件
开发时遇到的细节问题
向上级汇报
实施阶段
2.10培训计划
无
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
角色
责任承担人
联系方式
项目总监
郭新宇
项目经理
吴升
Email:
wus@nercita.org
需求分析师
孙中玲
质量保证员
吴升
架构设计师
孙珂
系统分析员负责人
孙珂
系统分析员
孙珂
页面美工
孙中玲
测试负责人
李银柱
测试工程师
孙中玲
软件工程师
孙珂
软件工程师
吴升
软件工程师
李银柱
实施负责人
吴升
4项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划,跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
角色
活动
频率
项目经理
召开定期例会,各成员在周一之前向项目经理提交上周工作内容,以及下周工作计划。
安排本周工作任务。
每周一次
部门领导
组织进行项目概要设计评审
概要设计里程碑
项目经理
项目组成员
参加里程碑评审
每里程碑
项目组成员
进行SVN文档整理
每天
部门领导
项目评审
项目代码开发完成
项目组成员
项目总结
项目结束
5问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《项目问题跟踪表》中。
客户反馈问题在《客户反馈问题记录及跟踪表》中进行记录和跟踪。
需求变更另有需求变更流程,不列入问题跟踪。
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