高层施工组织设计.docx
- 文档编号:13182773
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:87
- 大小:276.96KB
高层施工组织设计.docx
《高层施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层施工组织设计.docx(87页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
高层施工组织设计
临汾金圣·北美金港4#、5#、6#住宅楼
施工组织设计
一、工程概况
1.1工程简况
1.1.1本工程为临汾金圣房地产开发有限公司开发的金圣国际1#标段,包括4#、5#、6#住宅楼,及其楼宇间车库。
工程位于临汾市解放路与108国道交叉口,毗邻尧都区区政府。
其中4#楼建筑面积24549.9㎡、5#楼建筑面积为24639.88㎡、6#楼建筑面积为24696.41㎡,建筑高度均为96.6m,地上三十层,地下三层,地下一层层高为3.7米,地下二、三层层高为3.9米,一层商业层高为4.2米,住宅层高3.05米,二层商业办公层高为3.6米,住宅层高3.05米,三层以上层高为3.05米。
建筑室内地面±0.00相对于绝对高程474.70,室内外高差0.6m。
设计使用年限50年,商铺框架抗震等级二级,抗震设防烈度8度,建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。
1.1.2本工程为一类高层建筑,耐火等级一级,抗震设防8度,设计使用年限50年。
1.3.2本工程采用CFG桩,桩端持力层为粉质粘土,设计桩径主楼为Ø400,有效桩长为20m。
1.3.3混凝土强度等级
构件部位
混凝土强度等级
备注
基础底板
C35
P6抗渗混凝土
-3~3层剪力墙
C45
地下外墙为P6抗渗混凝土
4~13层剪力墙
C40
14~22层剪力墙
C35
23~31层剪力墙
C30
水箱、电梯间剪力墙
C30
-3~-1层顶梁、板
C35
人防顶板P6抗渗混凝土
1~4层顶梁、板
C35
5~31层梁、板
C30
楼梯及其他各处
C30
1.1.3本工程基础开挖深度为9m。
土方工程为甲方分包出去,甲方组织施工。
1.2现场施工条件
本工程由王孝雄建筑设计院设计,现场三通一平基本到位。
水、电源以及周围管线布置参考平面布置图。
二编制依据与适用范围
2.1北美金港工程全部建筑、结构、水电安装施工图、合同文本。
2.2、国家现行施工与验收规范、规程、标准和省、市定额等。
2.3、建设部及省、市有关工程质量、文明施工的规定、文件。
2.4、我公司按ISO9002族系列标准编制的质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等)
2.5、我公司多年来的施工经验、施工操作工艺程序以及我公司投入的技术装备能力。
2.6、工程地质勘察报告,施工现场的交通、地形、环境特征。
三质量目标
本工程的质量目标是:
单位工程优良,争创临汾市安全文明工地。
质量目标分解详11.1.1,施工过程中项目部按此目标将各分部分项工程质量目标落实到各施工班组,责任到人,现场施工做到一丝不苟,现场管理必须从严要求,确保质量目标的实现。
四施工部署
本工程作为我公司着力打造的精品工程,我们将坚持“精心创优质,服务争一流”的质量方针,按ISO9002国际标准实施项目管理,努力营造业主满意工程。
为达到工期上的高速度和质量上的第一流,我们确定施工的总体原则是:
“精心施工,科学管理,统筹安排,加快速度,确保质量,争创一流”。
具体部署如下:
4.1组建项目部
充分发挥我公司集团优势,抽调有一定施工经验、责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部,组成临汾北美金港工程项目部。
根据ISO9002国际标准,配备必要的资源,建立完整的工程质量保证体系,建立以项目经理为核心的岗位责任制,明确各级人员职责。
4.2施工顺序
先施工主楼,主楼施工到15时候,十五层以下进行主体验收,然后进行二次结构、装修工程。
15~30再作为一个施工段。
主楼施工时,组建钢筋、木工、混凝土工作业班组组织流水施工,从而提高工程施工速度。
4.3工期安排
本工程计划工期685天,拟从2013年3月18日开工。
2014年12月27日竣工。
从总体上分为三个施工阶段:
第一施工阶段:
主楼从基础工程开始到主体封顶需要245日历天,这期间施工到15层时开始砌筑、装修穿插进行。
第二施工阶段:
全面内外装饰施工。
主体封顶以后,进行主体验收完毕后,全面开展内外墙装饰装修。
第三施工阶段:
室外总体及竣工扫尾。
以上具体进度安排详施工进度计划表。
4.4工艺流程
上部结构梁、板、墙、一次浇灌,其主要施工顺序网络如图:
排架搭设
框架柱钢筋绑扎管线预埋框架柱模板梁板模板
电梯柱钢筋绑扎管线预埋模板
梁板钢筋绑扎柱、梁板砼浇筑放线
预埋管线养护
上部结构施工顺序网络图
4.5支模方法与技术改进的创新
剪力墙采用20mm厚木胶组合模板散装散拆方案,梁板采用15mm厚竹胶合板,剪力墙采用Φ14的穿柱螺栓进行固定,每隔45cm设置1根,结构板下口采用硬质不变形木料做围檩。
为保证工程质量,减少质量通病,平面结构竹胶合板板缝和接缝应严格控制在1mm,并用胶带纸粘贴,以保证平面结构板的平整度。
装饰阶段天棚可不再粉刷,用砂轮机少量修补后,直接批嵌,既降低工程成本,又节约了工期。
4.6脚手架布置
本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。
内脚手架包括结构施工满堂红碗扣脚手支撑和装修用脚手架。
双排外脚手架采用扣件式脚手架搭设。
4.7主要机械设备选择
根据现场整体布局,考虑三台QTZ6030的塔吊,三台人货电梯,三台砼输送泵,以满足水平和垂直运输的要求。
具体型号、数量详机械设备配备计划表。
4.8管理目标
质量目标:
单位工程临汾市优质工程。
本工程的安全文明生产管理目标是:
临汾市,安全文明工地。
五合同管理
5.1合同交底
由计划经营负责人向项目部有关管理人员进行合同交底,并由项目部资料员做好合同交底记录,项目部应严格按合同履行我方义务和职责,确保业主意图在项目上得到实现。
5.2合同的修订评审
A.在合同的实施过程中对于合同条款的变更,按《合同评审程序》中2.2职责分工,对合同变更条款进行评审。
B.修订后的合同条款,由授权代理人签订,项目部负责履行修订后合同,项目经理确定合同修订传递范围,资料员以书面形式传递。
C.不涉及到合同条款变更的工程项目的设计变更,由项目工程师签字认可,项目施工中发生的工程量增减由预算员编制预算,经项目经理审核后报业主批准,设计变更由项目工程师确定发放范围,由资料员登记下发。
D.在合同实施过程中,项目经理组织有关人员在有关会议上对合同的实施进行评审,由项目资料员做好评审记录,并将评审内容及时向有关部门和人员传递,使有关问题及时协商解决。
六施工准备
6.1技术准备
6.1.1组织有关人员对设计图纸进行学习和会审,摸清设计意图,商讨正确的施工方法,制定合理的各专业工程和分项工程施工方案,确保工程高速有序地进行。
脚手架工程、装饰施工、安装工程、室外总体等施工前均应制定详细的补充方案。
6.1.2正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划,分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。
6.1.3组织模板和脚手架等的设计和制作,并进行必要的结构设计和稳定性验算。
6.1.4技术人员与业主就测量控制点进行交接,按设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测,会同监理对已施工结构的标高和轴线进行实测并有记录.
6.2物质准备
6.2.1由于现场场地狭小,在场地许可并征得业主同意的情况下搭设门卫、仓库、厕所、临时办公室、临时配电间、钢筋堆场等。
其主要临时设施搭设数量列表如下:
临时房屋名称
面积(㎡)
间数
临时房屋名称
面积(㎡)
间数
办公室
152
7
管理人员宿舍
240
11
会议室
70
3
管理人员食堂
70
3
职工宿舍
873
40
门卫
20
1
食堂
175
8
仓库
50
1
浴室
30
2
厕所
70
2
6.2.2根据材料计划,落实货源,保证按进度计划及时供应。
6.2.3根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场,特别是塔吊、钢筋、模板等。
6.2.4根据业主指定施工区域,砌筑施工临时围墙和施工临时通道。
出入口浇捣素砼保洁平台,设置冲洗槽,接通6分管以上的水源,保证水量供车辆保洁使用。
6.3主要机械设备的配备及责任人
6.3.1本项目设备管理由张万成负责,其主要机械设备见配备计划表。
主要机械设备计划表
序号
机械名称
型号
功率
(KW)
单位
数量
总功率
(KW)
1
塔吊
QTZ6030
30
台
3
90
2
人货电梯
15
台
3
45
3
砼搅拌机
JZM350
9
台
2
18
4
输送泵
HBT60A
75
台
3
225
5
电焊机
BX3-500
10
台
4
40
6
对焊机
UN-150
100
台
2
200
7
钢筋切断机
GJ40-2/6-4
7.5
台
4
30
8
钢筋弯曲机
WJ-40-1
5
台
4
20
9
砂浆机
HT-200
3.5
台
2
7
10
插入式振捣器
ZX-50
1.1
台
9
9.9
6.3.2施工机械进场时间依施工进度要求而定。
6.3.3设备管理员负责本工程所有机械设备的管理,对设备的维修、保养负责并做好记录,确保工程机械的正常运转,安全员负责机械设备的日常安全检查。
6.4检验、测量和试验设备配备计划及责任人
6.4.1本项目计量器具管理由吴仕学负责,其主要计量器具详见配备计划表。
测量检测器具配备一览表
序号
名称
规格(型号)
单位
数量
1
激光经纬仪
J2-JD
架
2
2
水准仪
DS3
架
3
3
兆欧表机
ZC25-500
只
1
4
万用电表
500型
只
1
5
钢卷尺
50m
把
4
6
钢卷尺
5m
把
20
7
靠尺
2m
支
3
8
塞尺
0-15mm
只
6
9
磅秤
TGT-500
台
4
10
游标卡尺
150、200
把
2
11
氧气表
0-2.5Mpa
只
2
12
乙炔表
0-0.25Mpa
只
2
13
混凝土试模
100×100
组
20
14
砂浆试模
70.7×70.7
组
10
15
坍落度筒
0-300mm
只
3
6.4.2投入的检测设备必须经过检定合格且在规定检定周期内。
6.4.3计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护,确保计量器具有效性,并做好检定记录。
6.5劳动力组织安排
6.5.1劳动组织按结构、装修分段安排,为保证质量,提高效率,作业班组人员基本固定,保持相对稳定,具体详见劳动力安排计划表。
6.5.2本工程工期较紧,土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全,进场时间依施工进度而定。
6.5.3本工程施工人员全部为我公司自有职工,劳动力安排由杨勇军责落实。
6.6制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
组织安全保卫系统,完善建立门卫进出门制度,设置安全生产标牌等。
劳动力安排计划表
结构阶段
装饰阶段
工种
人数
工种
人数
木工
90
木工
15
钢筋工
60
抹灰工
60
砼工
18
架子工
15
瓦工
15
水工
10
架子工
15
电工
10
电焊工
5
油漆
30
水电工
20
其他
20
机修工
3
7施工现场总平面布置
7.1施工现场总平面布置(详施工现场总平面布置图)
7.2临时设施方案
临时设施设在施工区域的东北侧,沿东北角围墙搭设办公区、生活区临时用房。
主要包括会议、办公和职工宿舍、食堂、保管室、浴厕等单独布置。
7.3施工道路布置
施工时广场路封闭固可作为材料堆场及施工道路。
7.4现场施工临时用电
根据本工程特点,施工用电平面和立面分开布置,平面上生活区用电与生产区用电分开布置,具体详见临时用电施工方案。
根据初步测算施工临时用电需1200KVA电源,施工过程中适当调剂使用,可满足施工需要。
根据业主提供的总电源接至施工现场,在业主提供总电源上设总计量表。
从现场临时配电房引出若干输电电缆和架空线,提供生活区、生产区、大型机械、中小型机械使用。
配电房至配电箱采用70mm2预埋电缆,作为塔吊和人货电梯的专用电源线;在生活区内配备一只大功率专用分电箱,由配电房至分电箱之间采用50mm2导线架空;办公区和生活区分别布置二台小电箱,分电箱至小电箱之间用16mm2电缆线预埋。
7.5现场施工用水方案
A、根据业主提供的水源,由我公司装上水表与现场四周敷设的Φ100水管接通,并使之形成环网,便于管网修理。
B、施工用水平面和立面上分开布置,在平面上沿施工场地周边布置Φ75水管,在施工现场周边每隔30m左右设一个水龙头。
在上部结构的施工中,消防用水及施工用水分开考虑,施工用水和消防用水在主体结构垂直向分别敷设。
C、主楼每层预留一处供水口,使用中按层面要求引支管到各用水点。
7.6现场施工排水方案
A、在施工现场周围布置环形排水系统,采用Φ300波纹管,每隔20设一雨水井,盖板采用混凝土井盖。
B、在场地大门口设沉淀水池,场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管,沉淀池由专人定时清理。
7.7大型机械的布置
A、在每栋楼东南侧布置一台QTZ6030塔吊。
B、在每栋楼北侧布置一台人货电梯,由专人进行操作。
八施工总进度计划及工期控制措施
为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制,施工进度计划横道图表示方法。
具体详施工总进度计划表,为确保进度计划实施,采取如下主要措施:
8.1做好施工准备,杜绝浪费工期
8.1.1做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前:
⑴认真熟悉和审查图纸,检查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各分部分项工程做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。
⑵在领会设计意图、明确各部做法的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术方案,对投标时编制的施工组织设计做进一步的补充和完善,以确保施工质量和施工速度。
⑶详细编制施工预算,工料分析,为施工管理提供依据。
8.1.2做好物资准备,为连续高强度施工创造条件。
⑴建筑材料准备,要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
⑵构配件和制品的加工准备,要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和堆场提供依据,以保证施工需要。
⑶建筑机具准备,要根据施工方案和进度要求,编制机具需要量计划,按期或提早调配、租赁、购买到场,保证施工需要。
8.1.3劳动组织准备
⑴根据施工部署要求,成立项目部,按既定的项目部人员名单调配到位,开展工作。
⑵尽快组织施工人员、施工机具进场。
⑶对进场的职工及时做好入场教育。
并落实施工计划和技术责任,应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、周作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育,使工程能顺利施工。
8.1.4施工现场准备
⑴及早进行施工现场测量控制网的验收复验,设置场区内三个永久性水准点,为工程沉降观测做准备。
⑵做好四通一平,确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。
⑶快速建造施工设施,按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
8.2优化施工部署
采取平行流水立体交叉施工法、工程网络计划技术和其他管理方法,组织有节奏、均衡和连续施工,以缩短施工周期。
8.3采取一些必要的技术措施
①水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。
土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件,双方都要保护对方成品,并安排好交叉施工进度配合施工,还要定期召开协调会议,解决配合中的有关事宜。
②垂直运输采用塔吊、人货电梯,并按最大运量选型和配置,以保证材料的快速充足的提运。
③钢筋集中加工、配料,大梁钢筋用闪光对焊,框架柱、剪力墙钢筋采用电渣焊压力焊、调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。
④支模工具化、装配化,柱模、梁模、板模定型配制,按编号就位组装,用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑,以加快支拆速度,严格控制结构平整度和模板接缝宽度,缝口采用泡沫进行嵌贴,专人进行质检,以确保天棚不再进行粉刷,修平后直接批嵌,既节约成本,又加快工程进度。
8.4严密组织管理,保证计划兑现。
8.4.1组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中各项问题。
⑴项目部设项目经理、项目副经理、施工员、质检员、木工钢筋翻样专业工长,且分工明确。
实行项目经理对公司负责,其他人员按分管内容对项目经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,列明奖罚条款,以充分调动各级管理人员积极性和责任心。
⑵按项目法施工,实施条块管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权,形成指挥权威,项目部自成体系,能独立处理工地的各项事务,以利现场的生产调度。
⑶项目部协调工地的工作,要每天召开生产“碰头会”,月(周)末月(周)初召开计划检查下达会,协作单位、专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。
8.4.2根据本工程特点,安排全方位的平行流水、立体交叉作业,包括土建工程与安装工程,土建与分包的交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
8.4.3采取强化施工,尤其主体施工阶段,必须连续施工,不能停顿。
8.4.4装修收尾时,组织混合收尾小组,采取逐层逐间配套修补的办法,以加快收尾进度。
8.4.5充分考虑施工资源对工期的影响,本项目施工中,要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划,设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场,要贮备一定数量的机具易损件,定机定人保养、保修,保证做到不停工待料,或停工等机械等人现象。
8.4.6按照现代管理的思路和方法,加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性,抓住关键部位、关键工序,将计划按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场具体情况,由项目经理部调度,公司经常督促检查,日保周、周保月、月保季、季保总进度。
8.4.7做好业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审,尽量将图纸上的问题解决在施工之先,如在施工中遇到问题,及时和相关单位协商,防止设计变更多而影响施工,项目部要主动与他们搞好关系,争取他们的支持,按受他们的帮助,了解他们的意图,在此基础上定期召开协调会议,统一步调,及时解决问题和矛盾,防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。
8.4.8项目部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中,通过强化质量管理,减少返工现象,同时做好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。
8.4.8开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作,办好工地黑板报,及时表扬好人好事,以最大限度的调动职工积极性来提高工效,缩短工期。
8.4.9办好工地食堂、工地文娱室,开展文明宿舍活动,搞好环境卫生,使职工始终有旺盛的精力投入工作,使工期得到保证。
9施工过程控制
9.1施工过程控制分为三个阶段:
a.施工准备阶段
b.施工阶段
c.交工验收阶段
9.2施工准备阶段
a.图纸会审。
由吴仕学组织人员参加由业主组织主持的设计图纸会审,做好纪要并负责与设计联系。
b.施工组织设计由吴仕学负责根据现场情况及图纸要求编写施工组织设计,分公司工程师同意后,报公司经徐盛河总工程师审批,再报请监理审批。
c.有关资源的准备详本施工组织设计第6条。
资源进场计划由朱炳岳根据质量计划中资源配备计划组织编制,项目经理审核,分公司经理批准。
d.项目施工员进行建筑物的定位放线和标高引测,经项目工程师复核后填写定位放线记录,交监理、业主或其它相关部门会签后,由项目资料员保存。
9.3施工阶段
9.3.1进度控制
本工程进度计划由耿磊负责编制和调整。
根据总进度计划编制月、周进度计划,并将月、周进度计划报表及时上报施工现场监理,月进度计划报公司施工技术科。
9.3.2工序划分与特殊过程控制方法
本工程主要工序的划分详施工施工进度计划表,其中:
土方与土钉、钢筋、模板、砼以及轴线标高的控制为关键工序;屋面防水施工为特殊过程。
特殊过程由吴仕学负责对特殊过程制定详细的施工方案,并对特殊工种进行培训,培训采用学习交底方式进行,施工实施连续监控。
9.3.3质量控制点的设置
结合本工程的特点,结构、装修阶段确定如下质量控制点:
A.屋面保温、防水层的施工;
B.轴线标高控制;
C.现浇楼板一次成型的成品保护;
由项目施工员负责制定专项施工方案,内容包括人员、设备要求、施工方法、检测方法、质量要求及验收标准。
并组织实施控制。
9.3.4本工程采用的新技术、新工艺、新材料如下表:
新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用计划表
序号
名称
使用部位
负责人
1
粗钢筋连接技术(电渣压力焊)
(电渣压力焊)
2
新型模板
主体结构
3
PVC管应用技术
电管预埋管道安装
根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料的调研,由吴仕学负责组织编制施工方案,报主任工程师朱炳岳审核,质检员章建宏实施跟踪检查,并做好记录。
9.3.5技术交底
技术交底作为项目部对现场操作人员进行技术指导最直接的方式,由项目工程师向项目管理人员、各专业工长以书面形式交底,各专业工长向操作工人口头交底。
设备管理员对各专业管理人员进行机械设备的使用、保养交底,安全员对现场安全、文明施工进行交底。
交底内容包括:
施工程序、成品保护、施工方法、质量要求、现场安全文明施工,交底记录中要有接受交底人签字,项目工程师对交底内容落实情况进行检查。
9.4工序检验和技术复核
9.4.1工序检验实行自检、交接检和专职检,各工种班组长做好自检和交接检工作,交接检和专职检手续由质检员做好记录,分项工程负责人鉴字,需要进行隐蔽的分项工程由质检员组织班组自检合格后通知监理进行验收,工序不存在例外转序。
专职检分项检查记录应统一表格。
9.4.2要求由检测中心试验的项目由取样员刘哲哲现场取样,监理见证人员参加并送检测中心试验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 施工组织设计