XXXX油库隐患整改监理规划.docx
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XXXX油库隐患整改监理规划.docx
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XXXX油库隐患整改监理规划
XXXXX2016年安全隐患整改项目
监理规划
XXXX监理有限公司
XXXX项目部
名称
签字
日期
名称
签字
日期
编制
校对
审核
批准
XXXXX2016年安全隐患整改项目管理部:
现将《XXXX2016年安全隐患整改项目监理规划》上报贵部门,请审批。
总监理工程师:
年月日
业主单位审批意见:
审批人(签字):
业主单位(公章):
年月日
1.工程概况……………………………………………………………………4
2.监理工作围、容、目标………………………………………………4
2.1监理工作围……………………………………………………………4
2.2监理工作容……………………………………………………………4
2.3监理工作目标……………………………………………………………5
3监理工作依据………………………………………………………………6
4.监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责……………6
4.1监理组织形式……………………………………………………………6
4.2监理组织人员配备………………………………………………………7
4.3监理人员进场计划………………………………………………………7
4.4监理人员岗位职责………………………………………………………8
5监理工作制度………………………………………………………………9
5.1监理人员守则……………………………………………………………10
5.2项目交底制度……………………………………………………………10
5.3资质资格审查制度………………………………………………………11
5.4图纸会审和设计交底制度………………………………………………11
5.5审查开工报告制度………………………………………………………11
5.6会议制度…………………………………………………………………11
5.7工作报告制度……………………………………………………………13
5.8分项工程验收制度………………………………………………………13
5.9分部工程验收制度………………………………………………………14
5.10单位工程验收制度……………………………………………………14
5.11工程质量事故报告和处理制度………………………………………15
5.12工程物质进场检验制度…………………………………………………15
5.13隐蔽工程检查制度……………………………………………………16
5.14巡视检查制度…………………………………………………………16
5.15旁站监理制度…………………………………………………………17
1
5.16工程量计量和签证制度………………………………………………17
5.17工程变更管理制度………………………………………………………18
5.18质量检查责任制度………………………………………………………18
5.19仪器设备管理制度………………………………………………………19
6工程质量控制………………………………………………………………19
6.1质量控制方法……………………………………………………………19
6.2质量控制措施……………………………………………………………10
6.3质量管理程序……………………………………………………………25
7工程造价控制………………………………………………………………36
7.1造价控制方法……………………………………………………………36
7.2造价控制措施……………………………………………………………36
7.3造价管理程序……………………………………………………………37
8工程进度控制………………………………………………………………39
8.1进度控制方法……………………………………………………………39
8.2进度控制措施……………………………………………………………40
8.3进度控制程序……………………………………………………………42
9HSE管理的监理工作………………………………………………………43
9.1HSE管理职责……………………………………………………………43
9.2HSE管理措施……………………………………………………………44
9.3HSE管理程序……………………………………………………………47
10合同与信息管理…………………………………………………………47
10.1合同管理措施…………………………………………………………48
10.2合同变更管……………………………………………………………48
10.3信息管理办法………………………………………………………48
10.4信息管理措施………………………………………………………49
10.5信息管理程序………………………………………………………51
11组织协调……………………………………………………………54
11.1业主与监理之间的关系………………………………………………54
2
11.2施工承包商与监理之间的关系…………………………………………54
11.3检测承包商与监理之间的关系……………………………………………54
11.4监理机构依据监理规划组织协调施工过程中的施工、检测各方关系…55
12监理工作设施………………………………………………………………55
3
1.工程概况
1.1建设单位:
XXXXXXX公司
1.2设计单位:
XXXXXX设计有限公司
1.3施工单位:
XXXXX工程公司
1.4施工地点:
XXXXX开发区1.5项目概述:
1.5.1XXXXX016年安全隐患整改费用化项目
1.5.1.17座30000立方米油罐外表面整体防腐、罐顶防护栏杆、盘梯及抗风圈重新做防腐,重新做储罐标识并对油罐罐基础边缘板与罐底板做防水处理;
将发油岛现有安全阀更换为止回阀,将发油泵后和罐区现有安全阀更换为梭式泄压阀,对泄压管线局部配管进行改造,解决工艺系统泄压的问题;
1.5.1.2对码头栏杆、导缆管、绞缆机、系缆墩、码头灯杆、装(卸)输油臂等重新防腐;
1.5.1.3对码头泡沫站重新防腐;
1.5.1.4对周界防系统改造,对损坏的红外对射探测器进行维修,更换损坏的仪表电缆;
1.5.1.57座30000立方米油罐罐区上罐消防冷却水支管、泡沫混合液支管管道重新防腐;
1.5.2XXXXX2016年安全隐患整改资本化项目
1.5.2.17座油罐阀门井中的消防冷却水控制阀移至地面安装,油罐配套消防系统增设电动阀门,实现远程启动和自动联动功能;
1.5.2.2视频监控系统改造;
1.5.2.4增设油罐液位监测系统与低液位联锁功能;
1.5.2.5增设油罐自动计量系统;
1.5.3XXXXX2016年安保基金项目
1.5.3.1库区实体围墙增加压顶、修整库区破损的实体围墙和配电间外墙;
1.5.3.2更换2台已损坏的码头吊机;
1.5.3.3增加可燃气体报警器;
2、监理工作围、容、目标
2.1监理工作围
本工程监理工作包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段。
2.2监理工作容
2.2.1编制规划、细则、旁站方案。
2.2.2参与或组织相关单位进行设计交底和施工图纸会审,负责做好会议记录。
2.2.3审查分包单位资格。
2.2.4审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划。
2.2.5核查施工单位的管理人员及特种作业人员的从业资格。
2.2.6核查施工单位的进场设备、仪器的合格证明文件。
2.2.7签发开工、停、复工令(停工需征得业主同意)。
2.2.8定期召开监理例会,参加或组织专题会议。
2.2.9采取巡视、平行检验、旁站、见证取样等手段对施工过程的质量、进度履行监理职责。
2.2.10对验收合格工程量进行计量。
2.2.11组织检验批、分项、分部工程验收及竣工预验收。
2.2.12签发工程付款凭证。
2.2.13审批工程临时及最终延期申请报告。
2.2.14签发工程变更单。
2.2.15审查施工单位提交竣工申请报告,参加竣工验收。
2.2.16向业主移交监理档案资料。
2.2.17法定安全生产管理职责和业主委托的其他相关工作。
2.3监理工作目标
2.3.1质量目标:
单位工程合格率为100%,工程质量合格。
2.3.2造价目标:
不超过投标价格。
2.3.3进度目标:
自工程开工之日起不超过施工合同中约定的总日历天数。
2.3.4合同管理目标:
认真履行监理合同中约定监理人员的权利义务,全面落实施工合同中工程容及相关指标,杜绝违法事件发生,处理好违约和争议事项。
2.3.5信息管理目标:
及时审批签署各种报表、报告,认真做好各项监理记录,定期整理归档资料,确保参建单位信息流转畅通。
2.3.6组织协调目标:
采取谈话、信函、会议等形式及时解决、协商相关单位之间的疑义,保障各项工作顺利开展。
2.3.7相关工作目标:
认真履行《建筑工程安全生产管理条例》第十四条规定,积极努力的完成业主委托的其他相关工作。
3监理工作依据
3.1工程相关法律、法规;
3.2工程建设监理规、标准
3.3工程建设文件
3.4监理合同及有关建设合同
4.监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责
4.1监理组织形式
总监理工程师:
XXX
根据本工程的具体情况和容,监理部采取总监理工程师负责制的直线式组织形式:
HSE监理
4.2人员配备
职务
姓名
性别
学历
专业
职称
资格证或注册证书编号
手机
项目总监
XXXX
男
本科
工民建
工程师
注册监理工程师:
XXXX
XXXX
总监代表、文控、土建、见证取样
XXXX
男
本科
本科
工程师
石油监员字0139
号:
XXXX
XXXX
工艺
XXXX
男
本科
矿业机械
高级工程师
工程师证(95)XXXX
XXXX
电仪
XXXX
男
高中
电气
工程师
石油监员字(97)号(97)XXXX
XXXX
检测
XXXX
男
专科
检测
工程师
检测工程师证:
XXXX
XXXX
4.3进场计划
序号
人员
人数
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
合计人月
1
项目总监
1
7
2
总代、土建、文控、见证
1
7
3
工艺安装
1
7
4
检测
1
2
5
电仪
1
7
注:
监理人员进场情况可根据工程实际进展情况进行调配。
4.4监理人员岗位职责
4.4.1总监理工程师
4.4.1.1项目监理工作第一责任人;
4.4.1.2确定项目监理机构人员及其岗位职责;
4.4.1.3组织编制监理规划,审批监理实施细则;
4.4.1.4根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;
4.4.1.5组织召开监理例会;
4.4.1.6组织审核分包单位资格;
4.4.1.7组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
4.4.1.8审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;
4.4.1.9组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系和建立及运行情况;
4.4.1.10组织审查施工单位的付款情况,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
4.4.1.11组织审查和处理工程变更;
4.4.1.12调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;
4.4.1.13组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
4.4.1.14审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
4.4.1.15参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
4.4.1.16组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
4.4.2总监理工程师代表
4.4.2.1确定项目监理机构人员及其岗位职责;
4.4.2.2组织召开监理例会;
4.2.2.3组织审核分包单位资格;
4.2.2.4组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的监理及运行情况;
4.2.2.5组织审查和处理工程变更;
4.2.2.6组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
4.2.2.7组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
4.4.3专业监理工程师
4.4.3.1参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
4.4.3.2参加设计交底、图纸会审;
4.4.3.3审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件、并向总监理工程师报告;
4.4.3.4参与审核分包单位资格;
4.4.3.5指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告专业监理工作实施情况;
4.4.3.6检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;
4.4.3.7验收检验批、隐蔽工程、分项工程;
4.4.3.8处置发现的质量问题和安全事故隐患;
4.4.3.9进行工程计量,进行见证取样;
4.4.3.10参与工程变更的审查和处理;
4.4.3.11填写监理日志,参与编写监理周、月报;
4.4.3.12收集、汇总、参与整理监理文件资料;
4.4.3.13参与工程竣工预验收和竣工验收。
5.监理工作制度
监理工作制度是本工程监理人员规地开展监理工作必须遵守的准则,是确保项目监理任务顺利实现的根本保证。
本工程监理工作制度如下,但不仅限于此,在未来工作中逐步修订完善。
5.1监理人员守则
5.1.1为保证本工程监理工作的公正性和独立性,现场的所有监理人员必须严格遵守监理职业道德。
5.1.2监理人员必须认真学习、贯彻和中国石油天然气总公司以及地方的有关建设监理的政策法规。
5.1.3监理人员必须坚持原则,秉公办事,自觉抵制不正之风,不得索贿受贿,严格遵守监理工作的行为规和职业道德。
5.1.4应严格按、中国石油天然气集团公司及相关的技术规和检验标准进行监理工作,对工作严肃认真,一丝不苟。
5.1.5以“公平、独立、诚信、科学”为宗旨,努力钻研业务,深入现场调查研究,分析和处理问题(尤其是认定工程质量),要讲求依据和数据,坚持实事的科学态度。
5.1.6不得在施工承包商、设备制造和材料供应单位任职或合伙经营,不得从事施工材料销售业务。
5.1.7对于业主或承包商提供的暂不公开的信息和意见应保密,未经对方允许不得随意公开或传播。
5.1.8服从工作分配,积极完成监理任务。
5.1.9谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人、热情服务、维护信誉。
5.1.10虚心听取业主和被监理单位的意见,接受业主工程项目部和工程管理组的监督检查,及时总结经验教训,不断提高监理业务水平。
5.2项目交底制度
5.2.1监理部总监负责向监理部成员对业主项目管理文件、监理规划、监理程序文件、监理工作制度进行交底。
5.2.2监理部向承包商对监理工作程序和规定(如工程开工审批程序、质量验收和确认程序、进场材料和设备检验程序、隐蔽工程检验程序、工程变更程序、竣工资料编制规定)等容进行交底。
5.2.3要求承包商针对每一项施工作业工序编制技术交底和安全交底书,由承包商技术和安全负责人批准后发施工承包商各班组实施。
5.2.4施工承包商每日开工前,应组织召开班前会,由班组技术和安全管理人员对当日工作进行技术和安全交底,形成交底记录,承包商代表应在交底记录上签字。
5.2.5技术交底的容包括:
施工方法,质量要求和验收标准,施工中需注意的问题,可能出现意外情况的应急措施等。
5.2.6安全交底的容包括:
施工作业的安全操作要求,安全注意事项,作业中存在的安全隐患和因素,可能出现意外情况的应急措施等。
5.2.7现场监理通过日常巡视检查,检查承包商班组班前会交底记录,对作业人员进行技术和安全交底情况抽查。
5.3资质资格审查制度
5.3.1监理部对承包商的资格审查容包括:
营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业施工许可证以及管理人员相关证书;
5.3.2承包商在规定允许的分包工程开工前,应填写《分包单位资格报审表》,上报监理部审查。
5.3.3对分包单位的审查容包括:
拟分包工程的容和围;营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证;分包单位的业绩;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.3.4监理部对施工单位焊接、防腐人员等特殊岗位人员资质的核查,组织各施工单位焊接、防腐人员上岗前考试,监理部监督确认考试过程,未通过考试人员不得上岗作业。
对于首次考试不合格的焊接、防腐人员,允许参加第二次考试,如二次考试仍不合格,该人员不得进入本工程。
5.3.5专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室,检查容:
试验室的资质等级及试验围、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明、试验室管理制度、试验人员资格证书。
5.4图纸会审和设计交底制度
5.4.1在工程开工前,按照业主管理规定由监理部组织设计交底和图纸会审,应邀请油库方参加,必要时邀请公安、消防、环保部门参加。
5.4.2图纸会审的目的是澄清疑点,消除设计缺陷,提出优化建议,以使设计方案更为经济合理,进一步得到完善。
5.4.3图纸会审时应注意:
工程设计是否符合经济合理,先进可靠的原则;设计图纸能否满足施工需要,各部位尺寸,标高是否明确无误;各工种间、或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾。
5.4.4图纸会审时应作好记录,会审后形成纪要或会审文件,经到会人员签字或盖章后发给有关单位。
5.4.5与会者所提出的技术问题,必须认真解决,疑难问题应决定具体日期,召开专题专业技术会议解决。
5.4.6凡要进行的设计修改、变更项目,应由承包商按会议规定日期出具补充设计图纸或文件。
5.4.7监理部应督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)。
5.5审查开工报告制度
5.5.1承包商于开工前7天向监理部上报施工组织设计、专项施工方案、HSE“两书一表”及应急预案、现场临时用电组织设计或方案、人员和设备材料进场计划等,审查合格后上报业主项目部。
5.5.2当主要施工准备工作已完成,承包商自检符合开工条件后,应由承包商向监理部书面开工申请,监理人员现场检查施工人员、机具设备、临建设施、安全防护措施等是否达到开工条件,监理部应及时向业主项目部汇报工程开工准备情况。
5.5.3凡核查不合格,监理部应书面通知承包商整改合格,重新申请开工,由此引起工期延误责任,由承包商负责。
具体开工应具备条件参见业主《重大工程建设项目管理程序》的开工报告管理相关要求。
5.5.4承包商管理人员和所有进场施工人员必须参加由业主组织的入场安全教育。
5.5.5前期资料和施工现场准备工作符合开工条件后,由工程管理组组长组织监理单位、施工单位进行开工条件审核并编制开工报告,项目部常务副主任审核、项目部主任审批。
。
5.6会议制度
5.6.1首次工地会议:
会议应在工程开工之前召开,应由业主项目部主持召开,工程参建各方参加,会议要明确参与工程建设各方的协调程序、检查开工前准备情况、明确工程监理的程序和容,同时对现场质量、安全、进度、投资控制作出相关要求,着重贯彻执行建设单位对现场管理的相关要求。
5.6.2监理周、月例会:
监理部应定期召开监理例会,可邀请相关方参加;例会汇报上期工程情况,沟通信息,商讨解决HSE、质量、进度等方面的难点问题,制定相应的措施,布置随后的工作计划,总结经验。
5.6.3专业性监理会议:
项目监理机构可根据工程需要,主持或参加专题会议,可邀请相关方参加,解决监理工作围工程专项问题,。
5.6.4监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要,应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。
5.7工作报告制度
5.7.1一般情况下专业监理师对于没有整改和屡次出现的问题,在汇总后向总监理工程师提供监理工作日报告。
对于施工现场发生的重大质量或安全事故,以及变更、索赔和不可抗力等事件,现场监理人员必须在第一时间向总监理工程师提出书面报告或情况说明。
5.7.2专业监理工程师应对每周的监理工作情况按规定格式分类进行汇总,在规定时间向总监理工程师报告。
5.7.3监理部应每周日下午四点之前以周报的形式向业主报告质量、进度、HSE检查的情况和其它相关信息,必要时也可进行口头汇报。
5.7.4监理部应按照业主要求对每月的监理工作情况进行总结,并在项目规定的时间上报业主。
5.8分项工程验收制度
5.8.1施工承包商在一个分项工程完成并自检合格后,附相关质量评定文件和相关施工资料,上报各专业监理工程师验收。
5.8.2专业监理工程师依据现场现场记录对报验的质量评定资料进行审查。
5.8.3对符合要求的分项工程由监理工程师在24小时之签认,并确定质量等级。
5.8.4对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发不符合项通知,同时汇报监理部,由承包商组织整改,监理工程师跟踪复查,复查合格后签署验收记录。
5.8.5对可通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包商先写出质量问题调查报告,48小时之提出处理方案,监理工程师审核后(必要时经业主和设计认可),批复承包商处理,处理结果应重新进行验收。
5.8.6需要返工处理或加固补强的质量问题,应责成承包商编写质量问题调查报告,提出设计同意的处理方案;处理方案经监理部审查、业主项目部审批后,由承包商组织施工承包商整改处理,处理结果应重新进行验收。
5.8.7返工或返修的分项工程应按质量评定标准由监理工程师进行再评定和签认。
5.9分部工程验收制度
5.9.1施工承包商在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分部工程质量报验申请并附相关的质量检验评定文件和相关资料,上报监理部验收。
5.9.2由总监理工程师(或总监代表)组织专业监理工程师对报送的分部工程质量评定资料进行审核和现场审查,符合要求后总监(或总监代表)签署验收记录。
5.10单位工程验收制度
5.10.1施工承包商在单位工程完成后,应根据总监理工程师(或总监代表)签认的分部工程质量评定结果进行单位工程的质量等级汇总评定,按照《工程竣工报验单》格式填写单位工程质量报验申请并附相关的质量检验评定文件和相关资料,上报监理部。
5.10.2监理部总监理工程师对报送的单位工程质量评定资料组织监理、承包商等相关方进行审核和现场实体检查,进行工程预验收。
对于预验收检查出的各种问题,督促承包商组织整改,监理工程师跟踪复查。
5.10.3符合要求后总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表,上报业主项目部,由业主组织正式工程验收,对验收中提出的整改问题,应督促施工单位及时整改。
工程质量符合要求的,总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。
5.11工程质量事故报告和处理制度
5.11.1为加强对工程质量的控制,在监理工
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