人力资源管理管理师知识点总结.docx
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人力资源管理管理师知识点总结
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第一章人力资源规划
1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程
2.人力资源规划的内容:
1)战略规划。
即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2)组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
3)制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4)人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5)费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
3工作岗位分析概述
(一)概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)内容
1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后对岗位内在活动的内容进行系统的分析、并作出必要的总结和概括。
2.明确岗位对员工的素质要求,提出承担本岗位任务应具备的资格和条件。
3.将岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(三)工作岗位分析的作用
1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.为员工的考评、晋升提供了依据。
3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
4岗位规范的主要内容
岗位规范又称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
包括以下方面:
(1)岗位劳动规则,包括
时间规则②组织规则③岗位规则包括A岗位名称B技术要求C上岗标准④协作规则⑤行为规则
(2)定员定额标准,包括A编制定员标准、B各类岗位人员标准、C时间定额标准、D产量定额标准E双重定额标准
(3)岗位培训规范
(4)岗位员工规范
5岗位规范的结构模式
按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种基本形式:
(1)管理岗位知识能力规范,包括:
职责要求②知识要求③能力要求④经历要求
(2)管理岗位培训规范,包括:
指导性培训计划,主要内容有:
A培训目的、B培训对象、C培训时间、D培训项目、E课程设置、F课时分配、G培训方式、H考核方法②参考性培训大纲和推荐教材,在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、内容和要求、以及教学方式、方法。
(3)生产岗位技术业务能力规范,包括
应知②应会③工作实例。
(4)生产岗位操作规范,也称生产岗位工作规范,包括
岗位的职责和主要任务②岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限③完成各项任务的程序和操作方法④与相关岗位的协调配合程度。
(5)其他种类的岗位规范。
6工作岗位分析的程序
(一)准备阶段(已考)
准备阶段的具体任务是:
了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。
1.根据工作岗位分析的总目标,总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌据各种基本数据和资料。
2.设计岗位调查方案(已考)
①明确岗位调查的目的②确定调查的对象和单位③确定调查项目④确定调查表格(问卷)和填写说明
⑤确定调查的时间(期限、日期、时点)、地点和方法
3.为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
4.根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。
5.组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。
必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。
(二)调查阶段
根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。
应灵活的运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛细致的搜集有关岗位的各种数据资料。
(三)总结分析阶段
本阶段是岗位分析的最后环节,首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。
工作岗位分析并不是简单的收集和积累某些信息,而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示岗位的主要任务结构和关键影响因素,并在系统分析、归纳总结的基础上,撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。
7工作说明书(2010年11月已考)
(一)概念
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
(二)内容*
1.基本资料:
①岗位名称②岗位等级③岗位编码④定员标准⑤直接上下级⑥分析日期
2.岗位职责:
①职责概述②职责范围
3.监督与岗位关系:
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
4.工作内容和要求:
是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。
5.工作权限:
为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。
6劳动环境和条件:
是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。
7.工作时间:
①工作时间长度的规定②工作轮班制的设计
8资历:
①工作经验②学历条件
9.身体条件:
①体格②体力
10.心理品质要求:
岗位心理品质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和
特点深入进行分析,并作出具体的规定.
11.专业知识和技能要求
12.绩效考评(品质、行为、绩效……
8、起草和修改工作说明书的具体步骤*
(一)需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查,并起草出工作说明书的初稿。
(二)企业单位人力资源部组织岗位分析专家,(包括各部门经理、主管及相关的管理人员)分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正、修改提出具体意见。
(三)一般来说,为了保证工作说明书的科学性、可靠性、可行性,工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成工作说明书的“审批稿”最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准,并颁布执行。
9、工作岗位设计的原则:
1、明确任务目标的原则。
2、合理分工协作的原则。
3、责权利相对应的原则
10改进岗位设计的基本内容
改进岗位设计可以从以下四个方面入手
(一)岗位工作扩大化与丰富化
1.工作扩大化,包括横向扩大工作和纵向扩大工作
2.工作丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化,应考虑的因素有1影响劳动环境的物质因素,包括
工作地的组织②照明与色彩③设备、仪表和操纵器的配置;2影响劳动环境的自然因素,包括空气、湿度、温度、噪声以及厂区绿化等因素。
11工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术*
1.方法研究技术是运用调查研究的实证方法,对现行岗位活动的内容和步骤,进行全面系统的观察、记录和分析,找出其中不必要不合理的部分,寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。
2.五个阶段
①选择研究对象
②用直接观察方法记录全部事实
③分析观察记录的事实,找出改善的方案
④通过分析,研究出一套实用、经济、有效的新方法(改进)
⑤贯彻执行新方法(实施)
3.包括①程序分析(以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象)
⑴作业程序图⑵流程图⑶线图⑷人——机程序图⑸多作业程序图⑹操作人程序图
②动作研究
动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法。
分为:
⑴人体的利用⑵工作地布置,工作条件改善⑶有关工具和设备的设计
(二)现代工效学的方法*
工效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配,以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。
(三)其他可以借鉴的方法
工业工程就是通过研究、分析和评估,对人机系统的每个组成部分都进行设计,乃至再设计、再改善,将各个组成部分恰当的综合起来构造成一个整体系统,以实现生产要素合理配置优化运行,保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务,最终达到预定的发展目标。
12企业定员的作用:
1)、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
2)、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
3)、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
4)、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
13企业定员的原则
(一)定员必须以企业生产经营目标为依据。
(二)定员必须以精简、高效、节约为目标。
1、产品方案设计要科学。
2、提供兼职。
3、工作应有明确的分工和职责划分。
(三)各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括:
直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。
(四)要做到人尽其才,人事相宜。
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
(六)定员标准应适时修订。
14、核定用人数量的基本方法*
(一)按劳动效率定员
1.定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率)
例:
计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,计算出该工种每班的定员人数.
①按产量定额计算:
定员人数=1000/(5*1.25*0.9)=178(人)
②按工时定额计算:
工时定额与产量定额的关系:
班产量定额=工作时间/工时定额
单位产品的工时定额=8/5=1.6
定员人数=(生产任务量*工时定额)/(工作班时间*定额完成率*出勤率)
定员人数=(1000*1.6)/(8*1.25*0.9)=178(人)
2.定员人数=∑(每种产品年产量*单位产品工时定额)/(年制度工日*8*定额完成率*出勤率)
定员人数=∑(每种产品年总产量*单位产品工时定额)/(年制度工日*8*定额完成率*出勤率)÷(1-计划期废品率)
例:
某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台,乙产品500台,丙产品250台,其单台工时定额分别为20,30,40小时,计划期内定额完成率为120%,出勤率为90%,废品率为8%,则该车间工种的定员人数为:
定员人数=【(100*20)+(500*30)+(250*40)】/251*8*1.2*0.9*(1-0.08)=14人
制度工时利用率=出勤率*作业率
(二)按设备定员
1.定员人数=(需要开动设备台数×每台设备开动班次)/(工人看管定额×出勤率)
例:
某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2台,出勤率为96%,则该工种定员人数为;
定员人数=(40*2)/(2*0.96)=42人
(三)按岗位定员
1.设备岗位定员:
班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)
例:
某车间有一套制氧量50㎡/h的空气分离设备,现有3个岗位共同操作,通过工作日写实,甲岗位生产工作时间为260工分,乙岗位为300工分,丙岗位为240工分,根据工种的劳动条件和劳动强度等因素,规定个人需要一休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数为:
班定员人数=(260+300+240)/(60*8-60)
2.工作岗位定员:
主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。
(四)按比例定员
1.某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员(适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
)
15、企业定员的新方法
(一)用数学统计方法对管理人员进行定员
(二)用概率推断确定经济合理的医务人员人数
(三)用排队论确定经济合理的工具保管人数
(四)零基定员法
16、劳动定员标准的分类
按定员标准的综合程度
1.单项定员
详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)
2.综合定员
概略定员标准(以某类人员为对象)
按定员标准的具体形式
1.效率定员
根据生产任务量、工作效率、出勤率
2.设备定员
根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量
3.岗位定员
根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量
4.比例定员
按与员工总数或某类人员总数的比例,确定另一类人员人数
5.职责分工
按组织机构、职责范围和业务分工确定
17编制定员标准的原则
(一)定员标准水平要科学、先进、合理
(二)依据要科学(三)方法要先进(四)计算要统一
(五)形式要简化(六)内容要协调
18定员标准的编写依据
(一)定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准,发布,在一定范围内对劳动定员所作的
统一规定。
(二)定员标准一个很重要的方面就是其便携格式是否完全符合《标准化工作细则》提出的各种要求。
19定员标准的总体编排三大要素
(一)概述:
包括①封面②目次③前言④首页
(二)标准正文:
包括①标准名称②范围③引用标准.
(三)补充:
包括①提示的附录②脚注③条文注④表注⑤图注
20定员标准的层次划分
(一)企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,按照不同生产能力和生产规模,提出年
实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求,规定出编制总额以及各类人员员额控制
幅度
(二)根据不同生产类型和生产环境、条件,提出不同规模企业各类人员比例控制幅度
(三)根规定各类人员划分的方法和标准
(四)对本标准涉及的新术语给出确切定义
(五)企业各工种、岗位的划分,其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求
(六)各工种、工序的工艺流程及作业要求
(七)采用的典型设备与技术条件
(八)用人的数量和质量要求
(九)人员任职的国家职业资格标准
21、劳动定员标准表的格式设计*
(一)表的编号
(二)表的接排(三)表格的画法
(四)表头的项目设计
1.序号
2.编码
3.工种或岗位名称
4.主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标
5.岗位主要工作职责要求
6.劳动定额定员的形式、计量单位要求,同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准
7.人员素质要求
22制度规范的类型
依照制度规范涉及层次和约束范围的不同,可以分为五大类:
(一)企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。
主要包括:
①企业的法律财产所有形式②企业章程③董事会组织④高层管理组织规范。
(二)管理制度
(三)技术规范主要有①技术标准②操作规程③生产工艺流程④保管运输要求⑤使用保养维修规定。
(四)业务规范
(五)行为规范
23制定人力资源管理制度的原则、要求
原则:
(1)共同发展原则;
(2)适合企业特点;(3)学习与创新并重;(4)符合法律规定;(5)与集体合同协调一致;(6)保持动态性。
要求:
(1)从企业具体情况出发;
(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律和道德规范;(4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。
24人力资源管理制度规划的基本步骤*
(一)提出(人力资源管理制度)草案
(二)广泛征求意见、认真组织讨论(三)逐步修改调整、充实完善
25、制定具体人力资源管理制度的程序*
(一)概括说明建立(本项人力资源管理制度的)原因、(在人力资源管理中的)地位和作用,(即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性)
(二)对(负责本项人力资源管理的)机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与(本项人力资源管理活动)人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定
(三)明确规定(本项人力资源管理的)目标、程序和步骤,以及(具体实施过程中应当遵循的)基本原则
(四)说明(本项人力资源管理制度)设计的依据和基本原理,对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法,以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明
(五)详细规定(本项人力资源管理活动的)类别、层次和期限
(六)对(本项人力资源管理活动中)所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写等提出具体的要求
(七)对(本项人力资源管理活动的)结果应用原则和要求,以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定
(八)对各个职能和业务部门(本项人力资源管理活动)的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定
(九)对(本项人力资源管理活动中)员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定
(十)对(本项人力资源管理)制度的解释、实施和修改等作出必要的说明
26审核人力资源费用预算的基本程序*
(一)人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。
(二)1.在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全,(尤其是那些子项目)。
在审核时,必须保证这些项目齐全完整。
2.注意国家有关政策的变化,是否涉及人员费用项目的增加或废止。
特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时,可能会涉及人员费用的增减问题,在审核费用预算时应使其得到充分体现,以获得资金上的支持。
3.总之,工资项目和基金项目必须严格加以区别,不能混淆。
(三)在审核费用预算时,应当关注国家有关规定和发放标准的新变化,特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目,以保证在人力资源费用预算中得以体现。
27审核人工成本预算的方法*
(一)关注内外部环境的变化、进行动态调整
1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线来衡量本企业生产经营状况,以确定工资增长幅度,维护企业和员工双方各自合法权益。
①基准线②预警线(上线)③控制下线
2.定期进行劳动力工资水平的市场调查,了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况,掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线,以此为依据,决定是否应当调整本企业工资,以及具体调整的幅度。
3.关注消费者物价指数,(因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关)
4.总之,国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的,在进行人工成本预算的审核时,应当将三者联系起来一同考虑。
(二)注意比较分析费用使用趋势
(三)保证企业支付能力和员工利益
28审核人力资源管理费用预算的方法*
(一)首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程
(二)然后确定在这些活动及其过程中,都需要资源的类型与数量
(三)按照“分头预算,总体控制,个案执行”的原则实施
29人力资源费用控制的原则
1.及时性原则2.节约性原则3.适应性原则4.权责利相结合原则
30人力资源费用控制的作用
人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。
人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。
人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
31人力资源费用支出控制的程序*
(一)制定控制标准(这是实施控制的基础和前提条件。
)
(二)人力资源费用支出控制的实施(将控制标准落实到各个项目,收集项目实施信息,进行监控。
)
(三)差异的处理(当实际支出和预算出现差异,要尽快分析差异出现的原因,尽量消除实际支出与标准之间的差异。
如果标准确实不合理,则要考虑对控制标准进行修订。
)
第二章人员招聘与配置
1选择招聘渠道的主要步骤*
(一)分析单位的招聘要求
(二)分析潜在应聘人员的特点
(三)确定适合的招聘来源(内部还是外部?
学校还是社会?
)
(四)选择适合的招聘方法(发布广告、上门招聘、借助中介)
2参加招聘会的主要程序(已考)
(一)准备展位(有吸引力的展位,争取好位置、设计好展台)
(二)准备资料和设备(宣传品和招聘申请表充足)
(三)招聘人员的准备(人员构成、了解信息、注重形象)
(四)与协作方沟通联系(了解协作方对招聘会的要求,提出需协作方提供帮助的事项)
(五)招聘会的宣传工作
(六)招聘会后的工作(及时反馈)
3内部招募的主要方法*
(一)推荐法:
可用于内部招聘,也可用于外部招聘。
最常见的方法是主管推荐。
优点:
1.比较了解被推荐人情况,人选具一定可靠性
2.主管满意度较高(主管会觉得他们有全部决定权)
劣势:
比较主观,容易受个人因素影响。
(二)布告法:
优点:
1.透明、公平、有利于提高士气
2.广泛性,让企业内更多的人员了解到此类信息,为员工职业生涯的发展提供更多机会,可以使员工脱离原来不满意的工作环境
3.促使主管更加有效的管理员工,以防本部门员工的流失
4.特别适合于普通职员的招聘
劣势:
1.花费时间较长,可能导致岗位较长时期的空缺,影响企业的正常运营
2.员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
(三)档案法:
利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
4外部招募的主要方法
(一)发布广告
1.两个关键问题:
①广告媒体选择②广告内容设计
2.优点:
①信息传播范围广、速度快②应聘人员数量大、层次丰富,单位的选择余地大
(二)借助中介
1.人才交流中心优点:
①针对性强②费用低
缺点:
①对如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想
2.招聘洽谈会优点:
①应聘者集中,选择余地大缺点:
①难招到合适的高级人才
3.猎头公司优点:
推荐的人才素质高缺点:
费用高(被招人年薪的25%~35%),
(三)校园招聘(通常用来选拔工程、财务、计算机、法律,及管理等领域的专业化初级水平人员)
1.招聘张贴2.招聘讲座3.毕业分配办公室推荐
(四)网络招聘
优点:
1.成本低2.方便快捷3.选择余地大,范围广4.不受地点和时间的限制5.使应聘者资料处理便捷和规范化。
(五)熟人推荐
优点:
1.对候选人的了解比较准确2.候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力3.成本低
缺点:
1.可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
5筛选简历的方法*
(一)分析简历结构(简历结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力)
(二)审察简历的客观内容
1.个人信息:
①姓名②性别③民族④年龄⑤学历
2.受教育经历:
①上学经历②培训经历
3.工作经历:
①工作单位②起止时间③工作内容④参与项目名称
4.个人成绩:
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