中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第3035篇.docx
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中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第3035篇.docx
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中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第3035篇
2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.经济理性模型认为,决策者是完美的,为了使得组织目标最大化,必须要求()。
A、边际成本等于边际收益
B、边际成本大于边际收益
C、边际成本小于边际收益
D、边际成本不等于边际收益
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>决策模型
【答案】:
A
【解析】:
经济理性模型认为,决策者在任何方面都是完全理性的,自然会按照边际收益等于边际成本的法则进行决策。
2.关于企业年金的说法,错误的是()。
A、企业年金也称企业补充养老保险,是一种辅助性的养老保险形式
B、企业年金所需费用由企业和个人共同缴纳
C、任何企业都可以建立企业年金
D、职工在达到国家规定的退休年龄时,可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第17章>第6节>企业年金
【答案】:
C
【解析】:
符合下列条件的企业,可以建立企业年金:
(1)依法参加基本养老保险并履行缴费义务;
(2)具有相应的经济负担能力。
3.关于绩效改进效果评价的说法,错误的是()。
A、可以从反应、学习或能力、转变和结果四个维度进行评价
B、反应专指员工对改进结果的反应
C、学习或能力强调的是绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度
D、转变强调的是改进活动对工作方式的影响
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第4节>绩效改进
【答案】:
B
【解析】:
绩效改进方案实施之后,要从反应、学习或能力、转变和结果四个维度来评价绩效改进。
其中,反应强调的是员工、客户、供应商对改进结果的反应,而非仅仅考查员工的反应。
4.直接调解处理罢工事件,是影响劳动关系环境因素中的()。
A、政策环境
B、技术环境
C、社会文化环境
D、法律和制度环境
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【知识点】:
第10章>第1节>劳动关系的主体构成和环境因素
【答案】:
A
【解析】:
本题考査影响劳动关系的环境因素。
政府政策是对企业劳动关系的直接干预的行动,包括制定和调整最低工资、直接调解处理罢工事件等。
5.由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差别属于( )。
A、竞争性工资差别
B、补偿性工资差别
C、非自然性垄断所造成的收入差别
D、自然性垄断所造成的收入差别
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【知识点】:
第12章>第1节>工资差别
【答案】:
C
【解析】:
本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。
由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差别是非自然性垄断所造成的收入差别。
6.下列激励理论中,()认为行为的结果对行为本身具有强化作用,是行为的主要驱动因素。
A、强化理论
B、公平理论
C、期望理论
D、双因素理论
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【知识点】:
第1章>第2节>强化理论
【答案】:
A
【解析】:
强化理论是一种行为主义的观点,认为行为的结果对行为本身具有强化作用,是行为的主要驱动因素。
7.下列关于经济中的劳动力供给总量的说法中,错误的是( )。
A、劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的月平均工作时间三个因素
B、劳动力供给质量方面的因素可以通过人力资本投资理论加以解释
C、劳动力参与率为实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比
D、16岁以上的总人口为潜在的劳动力人口
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【知识点】:
第11章>第2节>劳动力供给总量
【答案】:
A
【解析】:
本题考查劳动力供给总量。
劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间三个因素。
因此A项说法错误。
8.既可以作为绩效管理工具,又可以作为组织绩效改进工具的是()。
A、目标管理法
B、行为锚定法
C、强制分布法
D、标杆超越法
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【知识点】:
第7章>第3节>绩效管理工具
【答案】:
D
【解析】:
本题考查绩效管理工具和绩效改进工作的方法。
绩效管理方法包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法;组织绩效改进工具包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。
标杆超越是在两个方面均存在的方法。
9.绩效管理的出发点是()。
A、绩效计划
B、组织战略
C、员工需求
D、社会评价
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【知识点】:
第7章>第1节>绩效管理的作用、特征及影响因素
【答案】:
A
【解析】:
绩效管理的出发点是绩效计划,而绩效计划正是基于组织发展战略的管理方法。
10.潜能评价中心的适用对象不包括()。
A、基层操作人员
B、专业人员
C、技术人员
D、管理人员
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【知识点】:
第9章>第3节>职业生涯管理的方法
【答案】:
A
【解析】:
潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升可能性评价。
11.生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是()。
A、领导的个人魅力
B、下属的配合程度
C、领导的成熟程度
D、下属的成熟程度
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【知识点】:
第2章>第2节>领导者的生命周期理论
【答案】:
D
【解析】:
本题考査领导者生命周期理论的内容。
生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
12.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中,错误的是( )。
A、同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会增多
B、管理幅度与管理层次是相互制约的,但是管理幅度起主导作用
C、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
D、管理层次表明组织结构纵向复杂程度
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【知识点】:
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】:
A
【解析】:
本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。
管理层次和管理幅度是反比关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多。
13.发生劳动争议的当事人向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁费()。
A、应由败诉一方缴纳
B、由劳动争议当事人平摊
C、应由提出仲裁申请的一方缴纳
D、无须缴纳
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【知识点】:
第16章>第3节>劳动争议仲裁
【答案】:
D
【解析】:
劳动争议仲裁不收费,劳动人事争议仲裁委员会的经费由财政予以保障。
14.下列选项中,不属于领导基本特点的是()。
A、具有影响力
B、具有充沛的体力
C、具有指导的能力
D、具有激励的能力
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【知识点】:
第2章>第1节>特质理论
【答案】:
B
【解析】:
领导具有两个基本特点,即领导必须具有影响力和指导、激励的能力。
15.()是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异,明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀,这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。
A、标杆管理
B、绩效管理
C、组织管理
D、层级管理
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【知识点】:
第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】:
A
【解析】:
本题考查高绩效工作系统。
标杆管理是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异,明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀,这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。
16.()是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。
A、内容效度
B、效标效度
C、构想效度
D、同时效度
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【知识点】:
第6章>第1节>甄选的可靠性与有效性
【答案】:
A
【解析】:
内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度,即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。
17.在战略规划与人力资源管理的联系中,建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是()。
A、一体化联系
B、双向联系
C、单向联系
D、行政管理联系
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【知识点】:
第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】:
A
【解析】:
战略规划与人力资源管理的联系,可以分为行政管理联系、单向联系、双向联系和一体化联系四种。
其中,一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的,而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
18.股票期权的执行方式不包括( )。
A、现金行权
B、无现金行权
C、现金行权并出售
D、无现金行权并出售
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【知识点】:
第8章>第2节>上市公司股权激励
【答案】:
C
【解析】:
本题考查股票期权的执行方式。
股票期权的执行方式包括:
现金行权、无现金行权和无现金行权并出售。
19.不属于公文筐测试的优点的是()
A、适合对管理人员进行评价
B、操作比较简单
C、表面校度较高
D、可以很好地考查被测试者的情绪稳定性
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【知识点】:
第6章>第2节>评价中心技术
【答案】:
D
【解析】:
本题考查公文筐测试的优点。
选项D是无领导小组讨论的考査特点。
20.不属于建立团队绩效考核指标方法的是()。
A、可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B、可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
C、可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
D、可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
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【知识点】:
第7章>第5节>团队绩效考核
【答案】:
D
【解析】:
建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法,分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。
21.关于绩效考核结果应用的说法,错误的是()。
A、如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功
B、绩效考核结果可以为员工晋升提供依据
C、绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接
D、绩效考核不能与固定工资基数的调整对接
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第4节>绩效考核结果的应用
【答案】:
D
【解析】:
绩效考核可以为奖金分配提供依据,将薪酬与绩效相挂钩,有两种形式,分别是与一次性绩效工资或奖金的发放对接和与固定工资基数的调整对接。
22.文体影视“明星”们的收入要远远高于很多普通劳动者,两者之间的差别属于( )工资差别。
A、自然竞争性
B、非自然竞争性
C、自然垄断性
D、非自然垄断性
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【知识点】:
第12章>第1节>工资差别
【答案】:
C
【解析】:
本题考查自然垄断所造成的工资差别。
自然垄断所造成的工资差别中最典型的就是文体影视“明星”们的收入,他们的工资很可能会高到令人不可思议的地步。
23.下列选项中,不属于职能战略的是()。
A、市场营销战略
B、人力资源战略
C、财务战略
D、差异化战略
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【知识点】:
第4章>第1节>战略性人力资源管理与战略管理
【答案】:
D
【解析】:
战略管理包括组织战略、竞争战略和职能战略三个层次。
其中,职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题,即哪些资源有助于打败自己的竞争对手,以及如何获取、开发以及利用这些资源去进行竞争。
职能战略反映的是组织中每一个部门为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线,包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。
24.()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
A、事业部制形式
B、团队结构形式
C、虚拟组织形式
D、无边界组织形式
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【知识点】:
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】:
B
【解析】:
题干所描述的是团队结构形式的特点。
25.()是对社会保险标的具有直接保险利益的主体。
A、保险人
B、投保人
C、被保险人
D、受益人
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第14章>第1节>社会保险法律关系的主体和客体
【答案】:
C
【解析】:
本题考查按保险业务划分的社会保险法律关系主体。
保险人是指依法收取社会保险费,并按规定支付保险待遇的主体;投保人是为被保险人的利益投保社会保险的主体;受益人是基于被保险人的一定关系而享有一定保险利益的主体。
26.根据我国股权激励的相关政策,股票期权行权所需股票来源不包括()。
A、公司发行新股票
B、通过留存股票账户回购股票
C、从二级市场购买股票
D、股东自愿赠与
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【知识点】:
第8章>第2节>上市公司股权激励
【答案】:
D
【解析】:
股票期权行权所需股票来源有三个,分别是选项ABC。
27.()是一种测试的有效性,它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。
A、效度
B、信度
C、一致度
D、等值度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>甄选的可靠性与有效性
【答案】:
A
【解析】:
本题考查甄选及其有效性的内容。
题干所述是效度的概念。
28.销售人员的薪酬主要是以()为导向的。
.
A、时间
B、结果
C、能力
D、行为
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第3节>销售人员薪酬
【答案】:
B
【解析】:
本题考查销售人员薪酬的内容。
销售人员的工作结果比较容易衡量,通常对销售数量、销售额、市场占有率、回款率、客户保留率、销售利润、销售费用以及售后服务等方面的工作进行衡量。
销售人员的薪酬主要是以结果为导向的。
29.自然失业率在(),它的存在并不影响充分就业的实现。
A、1%以内
B、1%~3%
C、4%~6%
D、4%以下
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第12章>第2节>失业的类型及其成因与对策
【答案】:
C
【解析】:
摩擦性失业、技术性失业、结构性失业和季节性失业均属于竞争性劳动力市场上一种不可避免的较低水平的失业,是正常性失业,即自然失业率。
自然失业率为4%~6%,它的存在并不影响充分就业的实现。
30.下列关于工资水平的表述,错误的是()。
A、规模大的企业一定会支付较高水平的工资
B、较高的工资有助于提高员工的生产率
C、如果企业从提高工资中所获得的边际收益与它所导致的边际成本相等,那么这时的工资就是能够使企业实现利润最大化的工资水平
D、较高的工资水平有利于遏制员工的偷懒行为
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第12章>第1节>工资水平
【答案】:
A
【解析】:
本题考查工资水平:
通常情况下,在那些规模较大的企业中工作的员工,其工资随着经验的增加而增长的速度也要快得多,但并不是大企业一定会支付较高水平的工资。
31.关于矩阵制缺点的描述,正确的是()。
A、不利于减轻高层领导人员的负担
B、不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C、不利于加强各职能部门之间的配合协作
D、不利于组织的稳定发展
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】:
D
【解析】:
矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:
①组织的稳定性较差②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
A、B、C均为职能制的缺点。
32.下列选项中,不属于实施职业生涯指导的人员的是( )。
A、员工的直接主管
B、组织外的专业指导师
C、工会
D、人力资源部的专业人员或具体负责人
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第3节>职业生涯管理的方法
【答案】:
C
【解析】:
本题考查职业生涯指导与咨询。
实施职业生涯指导与咨询的人员主要包括三个方面:
人力资源部的专业人员或具体负责人;员工的直接主管;组织外的专业指导师或咨询师。
33.下列不属于组织战略成功执行的重要因素的是( )。
A、组织结构
B、工作任务设计
C、报酬系统
D、组织绩效
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】:
D
【解析】:
本题考查人力资源管理与战略执行。
一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于以下五个方面的重要因素:
组织结构;工作任务设计;人员的甄选、培训与开发;报酬系统;信息的类型以及信息系统。
34.某市对汽车生产工人的劳动力需求是单位弹性的,该市企业目前雇用的汽车生产工人总人数为25000人,工人的市场工资率是25元/小时,如果工资率上升为30元/小时,则该市企业愿意雇用的汽车生产工人总人数将变成()人。
A、15000
B、20000
C、25000
D、30000
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第11章>第3节>劳动力需求弹性与派生需求定理
【答案】:
B
【解析】:
本题考查劳动力需求弹性。
题目已知劳动力需求是单位弹性的,即为1,劳动力需求弹性=劳动力需求量变动%/工资率变动%=(△L/L)÷(△W/W)=[(△L/25000)×100%]÷[(30—25)/25×100%]=1,△L=5000(人)。
则总人数变为25000—5000=20000(人)。
35.()是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
A、知识型组织
B、学习型组织
C、团队型组织
D、激励型组织
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】:
B
【解析】:
本题考查高绩效工作系统。
学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
36.关于建立团队层面绩效考核指标方法的说法,错误的是()。
A、可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B、可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
C、可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
D、可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第5节>团队绩效考核
【答案】:
D
【解析】:
建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法,分别是客户关系图、组织绩效指标、绩效金字塔和工作流程图。
37.费德勒权变理论认为,()的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。
A、组织绩效
B、个人绩效
C、团队绩效
D、社会绩效
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>权变理论
【答案】:
C
【解析】:
费德勒权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。
38.实现薪酬内部公平的手段是( )。
A、绩效辅导
B、绩效考核
C、职位评价
D、薪酬调查
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】:
C
【解析】:
本题考查薪酬体系设计的步骤。
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题,因此选C。
39.战略性人力资源管理的三大工具不包括()。
A、战略地图
B、人力资源管理计分卡
C、数字仪表盘
D、目标管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>战略性人力资源管理的工具与步骤
【答案】:
D
【解析】:
在管理实践中,组织通常需要用到的三个重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。
40.下列选项中,不属于缓和结构性失业措施的是()。
A、加强劳动力市场的情报工作,使求职人员及时了解劳动力市场的供求情况
B、求职者及时了解劳动力市场的动态属性
C、由政府提供资金,向愿意从劳动力过剩地区迁到劳动力短缺地区的失业工人提供安置费
D、制订各种培训计划,使工人的知识更新与技术发展同步进行,以适应新职业的需要
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第12章>第2节>失业的类型及其成因与对策
【答案】:
B
【解析】:
本题考查缓和结构性失业的措施。
经济学家一般主张采取下列措施以缓和结构性失业:
(1)加强劳动力市场的情报工作,使求职人员及时了解劳动力市场的供求情况;
(2)由政府提供资金,向愿意从劳动力过剩地区迁到劳动力短缺地区的失业工人提供安置费;(3)制订各种培训计划,使工人的知识更新与技术发展同步进行,以适应新职业的需要;(4)提供更好的职业指导和职业供求预测。
二、多选题
1.人力资源需求大于供给时的组织对策包括()。
A、延长现有员工的工作时间
B、扩大招募范围
C、降低现有人员的流失率
D、减少招募投入
E、冻结雇用
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>人力资源供求平衡的基本对策
【答案】:
A,B,C
【解析】:
人力资源需求大于供给时的组织对策之一是考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入,树立组织在劳动力市场上的形象和品牌,增强对求职者的吸引力。
此外,还可以通过延长现有员工的工作时间、降低现有人员的流失率等方法应对人力资源需求大于供给的问题。
2.能够解释大学生有更多机会接受企业在职培训的理由包括( )。
A、大学毕业生的人力资本投资动机较强
B、大学毕业生掌握培训内容的时间较短,从而降低培训成本
C、大学毕业生的高等教育经历使得他们最终会选择高报酬的工作
D、大学毕业生掌握培训内容的时间较短,从而增加企业获益的时间
E、大学毕业生有动力在企业中工作相对较长的时间,从而增加企业获益的时间
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第13章>第3节>在职培训的成本与收益及其安排
【答案】:
B,D
【解析】:
本题考查在职培训。
一个能够完成大学教育的人,比一个高中毕业生更有可能被企业挑选出来作为在职培训的候选人。
这是因为大学毕业生实际上通过其过去的高等教育经历证明自己具有接受训练的能力,可以在较短的时间内掌握培训内容,从而降低培训成本增加企业获益的时间。
3.西蒙认为决策阶段可以分为( )。
A、确认活动
B、发展活动
C、选择活动
D、设计活动
E、智力活动
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>决策过程
【答案】:
C,D,E
【解析】:
本题考查西蒙的决策阶段。
西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。
4.下列关于工资集体协商的说法中,正确的有( )。
A、工资集体协商,一般情况下一年进行一次
B、协商要本着协商一致的原则
C、工资协议的审查权限,按照中央或地方的相关规定程序报审
D、职工和企业双方均可在原工资协议期满前30日内,向对方书面提出协商意见书,进行下一轮的工资集体协商
E、推进工资集体协商制度对促进基层产业民主,构建和谐劳动关系具有积极的作用
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第10章>第3节>集体协商和集体合同制度在中国
【答案】:
A,B,C,E
【解析】:
本题考查工资集体协商。
职工和企业双方均可在原工资协议期满前60日内,向对方书面提出协商意见书,进行下一轮的工资集体协商。
故D项错误。
5.从长期来看,关于工资率和劳动力需求的关系的说法,正确的是()。
A、是通过规模效应和替代效应来体现的
B、是通过收入效应和替代效应来体现的
C、工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降
D、工资率上涨的替代效应导致劳动力需求下降
E、工资率的上涨不一定会导致劳动力需求下降
>>>点击展开答案与解析
【知识点】
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- 中级人力资源管理 中级 经济师 人力资源 管理 复习题 3035