监理工作程序.docx
- 文档编号:12564064
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:25.79KB
监理工作程序.docx
《监理工作程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理工作程序.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
监理工作程序
中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程
监理工作程序
编制:
审核:
批准:
中缅油气管道工程隧道
二○一一年十月
中缅天然气管道工程(国内段)隧道
监理工作程序
根据中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程招投标文件、合同文件,隧道第一监理部将对隧道第一EPC合同项的工程活动进行全过程监理。
为便于中缅油气管道隧道群建设工程优质、高效开展,实现业主规定的进度、质量、投资、HSE、合同、信息管理及组织协调等控制目标,按照业主的具体要求组织开展EPC建设活动,现将相关监理程序及须向监理方报送的主要资料明确如下,希遵照执行:
1管理模式
本工程采用“业主+PMC+监理+EPC”管理模式。
业主:
中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部/项目部
PMC:
中国公路工程咨询集团有限公司
初设单位:
中国石油天然气管道工程有限公司
监理单位:
EPC承包商:
1.1业主
中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部负责项目建设管理工作。
由项目经理部成立中缅项目部,负责中缅油气管道工程的建设管理。
项目经理部:
负责确定监理服务商、EPC承包商等工程服务商井与之签订合同;负责项目工程款的支付等。
项目部:
设置中缅项目部,负责中缅线项目管理,对项目经理部负责。
PMC项目部:
代表业主对中缅项目进行项目管理。
1.2监理
本工程采用工程监理制。
隧道监理部由项目经理部通过招标确定,接受中缅项目部的领导、管理和协调,配合中缅项目部开展工程建设管理工作。
隧道第一监理部负责第1隧道EPC合同项内隧道、伴行路、弃渣场工程监理工作。
监理单位负责接受业主认可的针对本工程质量、安全、环保等各项检查、监督,包括飞检等其他的检查方式。
1.3隧道EPC
隧道EPC承包商由项目经理部通过招标确定。
第1隧道EPC合同项(云南省德宏州、保山市境内):
隧道12处,总长约14.015km。
1.4第三方质量监督
本工程采用第三方质量监督制。
监理单位、EPC承包商应接受质量监督的日常监督检查,以及组织的专项检查。
对质量监督机构提出的质量问题,要及时组织整改闭合,并采取有效措施进行预防,防止问题的重复发生。
1.5监理与相关方关系
监理和业主是被委托与委托的关系。
监理和EPC承包商的是监督与被监督的关系。
隧道监理:
负责隧道及其附属工程的水工保护的监理,负责水土保持的临时措施和工程措施的监理,接受水保监理的监督,执行业主和水保监理制定的管理、作业文件,按照水保监理要求提供相关资料,负责监理范围内环境保护监理工作,接受业主或业主聘请的环境技术咨询机构的监督。
水土保持监理:
负责对隧道监理现场水土保持监理情况进行监督,负责水土保持的植物措施监理,水保资料的编制归档和水保工程验收。
参与审查EPC承包商按承包合同约定提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划等各类文件,对水土保持工作部分负责。
2合同履约(人员、设备)
承包单位应于承包合同签订后,按投标承诺和合同约定,及时向监理单位书面通报主要管理人员、设备进场情况。
具体格式采用业主“B01-EPC总承包商管理人员报审表、C02/C03-EPC分承包商管理人员登记表、C10/C11-分承包商作业机组人员进场情况统计表”和“C04/C05-分承包商设备进场情况统计表、C12/C13作业机组设备进场情况统计表、C14作业机组HSE设施配备情况统计表”。
3工程开工
在业主批复项目首次开工报告(单个EPC合同项内第一条隧道开工)后,监理向EPC承包商下发开工令;其他单位工程(其他隧道及附属工程)开工由监理审批开工条件,合格后向EPC承包商下发开工令。
3.1开工报告用表
3.1.1C01-工程开工报审表
EPC承包商需编制完成以下七项内容,并向监理履行报审手续:
⑴开工报告(施工阶段填写);
⑵施工单位组织设计;
如果施组中没有HSE方面承诺或支持性文件,即使技术、工艺没问题,该施组也不予批准。
⑶健康、安全和环境(HSE)方案;
⑷主要管理人员和特殊工种资格证明;
⑸主要人员、设备进场;
EPC主要管理人员已到位,资质符合要求,且与投标承诺相符。
设备和材料已到场,EPC采购计划与工程进度计划相衔接,能满足连续施工要求。
⑹主要材料进场;
⑺QHSE审计。
EPC承包商完成对分部管理体系及各类审批文件、人员及设备配置、培训等。
3.1.2C06-QHSE管理体系报审表
完成QHSE管理体系的建立工作,经自审,认为符合要求,填写质量管理体系审查记录、HSE管理体系审查记录,报监理审查。
3.1.3C07-开工HSE报验表
根据合同约定、投标承诺、进度安排和HSE方案,完成生活营地、作业现场HSE建设工作,经自检合格,满足验收条件后向监理报验。
3.1.4C18-施工组织设计(方案)报审表
EPC承包商编制施工组织设计(说明、图表)、施工方案(说明、图表)。
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)规定,施组需经EPC承包商上级技术负责人审查批准。
3.2实施性施工组织设计(EPC)
监理重点审查施工组织设计中关于质量控制、进度控制、投资控制和HSE管理的承诺,特别是关于HSE事宜的承诺和承诺的证明文件。
如果缺少HSE方面承诺或支持性文件,即使技术、工艺没有问题,也不予批准该施工组织设计。
3.2.1内容
⑴编制依据;
⑵编制范围;
⑶工程概况及主要工程数量;
⑷施工总体方案:
①施工队伍的分布及其组织机构
②大临工程的分布及总体设计
③施工用电
④施工用水
⑤内业资料(收集、整理、归档、移交)
⑥施工程序(征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修)
⑸标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求、施工作业指导书编制要求;
⑹标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求、施工作业指导书编制要求;
⑺施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排;
⑻总工期及进度计划安排、资金使用计划;
⑼主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法;
⑽科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度的形象进度;
⑾施工图设计的总体安排与资源配置、进度计划控制、主要审查内容,施工图质量监督和控制,设计现场服务;
⑿物资采办工作的总体安排与资源配置,物资采办进度计划控制措施,物资采办过程的质量监督与控制,物资采办竣工资料管理;
⒀土地征用进度计划安排控制措施,配合业主征地工作的措施和方法;
⒁各项措施:
①文明施工措施
②创优规划和质量保证措施
③工期保证措施
④降低造价措施
⑤HSE及文物保护措施
⑥成品及半成品保护措施
⑦节约用地措施
⑧节能及各类资源管理措施
⑨冬、雨季施工保证措施
⑩特殊物品的使用和保存措施(易燃、易爆、化学药剂等)
相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等
对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案
⒂需附的图表:
①施工总平面布置图;
②临时设施布置图;
③劳动力配置计划表及进退场时间表;
④主要机械设备使用计划表及进退场时间表;
⑤主要材料进场计划表;
⑥资金使用划;
⑦质量管理、技术管理、HSE管理体系图。
3.2.2施组内容表述方式
⑴用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰;
⑵依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期;
⑶图表设计合理、清晰、格式全文统一;
⑷引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。
3.2.3其它
⑴已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确;
⑵突发性地质灾害的防治、观测措施要在施工组织设计中详细阐明。
4材料及配合比
物资进场后EPC承包商向监理进行物资进场报验,物资的厂家出厂合格证必须齐全。
EPC承包商按照规定频率进行自检。
混凝土、砂浆配合比的选定应向监理报审。
4.1进场材料、构配件
4.1.1进场材料、构配件生产厂家提供的质量证明文件和相关资料,进口材料和构配件应提交国家商检部门出具的商检证明;
4.1.2新材料、新产品的鉴定证明和确认文件;
4.1.3承包单位对进场材料、构配件按规定频率进行检验、测试,监理在EPC承包商自检频率基础上进行20%的见证试验,并在试验报告单上加盖监理见证章。
对未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件,严禁承包单位在工程中使用或安装,并限期将不合格的工程材料、构配件撤出现场。
4.2配合比
试验室的报批、验收工作完成后,及时进行混凝土、砂浆配合比试验的选定工作,未经监理批复的配合比不得使用。
5工程用表
5.1业主规定的表格
石油天然气管道工程建设项目竣工验收手册(下册表格部分)。
5.2建设工程监理规范表格
建设工程监理规范附录A中:
承包单位用表A1~A10,通用表C1~C2,监理用表B1~B6。
6QHSE管理
6.1开工前准备工作
6.1.1EPC承包商项目部已组建,管理体系及各项规章制度健全。
6.1.2EPC承包商项目部主要管理人员已经到位,资质符合要求,且与投标承诺相符。
6.1.3EPC承包商应编制“施工组织设计、项目执行计划、管理手册、质量及HSE计划、程序文件、作业文件等管理文件”,并按照规定程序完成报批。
6.1.4施工图设计计划与进度计划相衔接,已获得工程技术处批准的施工图可满足连续施工要求并已到位,已完成图纸会审、设计交底工作。
6.1.5设备和材料已到场,EPC采购计划与工程进度计划相衔接,能满足现场连续施工要求。
6.1.4施工场地“四通一平”工作已经完成。
(网络)
6.2弃渣场
6.2.1选址、勘察、环评工作必须在开工前完成。
6.2.2隧道弃渣必须按规定位置堆放,严禁堵塞和挤占河道。
为防止泥石流和水土流失,弃渣场周围采用挡土墙围护,先挡后弃,并做好导排水措施,必要时可做坡脚防护和恢复植被。
施工弃渣场应建立良好的防排水系统,弃渣场挡护结构应符合设计文件的规定。
6.2.3施工结束后,应根据周边地貌特点,对弃渣场按设计要求进行地表绿化。
6.3施工便道/伴行路修建
6.3.1隧道外临时便道和卸渣线路要明确技术标准,保证安全需要,满足环水保要求。
6.3.2承包单位修建施工便道及伴行路,征地或租用土地要取得当地相关政府部门的批准,办理相关手续。
6.3.3修建过程中对树木的砍伐,要办理相关手续。
6.3.4对原地形地貌的破坏,施工完成后必须予以恢复。
6.3.5修建过程中如对地表水系造成影响,施工中必须采取措施,不得造成大的破坏,施工结束后对原来的地表水系要予以恢复。
6.3.6施工弃渣不得弃入当地河、湖,不得影响现有地表水系,应集中在指定弃渣场地。
6.4HSE具体要求
6.4.1严格执行中石油“六禁令”、“九原则”、“十必须”规定
⑴反违章禁令六条禁令
①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
②严禁违反操作规程操作;
③严禁无票证从事危险作业;
④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。
⑵中石油HSE九项原则
①任何决策必须优先考虑健康安全环境
②安全是聘用的必要条件
③企业必须对员工进行健康安全环境培训
④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦事故隐患必须及时整改
⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准
⑶安全施工十个必须
①施工作业时必须做到正确穿戴劳保用品,佩戴合格的安全帽,高空作业佩带合格的安全带。
②现场施工设备其吊带、吊绳、挂钩及其挡板等安全附件必须完好,斜坡停放设备必须固定牢靠。
③进行沟下焊接、防腐补口、无损检测等作业时其两侧边坡必须达到安全要求,设置逃生梯,并有人监护,防止发生坍塌伤害事故。
④隧道内作业必须通风良好,用电设备完好,光照达到作业要求。
⑤与运行的油气管道连头动火作业必须编制实施方案及事故预案,履行报批程序,办理动火票。
⑥与在役管道并行爆破作业其施工方案和安全措施必须报运行主管单位批准并实施现场安全监督。
⑦林区作业必须严格执行地方相关管理部门规定及《林区施工安全防火方案》要求。
⑧受限空间、电气、试压以及其它特种作业必须办理安全许可证,安全监控措施到位。
⑨事故应急预案必须报监理和地方安监部门备案,并适时更新,定期组织演练。
⑩开工前必须按程序和要求对施工承包商进行HSE审核,符合要求方可开工。
6.4.2职业健康(H)
⑴编制职业健康管理方案。
⑵制定职业健康危害控制措施。
⑶制定职业健康危害事故应急救援预案。
⑷对所有进场人员建立健康台帐,定期进行体检。
⑸配备质量合格的职业健康危害防护用品,如防尘、防辐射用品。
6.4.3安全(S)
⑴制定安全生产管理体系,明确安全生产管理方针、目标、组织机构、岗位职责。
⑵制定安全“二书一表一案”,即安全作业计划书、安全作业指导书、安全检查表、应急预案。
⑶编制有针对性的安全专项施工方案,如爆破专项施工方案、监控量测专项施工方案、超前地质预报专项施工方案、临时用电专项施工方案、煤层瓦斯隧道专项施工方案、溶洞隧道专项施工方案等。
⑷制定施工设备安全操作堆规程。
⑸对风险因素进行识别、分析与评价,制定相应的控制措施,对确定的每一项重大危险源要制定相应的安全管理方案。
⑹对全体员工进行安全知识培训,让其了解所从事的工作存在哪些安全风险以及如何防范风险。
⑺建立特种作业人员台帐,每一位特种作业人员必须具有有效的资格证、上岗证。
⑻配备质量合格的人身安全防护用品,如安全帽、安全带等。
⑼施工现场要根据现场实际情况设置合格的安全防护设施。
6.4.4环境保护(E)
⑴编制环境保护方案、环保事故应急预案。
⑵做好弃碴场选址环评工作。
6.5日常报表
6.5.1每周二20:
00前上报监理部QHSE周报。
6.5.2每月24日20:
00前上报监理部QHSE月报。
6.5.3每月24日20:
00前上报监理部物资采购执行计划。
6.5.4每月24日20:
00前上报监理部质量执行计划。
7合同、进度、投资
7.1进度控制要求
7.1.1按PMC、监理部统一的格式要求编制项目执行计划,项目执行计划中包括横道图、网络图及文字说明。
7.1.2按监理部要求的格式每月25日20:
00时前上报月、季、年度进度计划及报告。
报告的内容主要包括:
施工人员、设备的进场情况;关键工作的实际进度与原计划的对比分析;物资、设备采购现状;进度的对比情况;详细说明可能对工程造成的影响;下阶段采取的纠偏措施。
7.2投资、合同管理要求
7.2.1学习业主关于投资控制、合同管理的相关要求。
7.2.2编制投资管理办法。
7.2.3对主要施工方案进行技术经济分析,均衡施工,合理开支施工措施费,按合同工期组织施工,避免不必要的赶工,造成费用浪费。
7.2.4对设计或施工方案进一步优化,及时进行计划费用目标值与实际开支费用的分析比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
7.2.5按要求编制项目资金需求计划。
8文控、信息
要求EPC项目部工作中把握两条原则:
思路清楚、目标明确;人员配备得力,分工明确。
8.1文控资料管理要求
8.1.1理清头绪,合理分工,明确文控资料的范围及内容。
8.1.2资料填报要严谨,填报的数字须经过内部审核,上报资料务必做到及时、准确、完整,保证一次成功,杜绝返工。
按照如下的时间节点要求完成上报:
⑴工程日报要求每天下午5:
00之前报监理部;
⑵工程周报要求每周三下午5:
00之前报监理部;
⑶《施工图出图情况及渣场情况调查表》要求每周日下午5:
00之前汇总上报监理部。
8.1.3认真学习业主下发的档案管理文件,严格按照《建设项目竣工档案编制管理办法》、《建设项目档案管理办法》、《工程施工管理文件审查办法》的要求,加强档案管理,加快文件编制,把档案管理的标准搞懂、吃透。
8.2信息管理要求
对于信息管理提出如下要求:
8.2.1成立信息管理机构,明确分工,指定专人负责信息的收集和传递,负责通知、指令、文件的上传与下达。
8.2.2重大消息、紧急通知一定要及时传达,做好信息反馈。
8.2.3要求施工现场驻地尽快建立和完善信息网络办公条件,保障信息畅通。
9外协工作的要求
9.1开展工作过程中要多多协调、及时沟通。
9.2明确外协工作内容和相关外协手续,明确建设用地的种类划分以及费用补偿标准;
9.3每日征地数量报表要严谨,填报的数字必须经过现场监理审核签字后方可报监理部。
9.4严格按照《对外协调手册》附表一至附表八的格式进行现场用地以及地表附着物的清点计量,征地过程中的合同协议、实物照片(分清点前和清点后)要保管好。
9.5报表
9.5.1建设用地日报表要求每日下午5:
00之前上报监理部。
9.5.2建设用地周报表要求每周六下午5:
00之前报监理部。
9.5.3月报每月24日20:
00前上报监理部。
10设计工作要求
施工图文件包括一般线路图、隧道穿越、伴行路、水工保护等所有专业图纸,各专业设计出图后要严格按照质量体系文件先进行EPC内部审查,内部审查通过后再报监理初审,然后报PMC进行审查。
根据设计大纲,及时编制各隧道及伴行路的详细施工图,严格执行设计工作的各项保证措施,增加人力和设备,强化各专业间的协调,确保施工图出图计划满足施工需要。
11物资采办要求
物资采购必须合法合规,加快对物资厂家的选定工作。
每月的采购计划报监理审查。
建立健全物资台账(包括物资进场台账,物资消耗台账等)。
EPC项目部根据招标文件及业主相关管理要求,以保证工程工期为目标,合理部署采办资源,保质、保量、高效完成采办工作。
12文明工地建设
做好现场文明施工管理,营房、拌合站、料库、材料加工场地设置合理、场地整洁、物料分类堆码整齐、各类标识齐全规范,满足目视化管理要求。
现场安装“九牌一图”,具体地说就是中石油“六禁令”、“九原则”、“十必须”宣传牌,HSE管理宣传牌、人员进出工作挂取牌、工序指示牌、工程概况牌、施工管理组织机构牌、现场文明施工管理规定牌、平面布置图。
13监理指令
承包单位应认真对待监理指令,按指令要求积极落实整改,自检合格后,向监理人员申请复查,经复查合格后方可进行下道工序施工。
中缅油气管道工程隧道
2011年10月5日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 工作 程序
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)