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团队
1.发现并留住优秀人才是一个优秀领导者的最重要的任务。
2.为什么领导者需要再造领导者?
最接近领导的人将决定领导者的成功程度,一个领导者的成长带动组织的成长。
你有接班人没有成功。
你领导的人越多,你需要的领导者就越多,一位领导者的成功,可以定义为:
最大限度地使用其下属的能力!
二.领导者的最严峻的考验:
为潜在的领导者创造合适环境。
三.识别潜在的领导者:
优秀的领导者有能力加强每个人的自信心。
优秀的领导人组织有效的沟通能力。
一个安于现状的组织者很快就成为跟随者。
四.领导者的重要任务:
1.培养潜在的领导者。
A.为你自己选择一个领导者模范。
B.指导关系人原则:
1.问恰当的问题。
2.确定你的期望水平。
3.接受作为下属和学习的身份。
4尊重导师但不要盲目崇拜。
5.立即应用你所学的东西。
6.与导师相处需要自律。
7.用你进步的成绩回报你的导师。
8.不要放弃。
没有什么可以替代你的个人成长。
假如你不接受指导和成长,你将不能培育和开发你周围的人。
C.建立信任,领导能力只有在信任的基础上行驶。
D.显示透明度。
E.奉献时间。
花在潜在领导者身上的时间是一种投资!
F.相信别人。
当你相信别人时,你鼓励和激发了他们的潜能。
G.给与鼓励:
精神氧气,人们总是向其领导人所期待的方向成长。
H.连贯性。
I.满怀希望。
人为了希望而活,领导者的责任之一就是保持希望。
J.增添意义:
事情本身没有比他带来的意义更重要。
K.提供保障:
L.奖励生产效力
M.建立一个支持系统:
1.感情支持
2技能支持
3金钱:
在人身上投资,总能取得最高的投资回报。
4设备
5人事
将你的80%的时间花在你周围20%最有潜在领导者身上。
选择与你生活理念相近的人
选择你真正相信大有潜力的人
决定他们需要什么?
经常评价他们的进步,对你所教育的人要有承诺,并态度严肃。
五.领导者的日常要求:
装备潜在领导者。
装备是一个持续的过程。
装备必须根据每个人潜在领导者因材施教。
人们主要应该在其强项上接受培训和谋求发展。
一个人应该花80%的时间从事那些能最大发挥天分和才能的事情。
与你将要装备的人建立私人关系。
所有良好的关系都从个人关系开始。
分享你的梦想。
放开梦想,准备梦想,展现梦想,分享梦想。
为发展定下目标:
领导者必须相当了解他的人员,进而为他们定下一个可行有需要努力的目标。
1.使目标适当化,
2.使目标可以实现。
3.使目标可量度。
4.清楚地陈诉目标。
5.定下需要努力的目标。
6.把目标写下来
沟通的基本原则:
使下属明了期望的一个最好的方法是向他们讲述工作要求,详细指明你要他们完成的4---6项基本工作,还要尽力弄清他们所拥有的权力,他们所要参与的每项工作的职能和这个组织内的权力链
实施五个步骤地培训过程:
1做示范
2作指导
3作监督
4作激发
5作倍增
不要告诉人们如何去做
告诉他们作什么,他们的智慧会让你大吃一惊
权力不是买来的,不是与生俱来的,也不是上级委托给我们的。
这是我们赢取来的,我们从下级那里赢取。
权力的层次:
1.地位
2.能力
3.个性
4.正直
5.精神性
一旦得到责任与权力,人们就被授权开展工作
给予他们所需的工具
不提供任何资源就给予责任是荒谬
系统的检验:
决定跟进的因素:
?
多长时间进行一次检验时由许多因素决定的:
1任务的重要性
2工作的要求
3工作的新旧
4工作者的新旧
5工作者的责任心
跟进的补充:
1讨论感觉
2衡量进步
3给予反馈
4给予鼓励
如果工作进步长期缓慢
1工作与人选不和谐
2缺乏训练或领导
3从事这项工作的人本身有缺陷
主持周期性的装备会议
1好消息
2远景展望
3内容以人为培训中心,而不是课程为中心
4管理_________包含任何的给人安全感和激励下的领导能力的组织能力
5赋予权力______花时间与你所装备的人相处,亲自鼓励他们并向他们表明装备可使他们做的更好
最伟大的领导者愿意培训并发展他人,直到他们的知识和能力方面,最终超越自己
第六章
领导者的终身投入
发展在的领导者
使人成长与发展是对领导才能的最高要求
询问三个关于激励的问题
1他们想要什么?
2他们是否有办法获取他们所想要的东西?
3如果成功,他们能否有回报?
做个好的聆听者
好的领导者也是个好的聆听者
在你确定了最好的想法之前,每个想法都是好的
为个人成长制定计划
个人成长的实用步骤
1每日为成长拨出时间
2迅速整理你所学的东西
3迅速的应用你所学的东西
4与他人一起成长
5列出你的成长计划并遵守一年
个人的成长就像投资,这不是你对时间的安排,而是你的机会
保持成长:
1视觉上
2情感上
3经验上
4信息上
敢于正视问题
1尽快面对问题
2把人与错误的行为分离
3只对对方有能力改变的事情提出异议
4机遇肯定的判断
5明确性
6避免讥讽
7避免使用如”总是”和”决不”一类的词
8告诉此人做错事的感觉
9提供解决问题的行动计划
10向他们表明他们是你的朋友
第七章领导者的最高回报
组织一支领导人的梦之队
梦之队所必需的品质
团队成员互相关心
一个团队内缺乏关心将不成团队
团队成员知道工作重要
团队成员互相交流
团队成员一起成长
团队中的默契观
团队成员置整体利益于个人权利之上
每一个团队成员扮演一个特别角色
一个高效率的团队拥有好的候补队员
团队成员明确知道团队所处的位置
团队成员情愿付出代价
授权:
要他们找出事实
要他们提出意见
要他们实施自己的同意一个建议,但必须在你之后
由追随者到领导者
从管理者到领导者
心存高远其绩也丰
领导者有远大的目标
领导者心存他人
领导者不断思考
领导者有底线
领导者的思维无拘无束
领导者考虑无形事物
领导者反应敏捷
一领导者的关键问题
提高潜在的领导者
二领导者的最严峻的挑战
为潜在的领导者创造今后的环境
三领导者的主要责任
识别潜在的领导者
四领导者的重要任务
培养潜在的领导者
五领导者的日常要求
装备潜在的领导者
六领导者的终生投入
发展潜在的领导者
七领导者的最高回报
八领导者的最大快乐
训练一支领导人的梦之队
九领导者的黄金时刻
互增价值利人利己
十领导者的不朽贡献
复制前辈领导者
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