调度室上半年工作总结及下半年工作计划与调度室办公室上半年工作总结汇编doc.docx
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调度室上半年工作总结及下半年工作计划与调度室办公室上半年工作总结汇编doc
调度室2018年上半年工作总结及下半年工作计划与调度室办公室上半年工作总结汇编
调度室2018年上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作总结
上半年,在公司领导正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下:
(一)调度安全生产管理
1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。
全力提高工作效率和工作质量。
XX年上半年完成产量10万吨,进尺6200米,开拓进尺4200米,完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作,加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作,并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了XX年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管理。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。
在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。
保证了安全生产。
5、调度装备管理。
安装并运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。
按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。
组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。
(二)调度汇报
1.事故汇报。
对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。
2.采掘工作面跟班队干汇报。
采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3.班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。
4.月度汇报。
月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,并按规定时间进行了上报。
6.标准化自检汇报。
每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。
7.专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。
对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。
9、变化汇报。
对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。
二、下半年工作计划
(一)调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。
除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少8次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改,消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。
XX年生产和安全任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。
按XX年初制定的应急演练计划,组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练,每次演练要认真组织和对待。
每次演练完成后进行评审与总结,继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
(二)重点调度管理
1、“雨季三防”管理。
进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练,增强雨季“三防”管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理,对冬季三防提早准备,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下安全、正常生产。
3、加强变化环节管理。
15101首个综采工作面在下半年安装期间,组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101综采工作面的安装。
(三)抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实到事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人,严格按照生产事故管理制度落实考核。
对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析追查和考核,队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速呈报。
认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等,组织开展督促检查,既要传达领导指示,又反馈各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。
在今后的日子里,调度室有信心、有决心,在公司领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室办公室上半年工作总结
(调度室办公室)
半年来,调度室办公室全体人员紧紧围绕全局工作中心,贯彻落实科学发展观,以“122”工程为总抓手,认真做好规模企业膨胀;规模企业列统等工作,较好完成了上半年的工作任务。
按照有关要求,现将调度室办公室半年来工作总结汇报如下:
一、上半年主要工作进展情况
(一)主要经济指标完成情况。
全市484家规模以上工业企业累计实现产品销售收入4670374万元,占年计划60.65%,同比增长27.62%;实现利税437719万元,占年计划50.03%,同比增长23.20%;实现利润258199万元,占年计划51.13%,同比增长23.94%;完成工业增加值1217546万元,占年计划51.59%,同比增长19.60%。
主要经济指标在去年基数较低的情况下保持了较高增幅,销售收入、利税、利润、工业增加值增幅同比分别增加12.79、13.49、16.75、6.89个百分点。
完成了首季开门好和时间任务双过半。
(二)新增规模工业企业情况。
XX年底年报新增规模企业78家,核销41家不符合条件的企业,净增37家,规模企业达到484家,提前完成全年的计划。
(三)重点规模骨干企业发展情况:
上半年销售收入过亿元的企业达到67家,合计实现销售收入3363814万元,同比增长51.29%,高于全市平均水平23.67个百分点,占全市规模以上工业企业销售收入的72.02%,同比提高18.38个百分点,其中,过百亿元企业达到1家,过20亿元企业1家过10亿元企业达到4家;全市实现利税1000万元以上的企业123家,同比增加18家,合计实现利税总额330903万元,同比增长62.10%,高于全市平均水平38.9个百分点,占全市规模以上工业企业利税总额的75.6%,同比提高5.3个百分点,其中,过5亿元企业1家,过2亿元企业1家。
(四)“122”工程企业情况。
50家“122”工程企业合计实现销售收入2645944万元,占全市比重56.65%,实现利润总额112982万元,占全市比重43.76%,实现利税总额167670万元,占全市比重38.31%。
(五)四大主导产业发展状况:
上半年,四大主导产业实现销售收入3789074万元,同比增长33.24%,占全市比重81.13%,同比提高4.77个百分点;实现利税总额353721万元,同比增长27.46%,占全市比重80.82%,同比提高5.05个百分点;实现利润222929万元,同比增长42.94%,占全市比重86.34%,同比提高7.71个百分点。
其中,交通装备产业实现销售收入1461360万元,占全市比重31.29%,成为我市第一主导产业;机械制造产业实现销售收入1309573万元,占全市比重28.04%;精细化工产业实现销售收入805640万元,占全市比重17.25%;食品饮料产业实现销售收入212502万元,占全市比重4.55%。
(六)全市乡镇非公有制经济情况。
截止六月底,全市非公有制企业主要指标累计完成:
⑴企业总产值4918170万元,比上年同期增长23.8%;其中:
工业总产值4762231万元,比上年同期增长25.6%。
⑵完成企业营业收入4909386万元,比上年同期增长25.4%;其中:
工业企业收入4754622万元,比上年同期增长26.4%。
⑶完成企业增加值1315746万元,比上年同期增长17.2%;其中:
工业企业增加值1000524万元,比上年同期增长18.6%。
⑷实现企业利税总额605472万元,比上年同期增长20.6%;其中:
工业企业利税总额431282万元,比上年同期增长22.5%。
⑸实现企业利润257712万元,比上年同期增长21.2%;其中:
工业企业利润217032万元,比上年同期增长23.3%。
⑹完成出口交货值87863万元,比上年同期增长44.4%。
全市工业企业中非公有制规模企业共计421家,累计完成:
⑴增加值913578万元,同比增长19.3%。
⑵营业收入3596158万元,同比增长27.2%。
⑶利润194259万元,同比增长23.8%。
⑷完成出口交货值71540万元,同比增长45.3%。
(七)中国铸造之乡申办工作。
在局领导的正确指导下,5月8日,**市成功被中国铸造协会授予中国铸造之乡荣誉称号。
半年来,接待中国铸造协会领导来**视察3次,组织协会领导到企业视察,并提供相关资料5份;承办省铸造协会五届二次理事会等工作。
(八)中国铸造博览会参展情况。
组织圣泉集团、重汽铸造中心、腾龙排气管等15家铸造企业在**新国展参加第十届中国国际铸造、锻压及工业炉展览会,企业通过此次展会,充分了解了当前最先进的铸造技术、铸造设备、铸造材料,以此得知企业目前处于什么样的位置,今后该如何发展才能跟上铸造产业的发展步伐,这势必将影响到我市铸造企业的结构调整和发展。
展会期间我市企业与相关单位达成合作意向100多项,**腾龙排气管有限公司在开幕式当天签定了自动铸造生产线设备,为企业的发展打下良好基础。
(九)“十二五”规划情况。
到“十二五”末全市规模以上企业达到700家,平均每年增加40家。
规模以上工业企业销售收入2200亿元,工业增加值600亿元,利税235亿元,利润150亿元,平均增幅20%以上。
销售收入过百亿元企业达到3家,分别是重汽属地(过400亿元)、圣泉集团、****集团;过50亿元企业4家,分别是海尔电机公司、华电**发电公司、供电公司、日月化工公司;过30亿元企业5家,分别是济钢属地、**源钢铁、银鹭食品、中集车辆、宝钢钢材;过10亿元企业18家,分别是**纺织、可口可乐、娃哈哈、**铝土矿、胜邦绿野、埠村煤矿、汇丰铸造、丰汇集团、鼓风机厂、华凌电缆、力诺光热、金**阳重工、新时代民爆、联合制罐、重弹长力、大汉塔机、福贞金属、太古飞机。
其他工作:
调度重点企业纳税情况;组织3家企业参加美国商务代表团商务洽谈;参加省经信委孙书记调研活动;**经信委企业稳**报工作等。
(十)上半年主要采取的措施:
一是认真组织调研。
制定下发了XX年度工业经济指导计划。
围绕XX年工业指标计划安排,认真组织调研活动,共分四组对乡镇及市属及以上企业进行了调研。
根据调研情况结合**市和我市下达的工业指标任务要求,会同技术进步科认真分析确定了我市今年经济增长点和不利因素,提出了今年的工业主要指标知道计划,并对各项经济指标进行了层层分解,为全面完成**市和我市下达的工业指标任务打好基础。
二是强化调度。
针对今年的经济形势,我们及时调整了组织工业经济运行的思路,重点围绕结构调整、市场开拓、调度监测、政策准备和生产监管保障等重点工作,创新工作机制,强化工作措施,确保企业生产经营正常。
首先,进一步完善了快速监测调度系统。
在原监测分析的基础上,建立了重点企业生产要素、产品价格、原材料价格等月调度制度,及时掌握重点生产资料、主要产品价格的动态变化情况,然后进行分析研究,为领导提供决策依据。
其次,围绕XX年各项经济指标完成,采取日调度、月通报、季分析、半年一总结等措施,强化调度,及时了解企业在经济运行中存在的问题。
针对存在的问题,提出合理解决方案和对策,妥善解决制约企业发展的不利因素。
⑴制定下发了《关于节日期间认真组织生产经营的通知》、《关于切实组织好一季度工业生产,确保实现首季开门红的通知》等文件,针对夺取首季开门红和实现双过半提出了明确要求;⑵召开季度经济运行分析会,围绕一、二季度经济运行情况,组织乡镇和市属及以上企业进行认真分析,掌握全市工业经济的运行动态,对经济运行中存在的问题,积极帮助企业出主意、想办法,逐一帮助协调解决。
三是认真做好经济运行分析,做好参谋和服务工作。
围绕我市工业经济发展,不断强化经济运行分析能力,每月根据宏观经济情况和企业经营现状,仔细研究、认真分析,找出影响企业发展的不利因素,提供对策和建议,为企业做好服务工作。
四是加强综合协调能力,为企业提供优质服务。
准确掌握各项政策,为企业发展提供服务,降低企业发展成本,引导企业快速发展。
(七)上半年工作中存在的问题:
调度室办公室工作人员深入企业做的还不够好,造成掌握企业的发展信息不及时。
二、下半年工作重点和措施
(一)下半年工作重点:
1、确保完成全年规模工业企业主要经济计划指标完成;
2、完成16家新增规模企业家数;
3、完成非公有制经济上报和网上直报点工作;
4、加强调研,为制定XX年经济指标计划做好准备;
5、加大统计培训力度,确保报表质量、报送及时;
6、做好市场营销、市场整顿工作;
7、**铸造产业规划。
(二)下步工作措施
围绕确保全年主要计划指标的完成,下步主要做好以下几方面的工作:
(一)出现新的经济增长点,及时列统。
多措并举,抓好新的增长点落到实处。
一是积极做好规模以上企业的“列统”工作,围绕开发区、各乡镇(办事处)引办、和**企业做好充分调研,积极争取把符合条件的企业如数纳入规模工业企业统计;二是继续加强对规模以下年销售收入达到300-500万元工业企业情况的调度,有针对性地协调解决企业发展中存在的问题,加快企业发展,做好规模工业企业的“列统”后备工作。
三是强化对即将投产达效项目的调度,重点做好日月化工二甲基乙酰胺、**建工集团、重汽客车、**天力干燥设备、汽青专厂、三一重工、可口可乐扩产、明鑫制药、蓝孚科技电子加速器等项目加强调度,争取使其尽快竣工投产。
(二)加强综合协调,着力缓解生产要素瓶颈制约。
一是加强与电、蒸汽、水、天然气供应和管理部门的建立健全协调机制,以季度经济运行分析会为平台的联动服务机制,初步形成定期联系、共同协调、分类服务的格局;二是加强与开发区经发局、各乡镇(办事处)经发办协调联动机制,充分利用各优势工业资源,围绕引办、配套等方面,加强相互间的优势互补,实现双赢局面;三是加强对企业生产要素存在问题的调度落实,积极争取协助企业尽快解决制约企业发展问题,着力使影响企业发展的生产要素瓶颈问题,得到最大限度的缓解。
(三)进一步加强经济运行监测。
充分发挥经济运行指挥部作用,加强对国家宏观政策的把握,做好参谋和服务工作。
一是加强对金融、生产要素、出口等宏观政策调整的研究,结合我市工业经济实际,预测对我市工业经济的影响,及时对有关企业作出预测和预警,为企业发展提供信息服务和对策措施;二是加强对关系工业经济发展全局重大问题的调查研究,及时掌握工业经济运行的走势,提高经济运行调节的前瞻性、科学性和指导性,对影响经济运行可能和已出现的问题,加强调查和研究,形成专题分析报告,及时为领导决策做好参谋。
三是对主要生产效益指标月度、季度变化,及时进行调度分析。
重点调度化工、交通装备、机械制造等产业集群的市场供求关系、产销形势、原材料价格及产品价格变化、成本及效益变动情况,准确把握经济运行态势。
四是加强对亏损大户运营情况的调度。
对亏损大户的亏损原因做好重点分析,分类提出对策措施,指导和督促企业加大扭亏力度,争取早日扭亏。
XX年6月12日
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