酒店公园道路施工组织设计样本.docx
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酒店公园道路施工组织设计样本
第一章编制说明………………………………………………………1
1.1编制依据………………………………………………………1
1.2编制标准………………………………………………………1
1.3编制采取标准和规范规程…………………………………2
第二章工程概况………………………………………………………2
2.1工程概况…………………………………………………2
2.2工程范围…………………………………………………3
2.3施工特点…………………………………………………3
第三章施工资源配置布署……………………………………………3
3.1项目部组织机构设置……………………………………3
3.2项目部关键人员职责……………………………………4
3.3资源配置计划…………………………………………7
3.4施工布署……………………………………………………10
3.5施工现场总平面部署…………………………………………12
第四章施工进度计划和工期确保方法………………………………13
4.1施工进度计划………………………………………………14
4.2施工进度管理………………………………………………14
4.3工期确保方法…………………………………………………15
第五章分项工程施工方案和技术方法………………………………19
5.1施工测量……………………………………………………19
5.2拆除工程……………………………………………………20
5.3土方挖运………………………………………………20
5.4路床修平碾压………………………………………………21
5.5砂砾石底基层铺装碾压………………………………………22
5.6水泥稳定砂摊铺碾压和养护………………………………22
5.7边石放样、安装……………………………………………25
5.8荷兰砖铺设………………………………………………26
5.9沥青路面铣刨…………………………………………………27
5.10喷洒粘层油…………………………………………………27
5.11沥青砼面层摊铺……………………………………………28
5.12沥青面层碾压…………………………………………28
5.12树池边石安装…………………………………………30
第六章关键机械设备及试验、测量、质检仪器……………………31
6.1拟投入本工程关键机械设备…………………………31
6.2拟投入本工程关键试验、测量、质检仪器…………31
第七章施工质量管理体系及质量确保方法…………………………32
7.1质量管理目标…………………………………………32
7.2质量确保体系………………………………………32
第八章安全管理体系和安全方法……………………………………37
8.1安全方针………………………………………………37
8.2安全施工目标…………………………………………37
8.3安全生产确保方法……………………………………38
8.4安全用电及电气防火………………………………………42
8.5安全确保体系………………………………………………45
第九章环境保护管理体系和文明施工方法………………………………52
9.1环境保护文明目标………………………………………………52
9.2环境保护文明施工方法…………………………………………53
9.3环境保护管理体系………………………………………………55第十章新技术、新材料、新工艺应用……………………………55
10.1新技术应用………………………………………………55
10.2新工艺应用…………………………………………55
10.3新材料应用………………………………………………56
第十一章雨季施工、防暑降温方法…………………………………56
附表一关键机械设备表………………………………………………57
附表二关键试验、测量、质检仪器表………………………………58
附表三关键劳动力用量表……………………………………………59
附表四计划开、完工日期和施工进度横道图………………………60
附表五施工现场平面图………………………………………………61
附表六关键生产、生活临时设施用地表……………………………62
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程招标文件。
1.1.2葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。
1.1.3现行施工验收规范、规程和标准,辽宁省和葫芦岛市相关市政技术、质量和安全要求。
1.1.4依据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件,和本企业工程施工经验。
1.2编制标准
1.2.1认真落实国家和地方相关基础建设各项方针、政策,遵守国家和地方法律,严格实施施工程序,遵守协议要求工程完工工期。
1.2.2实施施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理部署,做好施工布署及各项施工生产工作。
1.2.3采取流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产标准下,推行标准化管理和实施安全生产责任制。
1.2.5做好人力物力综合平衡调配,做好雨季施工安排,努力争取均衡生产。
1.2.6落实“勤俭节省”方针,合理部署好施工现场,组织好文明施工。
1.2.7充足利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提升劳动生产率;主动利用中国外新技术、新工艺,科学地进行组织施工。
1.3编制采取标准和规范规程
1.3.1《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)
1.3.2《城镇道路工程施工和质量验收规范》(CJJ1-)
1.3.3《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—)
1.3.4《公路路基施工技术规范》(JTG F10—)
1.3.5《城市测量规范》(CJJ/T8-)
1.3.6《地基和基础工程施工及验收规范》(GB50202-)
1.3.7《公路工程施工安全技术规程》(JTGF90-)
1.3.8《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-)
1.3.9《固化类路面基层和底基层技术规程》(CJJ/T80—98)
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1项目名称:
葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程
2.1.2建设地点:
葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧
2.1.3工程质量:
合格
2.1.4开工日期:
4月1日
2.1.5完工日期:
7月1日
2.1.6施工工期:
日历日91天
2.2工程范围
小区市政道路、方砖等维修改造工程。
2.3施工特点
葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程,是葫芦岛市关键街区之一,两侧均为热闹非凡住宅,车辆和行人来往较于频繁、复杂、拥挤,给施工带来了不少困难。
为了克服施工中种种困难,必需依据机械化施工特点,优化施工方案,超前性地处理施工中疑难问题,合理组织劳动力和优异机械设备有序配套,做好工序合理、交通不堵、安全可靠,确保施工质量和施工环境保护目标。
第三章施工资源配置布署
3.1项目部组织机构设置
为确保工程顺利进展及业主利益,我企业将组织高效、精干管理班子,根据项目法施工管理模式,采取科学管理手段及优异施工工艺,按“质量、安全、文明”要求,精心组织施工,圆满完成本工程施工任务。
3.1.1深入推广以往项目法施工成功管理经验,本工程施工实施项目法施工管理模式。
我企业将派出一批在技术管理上占优势工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能:
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。
为确保项目部六大职能落实,企业各职能部门业务向项目倾斜,处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织标准:
以协议为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一名项目技术责任人组成,设置施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.1.4项目经理部对工程项目实施综合目标计划管理。
综合目标关键表现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5项目经理、项目技术责任人为本工程关键领导层,负责本工程计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内管理工作。
项目作业层由企业统一安排,抽调含有很好操作技术和操作经验工人组成。
3.1.6派驻本工程项目机构管理人员,组建高效管理团体,圆满完成工程管理任务。
3.2项目部关键人员职责
3.2.1项目经理:
3.2.1.1项目经理是本工程项目责任人,关键负责整个工程项目标实施工作。
和业主、监理及其它各方联络,确保工程顺利进行。
负责落实实施工程项目质量计划,建立完善项目质量确保体系,以符合国际标准、有效质量体系,确保整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间维修保养服务负责。
3.2.1.2负责进度计划编制、实施、检验、调整;依据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以确保进度计划顺利实施。
3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故整改方法,纠正预防方法实施。
3.2.2技术责任人:
3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作,关键负责施工技术、施工质量和内业资料等方面管理。
3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、方法、作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3定时组织召开质量分析会,并依据分析会制订纠正预防方法。
3.2.2.4参与通常不合格品调查分析,并针对问题制订纠正方法。
3.2.2.5编制项目统计技术应用计划,指导、督促、检验、落实情况。
3.2.3施工员:
3.2.3.1本工程各分项工程具体施工责任人,负责现场施工上技术问题,安排施工进度,并和其它相关人员协调。
负责分管分部、分项工程施工全过程质量,对工序管理引发质量问题负责。
3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准要求进行施工。
3.2.3.3组织班组自检、互检、交接检,确保已完工程达成验收标准要求,确保不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内质量活动统计,并确保统计能够客观、真是反应现场实际情况,含有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4质检员:
3.2.4.1对工程质量进行预控、检验并实施。
包含试验室和其它质量检验手段。
同时对工程多种质量标准,实施计量管理。
编制质量检验计划,并按计划对工程进行跟踪检验,形成质量检验统计。
3.2.4.2对检验中发觉轻微不合格品上发整改通知单,对整改结果验证,通常不合格品、严重不合格品立即上报,并参与通常不合格品调查分析。
3.2.4.3立即反馈各工程质量信息,帮助项目工程师分析和总结施工中质量情况。
3.2.5材料员:
3.2.5.1依据进度要求,编制材料需用计划,采购计划,以确保材料能够立即进场。
3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放,做好多种材料检验、试验状态标识,做好进场验收统计;负责向材料供给商索取材料出厂合格证或其它质量证实资料,并立即交于资料员保管。
3.2.5.3配合试验员对需复验材料进行抽样。
3.2.5.4对不合格材料立即做出标识和统计,并做出处理意见报上级技术责任人同意。
3.2.6测量员:
关键负责本工程测量工作,包含测量复核、放样、测量验收等相关测量工作。
3.2.7试验员:
负责本工程材料、结构试验工作;包含原材料、建筑物砼、砂浆试件;道路工程试验工作。
3.2.8安全员:
负责一切安全事务,管理施工机械设备。
包含工程各阶段施工机械、施工人员操作检验,和防火、用电等危险操控制。
3.2.9内业资料员:
3.2.9.1认真熟悉图纸,严格实施国家规范、标准、相关程序文件。
3.2.9.2关键负责工程技术资料及相关文档整编和存档,负责分管业务工作质量,以良好工作质量确保良好工程质量。
3.2.9.3立即办理工程技术洽商。
3.2.10办公室责任人:
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
3.3资源配置计划
3.3.1场地准备
3.3.1.1依据施工组织设计中现场总平面部署进行平面计划,做好现场道路、临时设施计划。
3.3.1.2了解现场地形、道路、供电、供水情况,做好相关移交工作。
3.3.1.3编制具体临时用水、用电设计和施工计划。
3.3.1.4依据现场测量点,进行场地控制网测量,设置高程控制测量标桩,建立测量控制网。
3.3.1.5搭建临时设施,包含仓库、材料加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职员宿舍等。
3.3.2材料准备
3.3.2.1依据施工进度计划和预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。
3.3.2.2依据材料用量计划,做好材料订货和采购工作,并组织材料按计划进场及保管。
3.3.2.3认真做好进场材料验收工作;查看其质量确保书或出厂合格证是否符合要求,需检验材料应在业主代表和监理工程师见证下按要求要求立即交检、杜绝不合格材料进场。
3.3.3施工机具准备
施工前必需做好设备保养工作,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4劳动力准备
根据劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理相关手续,同时编制培训计划,包含规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
劳动力需用量计划见下表。
关键劳动力用量表
序号
工种名称
人数(人)
备注
1
测量工
2
2
力工
30
3
砼工
10
4
瓦工
40
5
机械工
10
6
司机
20
7
其它
10
3.3.5技术准备工作
3.3.5.1熟悉和会审图纸
依据业主提供图纸和地质资料,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸设计意图,全方面熟悉和掌握施工图纸全部内容,检验是否统一或遗漏,提出问题,经业主、设计单位和相关单位进行技术和图纸会审,做好会审统计并对关键、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效方法。
3.3.5.2原始资料调查分析
经过对建设地域气候、建设场地地形、地貌,施工现场地上和地下障碍物情况等项调查,为编制总平面部署图、施工组织设计提供依据。
3.3.6测量准备工作
做好和业主测量控制点及相关资料移交工作,具体复核相关红线点,设置水准点。
3.3.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程特点和难点,编制切实可行分项施工方案,说明施工工艺和关键项目标施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全确保方法,搜集生产施工多种经验性资料。
3.3.8编制施工图预算和施工预算
依据施工图预算工程量,列出各施工阶段关键工种、劳动力、材料需用量表,为编制工程进度提供依据。
3.3.9技术和安全交底
工程开工前,项目技术责任人组织相关施工技术人员进行技术交底,分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底工作;结合具体操作部位、关键部位和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项进行交底。
技术责任人向班组长和质检员进行技术交底后,班组长接收交底后要组织工人反复学习,实施层层交底制,并作书面交底存档。
3.4施工布署
3.4.1工作协调
3.4.1.1项目经理部定时和不定时地主持由业主、监理、设计等相关部门参与施工协调会;并帮助业主协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。
3.4.1.2项目经理部依据总进度制订阶段性计划,组织协调工作会议,检验计划实施情况,制订、修正、调整下一阶段计划实施要求。
3.4.1.3项目经理部定时地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检验,并制订必需奖罚制度。
3.4.1.4项目经理部每七天编制工程进度简报,向业主和各相关单位通报工程进展情况及需要处理问题,使相关各方了解工程动态情况,立即处理施工中出现困难和问题。
3.4.1.5搞好沿路居民协调工作,相互了解、相互配合,充足处理在施工中争吵问题,以利于现场工作。
3.4.2布署标准
3.4.2.1依据本工程特点,本工程实施项目施工负责制,分别对富全部酒店后侧小区道路、龙背山小区道路分别指派施工人员具体负责。
3.4.2.2强化计划及组织管理,实施流水作业,确保材料、设备充足协调和使用,利用一切有利手段,缩短施工工期。
努力争取各专业协调好,做好质量程序控制,雕塑精品工程。
3.4.2.3为确保工程质量,并抓好总工期,进度计划按前紧后松标准。
配置足够施工机具及人力确保质量和进度。
3.4.3施工段划分及施工次序
依据本工程特点,富全部酒店后侧小区道路分为五条路;龙背山小区道路分九条路分别平行展开,流水作业。
施工次序:
因工期较紧,两个施工区域同时施工,每一施工区域中改造路段均从小区里向外施工。
3.4.4施工工艺
3.4.4.1富全部酒店后侧小区道路
拆除人行道一般粘土砖→人行道挖土方装车外运→拆除缘石→拆除混凝土结构层→人行道路床整形碾压→砂砾石底基层铺装碾压→水泥稳定砂摊铺碾压→水泥稳定砂洒水养生→沥青混凝土路面铣刨外运→边石安装→荷兰砖铺设→洒水养生→人工清理树池子→铺装树池子混凝土→树池子条石安装→沥青粘油层喷粘→细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压→粘层沥青土工布铺装→细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。
3.4.4.2龙背山小区道路
拆除缘石→拆除混凝土结构层→机动车道挖土装车外运→机动车道填土整平→路床碾压→人行道路床整形碾压→人行道砂砾石底基层铺装碾压→机动车道砂砾石底基层铺装碾压→水泥稳定砂摊铺碾压→水泥稳定砂洒水养生→边石安装→荷兰砖铺设→人工洒水→人工清理树池子→铺装树池子混凝土→树池子条石安装→沥青粘油层喷粘→中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压→中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。
3.5施工现场总平面部署
3.5.1施工临时设施
在中标后,我企业将在小区内找一块能够满足施工人员居住和设备安装场地,并经建设单位认可后,部署施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。
施工临时设施详见施工临时设施平面部署图。
3.5.2现场施工道路
本工程施工现场很好,可利用原有道路。
3.5.3施工用水和生活用水
水源由建设单位提供,生活用水用D50塑料管引至生活区。
施工用水采取D50塑料管沿待建区域铺设,每50m设置分水阀门,施工用水从分水阀门引出。
3.5.4施工用电
依据施工现场用电情况,照明用电在小区内接,施工机械用电现场发电。
采取明敷布线,用电实施三级漏电保护和“一机一闸一漏”用电安全保护方法。
第四章施工进度计划和工期确保方法
4.1施工进度计划
4.1.1总工期目标
4月1日开工,7月1日完工,计划工期:
91日历天(天:
除尤其指明外,均指日历天。
协议中按天计算时间,开始当日不计入,从次日开始计算,期限最终一天截止时间为当日24:
00时。
)
4.1.2工期安排
本工程各分项工程工期具体安排见《工程施工形象进度表》。
4.2施工进度管理
4.2.1施工进度计划制订
依据协议要求开完工时间,确定关键里程碑,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理同意,作为指导整个工程进度纲领性文件。
在总进度计划指导下,编制月施工作业计划,周作业计划。
具体指导施工全过程。
4.2.2施工进度计划实施
施工进度计划成功实施取决于完善管理确保体系和科学工作方法,为确保施工进度计划顺利实施,采取以下方法。
4.2.2.1项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供给、劳动力等确保体系,以项目经理为第一责任者全方面负责,实施全方面计划管理。
4.2.2.2协调例会
每七天召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等相关人员参与,研究讨论总进度计划实施情况、计划重大变更处理情况、各专业之间需要处理问题等。
进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差原因,分析进度偏差对后续工作产生影响,立即采取必需方法调整其后续工作进度,努力争取实现进度计划总目标。
4.2.2.3材料设备供给
材料设备要按材料、设备供给计划,朝前准备,立即供给。
作好材料试、检验,不合格产品立即调换,对机械设备严格实施维修保养程序。
4.2.2.4施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度交底。
和设计院保持联络,将图纸疑点、难点处理在施工之前,根本消除多种可能影响进度潜在原因。
4.3工期确保方法
工程施工进度影响原因较多,为确保施工按进度计划进行,首先须做好上述施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织,制订科学、详尽施工组织计划,并严格按其实施,控制施工进度,确保施工工期,同时抓住工程施工三大控制要素:
工程款、材料设备、施工人员。
更需要以下具体方法作以确保:
4.3.1依据本小区道路改造工程施工现场实际情况,绘制实际施工进度表,由统计人员日填写。
4.3.2具体材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要材料。
4.3.3具体劳动力用量计划、进场时间计划表。
4.3.4由工程总指挥或副总指挥主持每七天召开一次项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度并随时依据施工现场实际情况调整,处理施工过程中各类矛盾和问题,使工程顺利进行。
4.3.5项目经理部用周计划控制分项工程进度,按计划要求,每七天召开五次计划协调会,立即处理劳动力、施工材料、设备等调度问题,确保工程施工按计划实施。
4.3.6合理安排各阶段施工进度,最大程度地组织各项工作同时交叉进行。
4.3.7均衡、有节奏地组织施工,在施工过程中,要保持合适工作面,方便合理地组织各工种工人在同一时间配合施工并连续作业,避免窝工,具体必需做到:
(1)现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确,各尽其职,提升劳动生产率。
(2)在劳动力使用上,讲究实绩,不怠工。
(3)在施工设备选择上,采取高级或进口机械设备,努力争取省时省工。
(4)在施工方法上,实施立体交叉平行流水作业法,使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同时进行施工作业,以充足使用空间、争取时间,尽可能降低以致完全消除施工中停歇、窝工现象,从而加紧施工进度。
(5)实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术方法科学化,最终实现按计划进度完成施工任务。
4.3.8有效地控制材料按时、按计划供给,对确保工期起着不可忽略作用。
对加工难度较大材料及现时畅销紧俏材料大批量采购,必需按前述方法实施切实保障方法。
4.3.9建立健全组织管理方法,在各阶段工期目标制订后,依据相关规章制度落实人员控制责任。
4.3.10采取现代管理方法和手段用PDCA管理模式进行定时检验或不定时检验,比较实际进度和计划进度差异,立即分析优劣,立即采取强制方法,调整计划,确保达成总工期控制目标。
4.3.11本工程施工过程中,取消节假日、休息日,并配置对应设备和劳动力。
4.3.12资金运筹组织管理方法:
对于工程来讲,资金是最关键一个步骤,为了搞好本工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在企业财务部领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行估计、计划、控制、核实、分析
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