做好乡党委书记本职工作经验材料(共6页)3400字.docx
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做好乡党委书记本职工作经验材料(共6页)3400字.docx
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做好乡党委书记本职工作经验材料
乡镇党委书记主要承担三方面的职责:
一是全面负责党的建设,二是发展地方经济社会,三是维护一方稳定平安。
其执政能力的高低直接**乡镇的发展质量和发展速度,深连着当地百姓的衣食住行。
如何当好一个让组织放心、干部信任、群**乡镇党委书记,是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。
要成为一**乡镇党委书记,除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外,还应在以下几个方面下功夫。
一、在思路上下功夫。
思路决定出路,决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。
思路清了,方向明了,步子才稳,发展才快。
**乡镇党委书记,其工作思路在很大程度上直接影**乡镇的发展战略,**乡镇“一把手”的党委书记都思路不清,工作重点不突出,其它班**乡镇干部在工作中就可能不知所措,没有了方向和工作重心。
因此,**乡镇党委书记,**乡情,结合现行政策和上级要求,理清工作思路,明确工作重点。
只有这样,才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排,从容应对,也只有这样,**乡镇的工作才能做到重点突出,全面推进。
(一)、**县委总体发展的思路。
**县经济工**县委明确提出了建**乡一**区的发展方略,要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速,千方百计以抓大机遇促大跨越,千方百计以抓大项目促大发展”,**区内的各块**县委的步子,**乡镇来说,党委书记是第一责任人,必须理清这一事关全局的发展思路。
(二)、**乡镇的发展思路。
首先,要**乡情。
**乡镇任职,**乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究,精准地剖析优劣态势,做到心中有数,才能正确决策。
其次,要抓好目标定位。
**乡情社情的精准剖析之后,要召集班子成员、干群代表共同**乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标,并把**乡村干部、人民群众之中,以形成上下同欲,合力攻关的共同愿望。
再次,要本着对历史负责、对现实负责、对未来负责的思想认**乡镇具要有前瞻性、责任感和连续性的发展规划。
第四,组织班子成员、干部职工共同认真研究,提炼出本届党委政府的执政理念、工作思路和运行机制,制定出既利于执行,又能推动工作的考核制度。
**乡而言,在广泛调查研究的基础上,提出了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍”的工作思路、创先争优活动“四个二”主题活动、文化广发建设“八个一”主题活动和“十二五”时期“321”的总体构想,并大力度组织实施,工业企业逐步得到依法规范发展,农业产业化水平明显提高,人口计生实现甩重进类,基层组织战斗力明显增强,农业基础设施条件明显改善,社会大局保持基本稳定,取得了预期效果。
(三)、理清党委书记自身的工作思路。
党委书记的基本工作职责是把方向、揽全局、出主意、用干部。
农业农村工作千头万绪、千变万化,上面千条线,下面一根针。
面对如此复杂局面,如何处变不惊,应对自如,这是对其驾驭全局和复杂局面能力的综合考验。
随时保持清醒的头脑,明确自身工作职责,要从纷繁复杂的具体事务中摆脱出来,把主要精力放在管大事、抓大事、科学统筹人力资源上。
**乡镇党委书记,如何领悟和践行这一指示精神,关键就在于个人。
二、要在抓大事上下功夫。
“工作大气魄,实践大手笔”,**乡镇党委书记,必须以大创新的思维,树立大发展的理念,在抓大事、管大事上下功夫。
(一)、抓好大项目。
要树立抓大项目就是抓大发展的理念,千方百计争取大项目的实施。
(二)、抓好惠民、富民工程。
民生大于天,关**乡镇党委书记的天责。
坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善”为原则的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。
三、在壮胆识上下功夫
**乡镇党委书记面对绝佳的发展机遇,要及时猎取机会,把握主动权,就必须在胆识上下功夫。
(一)、要有壮胆识的资本。
有“敢”的精神,并不等于就能“敢为”,不掌握“敢”的科学内涵,那就是“蛮”。
因此,乡镇党委书记要真正敢为,就必须加强方方面面的刻苦学习,特别是在政治素养上、理论功底上、法律法规上、业务工作上要强于班子、强于干部,唯有如此,才能在工作实践中找到自己的声音,才能正确把握事物发展的客观规律,准确领悟上级的指示精神,透**乡镇的实际情况,搞清楚事关全局的重大问题和关键节点,进而通盘筹划,整体协调,从而获取壮胆识的资本。
(二)、要有壮胆识的方法。
调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。
到广发仅十个月就踏遍了广发每一条渠道和每一个自然村,并且在绝大多数自然村主持召开了党员组长、群众代表座谈会,虚心听取群众意见,动手绘**乡水系分布示意图、**乡自然村分布示意图。
乡镇党委书记要取得领导工作的主动权,就必须解放思想,更新观念,摆脱事务性工作,迈开双脚,到村组农户家中做艰苦深入细致的调查研究,掌握第一手资料,亲自解剖麻雀;透析问题的根源,找到解决问题的办法,探求其本质和发展规律,从而得出正确的结论,如此,才能放胆去干、去闯。
(三)、要有壮胆识的底气。
始终坚持群众观点,走群众路线,赢得群众的支持和信任,是我们党克敌致胜的一大法宝。
**乡镇党委书记必须牢固树立群众观点,时刻关心群众疾苦,及时解决群众困难,处处支持群众发展,虚心听取群众批评意见;要随时保持人民群众本色,清正廉洁,刚正不阿,办事公开公平公正,决策不离民主民意,随时随地接受群众监督。
凡事围绕群众利益作决策就会得到群众的支持和拥护,就有壮胆识的最大底气。
就广发而言,面对各种矛盾纠纷隐患、突发群体性事件,我始终坚持重心下移、依靠群众、相信群众,并创造性地提出了大调解工作机制,始终做到亲临一线、敢于担当、果断决策,成功处置了新儒峰与乌竹头毁井纠纷、大塘与大村葬坟纠纷,周密组织实施上坪里井水恢复重建,确**区域平安稳定和群众满意度提升。
四、要在执行力上下功夫
执行比什么都重要。
**乡镇而言,并不缺乏制度、策略,真正面临的最大危机是执行力的严重缺失。
就其根源,是制度残缺所致,中国现行的“压力型体制”,使乡镇处在压力的最未端,繁重的工作任务,诸多的一票否决,使乡镇干部承受着极大的压力,所有任务只**乡村干部的头上,这势必会引起矛盾和冲突。
一方面,乡镇把任务分解之后总希望干部能立即执行,速见实效;另一方面,乡村干部认为任务太多、压力太大,加上工作的分工、干部的能力、工作的条件等等因素,干部自然兹生出不公情结,部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。
这是谁都不愿看到,也不想碰到,但又必须面对的棘手问题。
“将帅无能,累死三军”,**乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。
作为领导者,行为比语言更重要,**乡村干部执行力的有效办法首先是书记必须团结班子、带好干部、以身作则、率先垂范,其次是激励人心、凝聚合力,打造团队,只要激活大家的希望和梦想,就会创造奇迹。
**乡村级组织创先争优意识不强、工作执行能力较差的问题,我善于在机制创新中寻求突破、推动工作,如人口计生工作推行村“五大头”“3选1”季度考核制度、乡村干部综合绩效考评“四个挂钩”工作机制、林权制度改革“四定两包三结合”考核制度,并且一以贯之督查督办,确保工作落实到位。
对于影响全局的一些重大问题,属于通过解剖麻雀找准症结,牵头组织实施。
如烤烟生产扩面,因土地流转费分担比例不明一直难以推进,我在调研基础上提出了完善烟税分成体制。
激发合作社扩面内在冲动,扩面任务由600亩增加到近XXXX年亩,XX年有望实现烟叶收购烟税收入翻番目标;文化综合楼建设因价格差异已推迟两年实施,我通过多次组织协调,以低于预算162元的价格与业主达成协议,确保了工程的顺利动工。
五、在出实效上下功夫
发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,这是我们党全部工作的出发点和归宿点,是党委工作的生命之源。
而检验我们工作的标准是人民群众是否满意。
因此,乡镇党委书记要把工作实效看作第一任务,把为民谋利看作天大责任。
调动一切积极因素,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,切实做细做实各项惠民工作。
自加压力,抢抓机遇,发扬“跳起来摘桃子”的精神,按照“有多少事就找多少钱来办”的工作思路,努力创造条件,逐步造就农##市,##市需求来达**乡发展,最后实现共同发展的目的,全力构建社会主义和谐社会。
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