整理开展安全质量标准化安排.docx
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整理开展安全质量标准化安排
H:
\fanwencaijitwo\开展教师作风整顿心得体会.doc开展安全质量标准化安排
矿属各单位:
2007年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。
矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点,高标准的开展质量标准化工作。
加大质量标准化方面的投入,完善安全工程与安全装备,提高矿井信息化、自动化和智能化管理水平,实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。
为提升矿井安全生产管理水平,打造本质安全型矿井,特做如下安排:
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持“安全第
一、质量为本”的方针,以质量标准化为主线,突出重点、狠抓关健,求真务实、讲求实效,以点带面、稳步推进,以创建本质安全型矿井为目标,推行精细化管理,再创质量标准化工作新局面。
二、质量标准化奋斗目标
矿井质量标准化达国家一级,采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级,煤质、信息网络达公司一级,机修厂达行业级,选运队达甲级,生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。
其中一个样板采煤工作面,两条标准化样板运输巷道,三个样板掘进工作面,四个标准化硐室。
采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。
三、质量标准化组织机构
组长:
许继宗
副组长:
马仁和、王学标、王亚峰
成员:
李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君
机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。
各专业小组成员是:
⑴采掘专业:
矿采掘副总为组长,生产部采掘副部长为副组长,生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。
⑵机运专业:
矿机电副总为组长,生产部机电副部长为副组长,生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。
⑶通灭专业:
矿通灭副总为组长,生产部副部长为副组长,通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。
⑷地测专业:
矿地测副总为组长,生产部地测副部长为副组长,地质、测量专业工程技术人员为成员。
⑸调度专业:
生产部主管调度室副部长为组长,调度员、调度统计为成员。
⑹煤质组:
供销公司经理为组长,主管副经理为副组长,经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。
⑺“两堂一舍”专业:
生活公司经理为组长,主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。
⑻信息网络组:
生产部部长为组长,生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。
组织机构下设办公室,主管矿长任办公室主任,生产部部长、安检室主任任办公室副主任,生产部主管副部长、安检室副主任为专干,负责日常事务。
四、二OO七年工作重点及要求
(一)采煤专业:
搞好工程质量精细管理,采煤面实现精品工程,杜绝二级品以下工程质量。
1、加强开采工艺技术管理和操作管理,严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施,坚持做到作业规程复查制度,结合实际、指导现场工作。
2、提高煤炭产品质量,降低水份和含矸率,回采率不低于85%。
3、坚持小班评估工作,建立小班评估记录和台帐,落实安全质量责任,实行奖罚政策;坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法(日常检查占40%,旬检查占60%)。
4、工作面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理,提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准,杜绝出现5M以上架前抽冒现象。
5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准,做到支架完好,无卸载,管理标准滴冒跑漏,泵站压力达规定;设备列车列备清洁、无尘,管理牌板齐全,完好率达100%。
6、巷道无积水、无浮碴,材料码放整齐,并有标志牌板;缆线悬挂直,巷道小绞车,五小电气及开关、信号上架、标志齐全。
7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾,必须有开启和停止声、灯、光信号装置;机尾处必须设道板和过桥。
(二)掘进专业:
加强现场施工工艺过程管理,规范操作程序,提高施工质量标准,施工面达精品工程。
1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施,落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。
以落实规程保证安全质量标准。
2、积极采用新技术、新设备、新工艺,应用快速掘进技术,提高掘进速度,提高单进,保证工程质量。
3、加强施工工艺管理,提高职工操作水平,保证巷道成形。
4、坚持应用锚杆支护技术,做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求,保证锚杆预应力。
5、施工巷道成形符合作业规程规定。
墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖,巷帮超挖不超过200MM,喷面平整。
6、管线吊挂平直,并有清晰的标志,管线上无积尘、无杂物,管路接头严实,无滴漏,并用颜色表示用途,符合煤矿规程规定。
(三)机电专业:
进一步强化机电安全质量标准化管理,加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理,使各类设备完好率达百分之百,实现机电质量标准达样板工程。
1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规程》规定,限制单相接地电容电流,提高矿井安全供电质量和可靠性。
2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。
确保双风机双电源供电控制的可靠性,杜绝无计划停风停电,保证安全生产。
3、一季度北风井主通风改选工程峻工,工程达标准。
4、机房峒室实现标准化。
上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房;下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房,力争50%机电峒室达样板峒室。
5、上半年井上下供电线路,给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。
(四)运输专业:
运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡,实现巷道质量标准精细化管理。
1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程,皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。
3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准,实现运输线路精细化。
4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格,实现巷道质量标准样板化。
5、运输线路五小电气管理规范化,防护设施齐全,悬挂整齐美观;防跑车装置安全可靠,水沟畅通,无淤泥积水。
(五)通灭专业:
以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机,合理部署矿井通风系统,提高矿井灾变能力,提升“一通三防”专业质量标准化,夯实安全基础。
1、矿井通风系统,局部通风,安全监测,防治瓦斯,瓦斯抽放,防灭火,通风设施,综合防尘系统,坚持精细化管理,提高工作质量和工程、设施、设备质量。
日常检查和旬检无二级品质量。
2、继续完善和解决“双风机双电源”装备,局部通风装备水平升级,杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。
3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术,建立多功能灌浆注胶防灭火系统,井下移动式注胶防灭火系统,CO2惰气抑暴防灭火系统等,以适合高瓦斯矿井防灭火工作。
4、加强瓦斯抽放工作质量管理,提高钻场、钻孔和封孔技术,加快瓦斯抽放力度,提高抽放率,从根本上解决瓦斯超限问题。
5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。
以综放面末采回撤和初采初放为重点,搞好矿井防灭火工作。
坚持观测预报和束管监测分析预报工作。
6、搞好防尘降尘质量标准化工作。
巷道喷雾降尘设施实现标准化,统一规格,统一吊挂标准,起到防尘降尘作用。
7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。
(六)地测专业:
积极准确地开展地质预测、预报工作,为矿井生产提供技术保障。
提高质量标准,进入国家一级标准。
1、完善大水头矿地形图。
2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。
3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作,为安全生产提供可靠技术保障。
4、搞好地测防治水的探测工作。
5、力争完成矿瓦斯地质素描图。
(七)煤炭质量:
每月检查达到一级标准,工作标准6项26条得分950以上。
1.送检抽查的商品煤质量合格;
2.完成矿售价目标;
3.井下采样面全,采样品真实。
4.化验分析数值正确无误。
(八)选运系统:
提升安全质量标准化管理工作,以求真管实的创新精神,彻底改变管理理念,大搞安全质量标准,旬、月检查得分在95分以上,保持甲级标准。
1、以技术创新为出发点,完善系统改选工程。
2、以安全质量标准化为中心,实现系统达标,精细管理,杜绝煤尘事故、火灾事故。
3、提高设备管理水平,保证设备安全运行。
4、实行精细管理,煤炭产品提高检选率,保证产品质量。
5、上仓及皮带走廊,变电厅达标准化走廊和机房。
(九)机修质量标准化:
每月每旬质量标准化检查达甲级,得分不低于95分。
1、检查评级的五大项中,每项得分在95分以上。
2.出现轻伤一人和“三违”2人次,取消评级资格。
(十)调度专业:
每月质量标准化检查达到国家一级标准,得分不低于95分。
1.检查评级的四大项中,每项得分不低于95分。
2.使用计算机,模拟盘运行良好。
3.生产指挥无差错,无责任事故。
(十一)环境卫生、两堂一舍和锅炉房:
环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是,大力营造和绿化环境建设,改变矿井形象,为职工创造舒适的生活环境,为和谐社会发展创造条件。
1、巩固现有林木,在草坪和花园的基础上,扩大林木花草栽植面积,向园林区矿井发展。
2、“两堂一舍”向精细化管理推进,单身职工住宿公寓化,为改善职工住宿条件,建造职工住宅楼一栋。
实行现代花园小区管理模式。
3、职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型,做到质量保证,服务周到,卫生清洁,环境优雅。
4、锅炉房要向标准化机房迈进,加强管理,实现规范化机房,加强压力容器的安全管理,杜绝事故。
(十二)信息网络
1.每月信息网络质量标准化得分不低于91分。
2.依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。
3.普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。
生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排,安检室按生产部安排进行逐项考核。
五、奖励和处罚
(一)奖励
采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络,每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。
1.奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%;选运队质量结构工资总额的10%;地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。
2.奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元,副队长400元;选运队队长、书记400元、副队长300元;机修厂厂长、书记300元,副厂长200元;经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元,采样化验室负责人200元;生活公司经理、书记、主管经理200元。
锅炉队队长160元。
3.奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元,党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。
4.奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元;经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。
5.生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元,地测、调度员、安检员、网络管理员200元。
驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。
(二)处罚
1.质量标准达标否决条件。
⑴单位月发生重伤事故。
⑵月轻伤人次超矿考核指标。
⑶工程质量出现一次等外品。
⑷检查中发现电器失爆一处。
(5)每月末各专业未完成重点工作,安全质量标准化降一个等级。
(6)机运队机电、运输专业同步考核。
任一专业不达标,安全质量标准化将不达标,任一专业未达到考核目标,安全质量标准化也将不达标。
(7)采掘工作面机电、运输专业,任一专业未达到考核目标,本单位安全质量标准化降一个等级。
(8)所检查采掘工作面的机电设备,运输设备、监测设备和通风设施,在24小时内出现安全问题和故障,追究检查人员责任,并取消当月受奖资格。
(9)生产部对每次不达标的提出整改要求,限定日期进行补检评级。
整改单位未按规定时间进行整改完善,补检仍达不到质量标准,加罚单位质量结构工资的5%,加罚队干部奖励金的30%
2.矿、队未实现达标目标,受奖人员按奖励标准对等处罚。
4.每月三旬质量检查,上、中旬出现一次未达标,罚单位队(厂)长、书记、副队长奖励标准的30%;出现两次未达标或月末检查未达标,按奖励标准的100%处罚。
5.矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员,按专业达标情况进行奖罚,矿其他领导按矿达标考核奖罚。
6.工业卫生检查为不合格品(差),罚责任单位队长、书记各100元。
7.每月上、中旬检查,出现一次未达标,扣单位质量结构工资的5%,出现两次未达标或月末检查未达标,罚单位质量结构工资的15%。
8.每月上、中旬检查,出现一次未达标,扣发单位队长(厂长)、书记、副队长奖励标准的30%;出现两次未达标或月末检查未达标,按奖励标准的100%进行处罚。
9.检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、低分高评者,一经查出,按奖励标准的一倍进行处罚;对电气失爆未查出或查出后不通报处理,按奖励标准的二至三倍进行处罚。
10.参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员,一次未参加检查奖金扣发30%,两次未参加检查取消受奖资格。
六、质量标准化总体工作要求
(一)、统一思想,明确责任,继续抓好质量标准化工作不松劲
2007年的安全质量标准化工作,关键是加强领导,强化责任,抓好落实。
首先要抓住以下三个关键环节:
一是思想不能松。
搞安全质量标准化必须坚持思想先行,用思想达标带动安全质量达标。
特别是领导干部一定要端正思想,始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。
把大家的思想统一起来,为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。
二是管理不能滑。
安全质量标准化工作重在管理。
只有加强管理,才能保证安全质量标准化工作扎实推进。
要层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有落实;要强化技术管理和技术创新,调动科技人员的创新积极性,依靠先进的安全生产技术,提升安全质量水平;三是加强监督检查,推动煤矿安全质量标准化工作扎实有效、深入持久地开展。
安检室在安全质量标准化工作中担负着重要职责,要把指导安全质量标准化作为一项重要任务来抓。
安检人员要进一步转变作风,加大工作力度。
督查各项制度的落实情况,确保各项措施的顺利实施。
(二)、加大投入,提高标准,继续深入开展质量标准化工作
质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作,2007年将根据实际生产特点,重点进行1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。
1180东巷扩修,1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治,主井筒的道轨更换等。
增加质量标准化工作的投入,增大质量标准化工作的覆盖面,组织完成一些具体的基础性工作,并严格按质量标准进行检查、验收,切实保证新开工工程严格按标准施工,质量标准化达到国家一级标准。
(三)、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究,严格落实各级安全质量标准化工作责任制
(四)、加大培训力度,更新管理理念,奠定质量标准化思想基础
强化安全质量意识;增强广大干部职工的紧迫感,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;使广大干部职工真正认识到安全质量标准化的重要意义和作用,进一步提高员工的素质。
对全矿班组长以上管理人员进行“安全质量标准化”培训,不定期的在广大干部职工中开展安全质量标准化竞赛活动,与各基层单位签定《职工培训承包责任书》,连队由技术队长向全队员工讲解安全质量标准化知识,使安全质量标准化在全矿员工的脑海中扎根,实行员工全员技术培训、特殊工种复训,新岗位进行适应性培训。
组织管理人员,分批到省内外安全质量标准化先进单位参观学习,并与有关院校联合办学聘请专家、教授来矿讲学,引入质量标准化管理的新理念。
为全面搞好安全质量标准化奠定牢固的思想基础。
(五)、立足科技兴矿,提高安全质量标准化水平,加大矿井科技含量
以科学发展观统领全局,依靠科技进步,提高矿井安全质量标准化建设水平。
实行科研开发,加快科研成果的转化应用。
一是依靠技术力量,研究实施“产业升级,系统优化暨建设本质安全型矿井”工程,减少生产环节和作业人员,实现掘进全面机械化和采煤工作面自动化,真正实现现代化安全生产。
二是加强安全信息网络,安全监测、监控系统的管理,不断引进先进技术和设备为安全生产提供信息平台。
三是继续实施《大水头煤矿瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目。
继续研究解决综放面B型通风系统回风巷设置调节风门的安全性等问题,与科研单位合作开展高瓦斯易自燃煤层综放开采综合防灭火技术与装备项目研究,开展“低透气性易燃特厚煤层综放开采条件下高效抽采瓦斯技术研究”,为我矿瓦斯抽采工作寻求技术支撑,与科研单位合作开展理论研究,重新认识我矿粉尘性质,如煤尘爆炸性,粉尘浓度、粒度、分散度、煤尘与水的亲和性等,研究适合我矿实际的粉尘防治技术和装备,提升粉尘防治水平和效率,保证职工身体健康。
推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段,鼓励各类小改小革和发明创造,为矿井的持续发展增添动力。
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人次
一、指导思想
认真贯彻上级关于安全生产工作要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以确保不发生人身事故、电网和设备考核事故为首要任务,以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的,按照“三个百分之百”要求,动员全员参与,激励全面投入,注重过程管理,坚持全方位控制,进一步改进人、设备、管理三要素,不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平,努力实现2007年度安全生产零事故,为XX电力持续、快速、健康发展作保证。
二、安全目标
1、不发生生产性重伤及以上的人身伤亡事故,控制三人及以上的生产性轻伤事故。
2、不发生责任性主设备损坏和电网事故,不发生二级及以上网络与信息安全事件,不发生万元以上的负同责及以上责任的交通事故,不发生生产性火灾事故。
3、不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、误整定、室内小动物、设备污闪等人员直接责任事故。
4、农业变电事故率低于0.1次/台·年。
5、农业送电事故率低于0.5次/百公里·年。
6、配电障碍率低于3.5次/百公里·年。
7、全局安全日3个100天,力争实现全年无事故。
三、工作要点
1、固化安全观念。
治行,先治心。
抓实安全生产,关键要固化正确的安全观念。
——安全发展,是对安全工作地位的科学把握。
投入安全,就是投入发展;安全发展,方能稳固长效发展。
安全与生产,安全与速度,安全与效益,安全与服务,殊途同归,并不矛盾,矛盾在于认识的偏差和不到位。
要牢固确立抓安全就是抓发展,抓安全就是抓经济,抓安全就是抓效益,抓安全就是抓服务的观念,增强践行“安全第一,预防为主”安全工作方针的主动性和积极性,促进安全责任的全面全员到位和安全工作的全面全方位落实。
——人员发展,是搞好安全工作的一项十分急迫而重要的目标和任务。
离开人员全面发展,就不可能有扎实有效的安全发展。
人员发展,核心在提升素质,关键在心智改善。
着眼安全生产,人员发展重在加快提升全员安全素质,重中之重是不断提升全员对安全第
一、安全发展的自觉认识,急中之急是加速提升能安全、会安全的技能,适应精细化、标准化、规范化安全管理高要求。
惟其如此,预控才能到位,可控才有把握,能控才能实现。
着眼安全,追求人员发展,要舍得投入抓安全教育,千方百计抓实安全教育,下定决心抓出教育成果。
立足安全,追求人员发展,要突出学以致用,加大投入,强化对技能“短板”的加长培训,尤其是各专业技师的培养,力争关键专业都有技师人才。
重点优化考核体系,创新用人机制,形成自发自动自觉学技术勤钻研的学习风气。
——和谐发展,是实行安全生产的有效手段。
和谐促进平安,平安有助和谐。
立足和谐促平安,着力营造全员皆言、全员可言、全员善言,言安全发展大计,言安全生产之不足,言安全生产之隐患的群策群力的良好氛围。
立足和谐促平安,致力于创造良好的安全文化,以忠诚企业、关心自己、关护他人、关爱生命的朴素观,引导激励凝聚全员参与安全生产,全员关注安全生产,全员倾心安全生产,全员确保安全生产。
2、优化安全环境。
任何事业的发展,离不开好的环境。
搞好安全生产,实行长治久安,同样需要充足的投入、完善的机制、健全的组织作保证。
——良好的投入环境,是搞好安全生产的关键。
一方面要做到人员优选,好钢用在刀刃上,确保安全、技术职能机构完善,安全网络健全,人员充足、力量充沛。
另一方面要做到资金投入优先,保障安全隐患整改、两措计划实施、安全教育培训、安全激励、生产环境改善等资金投入。
——良好的制度环境,是搞好安全生产的前提。
没有规矩,不成方圆。
离开严格的制度约束,安全生产难有保障。
不仅要注重制度建设,确保行有章,为有规,着力追求作业行为的规范化、标准化、流程化,更要强化制度执行观念,加大制度执行力建设,营造严格严厉的制度执行环境。
结合实际,尤要重视优化、创新安全激励机制,从制度上、机制上培育我要安全、我会安全、我能安全的安全工作氛围。
——良好的组织环境,是搞好安全生产的基础。
安全系统性质,决定安全生产离不开方方面面、条条块块、里里外外、全员全面全方位的齐心协力、同抓共创。
百分之百落实行政各级安全责任,发挥行政各级安全生产积极性、创造性的同时,要突出发挥党工团的各自特色作用,更好地动员引导激励领导层、管理层、执行层谋安全抓安全。
切实抓好党、团员身边无违章无事故责任区活动;围绕安全主题活跃QC、合理化建议等群众性活动,充分利用集体智慧,组织技术攻关,完善、解决安全生产薄弱环节或老大难问题;总结经验,早作计划,进一步抓实“安康杯”竞赛;加大职工代表对安全生产的监督力度,针对安全生产典型事件,褒优贬劣,广为宣传,广泛开展安全大讨论。
深入开展爱心活动,实施平安工程,通过对员工人性关怀,情感尊重,激发负责、敬业的精神,服从、诚实的态度,增强安全生产“软”动力。
3、强化安全管理。
首先,要健全三个体系,即风险评估体系、应急管理体系和事故调查体系。
建立安全生产风险管理体系,深入推进安全生产风险评估工作,强化安全生产预防意识和基础管理,增强员工安全风险和危害辨识能力,形成安全生产预防管理机制。
认真落实《国家电网公司应急工作管理规定》,健全安全生产应急管理体系,提高电网应对突发事件和抵御自然灾害能力。
制订应急预案管理规定,规范应急组织体系建设,完善应急预案体系,健全各级应急机构,加强应急预案演练与评估,提高应急反应的速度和处理能力。
认真贯彻落实《国家电网公司安全生产事故调查规程》,贯彻落实安全生产事故调查体系,严肃责任追究。
加大事故监察整改力度,严肃事故调查处理、责任追究和“说清楚”制度。
认真总结交流安全管理经验,深刻吸取事故教训,积极吸收先进的安全管理理念、方法和手段,提高安全生产监督与管理水平。
其次,创新安全生产工作机制。
不断强化安全考核,做到层层细化、量化。
推行安全生产积分制度,实行积分奖励,形成干好干坏、干多干少不一样的你追我赶的激励制度。
再是,改进安全工作方法。
进一步完善安全目标管理,健全安全生产责任制,落实各项安全保证措施,强化安全生产过程控制。
大力倡导严、细、实工作作风,始终把夯实安全生产基础放在安全生产突出位置,紧抓基层、基础、基本不放松。
采取以点带面等科学的工作方法,成立专门的攻关小组,确保线路通道、电力设施外力破坏、雷害、违章作业等影响全局安全生产的难点问题得以根本性的解决。
注重科技兴安,扎实推进生产MIS系统、可靠性管理系统、智能开票系统等的应用,加快先进设备、先进工艺、先进技术的采用。
[NextPage]
四、工作措施
1、立足源头,加强生产计划管理。
生产计划管理的着眼点是生产有序、作业高效、行为安全。
无序生产,导致意外与事故,有过不少血的教训。
忙而不乱,忙而有序,是管生产必须管安全的题中应有之义。
抓实生产计划管理,是实现安全生产可控、在控、预控的基础性工作。
科学合理的计
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