卓越团队的共同理念.docx
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卓越团队的共同理念.docx
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卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念
讲师简介陈震/董安宏
课程简介
本课程采取国内闻名教育训练机构阻碍力训练“阻碍力标准授权课程”模式,通过大量的课堂训练及训后跟踪练习,旨在通过本课程的授权讲师,利用一整套标准的课程辅助工具,关心学员在最短的时刻之内,把握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”,以关心团队快速建立积极的企业文化。
课程目的
✧如何让职员以积极的心态摸索问题,解决问题,而不是埋怨问题;
✧如何让职员具有共同的价值观念;
✧如何激发团队成员的内在潜能;
✧如何塑造“积极向上,追求杰出”的企业文化。
课程特色
✧简单化Simple 理念性强
✧标准化Standard 操作性强
✧系统化System 有用性强
✧自助化Self-support 启发性强
✧复制式Copy 互动性强
课程内容
✧职员态度训练的必备心态
✧使职员遇到困难从自身找问题
✧使职员遇到问题时积极主动的去找方法
✧使职员面对压力有较强的心理调剂能力和承担力
✧提高职员士气,使职员有明确的目标
✧使职员对工作和生活充满热情和激情
✧使职员轻松面对单调、乏味的工作
✧使职员遇到困难和失败能够快速调整自己的状态
课程时刻一天
培训对象公司全员适用
内训价格面议
如何打造企业核心竞争力
讲师简介王璞
课程介绍
如何打造企业核心竞争力
学习目的:
得知核心竞争力的来源,探究如何通过把握与打造企业核心竞争力的方法与技能去关心企业建立获得长期稳固的竞争优势的基础。
课程特色:
实践性极强!
理论与实际的完美结合!
课程大纲:
国内的专门多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱,这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当一个企业从个人英雄主义的初创期开始,通过建章立制的进展期,走向传经布道的成熟期的时候,战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力,这是引领企业前进的三驾马车。
每一个有远见的企业家都不可幸免的着力于这三方面的建设,我们认为高素养的专门之才是核心中的核心,是企业进展的内动力。
中国的企业应该坚决不移地加强核心业务的竞争力,坚决不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地进展多元化业务。
课程时刻:
一 天
培训对象:
企业高层治理者
非会员价格:
1800元/人 内训价格面议
讲师简介:
北大纵横治理咨询公司创始人、CEO;
北京纵横联合投资公司董事长;
北京大学首届工商治理硕士;
中国第一个MBA正式社团组织:
北京大学MBA联合会要紧发起人;
现任中国青年企业家MBA委员会主任;
全国青联委员;
中国十大最受MBA尊敬的创新企业家;
北京市首届优秀创业企业家;
第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济奉献年度封面人物。
赢家策略、企业猎取大利润的16个忠告
讲师简介李践
课程介绍
赢家策略、企业猎取大利润的16个忠告
学习目的:
当今企业的首要问题确实是盈利。
它将永久相伴着具有最好的经营模式的企业。
而这种模式离不开两样东西:
开源和节流。
最精深的聪慧常常是简单的,最有用的方法也常常是简单的。
此课程或许将成为你创富人一辈子的新起点。
课程特色:
把财宝大师们千锤百炼打造的利刃直截了当交给读者,直取利润。
课程大纲:
企业赚取大利润的16个忠告
每天做的第一件事确实是提升收入,或者削减成本;
要增加价值,不要降低价格;
每降低10%成本,就能制造100%利润;
要连续降低采购成本;
要连续降低费用;
要精兵强将;
要增加客户的消费次数,每增加消费次数一次,销售额就翻一翻;
越针对高利润产品,赚钱就越多;
专门的销售主张(USP)是赚取大利润的黄金法则;
20%的客户带来80%的收入;
学习的速度与赚钱的速度成正比;
要争做行业第一,要和其它行业第一名在一起做生意;
开发新客户是服务老客户成本的5倍;
要拥有市场,不要拥有工厂;
好名字是企业成功的一半;
赚大钱比赚小钱容易,赚大钱是靠别人,赚小钱是靠自己。
赢家策略
企业六种致胜策略
塑造企业的价值与信念
惠普车库准则
IBM八项原则
微软六个核心价值准则
课程时刻:
一 天
培训对象:
总经理、中高层主管、追求杰出人士
非会员价格:
2000元/人 内训价格面议
李践讲师简介:
李嘉诚和记黄埔TOM户外传媒集团总裁;
昆明风驰传媒董事长;
“行动成功学”创始人;
2000年紫荆花杯全国杰出企业家之一;
制造了仅5年时刻就使公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹;
中国十大民营科技实业家;
中国跆拳道运动发起人之一;
著作:
《做自己想做的人》
《又赚钱又欢乐》
《赢家策略》
班组长培训(TWI)
讲师简介罗安源
学习目的:
制造和谐的工作氛围;加强安全治理意识,及时发觉安全隐患。
课程收成:
把握操作指导技法,严格遵循操作规程;
培养改善意识,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)。
课程特色:
讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学。
课程大纲:
现场治理者的作用与责任
现场治理者优越之处
现场治理者的定义
现场治理者必备素养
现场治理者应备的条件
现场治理者应禁的行为
工作教诲技法
车间里经常显现的问题
何时需要培训
操作指导预备
四时期操作指导技法
工作方法改善技法
操作改善的四时期法
操作改善的四时期法
什么是治理
人际问题的产生形状
人际问题发生后果
人际关系的差不多原则
人际关系治理的四时期法
安全操作技法
现场治理者对安全生产的责任
安全操作四时期法
如何样分析事故?
班组长培训(TWI)
课程时刻:
一 天
培训对象:
具有制造现场的工作体会,对操作也都比较熟练,而缺乏的是治理方面的技巧的一线治理者。
非会员价格:
1200元/人 内训价格面议
罗安源讲师简介:
台湾中兴大学MBA
夏威夷檀香山大学EMBA
台湾博安国际行销治理顾问公司总经理
台湾中国生产力中心讲师
中小企业处荣指员/讲师
工业会商业会工策会工研院讲师/顾问
台北县产经大学讲师
世新大学客座教授
99年在马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公布演讲每场1000人次。
曾经服务过的客户:
裕隆汽车股份、顺益汽车股份、华菱汽车股份、台北银行、统一企业集团、
京华超音波股份、台湾铭板股份、中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith热水器、重庆奥妮洗发水、长安铃木汽车、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、武汉西藏家乡酒、大传科技、兰州食品公司、深圳金穗配餐、顺德顺联集团、惠州纳伟仕集团、千丽灯饰、众大科技、广州市合昌金箔、白碧涛洁具、百安居销售商场、长春一汽:
丰田、马自达六、红旗、天津一汽、东风本田、广州本田。
如何选、用、育、留人才
讲师简介刘凡
学习目的:
现代企业的竞争落实在人才上,如何选中潜质优秀的职员,发挥他们的作用,并把他们的职业生涯与公司命运结合在一起是每一位治理者日思夜想的问题。
课程收成:
把握如何针对不同的岗位设计选人制度,如何通过结构和非结构的方法聘请到合适的职员。
教会治理者在日常的工作中如何培训职员,并授权。
把握挖掘职职员作成效的技巧和方法。
关于优秀的职员,如何鼓舞他们并将他们留住。
本课程系统地演绎了从聘请职员到留人或裁人的整个过程,关心企业更好更多地储备优秀人才,在竞争中处于不败之地。
课程特色:
亲和力强、实战。
课程大纲:
第一天
甄选精英
聘请如何给企业带来竞争优势
聘请规划流程
雇佣中的误区
面试的种类
面试技巧内容介绍
让下属称你教练
成年人的学习方式
学习的原则
鹰的培训课程
IMPACT培训模式
培训的手段
培训成效的评估
第二天
知人善任
团队中的适才适岗
了解下属的三个层次
十二种不同类型的职员
如何提升部属的工作成效
你会授权吗?
冲突处理的五种策略
事实上留人并不难
职业生涯规划
鼓舞理论在治理中的运用
鼓舞百宝箱
留人五招儿
课程时刻:
两 天
培训对象:
企业高层领导和治理者、职业经理人、HR总监、HR经理
非会员价格:
2200元/人 内训价格面议
讲师简介:
于1992年获得MIS(治理信息系统)工程学士学位,之后深造于中欧商学院、Ontarget等国内外闻名学府。
曾任金蝶国际软件集团一级培训师,2000年至2002年任金蝶软件(中国)北方区总经理,统领10个分公司,近400名职员,制造了连年业绩翻番的佳绩。
曾在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年,从销售代表做到高级销售治理人员,并制造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
刘凡老师有着丰富的实战体会和坚实的理论基础,在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企,从事了从技术到销售到高层治理的各个岗位。
被包括北京大学、清华大学、浙江大学在内的国内多所知名院府聘为客座教授和MBA/EMBA讲师。
高级沟通技巧与策略
讲师简介李炫华
学习目的:
廿一世纪的竞争优势决定于个人的沟通能力与阻碍力。
您不能不沟通。
假如您是业务人员,您必须擅长推销沟通;假如您是主管,您必须做好领导统御的沟通;假如您为人父母,您必须做好家庭亲子沟通;人一辈子不管扮演甚么角色或从事什幺行业,每个人都需要拥有杰出的沟通技巧。
课程收成:
明白如何运用阻碍力去建立人际关系、鼓舞与领导组员、增加说服力、达至协议及完成每一项交易等等。
杰出的沟通技巧能让您轻易散发个人的魅力与阻碍力,而您阻碍自己和别人的能力将决定您事业上的成就与人一辈子的成果!
课程特色:
以丰富的肢体语言、生动、有味的表达方式及善用潜意识教学法见称。
课程大纲:
发挥文字阻碍力
杰出沟通的关键
催眠阻碍密招
阻碍力九大准则
七大潜在心灵程序
运用心锚发挥阻碍力
超强阻碍力肢体语言
超级阻碍三大密招
课程时刻:
两 天
培训对象:
企业中高层治理人员、销售人员等
非会员价格:
3600元/人 内训价格面议
讲师简介:
一位专门杰出的潜能开发导师及大会讲师,现任杰出表现国际训练机构首席讲师;
拥有多年丰富及全面化的国际训练体会,并赢得“实现妄图者的最佳导师”美誉;
美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师;
大马首位授证火上步行导师;
连续两届受邀在“亚洲八大名师大会”演讲;
授课风格以丰富的肢体语言、生动、有味的表达方式及善用潜意识教学法见称;
著作:
《迈向杰出的桥梁》
CD:
《潜能无限触发器》
优势谈判
讲师简介朱栩
学习目的:
了解如何从谈判中获得最大的双赢利益;
熟悉各式谈判的计策及其对应的方式;
了解谈判过程的重要观念;
学会如何打算成功的谈判;
检验自身谈判风格,并能有效地与人进行谈判;
运用模拟演练的方式,练习面对具有挑战的谈判。
课程收成:
明白得谈判的框架和构成,把握谈判技巧,把握谈判的优势,确立谈判的主导地位并操纵谈判的节奏,了解双赢与战略缺失的因果关系。
课程特色:
在互动中感受谈判培训的魅力,轻松超越谈判瓶颈。
课程大纲:
双赢谈判的目的
达成双赢目标
获得应有的利润
提高业务成长的机会
与顾客坚持长期及双赢的关系
了解谈判过程
成功谈判概念
谈判过程的障碍
谈判的六个时期
如何成交
制定谈判打算
谈判规划与预备
谈判规划工具
确定达成协议的范畴
内部谈判
谈判风格——与人有关的问题
关心你识别自己及对方的沟通风格
提升谈判的沟通技巧
提高你的劝说技巧
行动打算
回到工作岗位后要采取的十项要紧行动
个人的行动打算
课程时刻:
两 天
培训对象:
企业市场营销总监、企业销售总监、企业部门经理、新产品开发经理,品牌治理经理、区域销售主管与经理、各种团队销售、期望自我提升阻碍力的企业精英。
非会员价格:
2500元/人 内训价格面议
打造高绩效团队的隐秘—绩效治理与考核
讲师简介:
张晓彤
学习目的:
人力资源治理人员称绩效考核为“心中永久的痛”——费时费劲又不易被认可。
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费劲的形式主义。
职员称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费劲的鬼门关。
我们说:
绩效考核是公司投资回报率最高的投资!
它能让整个企业这头大象起舞,让整个企业那个百足蜈蚣众足一步!
问题就在于:
您的企业做的只是绩效考核,依旧绩效治理?
?
?
课程收成:
把握绩效考核成败的关键因素——做正确的事。
了解考核流程的各项注意事项——正确地做事。
课程特色:
张晓彤女士任职HR工作共计十年,经历绩效考核从浅入深全 过程,在金蝶任职期间参与平稳记分卡的运作。
本课程结合培训师自己的实际体会加上其治理心理学在绩效中的运用,使之成为一门即提供具体工具又提供战略摸索的品牌课程。
课程大纲:
谁是公司的“首席绩效官”——HR与直线经理的角色分工?
什么缘故职员的表现不尽如人意?
绩效治理如何样为企业带来竞争优势?
正在困扰现有绩效考核系统的种种问题——预防性治理。
绩效考核“比较烦”——考核中的问题及预防性治理措施。
与国际接轨——绩效考核的类型和差不多方法介绍。
企业职员绩效考核的工作流程。
大流程——从无到有。
小流程——修改现有的模式。
结合实际表格讲解BSC平稳;
计分卡的理念及操作流程绩效治理中成败的关键
绩效治理中成败的关键——部门经理。
如何治理部属的绩效(上)——问题职员的绩效治理。
如何治理部属的绩效(中)——做合格的教练。
如何做优秀的教练。
何治理部属的绩效(上)——问题职员的绩效治理。
如何治理部属的绩效(下)——做合格的教练。
如何做优秀的教练。
课程时刻:
两天
非会员单位价格:
2500元
培训对象:
企业治理层、人事部主管
讲师简介:
美国智汇控股人力资源总监、原诺基亚人力资源经理
1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资人力资源部,先后任聘请专员,人力资源主管,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
2002年至2003年任金蝶软件(中国)北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
现为专业培训顾问及治理咨询顾问,中国人力资源开发网()专家团成员,亚太人力资源治理网财智(中国)评选的“中国杰出十大培训师”之一。
1995年开始讲授公布课及举办企业内训,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
已出版的多媒体课程包:
——人才的选育用留(上下册)
——绩效治理实务
——聘请与选材技巧
——高效会议治理技巧
——积极的职员关系治理
——问题职员治理
出版的书籍:
——人才的选育用留
——职员关系治理
——绩效治理实务
——会议治理实务
EASYCLOSE(轻松成交)—轻松赢在新绩效
讲师简介:
张晓彤
学习目的:
假如企业想要猎取更大利润,就必须销售出更多产品,因此当提升销售人员的能力时,立即会为企业带来更长远的利润。
因为只有成交才是利润,其它差不多上成本,因此销售人员的成交能力决定了公司的现金流淌速度。
因为现在是买方市场的时代(即买方比卖方更为精明或是买方有更多选择权),因此销售人员的专业销售能力决定了公司产品的最终市场占有率。
课程收成:
声情并茂、通俗易明白、良性互动、学习团队的感受。
——亨泽美的电器 经理 温麟
正是目前销售系统所缺少的,能最大的调动人员的激情与自信,也将成为对当代培训的标本。
我会通过所学针对不同的人作不同的沟通,组建好一个有活力的团队,为白象的进展全心奉献。
——正龙食品主管孙海玉
能够关心我成为营销高手,把握许多营销技巧,同时也了解了客户心理,明白得如何与客户交流沟通。
——郑州聚龙实业进展学员王丽敏
老师的课程关心多年的销售方式做了系统的归整,同时告诉我最直截了当有效的与人沟通说服的方式,河南有李老师如此的名师 是一件专门好的情况。
——山元医药
老师所给予的技巧是最简单最有用也是最好用的方法,赶忙就能够用到,而且赶忙就有成效。
——广发银行
课程特色:
简单有效容易做得到。
最先进的技巧训练。
化繁为简,化简为易,化易为用。
系统化的销售训练。
从思维到行为的全面改善与提升。
课程大纲:
第一天
顶尖销售高手的二大法宝
快速倍增业绩的五大工具
顶尖销售高手的四大进阶技巧
95%销售人员仍未把握的说服技巧
第二天
顶尖销售高手的5大必胜能力
轻松成交更多客户的6大黄金思维
顶尖销售高手的完美说服方程式
讲师简介:
新绩效专家;
台湾智富伟业企管顾问总裁;
盛经集团首席金牌训练师;
中国科学院及国家经贸委的特约讲师;
“EasyClose”轻松领先之培训系统唯独亚洲首创;
法商柏格公司专业训练师;
郑州百年老妈连锁火锅之首席顾问;
曾任朝代企管特聘首席教练;
保德信保险年度NO1Sales游文玲(刊登在2000一月份商业周刊封面人物)的ONEBYONE个人演讲销售教练;
台湾人寿年度TOP1SALES王婉臻(国内少数COT资格,曾同意商业周刊、商业时代等知名杂志采访)的ONEBYONE个人教练;
深圳拓博德行销企管顾问公司特聘讲师,金牌讲师。
非财务经理的财务治理
讲师简介:
王国宏
学习目的:
什么缘故明明公司天天在赚钱,却常常显现周转不灵?
什么缘故预期的收入和实际总有差距?
什么缘故财务部和销售部对同一件情况的看法迥异?
什么缘故财务的书读过、课也听过,却总是似明白非明白?
或当时明白了,一碰到具体问题就又是迷迷糊糊?
有什么方法让我专门快全面的明白得公司的财务动作以便专门好地配合公司的整体财务目标?
课程收成:
明白得财务战略和战略治理,认识各种决策和投资结果;
学习细致的数据分析方法,把直觉变成理性;
统观全局、提炼、检验和反思经营思路。
课程特色:
在欢乐中学明白最重要的财务内容;找到更多可能让您的财务治理结果全然改观的经营决策。
课程大纲:
个人财务知识现状
你目前的财务知识把握程度?
通过本课程你最想学习什么?
会计的概念
会计的职能
会计核算程序图
财务操纵原则
变动资产负债表
会计六大要素
资产
负债
所有者权益
收入
费用
利润
六大会计要素的关系
课程时刻:
两 天
培训对象:
部门经理
非会员价格:
1600元/人 内训价格面议:
讲师简介:
专业会计师、经济师、投资分析师、注册高级咨询师现任北京六君桥治理研究院特聘讲师
注册高级咨询师
现任五家公司的董事长、涉足食品、教育、投资多个领域
现任北京六君桥治理研究院特聘讲师
河南商专客座教授
曾任上海证券、中国证券报、期货导报专栏分析师
拥有三年投资生涯及十年企业治理动作体会,具有丰富的财务治理知识及体会。
永续经营,突破现状、与时俱进,再造巅峰
讲师简介张锦贵
课程介绍永续经营,突破现状,与时俱进,再造巅峰
学习目的:
在最短的时刻汲取成功者的方法与体会。
课程收成:
实务结合理论,让您了解问题并解决问题;令你不得不重新自我检讨!
课程特色:
非说教式的演讲,非言之无物的搞笑,句句差不多上体会之谈。
课程大纲:
第一天
1、什么缘故要变革?
2、变革成功二大要素;
3、以后是属于创新的人,变就要重写规则,不管策略、方向、组织运作都要创新!
创新必需把握新知识、新观念、新趋势。
4、如何改变(调整)的步骤;
5、成功企业方程式;
6、如何经营要靠好的信念?
7、心态决定一切;
8、行为改变的条件。
1、企业经营差不多三大策略;
2、成功的四张王牌;
3、公司经营的成功要素?
4、企业经营竞争四张王牌;
5、企业转型的型态;
6、改变命运的方法;
7、于以后要如何去应用环境变局;
8、身为企业的经营者,必须随时衡量外情己力,做好不同时期的转换治理,才能化解危机防患于未然。
第二天
1、成功必须切记的信念;
2、推动职训的差不多理念;
3、泡沫企业五部曲;
4、人的经营理念。
1、谁需要培训;
2、工作教诲四大步骤;
3、教诲部属的方法;
4、企业用人之问题;
5、主管的二大工作;
6、用人哲学;
7、制造魅力的差不多条件;
8、留才的差不多因素。
课程时刻:
两 天
培训对象:
团队治理者
非会员价格:
3800元/人 内训价格面议
讲师简介:
美国明尼苏达大学企管学院博士;
三升科技股份董事长;
龙泰通股份董事长;
瑞升视听仪器股份董事长;
谊通股份董事长;
华泰治理学院副董事长;
台湾中国石油股份经营顾问;
中华两岸科技交流促进会常务理事;
台湾国际同济总会顾问;
台湾高阶治理学会永久顾问;
演讲生涯30年(第一位到大陆演讲并创办华泰治理学院);
超过10000次(每年平均500场次以上演讲);
现场听众超过100万人以上;
出版各类出版物100余种;
奖衔3000余种。
高效执行力与授权治理
讲师简介胡大平
学习目的:
您想明白世界上最优秀的公司执行任务的精髓所在吗?
您想明白那些基业常青的组织有什么执行高招吗?
您想明白中国企业执行问题的根源在哪里吗?
您想明白如何样做一名优秀的执行型领导吗?
您想明白如何样建立一个高效的执行型组织,从而走向杰出吗?
课程收成:
本次课程正是对以上问题最完美的解答,是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要的准则。
其建构的企业执行问题解决方案针对中国企业特点,流程精炼,易于把握和操作。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 卓越 团队 共同 理念