幕墙施工组织设计方案 2.docx
- 文档编号:1264910
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:105.32KB
幕墙施工组织设计方案 2.docx
《幕墙施工组织设计方案 2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幕墙施工组织设计方案 2.docx(46页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
幕墙施工组织设计方案2
目 录
第一章 编制依据-----------------------------------------------------------4
1.1编制说明----------------------------------------------------4
1.2本专项施工方案内容---------------------------------------4
1.3编制依据-----------------------------------------------------4
1.4主要质量、环境、安全法律法规-----------------------------------4
1.5执行的规范、规程和规定----------------------------------------5
第二章工程概况---------------------------------------------------------6
2.1工程名称--------------------------------------------------6
2.2工程地点-----------------------------------------------------6
2.3建设单位-----------------------------------------------------6
2.4工程概况---------------------------------------------------6
第三章施工组织及部署----------------------------------------------------6
3.1施工管理组织---------------------------------------------------6
3.2项目经理部组织机构图及职责-----------------------------7
3.3施工部署及组织---------------------------------------------11
3.4施工技术管理---------------------------------------------11
3.5施工质量管理-------------------------------------------------11
3.6施工材料管理--------------------------------------------------11
3.7劳动力管理----------------------------------------------12
3.8劳动力的组织安排--------------------------------------------12
3.9施工机具、设备准备--------------------------------------12
3.10施工用电、用水计划----------------------------------13
3.11材料堆放和运输-------------------------------13
第四章主要施工方案和技术措施-------------------------------------13
4.1施工测量方案----------------------------------------------13
4.2后置埋件施工方法---------------------------------------------21
4.3钢骨架安装施工方法------------------------------------24
4.4石材幕墙面板安装施工方案------------------------------------25
4.5石材幕墙保养与维修------------------------------------29
第五章质量控制与措施----------------------------------------------------30
5.1质量控制----------------------------------------------------30
5.2加强质量意识--------------------------------------------------30
5.3建立全面、合理的质量体系--------------------------------------30
5.4施工准备过程质量保证措施-------------------------------------30
5.5施工过程质量保证措施---------------------------------------31
第六章安全生产与文明施工措施-------------------------------------------31
6.1安全技术管理原则--------------------------------------------31
6.2安全技术目标-----------------------------------------------31
6.3安全技术制度------------------------------------------------31
6.4施工用电保证措施-------------------------------------------31
6.5高空作业--------------------------------------------------33
6.6安全教育制度----------------------------------------------33
6.7文明施工保证措施---------------------------------------------34
第七章冬雨季施工措施--------------------------------------------------35
7.1冬季施工措施---------------------------------------------35
7.2雨季施工措施-------------------------------------------35
第八章环境保护措施--------------------------------------------------36
8.1施工中废弃物处理措施---------------------------------------------36
8.2避免扬尘措施-------------------------------------------36
8.3降低施工噪声措施---------------------------------------------36
第九章施工配合措施--------------------------------------------------37
9.1与协作单位的配合措施(土建、安装等)------------------------------------------37
9.2与总包的配合措施-------------------------------------------38
9.3与监理单位的配合---------------------------------------------39
9.4与建筑设计人员的配合-------------------------------------------39
9.5与内装的协调措施---------------------------------------------40
第十章工程资料管理--------------------------------------------------40
10.1工程资料收集---------------------------------------------40
10.2工程资料的整理、归档-------------------------------------------41
10.3工程竣工验收---------------------------------------------42
第一章编制依据
1.1编制说明:
本《施工组织设计》根据该工程图纸设计要求而编制,是指导工程的依据和技术文件,我项目部将按《施工组织设计》进行工质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制,并接受业主、监理的监督。
1.1.1根据朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程设计图纸要求和工程的实际施工情况,本施工方案对工程施工部署、劳动力及机械材料安排措施、主要施工方案和技术措施、、质量保证措施、项目管理、安全生产和文明施工保证措施等方面作出综合简述,用以指导本工程的实施。
1.2本《施工组织设计》的主要内容
本《施工组织设计》主要有编制说明、工程概况、施工部署及组织、拟投入主要物资计划、劳动力总体计划、主要施工方案及技术措施、施工质量保证体系、冬雨季施工措施、安全文明施工环境措施、环境保护措施等组成。
本公司将与业主、设计、监理、其他相关施工单位密切配合,诚意接受和尊重业主、设计及监理等全过程的指导与帮助。
1.3编制依据
1、依据山西朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程实际情况
2、依据山西朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程施工图纸
3、依据ISO9001、ISO1400、GB/T28001-2001质量和环境、健康管理体系
4、依据现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等
1.4主要质量、环境、安全法律法规:
1、中华人民共和国建筑法;
2、中华人民共和国合同法;
3、中华人民共和国消防法;
4、中华人民共和国工程建设强制性标准;
5、中华人民共和国安全生产法;
6、建设工程安全生产管理条例;
7、施工企业安全生产评价标准;
8、建设工程质量管理条例;
9、建设工程施工现场管理规定;
10、建筑装饰装修管理规定;
11、房屋建筑工程质量保修办法;
12、建设项目环境保护管理条例;
1.5执行的规范、规程和规定:
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》;(GB50210—2001);
2、《建筑装饰装修工程施工工艺标准》;(ZJQ00-SG-001-2003)
3、《建设工程施工现场供用电安全规范》;(GB50194-93)
4、《建筑施工安全检查标准》;(JGJ59—99)
第三章施工部署及组织
3.1施工管理组织
在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全。
代表公司履行对业主的承包合约,对履行合约负直接责任;执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负责其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制;组织项目部成员贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分析质量管理目标,对项目质量指标的完成负;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定纠正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。
3.2项目经理部组织机构图及职责
3.2.1管理人员职责:
1、项目经理一名:
我公司将委派具有丰富工程经验的人员担任现场项目经理,项目经理负责主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划。
项目经理职责:
A、代表公司及时适当做出人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
B、与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保业主利益。
C、负责协调组合体内部事务,定期召开协调会,及时解决项目经理部内部问题。
D、根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;
E、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
F、主持项目施工,质量例会,签署开、竣工报告;
G、组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
2、项目副经理一名,我公司将委派具有5年以上装饰装修工程经验的人员担任副项目经理,在项目经理的领导下,全面负责项目施工工作。
项目副经理职责
A、对项目经理负责,负责指导和协调现场的施工安装方面工作。
B、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
C、领导施工员按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。
D、严格按施工程序组织施工,及时检查、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实施工例会;
E、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
F、负责制定项目财务计划,包括对业主申请资金计划、资金使用计划,供项目部作全面控制参考。
G、参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制,确保现场安装材料、设备配套供应。
H、协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保卫管理。
I、负责项目的综合治理工作,确保方针目标的实现。
J、参与制定、贯彻项目管理目标,抓好内部基础管理和队伍建设。
3、材料员5名,在项目副经理指导下工作,我公司将委派材料员与公司物质部门联系,根据项目部编制的提料单编制材料采购计划,落实材料的采购工作,材料竣工资料的收集工作。
材料员职责
A、负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对;
B、根据工程的施工尽速计划,调配合理的施工机械与材料;
C、组织材料二次运输及材料保管、仓储;
D、负责验收、收集、保管所提供产品质保书,标准文件及相关技术资料。
接受对口上级职能部门指导、监督检查
4、施工员2名,在项目副经理的指导下工作,按施工区进行管理。
我公司将委派有大型工程施工经验的施工员负责指导、监督各区域的施工工作,做好施工记录、分部分项工程隐蔽验收和总体验收等工作。
施工员职责
A、负责工程项目的技术管理工作,完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。
B、参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。
C、对工程质量全面负责,指导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;
D、认真推行全面质量管理,对项目技术资料进行系统化管理;
E、严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况;
F、认真执行质量规定及各种技术措施,组织三检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;
G、支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
H、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程全生产工作直接负责;
5、质检员1名,在项目副经理指导下工作,我公司将委派质检员按划分的区域分别配备质量监督员负责各区域的施工质量监督工作,做好每日的质量检验记录、隐蔽(中间)验收记录、质量隐患的排除、质量计划的拟订等。
质检员职责
A、收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案;
B、按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报;
C、参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
D、积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理;
E、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查;
F、严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
6、安全员1名,在项目副经理指导下工作,负责本工程的全面安全管理,接受业主和总包的安全交底和公司内部的安全交底,日常安全工作的管理和检查。
安全员职责
A、协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;
B、参加审查施工组织设计的安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
C、深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿;
D、与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作;
E、开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;开展防火教育,提高员工的防火意识,采取有效防火措施。
F、配备管理好防火设施,一旦出现危险性,立即采取抢险措施并报告有关部门。
7、项目技术负责人2名,负责本项目的全部技术工作,包括施工图纸的完善和深化,与业主、设计院、建筑师、监理方技术问题的解决,优秀技术方案的推荐等。
技术负责人职责
A、负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
B、负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
C、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
D、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。
E、负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。
3.3施工部署
3.3.1施工作业班组及分工
1)、组建吊篮班组2个,负责吊篮搭拆和安装工作。
2)、组建电工班组2个,负责现场电气设备连接,负责电气工具的安全等工作。
3)、组建电焊班组2个,负责型钢骨架焊装工作。
4)、组建石材班组2个,分别负责主楼外墙南、北、东、西立面的石材幕墙安装和主楼外墙北立面及辅楼石材幕墙安装工作。
5)、组建打胶班组2个,负责外立面的墙面石材干挂打耐候胶工作。
6)、组建后勤班组1个,负责本工程的材料搬运和保洁卫生及垃圾清运工作。
3.4施工技术管理
1、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主全方位监督,根据业主要求,及时准确地做出相应回复。
2、项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅工作。
3、根据图纸审阅及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
3.5施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。
建立和健全由项目经理领导负责,项目施工员、项目质量员具体实施,各部门密切配合相互监督的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。
3.6施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范和环保要求验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上,
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,货比三家,建立合格供方名册,通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及图纸),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
3.7劳动力管理
1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
2、在项目劳动力分配上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”的原则,明确各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
4、如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,合理延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
3.8劳动力的组织安排
1、劳动力资源配置
本工程劳务组织由项目部统一安排,由长期承担我公司施工任务,技术水平较高、经验丰富,吃苦耐劳的专业队伍来承包。
2、资金运作控制
本项目工程资金专款专用。
由公司根据工程进度及材料定货情况,集中控制,有计划投入,保证施工有序进行。
3、材料组织
本工程所需的主要材料由项目部根据施工图提前作好样品样本,同时做出成品、半成品采购加工计划,由材料采购员提早落实各种材料货源,并依据材料计划分期分批及时供货。
现场材料员同时做好验货入库、报验工作。
3.9施工机具、设备准备
工程质量的好坏、进度的快慢很大程度的与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。
3.10施工用电、用水计划
依据GJG59-99规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护。
施工机具做到一机一闸一保险,确保施工安全。
现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱。
施工机具用电再从分箱接出。
根据施工要求,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。
水源从业主规定出接出,接口处设专用接水容器,容积在2m3便于接水防止外溢。
既能满足施工用水,又能满足消防要求。
3.11材料堆放和运输
现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
本工程施工材料较为特殊,故需建立专门堆放仓库以保证材料质量完好。
为此在现场设置了各类型的库房,如石材仓库、五金仓库、钢材仓库等与其它材料分开,机械设备设专门库房保存,收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存(固定大型机械除外)。
为保证材料的使用,本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。
第四章主要施工工艺和技术措施
4.1施工测量方案
1、测量放线的工艺要求:
为保证工程的施工质量,要求安装的主体工程,应符合有关结构施工及验收规范的要求。
因此,在钢结构及幕墙工程施工、制作前需对建筑物的轴线进行整体测量,以掌握建筑物的结构尺寸的偏差值。
按设计人员提供测量放线图,测量人员分区域分阶段对主体钢结构的施工测量应与主体工程的施工测量轴线相配合,使主体钢结构坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合(或相对应),测量误差应及时消化不得积累,使其符合主体结构的构造要求并将测量数据及时反馈设计人员。
根据业主要求及现场实际进度情况,首先分阶段、分区域进行测量,测量放线在主体施工完成后进行,按每个单位构造柱设置垂直、水平方向的控制线并作好标识。
严格控制测量误差,垂直方向偏差不大于3mm,水平方向偏差不大于3mm
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 幕墙施工组织设计方案 幕墙 施工组织设计 方案