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油气工作会议朱总讲话打印稿
中海油气开发利用公司
2012年工作会
主
题
报
告
2012年02月08日
深入贯彻坚决落实认真谋划提前布局
为推进总公司“二次跨越”发展纲要努力奋斗
——油气利用公司2012年工作会主题报告
朱玉明
2012年2月8日
尊敬的吴总、宋主席、杨总,各位领导、各位同事:
大家上午好!
首先,我代表中海油气开发利用公司全体干部员工向一直密切关注、大力支持公司发展并在百忙之中拨冗出席本次会议的吴总、宋主席、杨总及各位领导表示衷心的感谢!
向各位领导、各位同事致以新春的祝福!
今天,我们在这里召开年度工作会议,主要是贯彻落实总公司工作会议精神,回顾过去,展望未来,积极谋划公司长远发展,动员全体干部员工不怕挑战,不惧困难,积极进取,稳健经营,为全面推进总公司“二次跨越”而不懈奋斗,以优异的成绩迎接总公司成立30周年。
2011年是公司发展史上不平凡的一年。
一年里,在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下,我们在杜里原油均价达108美元的严峻经营形势下超额完成了总公司党组交给的经营目标任务,获得了总公司领导的认可和好评。
一年以来,中沥公司以“再造一个新中沥”的宏伟蓝图为指引,全力抓好项目建设,新老厂区四大项目积极推进、稳步实施,不断取得新进展;泰沥公司大力加强新产品研发,在高铁乳化沥青产品和环氧树脂沥青产品的技术攻关上取得新突破;泰州石化积极推进产品结构调整,重交沥青销售工作成果初显,公司沥青主业进一步增强;四川公司全力落实科技产品“倍增计划”,年度科技产品销售计划完成率104%,在严峻的市场形势下取得了突出的经营业绩;湛江公司转产重交沥青首年即在产品生产和供应上获得了突破,将50#沥青铺上了江西瑞寻高速,向长远发展定位迈出了坚实的步伐;营口公司一次开车成功,生产运行安全平稳,市场开发有序推进,公司在东北地区的产业布局初露端倪;炼化技术中心和青岛研究中心完成油砂沥青改质工业试验,总公司重点科研攻关项目取得实质性进展;泰州一体化项目组积极推进工作,项目已获得地方政府各种审批文件并通过总公司专家审查,于昨日提交了总公司投委会;机关各部门积极转变工作作风,加强对一线工作的指导和服务,为公司在高油价下创造出良好的经营业绩做出了贡献。
第一部分2011年主要工作业绩
2011年,在总公司的正确领导下,公司全体干部员工以“改善与深耕”为主题,以“推进速度冲击规模,加快发展方式转变”为方针,全面克服高油价带来的工作压力,直面挑战,攻坚克难,各项工作稳步推进,管理基础持续改善,日常经营平稳运行,全年取得了较好的经营业绩。
一、克服内部“双重压力”和外部“三大挑战”,超额完成经营任务,实现“十二五”规划良好开局
纵观2011年,公司生产经营面临着内部的“双重压力”和外部的“三大挑战”:
“双重压力”一是由于原油资源有所减少,各所属公司不同程度存在生产装置低负荷运转的情况;二是由于7·11火灾事故的深刻教训,各公司面临确保安全生产“万无一失”的巨大压力。
“三大挑战”一是原油价格高位震荡带来高成本的挑战,二是国家银根紧缩及沥青行业持续低迷给销售工作带来的挑战,三是消费税优惠政策延期发布带来高税收的挑战。
可以说,2011年是继2008年金融危机之后公司压力最大、考验最多、收获也最丰富的一年。
公司全体干部员工顶住了重重压力,不惧挑战、积极应对,全年实现利润总额12.82亿元;累计加工原油652万吨,产品产销率98.95%;科技产品销量27.2万吨,是2009年的2.5倍;安全生产和节能减排指标全部完成。
二、全力抓好安全生产与节能减排,做到安全生产“万无一失”、节能减排全面达标
2011年,是总公司安全生产历史上面临诸多挑战的一年:
蓬莱19-3油田泄露事故的发生,引起了总公司的高度重视和社会舆论的广泛关注;惠炼7·11火灾事故为下游企业再次敲响了安全生产的警钟。
2011年,公司通过完善制度体系、强化教育培训、狠抓现场管理、严格监督检查;公司生产运营安全平稳,技术经济指标全部达标,污染物排放控制达到预期要求。
一是圆满完成安全生产与节能减排目标任务。
2011年,公司八项安全生产考核指标、五项节能指标和四项减排指标全部符合总公司要求,向上级领导交上了一份良好的成绩单。
二是积极进行安全生产大检查并做好隐患整改。
在7月份公司组织的安全生产大检查中发现的356项待整改项目,经过稳步推进已整改完成99%。
三是顺利通过全国陆源溢油污染风险防范大检查。
在七部委联合组织的陆源溢油污染风险防范大检查中,全系统迅速成立工作组统一部署迎检,并提前进行自查自检确保联检万无一失。
最终湛江公司和营口公司顺利通过本次联合工作大检查。
四是坚决贯彻执行《安全生产十条禁令》。
《安全生产十条禁令》发布后,各所属公司迅速组织学习并集体签署了《学习承诺书》,并对违反禁令的个别员工进行了严肃处理。
五是抓好应急演练,为公司生产经营保驾护航。
公司共举行应急演练50余次,参演人数700余人。
通过组织应急演练,基层队伍的应急管理能力和实战工作水平得到稳步提高。
三、公司上下同心协力、齐抓共管,共同谱写团结一心、众志成城的新篇章
面对高油价的严峻形势,公司全体员工勇于克服压力、积极应对挑战,谱写出一曲曲迎难而上、团结奋进的新赞歌。
一是加强工作指导,及早制定一揽子措施。
3月份在国际油价出现上涨苗头时,及时出台应对高油价的24条措施并在全年积极推进落实,为公司打好高油价保卫战奠定了坚实基础。
二是加强财务测算,支持公司管理决策。
积极组织各单位每周进行盈亏平衡测算,实时掌握各所属公司的盈利状况,对各项经营管理决策的制定和运行提供了有效支持。
三是做好税法研究,用好国家税收政策。
石脑油消费税优惠政策2010年到期后未获延续,对公司效益产生较大影响。
公司及时关注政策最新进展,每月对其影响进行统计分析。
在新的免税政策出台后,公司再次详细核算,并要求所属公司统筹协调好消费税退还工作。
四是应对资源短缺,合理配置原油。
在原油资源减少的背景下,公司围绕效益最大化的要求,加强资源的有效协调与合理配置。
根据市场行情和生产情况,及时调整原油资源计划,确保各公司生产经营平稳运行的同时争取获得集团最大经济效益。
五是认真研究部署,打好高油价“翻身仗”。
四季度以来,公司上下积极联动、密切配合,打好了高油价下“翻身仗”。
通过成立“落实完成2011年经营预算任务”工作组,积极采取有效措施,做实任务分解,责任到人,想方设法确保年度经营预算任务的全面完成;同时抓住阶段性市场机遇,积极推升沥青价格,努力多创效益、增加企业盈利。
四、积极推进“倍增计划”,努力打造高端品牌,稳步增强企业核心竞争力
推进科技产品营销是公司长期坚持的一项重点工作。
2011年,面临十分不利的经营形势,公司共完成各类科技产品销售量27.2万吨,从2009到2011年,重点科技产品全部完成“倍增计划”。
2011年,公司通过召开科技产品推介会、与重点客户签订战略合作协议和产品推广协议、制定科技产品销售新政策、设立科技产品区域代理商、加强广告宣传等多种手段推进实施“倍增计划”,同时制定了“倍增计划”考核办法并设立专人进行日常跟踪,取得了很好的效果。
橡胶改性沥青中沥公司业绩增长迅速,市场开发效果明显,继2010年近3万吨应用于天津大道后,2011年再次在天津市场获得4万吨大单,“中海油36-1”橡胶改性沥青在华北地区声名鹊起;50#沥青已有五家公司实现了批量生产销售,在华中地区实现大规模应用的基础上,在华北和西南地区也已全面铺开,全年累计销售11.6万吨,“国内50#沥青最大供应商”的市场地位日益牢固;SBS改性沥青四川公司项目招投标工作捷报频传,中标纳黔、达陕两条高速公路,合同量3.5万吨,“中海油36-1”高端沥青产品在西南地区绽放出炫丽的花朵;环保橡胶油逐步打开市场局面,2011年该产品累计销售1.33万吨,是2010年的1.4倍,产品已实现出口越南,敲开了国际市场大门。
五、做精做细营销管理,着力把握市场节奏,有效提升市场营销工作水平
“生产创造价值,营销实现价值”。
2011年,高涨的国际油价给公司市场营销工作带来了严峻挑战。
营销系统全体干部员工付出了辛勤的劳动和汗水,为公司实现较好的经营绩效打下了坚实的基础。
一是强化市场分析,加强营销指导,踏准市场节奏。
面临高油价的严峻挑战和跌宕起伏的市场形势,公司加强形势分析判断和市场节奏把握,在市场行情发生变化的关键节点上,均采取了行之有效的应对措施,拓宽了“营销先行”的工作思路,赢得了工作主动,创造了良好的经济效益。
二是强化风险控制管理,量化“低库存”警戒线。
2011年,在公司上下共同分析测算的基础上,确定了各炼厂原油及产品低库存警戒线。
通过量化“低库存”管理,真正使“低库存”由概念化、抽象化变成了定量化、标准化。
公司通过加强过程管理和动态监督,及时发出超库存预警,确保“低库存”警戒线得到坚决贯彻落实。
三是搭建信息平台,及时共享信息,形成集团合力。
为进一步实现信息共享,公司设立了沥青调价信息平台,在统一的平台上,各级营销部门共同研讨沥青市场动态,共商价格策略,形成联动,快速反应。
同时加强市场协调,围绕“整体经济效益最大化”的原则对沥青资源进行统筹规划,提高了集团的市场影响力。
四是创新客户管理,提升客户管理水平。
2011年,通过层层筛选,共评选出10名客户成为“2010年度‘中海油36-1’沥青优质客户”,并对客户参与科技产品推广联合计划提出了新要求。
同时对客户实行动态管理,引导客户认同中海油的双赢经营理念,将客户变成“自家人”。
五是强化营销基础建设,努力提高营销能力。
2011年,营销部门通过组织业务骨干横向交流,达到了开阔视野,取长补短的效果;通过下发《营销能力手册》,加强营销能力建设;通过组织“营销之星”评选,发挥典型引领的作用,系统上下形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
六、强力改善管理基础,提升经营管理水平,有力促进公司从优秀到卓越的跨越
持续提升经营管理水平和管理质量是公司长期追求的目标。
2011年,公司继续有效提升基础管理工作水平,取得了一系列的管理理论和实践成果,扩充和丰富了油气利用公司的管理体系和管理经验。
一是提炼总结公司的治企理念和党建思政理念。
2011年,通过总结历年以来的经营管理经验提炼出了公司成功经营的“三大法宝”,即合作共赢、安全绿色和经营管理;提出了对干部“四个敬畏”、“五种意识”和“九要九不准”的明确要求;提出了“七个结合、五大作用”的党建管理理念、“七个不等于”的安全管理理念、“五大策略”的营销管理理念、“三勤三多三牢记”的财务管理理念。
这些理念丰富完善了公司的基本治企理念,为公司由成熟期到实现基业长青奠定了坚实基础。
二是抓好财务专项工作,提升财务精细化管理水平。
2011年,公司财务系统通过加强盈亏平衡测算,为公司管理决策提供指导和支持;通过发布实施《会计核算办法》和《财务工作计划指导意见》,为公司会计核算和财务管理工作提供指引;通过召开税务自查会,积极排查公司经营中面临的税务风险;通过基层工作调研,为各公司排忧解难,积极分享财务管理经验;通过组织基层财务人员交叉轮岗,积极培养财务工作骨干力量;通过召开项目财务管理经验交流会,切实提高项目建设财务人员的知识和能力。
三是推动信息化建设,扩大信息系统覆盖范围。
2011年公司稳步推进采办管理系统、节能减排信息系统、预算管理系统和三维应急系统建设,公司信息化程度稳步提高。
核心信息系统ERP系统建设成果显著,完成了泰州两家公司的项目建设。
四是加强各项基础工作,获得系统内外各类荣誉。
2011年,公司蝉联了由百川资讯评选的“沥青行业贡献奖”第一名;《EVA价值管理体系对公司的生产经营影响分析》等四篇论文获得总公司优秀财务专题报告一等奖、三等奖和优胜奖;《三方银企协议操作模式的创新实践》等两项成果获总公司管理现代化优秀成果三等奖;在总公司年度财务报告考评A类公司综合评比中公司连续五年荣获一等奖;公司获得了总公司“十一五节能减排先进单位”的荣誉称号;公司工会还获得了“全国能源化学系统先进工会”的荣誉称号。
七、稳扎稳打、有效推进项目建设,夯实公司又好又快发展的物质基础
2011年,油气利用公司各重点项目建设工作均取得了较大的进展和突破,实现了生产经营和项目建设的两手同抓、齐头并进,夯实了“十二五”期间“再造一个油气利用公司”宏伟目标的物质基础。
泰州一体化项目环评已获得江苏省环保厅的批复,可研报告已经过专家组的审查并正式上报总公司。
中沥公司120万吨重交沥青项目和30万吨加氢脱酸项目已进入实施阶段,长周期设备已采办完毕;25万吨氧化沥青项目塔基已经建设完成,配套罐区基础与主体已经完工;重质油综合利用项目可研已获得总公司批准,目前正在积极推进初步设计工作。
四川公司改性沥青项目正与ERGON公司积极沟通、稳步推进;15万吨侧线油加氢项目已完成预可研设计并提交总公司申请审查。
湛江公司沥青升级项目环评已获广东环保厅原则通过,可研报告已提交总公司。
广东项目关闭已圆满结束,共为公司节省资金数千万元。
八、深入开展、积极推进“创先争优”,稳步提高基层党组织战斗力和党员先进性
根据总公司的统一部署,公司深入开展了“创先争优”活动,并按照“五个结合”的基本要求稳步推进活动进程。
通过召开集体党课、征文比赛、听讲座写读后感、读书比赛、革命圣地培训、集体红歌会、红色电影观摩、推荐阅读书籍等载体持续增强全体党员的凝聚力、战斗力和执行力。
创先争优活动的阶段评议结果表明党员群众对活动的开展情况与实际效果普遍满意。
面对股权结构多元化的公司治理结构,为研究探讨“围绕企业发展搞党建思政,搞好党建思政促企业发展”的课题,公司举办了首届党建与思政工作研讨会。
会上各基层党组织分享了搞好党建思政工作的先进经验与好的做法,交流了将国有企业的政治优势转化为核心竞争力的有效途径,丰富了公司党建思政工作理论体系和实践经验,达到了各公司互相学习、互相借鉴、共同提高的目的。
回顾2011年的工作,我们面临高油价的严峻挑战能取得较好的经营业绩,主要源于以下几个因素:
一是得到了总公司及上级领导的大力支持。
在今年应对高油价挑战的过程中,总公司各级领导对油气利用公司在资源计划、原油定价、政策指导、市场协调等方面提供了大力支持,这是公司取得较好经营绩效的根本原因。
二是我们有一支充满激情、心系企业、奋力拼搏、爱岗敬业、勇于奉献、敢于迎战的干部员工队伍。
我们的干部,是最尽责的干部;我们的员工,是最团结的员工。
在执行公司的战略决策和工作部署的过程中,公司全体干部员工特别是一线员工踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度和工作作风是我们做好全年工作最坚实的基础。
三是经过多年精心打造,公司品牌竞争力进一步加强。
目前“中海油36-1”系列沥青产品已具备了较高的市场地位,拥有了一批忠实诚信、合作共赢的客户群体。
而且经过多年发展,公司形成了15种沥青产品系列,覆盖了沥青全产业链。
公司科技产品正逐渐获得市场认可,“专业沥青生产商”的形象已得到业内的广泛认同,公司竞争力逐步增强。
这是我们能抵御高油价市场风险,在困境中成长的关键因素。
四是我们有一支团结向上、积极进取的领导班子。
公司领导班子坚决贯彻落实总公司各项工作要求,不断增强大局意识和责任意识。
面对高油价严峻挑战,班子成员紧密团结、各司其职、群策群力、积极应对,发挥了统一思想、凝聚力量、共克时艰、推动发展的领导作用。
第二部分推进总公司“二次跨越”的思考与措施
2012年工作会上,总公司全面部署了中国海油“二次跨越”发展纲要的规划落实。
面对新的发展战略和行动纲领,公司全体干部员工要深入学习、思考和领会“二次跨越”战略的内涵,统一思想、凝聚共识、深入贯彻、坚决落实,为推进总公司“二次跨越”做出应有的贡献。
一、总公司“二次跨越”发展纲要分析
海洋石油工业“二次跨越”发展纲要是总公司新一届党组和管理层按照党中央要求、市场形势变化和广大干部员工共同愿望精心谋划的宏伟蓝图,是实现海洋石油工业新的跨越发展、建设国际一流能源公司的行动纲领。
“二次跨越”发展纲要突出了科学发展的主题,紧扣转变发展方式的主线,以建设国际一流能源公司为目标,强化危机意识、责任意识和创新意识,正确处理速度与质量、规模与效益、当前与长远、整体与局部、机关与基层“五个关系”,强调更好地承担中央企业的经济、政治和社会责任。
“二次跨越”发展纲要提出了“突出、加快、有效、集约、择优”的十字发展方针和坚持“合作、稳健、差异化”的三大原则,坚持有所为有所不为。
其中炼油化工产业在总公司“二次跨越”中要集约发展,形成“更优的下游”,实现由“做大”向“做优”的转型,抓基础、保安全,重质量、增效益,不求总量上规模最大,但求单体上结构最优、效益最好,要扬长避短,继续坚持差异化战略。
“二次跨越”奋斗目标是一个基于20年努力实现的目标,分两个10年期,扎实推进,分两步实现。
其中到2020年,总公司的主要生产核心指标为:
海上和海外油气生产总量达到1.2亿吨;国内煤层气产量达到100亿方;液化天然气引进量达到6000万吨;炼油一次加工能力4000-5000万吨;乙烯生产能力100-350万吨;化肥生产能力400-500万吨。
到2030年,总公司主要指标要在2010年的基础上翻两番。
二、推进“二次跨越”发展纲要的优势和不足
根据总公司“二次跨越”的发展方针和发展原则,公司要充分认识自身在总公司发展大局中的定位,与“二次跨越”宏伟战略做好衔接,确保战略推进落到实处。
公司在差异化发展战略的指引下,近年来市场竞争力不断提升,初步具备了以下几项优势:
一是品牌知名。
经过多年精心打造和重点培育,“中海油36-1”已经成为国内重交沥青第一品牌,并连续获得“年度沥青行业贡献奖”第一名。
二是质量优异。
公司沥青产品原料来源稳定,而且实行“专采”、“专运”、“专炼”、“专储”的专业化管理,产品质量持续稳定,相对国内其他竞争对手具有一定优势。
三是技术专业。
公司深入研究、积极探索沥青、润滑油新技术,不断向市场推出“科技成果转化”新产品,体现出“专业化”的竞争优势。
近年推出的50#沥青、橡胶改性沥青、环保橡胶油均起到了引导消费、扩大品牌知名度的作用,公司技术营销服务体系和现场服务水平也得到了稳步提升。
四是市场稳固。
作为最早进入市场的专业沥青生产企业,公司经过多年耕耘,沥青产品已经具备一定的市场优势和良好口碑,产品营销网络、客户群体、市场区域相对稳固并不断发展壮大。
虽然公司具备上述发展优势,但与推进总公司“二次跨越”的要求相比,仍存在一些突出的问题和不足之处,公司上下必须清醒面对、充分反思。
一是资源紧缺,沥青质量一度出现波动。
由于绥中36-1原油产量呈下降趋势,公司原油资源出现紧缺,给生产平稳和企业效益带来一定影响;受原油品质影响,公司沥青产品一度出现蜡含量上升、稳定性下降、指标卡边等现象,给生产经营带来一定困扰。
二是沥青产品市场覆盖区域有限。
受物流成本和区域市场独特性等因素影响,公司沥青产品对今后公路建设的重点区域如西北、云贵等地区覆盖程度有限,将深刻制约公司下一步的发展。
三是公路建设产业环境发生变化。
今后一段时间公路建设速度将放缓并向中西部地区转移,公路建设体现出由“新建”向“养护”的转变,而且行业消费中B级沥青将逐渐增多。
这些因素将对沥青产业需求和产品结构带来挑战。
四是科技创新支撑能力不足。
公司科技创新体系处于初创阶段,研发基础薄弱。
产业发展所需的核心和关键技术成果有限,前瞻性技术储备不足,技术创新对企业发展的驱动、引领作用未充分体现。
公司整体技术实力在支持原油资源拓宽,低成本、差异化竞争方面仍存在短板,现场技术服务和解决问题能力亟待加强。
五是当前营销模式有待优化。
近年来,随着部分沥青生产商采取“带资入场”、“赊账销售”的模式参与竞争,公司长期坚持的“款到发货”的单一模式受到一定冲击;公司部分科技产品一定时期内还面临“创市场”还是“保效益”的两难,近期经济效益与远期市场培育的关系需妥善处理。
三、推进“二次跨越”发展纲要的“六个坚持”
关于如何推进总公司“二次跨越”发展纲要,公司领导班子提出了“六个坚持”,各职能部门和所属公司务必认真领会、坚决落实。
一是坚持沥青为主业的发展方向,确保做精做细、做强做优。
总公司“二次跨越”发展纲要强调要突出主业,增强核心竞争力。
沥青一直是我们的主业,也是最主要的利润来源。
因此现阶段我们要集中主要力量和资源发展沥青产业,特别是在沥青行情出现波动时,更不能为了短期经济效益而放弃我们花费多年心血培育起来的重点客户和区域市场。
要在逆境中深挖市场潜力,与重点客户共同面对当前的挑战和困难,力求将沥青主业做精做细、做强做优。
二是坚持“集约发展”的新要求,提高精细化管理水平。
总公司对炼油产业提出了“集约发展”的新要求,即严格控制产能扩张,不与竞争对手拼规模,以质量和效益为前提,充分挖掘现有生产装置的潜力。
各公司要深入分析总公司对炼油产业新的战略定位和指导思想,结合各公司实际群策群力、认真研究,不断提高安全、生产、科研、计划和营销工作的精细化管理水平,推进公司又好又快发展。
三是坚持“差异化”的发展战略,发挥自身传统优势。
“差异化”战略是油气利用公司长年坚持的发展战略,也是公司竞争力的关键因素。
面对当前复杂多变的市场环境,我们要继续在经营理念、生产运营、库存管理、营销整合和技术服务等方面坚持“人无我有、人有我专、人专我优、人优我强”的“差异化”战略。
四是坚持战略规划的引领,加快润滑油产业发展。
做大做强润滑油产业是公司的另一重点发展方向,是几代领导班子的共同梦想。
近几年,中沥公司、四川公司润滑油加氢项目将陆续上马,泰州一体化项目如得到总公司批准,也将于2014年建成投产,公司润滑油产业发展的未来充满希望。
各公司要在积极推进项目建设的同时做好专业人才储备和润滑油产品宣传推广,稳步推进创立润滑油品牌,打造继“中海油36-1”沥青外另一知名品牌。
五是坚持“可持续发展”的长期目标,积极寻求多元化资源。
2011各公司整体加工负荷在70%左右。
这不仅限制了公司的盈利水平,而且对于安全生产和节能减排工作也带来一定影响。
寻找多元化资源不仅能缓解当前原油资源紧张带来的矛盾,而且为改善沥青产品质量提供了一种新思路、新方法。
六是坚持集团效益最大化的配置原则,做好资源优化调整。
集团化管理是经公司多年实践验证过的成功经验,在下一步发展中公司要继续坚持集团化管理的思路,综合协调、统筹配置各种资源,力求达到“集团效益最大化”的最终目标。
第三部分2012年重点工作安排
2012年是总公司“二次跨越”元年,也是“十二五”规划承上启下的关键一年。
王董事长工作报告中明确指出:
“集约发展中下游业务,重点是避免盲目和粗放发展。
着力追求发展质量。
”我们必须站在总公司“二次跨越”的战略高度,认识公司追求发展质量突破的重要性和紧迫性;必须心无旁骛地抓好企业发展质量的提升,扎实推进各项工作的安排和部署;必须全心全意地夯实企业发展质量的基础,确保“安、稳、长、满、优”运行。
经过领导班子充分酝酿和统筹考虑,公司2012年的总体工作思路是:
深入贯彻落实总公司2012年工作会议精神,紧紧围绕推进“二次跨越”一条主线,全力实践“质量提升年”一个主题,积极强化“推进速度冲击规模,加快发展方式转变”工作方针,稳步推进“确保安全生产”、“提升产品质量”、“落实技术创新”、“推进科技产品销售”、“促进项目管理”、“夯实三基工作”六项重点部署,努力营造生产经营、项目管理、技术研发齐头并进的良好发展态势,为全面完成公司“十二五”规划打下坚实基础,为推进总公司“二次跨越”做出贡献。
一、认清形势和任务,明确目标和责任
2012年,国际形势依然扑朔迷离,国际油价总体将继续高位运行。
作为炼油企业,公司生产经营面临的风险将进一步加剧,“抵御高油价”将成为当前及今后一段时间公司面临的长期任务。
而且受沥青市场行情、石脑油税收政策及成品油调价机制改革等因
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