最佳商业模式中国峰会实录上午.docx
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最佳商业模式中国峰会实录上午.docx
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最佳商业模式中国峰会实录上午
2009年最佳商业模式中国峰会实录(上午)
主题:
2009年商界论坛最佳商业模式中国峰会
时间:
2009年11月21日
地点:
歌华开元大酒店[10.980.73%]
【主持人】:
尊敬的各位来宾,女士们,先生们。
大家早上好!
我是中央电视台财经频道的主持人王凯,很荣幸为大家主持2009年度最佳商业模式中国峰会。
前段时间,北京下了几场暴雪,全国下了几场暴雪,这个冬天仿佛来得特别早。
然而,从全球经济的角度来看,冬天来得更早、更冷酷、更漫长。
当然,中国也经历了一次经济的寒冬。
2009年的商业世界,应该说是跌宕起伏,充满生死存亡的考验。
在这种环境下,去寻找最佳的商业模式创新的典范,照理说应该是艰难的,因为每个人都缩在被窝里过冬。
然而,最佳商业模式评选组委会在2009年的评选筹备工作中,又惊奇地发现,优秀的商业模式在恶劣的环境中仍然层出不穷。
真正优秀的商业模式,必将傲立冷风而不僵、直面困境而不垮,趁着寒冬锤炼筋骨,在低谷中去寻找生机,在复苏中决胜未来。
因此,环境的恶劣,更容易凸显出优秀的商业模式。
在灯火暗淡的时候,这些企业能够逆势创新;当曙光重现之际,这些企业更能走在复苏的前沿。
因此,2009年度最佳商业模式峰会的年度主题是:
复苏--危机下的商业模式重塑。
很荣幸,能够站在这里,见证2009年度最佳商业模式得主的诞生,见证在2009年以商业模式创新傲立潮头的企业,见证经济危机中以商业模式实现自我蜕变、引领复苏的企业楷模。
本次活动由商界传媒主办,《商界评论》杂志承办,长江商学院、红杉资本中国基金、汉能投资集团、北大纵横管理咨询集团、实践家知识管理集团、科尔尼管理咨询中国公司联合承办。
下面,我们将请出本届商业模式峰会的主办方和联合承办方代表致辞。
首先,有请商界论坛主席、商界传媒董事长、总编辑刘旗辉先生!
刘旗辉:
各位来宾,女士们,先生们,大家上午好。
非常高兴与大家在这里相聚,最佳商业模式中国峰会已经第五届了。
商界评论杂志也正好创刊5年,这5年中,中国企业度过了一个更加复杂的经济环境。
企业外部环境的大变动,也会促进大量商业模式的创新,这是中国企业的生存法则。
而商界评论杂志用自己的眼光发现、记录和整理中国企业的商业模式创新,这是一件非常有意义的事情。
今天我们的峰会将会给大家揭晓许多企业精彩的商业模式,也会对这些内在的逻辑进行探讨,是一种量化的分析,显得比较实。
而在今天大会的开始,我给大家抛出一个比较形而上的问题,那就是商业模式背后的文化基因。
这个问题往往会被我们忽视,而文化一直商业模式的背后冷眼静观。
文化商业模式有市场空气,失去的时候才会深切的感受到。
那么关于商业模式的文化基因,我想讲几点:
第一,不同的文化基因,缔造出不同的商业模式。
比如美国人强调破坏性,往往会对传统的商业模式进行反叛。
可以说美国的文化催生原创,带有颠覆性的商业模式。
而我们不一样,文化的二元结构,也很突出,更多的商业模式,更多的是商业模式创新不够,企图走钢丝,模式的内在结构缺乏均衡性,在各种资源的进入到销售终端的环节,这种过程中的失衡,我们不能不说没有文化基因对我们商业模式的影响。
由于受西方哲学和理性主义的影响,西方人习惯用实证归纳的方法处理事务,我们受传统文化影响,我们习惯于中庸和演绎的方法处理事务,到今天谁强谁弱?
谁是谁非?
我们都不能做出明显的判断。
就拿互联网来说,欧美的互联网企业,有着非常明显的工具特征,是被用来改造世界,服务生物,在搜索与电子商务这种工具性质更为明显的领域里非常强大。
理性主义较强,个人增值服务上反而不那么牛。
而我们更加看重个人身份的区别,个人增值服务需求较大,人们愿意使用各种方法来演绎自己在虚拟世界中得到更高的身份。
这是我们自己文化背景下产生出来的需求。
因此,人们更加看重增值服务。
第三,商业模式的成功,往往就是人在文化纷繁的乱码中抽出简明的商业逻辑。
我们在大背景下讲生存,而信用体系建立也是一个比较长的系统工程。
但企业的商业模式创新,可能会在局部实现突破,能把哪些文化的东西均衡化。
比如说阿里巴巴[19.161.38%]的支付宝模式,就是一个例子。
它的核心在于构建了一个合理的符合中国人习惯的信用激励和惩戒体系。
正因为这个体系的成功,它的交易平台就成功,模式也就非常清晰。
其实我们的许多商业模式的创新,并没有超越传统的产品服务界线,而是去理顺复杂的文化纠葛。
比如说廉价航空的创新,它仍然是标准的航空座位,但是建立一种点对点式的航空体系,把坐飞机的行为变得平民化。
而麦当劳、肯德基出售的是食品,但是它是现代社会文化节奏的快方式。
第三,文化普世性。
在全国今天,商业模式的跨文化整合,是一个永远绕不开的问题。
有远见的企业家,打造的商业模式总是去接受全球尺度的检测,也就是要接受不同文化的检验。
我们看到总有一些商业逻辑,是全球共通的,在全球扶持与裂变的今天,一种通行的主流商业逻辑,以及背后的文化也得到了广为传播,比如说不同地区的商业模式的演变,商业模式中对个体的尊重,那些内在的逻辑关系,总有一些我们普遍接受的文化基因。
朋友们,文化对企业的影响无处不在,这是一个浅显的道理。
但是我们在思考文化经过企业的同时,也应该思考是什么东西在影响我们的文化。
文化不是一个筐,什么东西都可以往里面装。
今天我提出文化基因对商业模式的影响,只是一个抛砖引玉,更多的东西留给今天在场的朋友们探讨,也许我们会长期探讨下去,不断提高我们对商业模式的影响,找到真谛,找到真理,找到那些对我们企业实实在在有帮助的东西。
再次感谢今天光临大会的每一位朋友,谢谢大家。
【主持人】:
感谢刘旗辉先生的致辞!
昨天在新浪微博,我和刘旗辉先生在交流,他正在写今天的演讲稿,他说要探讨一下我们的商业模式的文化基因的问题,我当时在琢磨文化基因四个字,尤其是商业模式的文化基因怎么诠释,今天听君一席话,胜读十年书。
下面有请本届峰会轮值主席,科尔尼管理咨询公司大中华区董事长深泽政彦先生以及科尔尼管理咨询公司全球副总裁张天兵先生致辞,掌声有请!
深泽政彦:
大家好。
非常高兴今天能够到这个地方来,非常荣幸能够成为2009年最佳商业的轮值主席。
作为全球领先的咨询管理公司,科尔尼在过去成立83年以来,一直和全球客户在市场机遇,探索市场机遇和探索新的商业模式方面携手共进。
对于今天我们所看到的商业模式来说,我们必须要承认,在今天看到的这些最佳商业模式中间,有许多也是跟我们在全球所看到的这些商业模式相比,也毫不逊色,因为这个也是能够祝贺我们的企业家能够形成这样的商业模式创新。
全球的经济其实已经发生了深刻的变化,在金融危机逐渐过去的时候,在危机过去之后的世界,它将会是一个崭新的世界,这个崭新的世界与我们以前所经历的世界肯定是非常不同的。
那么在这些西方成熟市场当中,企业对于市场未来的趋势,它的信心是非常不足的。
那么他们对于自己这些企业,他们在未来市场当中所能够占据的地位,信息也是不足的。
他们这些企业,可能突然之间觉得世界在一夜之间变得非常不确定,这些大型的全球企业在过去数十年当中持续保持了他们的成功,但是这些成功使得他们忘记了一些基本的事实,作为一个市场环境来说,它永远是不确定的。
那么我们今天所讲的有关商业模式的话题,在今天这个时点,以及在中国这样一个地方说起来,比任何其他地方跟现实的关联性更高。
在中国来说,中国现在的劳动力正在处于就业最好的时机,根据人口统计来说,就业劳动人口占人口中间的比例在一个最佳的时机。
所有的那些发达国家,都曾经经历过这样的历史时刻,在他们整个人口当中,最大的比例是作为劳动力,他们经历了一个非常高的,非常快速的增长。
我们可以把这样一个时刻叫做一个甜蜜的时期,这个甜蜜时期在中国叫人力红利的时期。
在美国和德国,在70年代的时候都经历过了。
那么从日本来说,日本这样一个国家,它在过去是曾经经历过这样一个过程,很不幸,现在这个时点已经过去了。
那么韩国在整个过程是尾声了,中国现在刚好在一个中间时刻。
从公司来说,如何能够抓住这样一个人口红利的增长期?
在这样的环境当中,如何能够抓住一些新的有限的机会,包括像现在的互联网带来的发展机遇、云计算,还有在全球供应链的整合过程中所出现的一些新的机遇。
在现在这样一个时点,也应该是我们很好的来思考我们怎么样通过商业模式,将这些市场出现的机遇牢牢抓住。
那么中国现在是在全球危机的复苏过程当中,起到了一个领头的作用。
这场金融危机对于中国来说,所带来的机遇可能多过于风险。
然而在中国的竞争环境也变得越来越激烈,那么在中国说起来,只是势头比人家领先一步,或者扩张方式不再足够了。
客户他们的要求越来越高,他们的鉴别能力越来越高。
竞争对手不管是在国内涌现的许多新的竞争对手,以及国外涌现的许多竞争对手越来越多。
我们整个渠道可能需要有新的建设,新的整合方式,我们的整个成本需要降到最低。
对于中国企业来说,如何能够把自己企业的资源和企业能力结合起来,创造出一个独特的商业模式,这对中国企业来说是现在最重要的一件事。
我们也非常高兴在这次对于我们最佳商业模式当中这些十佳的商业模式,也是体现了他们能够在变动的市场过程当中,抓住这个市场的机遇,并且创造出合适的商业模式,能够将这些市场机遇变成企业盈利的现实。
这些企业目前的成功是令人尊敬的。
但是请大家记住,在这些企业他们的商业模式的成功,才是更重要的,对于这些企业长期的成功,可持续的成功,以及长期的繁荣是有更根本的利益。
那么从我们整个跳跃式思想的发展,像皮特.杜鲁克说的,他说商业理论的改变,在我们来看,这个世界现在是一个以技术来支撑的,以许多财富来支撑我们这个世界发展。
我们这个世界也在一些重大的威胁当中,包括可持续,包括环境的风险。
在我们现在这些技术支持的全球世界经济体当中,在全球某一个地方发生的事情,它会很快的传播,传到世界的其他部位。
在这个意义上,今天我们中国所尝试的这些新的商业模式,成功的商业模式,或许很快可以在全球其他都会有。
我们相信这些商业模式的话,它不仅仅能够在中国成功,它在世界其他地方也出现了逐步的成功。
作为这样一个简短的开场白,希望大家能够从最佳商业模式中吸取对自己企业有用的东西,回去能够实践在自己的企业当中。
谢谢大家。
【主持人】:
谢谢二位先生的精彩致辞。
今天的峰会,我们有幸邀请到了著名经济学家樊纲先生。
尽管在座的各位对樊纲先生非常熟悉了,但是我必须介绍一下。
樊纲先生现任国民经济研究所所长、中国经济体制改革研究会副会长、中国改革研究基金会理事长,中国(深圳)综合开发研究院院长,他被国际经济学界一致认为是中国最优秀的经济学家之一。
樊纲先生今天演讲的主题是--“后危机时代世界经济趋势与中国企业发展”。
有请樊纲先生。
樊纲:
谢谢。
本来是想了一个比较大的题目,但是因为时间关系,已经不可能细讲了。
大概讲三个问题。
第一,关于现代世界变化当中中国的地位问题。
我没有机会听我们的商业模式了,企业商业模式我也不懂。
但是我们在宏观经济研究经济发展,在讨论是不是有中国模式?
我个人相信一点,就是发展中国家,也许最终的模式大家都是一样的。
但是发展中国家的发展模式,从不同的地方走来,有不同的历史背景,刚才还谈到文化,你不同的基础,你所处的竞争环境,刚才讲到日本、德国、韩国等等,每一个当它走到世界市场的时候,当它开始发展的时候,世界环境是不一样的。
比如说刚才讲到世界竞争这些问题。
我们看这些问题的时候,我们和当年日本的发展阶段,日本发展阶段跟我们相近,这其实是很早的,就是明治维新的时候。
比如说四小龙发展的时候,韩国、台湾、香港、新加坡发展的时候,他们一共5000万人口。
这四个经济体加起来5000万人口,当时世界没有别人在发展,没有别人在那个阶段发展,因此他们的竞争力在当时世界上是无穷大的,因此可以在20年的时间,基本走完了发展的第一阶段,就是充分就业,农民基本该转移出来就转移出来了。
中国13亿人口,本来转移农民的事情很大,很艰难,很漫长,我们现在才转移的一半,有35%还是农业劳动力,农民工是转移出来的。
现在这个世界上,12亿印度人,十来亿拉美人,还有七八亿东南亚的人,都在发展,要加入新的劳动力大军,这一定是一个不一样的竞争环境,包括跟美国的汇率问题,加上收入的差距问题,还有过剩生产力的问题等等。
所以从一个国家来讲,你要发展,在不同的时期,一定要有不同的模式,不同的方法和不同的组织结构。
从一个企业来讲,我想道理在一定意义上也是相通的,在不同的环境,不同的条件下,在不同的发展阶段,你一定要适应一定的特殊条件,适应一定的环境才能发展。
这次金融危机给大家新的教训是什么呢?
我们的发展阶段,现在确实又新了,又有一个新的因素了,这次大危机之后,而不是二三十年前当美国经济还在高度繁荣当中,因为美元的地位产生了大金融泡沫,在那样的环境当中,这次给我们什么教训?
这次给各国的教训,从国家层面的教训,是需要有更谨慎的,对市场金融的监管。
那么更谨慎的一种经济增长的政策的态度。
在这一点上,我想跟企业来讲,我不懂企业,我不懂商业模式这些事情,有一个共同点,大概是我们都要面对,都要正视风险。
市场是不确定的,有不确定性,要正视风险,正视可能发生的经济的波动,市场总是在波动当中,不是永远会涨上去,而是在变化当中的。
经常在西方有人给我介绍某个企业的时候,经常说这个企业是比较谨慎的,不是保守的意思。
而且谨慎在英文的环境当中,它是一个褒义词,是指他重视长期的发展,比较重视风险的控制等等。
那么在新的一个时代当中的这些各种商业模式也好,这些都是一个元素,以前这个元素可能被忽视了,现在这个元素是不是应该被重视起来?
从整个国家层面,这个问题现在也重新提到了这个层面上,在发展过程当中,要重视这些问题。
对于发展中国家来讲,对于早期市场发展阶段的国家来讲和企业来讲,这应该也是一个非常重要的问题。
这是第一点,讲讲大环境,因为我们这样一个商业模式的讨论,也引起我对于各种发展模式问题的思考。
第二点,大概讲讲世界经济复苏的情况。
金融危机现在到什么阶段了?
下一阶段可能什么情况?
复苏是不是持续?
是不是危机的问题已经解决了?
现在经过这一年的时间,应该可以说我们这次已经成功的防止了大危机之后的大萧条。
金融危机是一个大危机,大危机之后,在20年代的时候,29年大危机之后,发生了10年的世界经济大萧条,10年连续衰退,世界GDP下降50%,后面还打了一次世界大战,重新增长,到了1954年世界经济才恢复到1929年的水平。
这次应该说世界各国联手,成功的防止了经济的大萧条。
一年之内,已经稳定下来了。
基本可以见底或者是触底了。
有一天讲课有人问我说,是见底还是触底?
我说有什么区别吗?
见底是没有到底,触底是已经到底。
到了底不等于可以直线回来了,不等于可以回到高增长。
也许中国经济是一个V字型可以持续,但是世界经济,我并不那么乐观。
没有负增长了,衰退停止了,但是下一个阶段可能是0增长,也可能出现反复,也可能出现二次探底的情况。
美国最近一个季度三点几的增长有两个特殊原因,一个是存货调整,在危机的时候,大家恐慌,把存货清理掉了。
第二,就是政府的各种刺激计划,美国政府的财政赤字到了10%,美国政府的支出靠刺激需求的一揽子需求,还是起到了很大作用。
包括美国零售业的增长,很大程度上因为汽车销售,主要的原因因为政府旧车换新车的补贴方案,如果把那个消费扣除,整个消费增长是最近这五个月来最低的,只有0.1%。
所以这两个因素一旦消失,它的作用一旦消失,包括美国财政继续实行刺激政策,力度不变,仍然明年是10%的赤字,它对经济增长支撑作用也会自然衰减。
这两个因素一旦衰减了,看不到其他因素的话,那么经济还可能回到0增长,低增长的水平。
尽管衰退可能已经过去了。
迄今为止还看不到什么特别好的因素,而且很多因素还在恶化。
坏账还在继续,美国银行都在盈利了,三十几亿,但是那些坏账怎么回事呢?
之所以帐面盈利了,是因为他们在危机当中改了一次会计规则,现在凡是没有到期的那些坏股,那些有毒债券,以前是要直接冲帐。
当然现在开始盈利了,但是大量的坏账还在那里待着,这些坏账还在继续导致信贷的萎缩,美国财政部长天天在说银行家要冒点风险了,要开始往外贷款了,但是整个信贷萎缩仍然在进行。
商业地产出问题,居民地产还没有见底,还在跌,还在低谷中徘徊,我们的一个重要因素,是地产投资已经开始恢复了。
信用卡在出问题,我最近听到消息,美国运通卡在给他们的客户写信,不是不还债的客户,是好客户,说我付给你500美元,你停止用我的卡好不好?
什么原因呢?
运通卡是自己的银行自己的卡,他要使别人用他的卡,他等于借给别人钱的时候,他要从别的地方借钱使他的客户跟他借钱,而后面的融资非常高,中小银行在倒闭破产,今年底本有140多家破产了,失业率还在提高,大企业继续在裁员。
欧洲的复苏进度更慢一些,加在一起,世界主要经济体的恢复,仍然是一个相对漫长的过程,短期危机的复苏也仍是一个比较漫长的过程。
因此2010年、2011年,世界整个市场还在一个比较低的水平上,我们中国企业至少要做最坏的打算,问题远远没有结束,尽管危机已经过去了。
但是低迷和箫条仍然存在。
这是世界经济的情况。
中国,我不细讲现在的这些数据,我们确实在复苏,刚才跟苏宁的老总说的时候,他们也是从去年四五月份感觉市场有点复苏了。
要理解中国的复苏,首先得理解中国过去的一些事情。
中国之所以现在能够有复苏,确实得益于中国在经济危机之前,采取的一些宏观调控的措施。
我们从04年、05年自己开始采取措施,要防止经济过热,想把经济压下来,这些政策不是没有起作用,它起作用了,只是当时被一些推着经济往上高开、高走的因素给压住了。
你想压的这些因素也起作用,但是往上推的因素也在起作用,结果导致还在涨,但是没有涨的那么快。
当时几个因素,第一是我们的股市泡沫,07年的时候,还有楼市泡沫,这些都是推动经济过热的因素。
04、05、06年是世界市场的一个高峰,它在危机之前都是需求最大的,泡沫最高的时候,当时想想世界上的热钱有多少啊,都在追逐各种各样的机会,然后原材料价格也上涨了,整个世界市场火爆,结果我们中国当时享受的是每年30%到40%的出口增长,扣除一些其他因素,仍然是世界市场拉动了整个经济。
现在有人在批判出口,为什么要出口,企业家自己知道为什么要出口。
当时那么旺盛的国际市场需求,当然引发大量的出口。
结果这几个因素加在一起,中国经济持续增长,尽管采取措施,但是一直一步一步往上走,一直到07年达到13%的增长速度。
但是由于采取一些措施,到了07年四季度,经济就开始下滑了,而且到了07年四季度,上面说的三大因素都开始掉头消失了,第一07年四季度,股市泡沫破了。
第二,07年9月底,大家做房地产都知道,政府采取一系列的措施压制房地产泡沫的兴起,不能说中国有大泡沫,但是几个大城市正在带动几个二三线城市。
然后世界市场,因为次按危机发生了。
中国经济从08年一季度已经开始自己调整了,而且当时以相当快的速度调整了,因为那些政策突然都起作用了。
然后到了9月份,雷曼兄弟破产,一下子金融风暴来了,订单都消失了,突然一夜之间订单没有了,价格大跳水,一个季度三四个点就没有了,一年当中减少7个点的增长速度。
第一,中国由于过去采取的措施,我们没有大泡沫,没有大泡沫,也就没有大危机。
比如说房地产,假如07年9月份没有采取措施,让当时鼓起的泡沫再鼓下去,再鼓一年,等到08年4月份,雷曼兄弟破产以后,世界金融危机来了,这个泡沫再破掉,想象后果是什么?
如果那样的话,今天的房地产市场仍然惨不忍睹,后面还变成了支撑增长的一个因素了。
美国五年的泡沫没有人去压制它,现在五年了,还在低谷中徘徊。
前面采取的措施没有大危机,就没有大泡沫,我前天刚在新加坡一个会上,跟印度中央银行的行长在讲,我们说这次是谨慎的措施最后会受益,在经济波动当中最后会受益。
第二,都说中国复苏早,我们调整的早。
因为中国经济从07年四季度,而不是08年四季度还是调整的。
这次政策也比较有力,4万亿的刺激政策。
现在确实比较迅猛的。
现在大家关心的问题,明年会怎么样?
后年会怎么样?
我个人相信中国不会出现二次探底,这个复苏是可持续的。
但是我也不再相信复苏会像有一些人预测的,现在有一些投资银行预测是2010年会11%、12%的增长速度,这个有点太乐观了。
最基本的一个因素,说二次探底,有人在怀疑明年政府即使采取同样规模的财政刺激政策,同样规模的财政赤字,比如说3%的GDP,它对经济增长的力度会衰减,今年3%,去年0%,今年就是3%的增长,今年很大程度就是靠政府的投资。
在中国之所以比美国的情况好,我们之所以复苏可以持续,就是因为我们其他一些因素在起作用,第一,房地产投资明年比今年要明显,今年开始开盘,明年的投资活动,就是盖房子会有明显的增长。
今年是最近这些年最低的。
第二,我们一些产业经过一年的消化,一年8%的增长,到今年底有一定的水平,今年的企业投资非常低的,有一些行业还是比较高的,但是明年相信企业投资会有一个比较明显的增长。
再加上明年的出口会有比较明显的增长,在今年比较低的水平上重新增长,甚至是两位数的增长。
这几个因素加在一起,明年8%到9%的增长是没有问题的。
明年如果持续这个情况,到了后年,确实各种因素就可以逐步替代下政府现在投资的作用了,使中国经济质量恢复到比较正常的一个水平。
我个人对复苏是乐观的,对中国经济长期发展,我也是乐观的。
我们去年做了一个系统研究,研究过去支撑这30年高增长的一些因素,这些因素大部分都在,包括刚才说的人口因素,今后10年到20年的时间基本都在。
然后一些新的因素,可能会起更大的作用,比如说越来越多的企业走到前沿了,过去企业没有走到前沿,什么创新、什么教育,都不会转化为直接的创新,现在越来越多企业接近前沿了,创新、科技等等这些因素会起比较大的作用了。
问题总会有,早期发展阶段问题还特别多。
我们又是一个转轨国家。
然后市场不稳定可能更严重,你不要假定市场经济市场就稳定了,市场天生是不稳定的,刚才讲了大箫条,还有发达国家的大危机,在几百年的时间里面,七八年来一次,这是市场周期。
那么会有很多问题,对于企业来讲,在发展中国家,企业面临更复杂的问题,怎么复杂,你们比我更清楚。
但是有这些问题不等于不增长。
对于我们来讲,我们研究宏观经济的人来讲,最希望看到中国经济能够保持基本稳定,再有10到20年比较稳定的高增长,为一大批中小企业,波动危机对谁最不好?
对中小企业,首先破产的一定是中小企业,如果再有10年到20年的稳定增长,它会有大的发展,使我们各种创新,中国企业创新的精神得以发挥,使中国的企业在世界上真正成为重要的位置。
在此祝福各位在今后发展中取得更大成就,能够使自己的企业创造出更好的商业模式,能够有更快的成长,谢谢大家。
主持人】:
感谢樊纲先生的精彩演讲。
听前半段心是拔凉拔凉的,但是讲到后面中国经济的时候,确实心情又开始回暖。
樊纲先生说了,应该不会出现第二次探底。
讲到这句话的时候,我听到台下产生了一种唏嘘之声,很多人都松了一口气,中国未来还是风景这边还好,但是是不是能够拨云见日,还靠在座的各位一起努力。
“中国最佳商业模式”评选的意义,正在于,对于这些优秀商业模式的发现与探索。
接下来即将进入的是我们最为期待的,本届论坛的核心环节--“2009年度最佳商业模式”的颁奖典礼!
有请颁奖嘉宾实践家教育集团总经理廖佑庆先生上台为我们揭晓并颁奖。
现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第十名的企业。
有请实践家教育集团总经理的寥佑庆先生为大家揭晓。
寥佑庆:
恭喜获得2009年度最佳商业模式第十名的企业是上海佰草集化妆品有限公司。
【主持人】:
请大家看大屏幕。
祝贺佰草集,有请上海佰草集化妆品有限公司品牌经理李檬先生上台领奖。
有请李檬先生做一分钟的获奖感言。
李檬:
感谢本次活动的主办方商界传媒和商界评论杂志。
在过去10年间佰草集从无大有,一条差异化的道路,在中高端化妆品领域占有一席之地。
2009年我们从售卖产品和提供美容服务,延伸到了提供了生活方式这样一种理念上。
我们在淮海中路开出了800平米的佰草集生活馆。
同时在国际市场上逐渐站稳脚跟,目前在法国的门店拓展到70家,在不久的将来,佰草集会继续致力于在国内和国外的快速拓展,我们致力于把中国养美之道传递给全世界的爱美人士。
【主
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