棚户区改造项目技术标.docx
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棚户区改造项目技术标.docx
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棚户区改造项目技术标
仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目项目名称仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目标段施工组织设计
第一章工程概况
1编制说明及依据
1.1编制说明
首先,我们对能够参与仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目的投标表示荣幸!
我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目的投标工作。
通过充分学习和研究有关设计图纸、地质勘察和招标文件等资料,分析各种影响施工的因素,如气候、现场条件和周围环境等,以及本工程的施工特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
本技术标是我单位对仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署,供业主选择施工单位提供参考。
若我单位有幸中标,我们将依据本文件确定的原则,严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审之后,编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业指导书,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,施工进度计划控制,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施,推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素给予了充分考虑,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2编制依据
(1)仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目招标文件、设计方案图纸及发包人提供的其他技术资料。
(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
(3)湖北省及仙桃市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
(4)ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。
(5)我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
(6)现场和周边环境的实地踏勘情况。
(7)建设部推荐重点推广的十项新技术(2017版)。
(8)本项目周边社会环境、气候、交通等情况。
主要标准、规范及规范性文件
序号
标准名称
标准编号
1
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
2
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
GB50067-2014
3
《建筑工程建筑面积计算规范》
GB/T50353-2013
4
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
5
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
6
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
7
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
8
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2010
9
《屋面工程技术规范》
GB50345-2012
10
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003(2009年版)
11
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
12
《工程测量规范》
GB50026-2007
13
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
14
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
15
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
16
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
17
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
18
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
19
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
20
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
21
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
22
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
23
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-2014
24
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2015
25
《建筑结构加固工程施工质量验收规范》
GB50550-2010
26
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-2014
27
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
28
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
29
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
30
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
31
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
32
《普通混凝土力学性能试验方法标准》
GB/T50081-2002
33
《建筑结构检测技术标准》
GB/T50344-2004
34
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50119-2013
35
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》
GB/T7106-2008
36
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
37
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-2006
38
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
39
《建筑施工场界环境噪声排放标准》
GB12523-2011
40
《环境空气质量标准》
GB3095-2012
41
《声环境质量标准》
GB3096-2008
42
《城市建设档案著录规范》
GB/T50323-2001
43
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2014
44
《绿色建筑评价标准》
GB/T50378-2014
45
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
46
《混凝土结构试验方法标准》
GB50152-2012
1.3编制原则
(1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
(2)严格执行工程建设程序,坚持合理的施工顺序和施工工艺;(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。
(4)优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、认真编写各项实施计划并合理的实施,有效控制工程的安全、质量、进度、成本。
(5)提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。
(6)坚持“质量第一”的原则,杜绝质量事故的发生,严格控制材料质量,规范作业程序,提供合格的产品。
(7)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,编制安全文明施工和生态环境保护措施,杜绝重大安全事故,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
2工程主要情况
2.1基本信息
工程名称:
仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目
建设地点:
仙桃市龙华山黄林村
建设单位:
仙桃市城图房地产开发有限公司
设计单位:
仙桃市规划建筑设计研究院
计划工期:
200日历天
计划开工日期:
2018年5月
2.2工程概况
本建设工程是仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目,主要施工范围为施工图纸所示土建工程(含桩基工程)及工程量清单所示全部内容。
该项目为棚户区改造项目,总共由40栋住宅组成,地上6+1层,无地下工程,总建筑高度21.860m/21.920m。
使用性质:
棚户区改造项目
主体建筑:
本工程结构采用的设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度;建筑耐火等级二级;
屋面防水等级Ⅱ级,无地下室。
3工程设计简介
3.1工程建筑概况
工程名称
仙桃市龙华山黄林村棚户区改造项目
工程地址
仙桃市龙华山黄林村
建设单位
仙桃市城图房地产开发有限公司
设计单位
仙桃市规划建筑设计研究院
层数
地上
地上6+1层
地下
地下0层
工程主要功能或用途
棚户区改造
墙体工程
地上:
100/200厚蒸压加气混凝土砌块,强度为A3.5级,干密度为B06,M5.0专用砂浆砌筑;
±0.000以下室外与土壤直接接触的砌体:
240厚混凝土普通砖,强度为MU15,M10水泥砂浆砌筑。
防水工程
电梯坑:
4厚SBS改性沥青防水卷材铺满
屋面:
聚合物水泥防水涂料,3+3SBS防水卷材
建筑装饰
外墙:
涂料外墙面、面砖外墙面。
3.2工程结构概况
主体
静压预应力高强混凝土管桩
本工程预应力高强混凝土管桩采用PHC-A500(100),桩身强度为C80,设计桩长均为20.0m。
柱(mm)
400×400、300×400、400×500、400×450300×450、350×500、350×450、300×600、300×500、300×750、300×800等
承台
1000×1000、1000×2750、1000×4500、3500×9400等
楼板(mm)
120、100等
梁
200×400、200×500、200×550、300×600等
结构形式
框架结构
混凝土强度等级及抗渗要求
1)基础及基础梁的垫层为C15素混凝土。
2)基础及基础梁的混凝土强度为C30。
3)主体梁板柱及二次浇捣构件(构造柱、过梁、压顶等)混凝土强度为C25。
钢筋
类别:
钢筋:
HPB300,HRB400,HRB400E。
钢材:
Q235B级钢。
φ8、φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22。
说明:
其他未说明内容为非招标文件要求的施工范围,具体详见图纸。
4工程施工条件
本工程周边交通便利,场内“四通一平”,具备施工条件。
第二章施工部署
1施工管理组织机构
1.1组织机构
成立以项目经理为首的项目经理部,同时设生产经理、总工程师、商务经理全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。
项目部下设工程技术部、机电管理部、质量安全部、材料设备部、成本合约部、财务资金部和综合行政部七个职能管理部门组成的施工管理班子,各职能部门对分管项目领导和项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。
项目部各部门管理岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任。
1.2岗位职责
1.2.1项目经理职责
(1)项目经理是项目管理第一责任人,全面负责本项目的施工进度、质量、安全和商务工作。
组织制定项目总体规划和施工组织设计,负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
(2)对项目的工程质量负全面责任。
保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实;按照公司的有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行;贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,确定质量目标;组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施;参加项目的工程质量专题会议;及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。
组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工现场安全生产管控计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责。
组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程。
(4)合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
(5)及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
(6)协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行。
1.2.2生产经理职责
(1)全面负责项目部生产和各项行政管理工作,确保完成施工任务和各项经济技术指标。
(2)组织安全管理体系的有效运行,保证安全管理体系在本项目部的有效性。
(3)牢固树立“安全第一”的思想,切实履行安全职责,当好安全施工第一责任人,对所在项目部的安全施工负责。
(4)主持所在项目部本专业公司员工的安全教育,监督检查安全学习及各类安全活动的执行情况。
(5)主持所在项目部本专业公司的安全检查工作,监督整改,严格遵守文明施工的有关规定。
(6)切实履行项目副经理质量职责,认真贯彻执行质量管理体系,确保质量保证体系的正常运作,使施工在受控状态下进行。
(7)严格要求作业人员按设计图纸及技术要求进行施工。
(8)督促所在项目部本专业公司施工技术措施、方案,施工作业指导书等的编制工作,严格按经审批技术文件组织施工。
确保施工质量,严格执行质量验收制度,重视并支持质检人员的工作。
(9)按公司和项目部的施工计划,组织编制月、周施工作业计划,合理安排施工力量,灵活调配工机具。
及时掌握施工动态,解决施工中出现的各种问题。
1.2.3项目总工程师职责
(1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。
参加组建项目部(项目公司)的技术管理系统,编制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程,并贯彻执行。
(2)负责编制本项目的施工组织设计,制定质量创优计划;审批本项目的专项施工方案及作业指导书,并组织贯彻执行;负责组织编制本项目的成本优化方案。
(3)主持对施工图纸的审核,并形成审核记录。
主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。
参加一般和重大设计变更的审议。
(4)审批重要的施工技术措施;主持解决工程项目施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;负责签署项目部(项目公司)的技术文件。
(5)组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划;参加日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会,及时解决存在的技术问题。
(6)审定技术总结题目,组织技术人员在施工工程中积累技术资料,及时编制施工技术总结,组织项目部(项目公司)范围内和参加总包事业部技术交流活动。
(7)督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管;负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。
(8)组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。
在单位工程、分部工程和分项工程开工前,负责向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底;在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(9)确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应编制专项安全施工方案和组织安全技术论证;(10)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危险部位的安全技术交底;
1.2.4商务经理职责
(1)负责项目部经营管理工作,组织编制项目部经营目标计划及成本计划,落实各级经济责任制,负责项目部财务分析和成本控制工作。
(2)悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。
(3)负责建立成本台帐,记录各项成本支出。
(4)协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。
(5)负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。
(6)负责与业主办理竣工结算,编制竣工结算报告。
(7)负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。
(8)按照工程合同中有关工程款拨付的规定,配合项目经理根据工程报统收取工程款。
(9)负责工期延误及经济签证费用的办理。
2施工目标
2.1工期目标
计划工期:
200日历天。
计划开工日期:
2018年5月。
2.2质量目标
合格。
2.3安全目标
(1)全年杜绝重大伤亡事故,重大机械伤害事故,重大火灾、交通、中暑、中毒事故,坚决控制职工伤亡事故的发生。
(2)杜绝因工死亡事故,无重伤事故,年度轻伤事故频率控制在3‰。
(3)杜绝发生重大坍塌事故。
2.4文明施工及环保目标
(1)施工现场文明达标、合格,做到样板引路,。
(2)现场封闭管理,标语标牌布置完善,场地平整清洁、道路坚实、平整、通畅。
(3)材料堆放整齐、标识清楚。
(4)临时排水设施合理,清污分流,按标准要求排放。
(5)作业面材料回收干净,工完料净场地清。
(6)无环境污染和严重扰民事件;
3主要施工内容及进度安排
本工程主要施工内容有:
主要建设内容包括桩基及基础工程、土方工程、主体工程、二次结构及抹灰、外墙涂料及面砖装饰等等。
过程中遵循“先地下,后地上;先主体,后砌筑”的施工原则进行施工。
主体工程按照先施工钢筋混凝土结构,然后砌体结构,最后进行装饰装修。
主体施工完成后即开始砌体进行砌筑,主体结构施工验收完毕后即进行装饰装修施工。
外墙装饰工程按照从上到下的原则进行施工。
4流水段划分
由于本工程单体较多,为满足施工进度及质量要求,对于单层面积不大的建筑,平面上不分施工区段,对于单体面积较大的单体按照施工缝位置分段进行施工。
充分利用工作面,确保各工序搭接有序,合理利用劳动资源,保证流水施工连续、均衡。
5施工重点及难点分析
5.1施工管理类重点、难点分析及对策
5.1.1项目总用地面积大,场地狭窄,总平面组织难度大
需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署,特别是施工临建设施布置及场内交通组织,给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
5.1.2立体交叉多
本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免,作为总承包管理,施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施,才能使施工顺利进行。
5.1.3垂直运输设备布置困难
由于本工程周边环境,对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求,在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
对塔吊的选型、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
安装位置要考虑到有效运输距离。
5.1.4安全文明施工难度大
本工程施工复杂,工期紧,安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织。
用电设备多,高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄,现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
5.1.5时间紧,任务重
本工程为棚户区改造项目的施工,因此即要满足施工工期,又要满足其使用功能。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织,合理安排工期。
5.2施工技术类重点、难点分析及对策
根据工程特点,我们认真分析了本工程施工中的重点、难点,并作为关键工序制定了相应的对策措施。
5.2.1测量及监测
分析原因:
本工程占地面积小,工程的测量监测工作难度大。
工况分析及变形监测是保证质量安全的重点。
对策措施:
组织测量专业工程师优化测量方案,综合运用水准仪测控技术等先进的测量手段,精确控制、确保测量精度。
对实际工况进行验算,并依据计算结果确定变形控制措施。
5.2.2防尘,防污染
分析原因:
建筑在施工过程中,拆除过程中,建筑材料多为细小颗粒物,产生的建筑垃圾较多,在大风天气时很容易造成扬尘污染事件。
对策措施:
制定可能发生污染的施工措施,对拆除工程应随时洒水,减少扬尘污染。
渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕。
第三章施工进度计划
1编制依据及原则
1.1编制依据
(1)根据与业主签订的施工合同中约定的工期。
(2)本建设项目设置的节点工期。
1.2编制原则
(1)总工期计划开始与最终交付日期不得违背与合同工期的原则。
(2)各分部分项工程开始与交付计划日期符合总工期的原则。
(3)充分考虑人员、设备、材料等各生产要素的合理调配原则。
2施工总进度计划
本工程计划工期200日历天,计划开工日期:
2018年5月。
具体安排如下:
(1)施工准备:
计划安排18天,其间完成临建、场地整平、道路、水、电等项目;
(2)基础施工:
计划安排38天,其间完成桩基施工、土方开挖、桩浇筑、桩身检测等项目;(3)主体结构:
计划安排90天;砌体工程计划安排50天,其间完成主体钢筋、模板、混凝土等项目。
(4)二次结构及粗装修:
计划安排55天,其间完成砌体施工、抹灰施工及屋面施工。
总进度计划。
第四章施工准备与资源配置计划
1施工准备
1.1.1技术准备工作
(1)熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审
(2)在施工图纸到位后,由项目总工程师组织工程技术人员进行图纸自审,针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
(3)工程开工前及时与业主、设计院、监理联系,作好设计交底和图纸会审工作,将会审内容形成会议纪要存档,并下发给施工班组进行会审交底。
(4)提前做好模板设计样图和钢筋下料大样图,做好钢结构工程的图纸转换工作。
(5)准备好与本工程有关的规程、规范、图纸,并分发给经理部相关人员。
规程、规范详见表,施工图集根据图纸要求确定。
(6)与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作,建立坐标、水准控制网,做好工程控制网的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识和保护。
(7)深入施工现场了解周边环境和场地内的地下管网布置,明确其具体位置和埋设深度,为以后的基础施工做好准备。
(8)根据本工程的基本特点编制合理的施工组织设计和各专项施工技术方案,施工组织设计和方案必须经监理和业主审批后实施。
1.1.2现场准备
1.1.2.1施工道路及场地
做好现场的五通一平,主要施工区域设置围墙,做好临近建筑物和道路的安全防护工作。
场地进行清理,清除各种杂物,平整场地,完善场地排水,保证场内排水通畅不积水。
进行施工临时设施布置设计,综合考虑临建办公室,临时住房、加区车间、临时电力及给排水管道布置,搭设办公生活及生产临时设施。
修建并硬化现场临时道路。
1.1.2.2施工现场临时用水
做好现场的临时用水设计,确定临时用水流量、管径,埋设临时用水管道。
做好现场的排水排污管道,并与市政管道接口。
1.1.2.3施工现场临时用电
做好用电负荷计算,确定施工变压器和各用电设备型号,安装用电设备,敷设用电线路。
1.1.3资金准备
我司根据施工进度计划编制相应资金使用计划,并根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时应考虑到未来市场的预期。
1.1.4材料设备的准备工作
(1)通过电话、传真或实地考察收集整理材料供应商的地理位置、主要产品及生产规模、技术力量、检测手段、质保体系、运输条件、服务体系以及联系方式等信息,并建立供应商档案。
(2)做好工程材料和周转材料准备工作,按工程进度要求分期分批组织进场。
本工程拟投入的主要材料数量见材料计划表。
(3)认真审核采购计划上规定的物资型号、规格、技术要求,不错购,不重购,不漏购,不采购计划外物资。
(4)坚持直达、短距、批量采购的原则。
采购时应发挥大批量的价格优势,发挥直达、短距的快捷方便等特点,具备招标采购条件的,应当实行招标采购,尽可能降低采购成本。
(5)选择合格的材料供应商,签定材料供应合同,保障材料的供应。
(6)选择良好的机械设备检修调试,按工程进度需要组织
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