安全质量策划书-东海制梁场.ppt
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(一)编制依据及适用范围
(二)工程概况及安全质量管控重点(三)项目管理目标(四)安全质量管理体系(五)主要内容(六)实施要求,
(一)编制依据及适用范围,1.依据:
国家的法律、法规、行业标准、地方条例、安全质量规程;企业管理文件、规章制度;施工合同、招投标文件、建设单位的要求;营销交底、施工调查报告、管理交底、管理策划书及实施性施工组织设计。
公司及集团公司相关管理制度,施工调查报告、施组、管理交底、营销交底、管理策划等。
(一)编制依据及适用范围,2.适用范围:
策划书适用于从开工到竣工验收全过程,项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起伤害的区域。
本策划书仅适用于中铁北京工程局集团连徐铁路站前标东海制梁场施工全过程。
(二)工程概况及安全质量管控重点,1.主要包括:
(1)设计情况(工程规模、技术标准、工程特点等);
(2)施工条件(地形地貌、气象特征、交通条件等);(3)总体施工方案(施工顺序、施工方法、队伍部署等);(4)工程造价,合同工期;(5)参建单位(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位)、相关配合单位(检测单位、监督单位)和当地政府监督管理部门等。
(二)工程概况及安全质量管控重点,2.工程概况要及安全质量管控重点。
(1)箱梁为大体积高性能混凝土结构,混凝土入模温度、模板温度、养护温度、养护方式、养护时间等对混凝土性能影响大,措施不到位易导致混凝土开裂。
(2)箱梁预制跨冬期、夏季,需做好冬期及夏季施工措施。
(3)梁场需要预制及架设LXZQ-标段526孔箱梁,跨标段作。
(三)项目管理目标,1.安全管理目标2.质量管理目标3.环境保护管理目标4.职业健康管理目标,(三)项目管理目标,1.安全管理目标杜绝安全生产一般及以上安全责任事故;杜绝重大及以上交通事故;杜绝重大及以上机械设备责任事故;杜绝较大及以上特种设备责任事故;杜绝较大及以上火灾责任事故。
(依据公司、业主及地方给出的安全管理目标,该目标不得低于以上目标,应确定年负伤率(死亡率)或一定产值负伤率(死亡率),(三)项目管理目标,2.质量管理目标工程质量符合国家、铁路总公司有关标准、规范和设计文件要求。
具体指标为:
(1)检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。
杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。
(2)主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年。
(3)试车最高检测时速达到设计速度的110,开通速度达到设计速度的目标值。
(4)设计、施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、实现一次交验合格。
(5)结构物沉降评估达标;桥梁收缩徐变达标;工序达标。
(参照公司与项目签订的安全质量责任书内的安全质量管理目标),(三)项目管理目标,3.环境保护管理目标
(1)无集体投诉事件,环境监控达标。
(2)环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
(3)工程建设垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。
(4)采取合理措施,避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。
(参照公司和项目签订的安全质量责任书制定环保和职业健康目标),(三)项目管理目标,4.职业健康管理目标从业人员上岗职业健康体检率100%;有毒有害作业场所监测率100%;从业人员职业健康普及率100%;无职业病发生;特殊工种持证上岗率100%;通过对重大危险源的严密监控,降低重大危险源的风险,杜绝职业病和群体急性中毒事件,隐患整改率达到100。
(四)安全质量管理体系,1.安全质量领导小组2.安全保证体系框图3.质量保证体系框图4.项目安全专职人员配备5.项目部设立班组长/群众安全质量监员6.安全质量管理制度及办法编制计划,(四)安全质量管理体系,1.安全质量领导小组为实现安全质量目标和指标,确保施工生产的顺利进行,梁场成立以项目经理为组长的安全质量领导小组。
明确领导小组主要职责:
贯彻执行有关安全质量的方针和技术标准;定期召开有关安全质量会议;审定安全质量制度、规定;决策施工安全质量方案;总结和布置安全质量工作;组织教育和培训;落实安全质量责任制;对安全质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查;负责安全质量自控体系的正常运行。
(四)安全质量管理体系,2.安全保证体系框图,(四)安全质量管理体系,3.质量保证体系框图,(四)安全质量管理体系,4.项目安全专职人员配备,(四)安全质量管理体系,4.项目主要管理人员职责1)项目经理负责安全质量环保全面工作;2)项目书记负责协助项目经理做好安全质量环保全面工作;4)项目总工程师负责审批工程项目实施性施工组织设计或施工方案;负责审批重要结构检算,安全技术工作负全面责任。
5)安全总监负责安全质量环保监督工作;6)工程部长负责编制施工组织设计、施工方案、施工作业计划,必并制定相应的安全技术保证措施,编制专项安全技术措施,进行专项安全技术交底和检查验证实施的有效性。
7)中心实验室主任负责完成本项目的各项试验,检验工作。
8)物机部长负责供应并保证符合设计和质量标准的合格材料和设备,及设备检测与维护。
9)工经部长和办公室主任负责规范施工队伍及劳务人员管理工作;安全生产费用投入计划编制。
(四)安全质量管理体系,5.项目部设立班组长/群众安全质量监员项目部在拌合站、钢筋场、制存梁、箱梁运架等施工现场按照企业管理制度的规定,根据5%的配置比例聘请群安员,聘请安全质量责任制工作班组长,协助专职安全管理人员管理现场安全质量工作。
(四)安全质量管理体系,6.安全质量管理制度及办法编制计划,(五)主要内容,1.重大危险源及控制措施2项目主要安全质量控制重点及措施3专项方案编制审查计划4.安全质量责任书签订计划5施工安全配合协议书签订计划6.应急救援预案编制、演练计划7.安全技术交底计划8.工序质量“三检制”计划,9.关键工序、特殊过程旁站计划10.领导带班计划11.检验试验计划12.安全质量教育培训计划13.环境保护工作计划14.资源配置计划15.安全生产费用使用计划,(五)主要内容,1.重大危险源及控制措施,(五)主要内容,1.重大危险源及控制措施,(五)主要内容,2项目主要安全质量控制重点及措施2.1安全控制重点及措施2.2质量主要控制重点及措施,(五)主要内容,2项目主要安全质量控制重点及措施2.1安全控制重点及措施2.1.1安全控制重点根据本标段实际情况,大型搬提运架设备(900T轮轨式搬梁机、架桥机、运梁台车,450T提梁机,80T龙门吊)使用、安装、拆除,起重设备吊装作业是本项目安全监控重点。
2.1.2主要控制措施
(一)900T简支箱梁预制架设安全控制措施
(1)严格按照审批后的安全专项方案进行施工,作业前现场技术员及时对操作人员进行安全技术交底,使其熟悉安全操作规程,作业要点。
(2)在正式吊装前应经试吊,确认合格,方可进行吊装。
(3)应严格按照按相关规范要求,定期对运梁通道、运架设备进行维修保养,保证平整度、坡度、设备工况良好。
(4)桥台位置、曲线超高段,变坡点等不利位置架梁,应制定详细的安全技术措施,防止安全事故发生。
(5)运梁作业支垫、支撑,捆绑的每个环节要有专人进行检查,停车时及时设防溜木(铁鞋),并且必须安排专人监控。
(6)起重吊装时作业须有专人指挥;梁体架设就位后,及时锚固。
(五)主要内容,2项目主要安全质量控制重点及措施2.2质量主要控制重点及措施2.2.1项目主要质量控制重点依据项目设计文件、施工组织设计、施工调查报告及工程的实际情况,进一步确定高性能混凝土施工工程质量、900t箱梁、无砟轨道工程为本项目质量控制重点。
2.2.2主要控制措施
(一)高性能混凝土施工工程质量保证措施
(二)桥梁工程质量保证措施(因本梁场有部分箱梁架设为跨标段施工,建议做好与线下单位关于垫梁石交接验收方面的工作。
尤其是垫石顶面高程、平面位置、平整度,预留孔平面位置、深度等的验收)。
1)桥梁配件检验控制;2)胎模具检查控制;3)计量准确有效控制;4)混凝土性能试验及过程控制5)预应力施工质量控制措施;6)真空压浆的质量控制措施;7)承重基础沉降测量控制;8)箱梁徐变上拱度的质量控制;9)梁架设质量保证措施.,(五)主要内容,3专项方案编制审查计划,(五)主要内容,4.安全质量责任书签订计划,(五)主要内容,5施工安全配合协议书签订计划,(五)主要内容,6.应急救援预案编制、演练计划根据现场实际及施工组织设计,在项目开工之前项目部必须制定综合应急演练,专项应急预案(必须包含:
消防应急救援预案、高空坠落应急救援预案、触电事故应急救援预案、物体打击事故应急预案、机械伤害事故应急救援预案、起重吊装事故应急预案、中毒事故应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、防洪防汛应急救援预案等),另外须专家论证的专项方案必须结合现场实际情况编制专项应急预案,并且所有的应急预案都必须及时进行演练。
应急救援预案编制计划表,(五)主要内容,6.应急救援预案编制、演练计划当现场发生安全事故时在启动应急预案的同时还应按照依据辽宁公司201438号文关于发布中铁航空港集团辽宁工程有限公司生产安全事故及处理制度的通知要求,及时进行上报。
(五)主要内容,7.安全技术交底计划所有工序施工前,项目部均应向各级管理部门及作业班组进行书面的技术交底,具体按照公司技术交底管理办法执行。
(五)主要内容,8.工序质量“三检制”计划,为了确保工程安全、质量目标的实现,在施工过程中所有工序均要执行工序“三检制”,保证上道工序合格后方可进入下道工序施工,对负责“三检制”的责任人员实行绩效考核制度。
(五)主要内容,9.关键工序、特殊过程旁站计划工程部在编制实时性施工组织设计时必须将关键工序、特殊过程界定清晰,使得在施工过程中能够对关键工序、特殊过程盯控到位,确保关键部位质量受控。
同时项目要对关键工序、特殊部位过程安排专人进行旁站,并如实填写旁站记录。
项目在按照集团公司发布的关于规范施工现场领导带班和旁站工序工作的通知要求进行旁站时,明确重点过程进行旁站。
(钢筋模板安装、预应力管道布设、预埋件安装、混凝土浇筑、张拉、压浆、封锚.),(五)主要内容,10.领导带班计划为了确保整个建设工程项目安全、质量受控,项目在依据集团公司发布的关于规范施工现场领导带班和旁站工序工作的通知要求进行带班时,应重点对以下过程进行带班盯控。
(五)主要内容,11.检验试验计划为了保证施工质量及杜绝现场材料未检先用的现象发生,项目在开工前期针对项目特点及材料要求及时编制检验试验计划,对现场所需要做的检验试验项目提前进行确认,确保工程质量满足设计、规范要求。
(五)主要内容,11.检验试验计划,(五)主要内容,12.安全质量教育培训计划为了更好的提高作业人员的安全质量意识,保证作业人员的人身安全及施工质量,项目根据现场施工进度、季节变化和作业人员变动、转岗、转工序等情况,及时开展有针对性的安全质量教育培训工作。
(五)主要内容,13.环境保护工作计划根据集团公司环境保护管理办法,对施工环境因素进行调查、识别,并制定了相应的控制措施,确保环境良好。
13.1项目环保控制重点本项目环境保护工作重点是:
施工期间噪声、废水、废气、泥浆、粉尘、施工固体废弃物对空气、土壤、水源、植被、河流、水利设施等的影响或破坏。
13.2采取主要措施注意夜间施工的噪音影响,尽量采用低噪音施工设备。
对距离居民区160m以内的工程,则应在晚上10点至第二天。
(五)主要内容,14.资源配置计划根据项目情况和施工组织设计,项目部组织由总工、安全总监牵头对施工安全、工程质量有重大影响且不常使用的特种作业人员、特种设备、特种检测仪器和特种劳动防护用品的配置提前进行分析策划。
(五)主要内容,15.安全生产费用使用计划根据文件中国中铁航空港建设集团有限公司安全生产费用管理办法的通知(中铁航财务2015289号)本项目合同价为5.31亿元,安全生产费用提取标准为2%,计划投入安全成产费用1062万元。
在施工过程,各项安全生产费用的支出都必须严格按照十一项内容支出,并在过程中严格按照使用核销表及计划使用对照表进行过程监控。
(五)主要内容,(六)实施要求6.1安全质量策划书评审完成后,安全质量总监要及时进行交底、培训工作。
交底、培训要有记录、有签到、有照片。
6.2项目部每季度末对安全质量策划书总体执行情况进行总结,各部门要对照安全质量策划书进行自评、总结。
自评、总结的书面资料由安质部收集、存档、备查。
6.3项目部安全质量总监负责对安全质量策划书的执行情况进行监督。
对执行情况进行督导和考评。
6.4安全质量策划书不得随意修改,当项目实施性施工组织设计或施工条件、方案、工艺、进度计划、人员、周边环境等发生变化时,安全质量策划书的相应管理内容及时予以调整、补充完善,并重新进行评审后方可组织实施。
审批,审批,审批,审批,谢谢!
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