质量保证体系样本中英文CDB 道路施工.docx
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质量保证体系样本中英文CDB道路施工
目录
1质管理量职责2
1.1项目经理质量职责2
1.2质量保证\控制经理职责2
1.3施工经理质量职责3
1.4设计经理质量职责4
1.5项目控制经理职责5
1.6材料采购经理质量职责5
1.7材料经理质量职责5
1.8机电工程师质量职责6
1.9 施工工长的质量职责6
1.10施工班组长质量职责7
1.11专职质检员质量职责8
1.12材料采购员质量职责10
1.13材料保管员质量职责10
1.14试验员职责11
1.15组织机构11
2质量方针11
3质量目标12
4建立、健全质量保证责任制12
4.1施工前的技术交底制度12
4.2“三检”制度13
4.3工序交接制度13
4.4测量资料移交复核制度13
4.5施工过程质量检测制度13
4.6原材料、成品和半成品检查验收制度13
4.7仪器设备的标定制度14
4.8施工资料管理制度14
4.9质量奖罚制度14
5实体工程质量控制程序流程图15
6质量保证措施16
7质量控制措施18
8质量控制程序20
8.1同变更的控制20
8.2文件和资料的控制20
8.3采购控制21
8.4过程控制21
8.5质量记录的控制22
8.6质量保证措施一般要求22
9施工现场质量保证控制措施23
9.1路基土石方开挖施工质量保证措施23
9.2土方回填质量控制23
9.3砼工程质量控制26
9.4水泥混凝土路面平整度控制29
9.5砌筑工程施工质量保证30
9.6浆喷、喷射混凝土施工要求32
10材料质量保证措施控制32
11冬雨季施工质保质控措施34
11.1土石方冬雨季施工质保质控措施34
11.2混凝土工程雨季施工质保质控措施36
11.3冬季施工质保质控措施37
工程质量保证体系
1质量管理职责
1.1项目经理质量职责
1.1.1Comprehensivelyorganize,manageanddirectthequality-concerningworkofProjectManagementDepartment,establishandimproveeachitemofqualitymanagementsysteminthisproject,andstrictlyfulfilltheresponsibilities,rightsandobligationsinthecontractsignedwithconstructionowner.
组织、管理、领导项目经理部的全面质量工作,建立健全工程项目的各项质量管理制度,严格认真履行合同责任、权利和义务;
1.1.2Assumetheresponsibilitiesofprojectquality,progress,safetyandorder,coordinatetheconstructionperformances,andparticipateintheconstitutionofconstructionschemeandthereviewsinthisrespect.
负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调,参与施工方案的制定及评审;
1.1.3Takechargeofplans,organization,managementandfulfillmentofgoals,includingprojectqualitygoal,progressgoal,safeandorderlyconstructiongoal,etc.
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实;
1.1.4Answerforthecoordinationworkwithconstructionowner,designunit,on-siteengineersandrelatedgovernmentalagencies.
负责做好与业主、设计单位、驻场工程师和相关政府部门的协调工作;
1.2质量保证\控制经理职责
1.2.1FirstlyanddirectlyaccountableforprojectqualityasprojectQArepresentative,takesontheleadershipresponsibilityforprojectqualitymanagement,andfullypresideovertherespectivequalityof2constructionareas.
质量保证\控制经理是该项目质量第一直接责任人,是项目的质量保证代表,对项目质量管理负领导责任,分别对两个工区质量负全部责任。
1.2.2CooperatewiththeprojectmanageractivelytoensurethenormalworkingofISO9001/2000qualitysysteminthisproject,andtakechargeofcompilationandimplementationofqualityplan,transferringimportanttechnology,routineinspectingonqualityandcompilingprojectqualitydata,aswellasjoininginthedeliveryoffinishedconstruction.
积极配合项目经理,保证ISO9001:
2000质量体系在本项目的运行;主持编制质量计划并组织实施。
参与重大技术交底。
主持例行的质量检查工作。
主持项目质检文件的编制,参加竣工交接。
1.2.3Reviewthecontrolmeasurementprogram,theconstructionmonitoringscheme,theresultingdataandotherimportantmaterials,includingthetestingdataofthemainconstructionpartandtheacceptancedataofitemconstruction.
审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料,主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
1.2.4Focusonqualitycontrolinphasesofconstructionpreparation,building,completionandacceptance,paygreatattentiontoimprovingtheproceduremanagementandtheestablishmentofqualityinspectionsystem,carryoutQC(QualityControl)activitiesinpublic,developtheinternalcontrolstandards,highlightthequalityinformationcollectionandprocess,strengthentheconnectionbetweenprocedures,protectfinishedworkcarefully,andbetterrelevantmeasuresinthisrespect.Controlactivitiesshallbeconductedwiththemainlineofqualityplanandthekeypointofproceduremanagement,accordingtoPDCA(Plan-Do-Check-Action)cycleprinciple,sothatqualityassurancesystemcanfunctionnormallyandeffectively,andtheconstructionqualitywillbeguaranteed.
着重抓好施工准备阶段、施工过程中以及竣工验收阶段的质量控制,重点加强工序管理,建立质量检查制度,开展群众性的QC(质量管理)活动,建立内控标准,抓好相关质量信息的收集、整理,加强工序连接,做好成品保护,不断改进措施,以质量计划为主线,过程管理为重心,按照PDCA(计划—实施—检查—处理)循环原理展开控制,确保质保体系的正常运行,保证工程质量。
1.3施工经理质量职责
1.3.1Asthechiefpersonnelinchargeofprojectconstructionandcommanderinworkingfront-line,constructionmanagerbearstheoverallresponsibilityforconstructionquality,andmustadheretothefollowingpoints:
施工经理是工地工程施工的主要负责人,生产前线的指挥员,对所承担施工的工程质量全面负责,必须做到下列各点:
1.3.1.1Befamiliarwithdrawingsandminutesofdrawingreviewbeforeconstructionstart,andjoininpreparationofconstructionorganizationdesign,soastobefullyawareofaspectsofthisproject.
在工程进行施工之前,必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要,参与编制施工组织设计,切实做到心中有数。
1.3.1.2Organizeanddirectconstructioninstrictcompliancewithcontractterms,designdrawings,constructionnorms,practicerules,organizationdesignandtechnicalassurancemeasures.
在施工中,严格按照合同要求、设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工;
1.3.1.3Discloserelevanttechniquestopersonnelconcernedinwritingformpriortoworkcommencement,conductsupervisionandinspectionduringconstruction,andparticipateinconstructionassessmentandacceptanceprocedureswhenprojectfinishes.
必须做到开工前有书面技术交底,施工中有督促检查,完工后有评定验收。
1.3.1.4AssistEngineeringManagerwithcarryingoutpositioning,lineplotting,determiningelevationandgroundlevelinguponconstructiongenerallayout,whichisimportantpremiseforprojectqualityassurance.
按照施工总平面图,协助工程经理对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平等,该工作是工程施工过程中质量得以保证的的重要条件。
1.3.1.2Wellandcomprehensivelygripthequalitysituationofveryunitwork.Inadditiontoregularqualityinspection,usualandthoroughcheckshallbeexecutedinoperationsitetodetermineifactualpracticesareconsistentwithdesigndrawingsandwithrelevanttechnicaloperationrules.Constructionmanagerhasrighttostopemployee’simproperpracticesanddemandcorrection,aswellastoceasefalseoperationofpersonnelwhorepeatedlydisobeyorders.
要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况,除参与定期质量检查外,必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸,是否符合施工技术操作规程要求,对违章操作的班组和个人有权制止,令其改正;对不听招呼,屡教不改者,有权令其停止操作。
1.3.1.3Developoverallqualitymanagementinconstructionteams,andassistdedicatedqualityinspectortocompileprojectqualityfiles.
辅导班组开展全面质量管理工作,协助专职质检员建立工程质量档案。
1.3.1.4Earnestlystudyandpromotetheusageofnewtechnology,processandmaterials,whichcaneffectivelyimprovetheconstructionquality.
认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。
1.3.1.5Appropriatelycoordinatetherelationbetweenconstructionqualityandconstructionprogresstopreventconstructionteamshasteningoperationwhileignoringtheprojectquality.Themorethetimeislimited,themorethequalitysupervisorshouldbesupported,andthemorenecessarytostrengthenthequalityinspectionandthestrictenforcementofqualityrewardandpunishmentsystem.
正确处理工程质量和施工进度关系,防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为,工期越紧,越要严格要求专职质监人员的工作,越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。
1.3.1.6Asforitemconstructionofpoorquality,constructionmanagershouldorderthedutyteamtoreconstructimmediately,andpromptlymakereporttosuperiorifanyqualityaccidenthappenedandcannotconcealtheproblems.
对质量低劣的分项工程,应责令班组立即返工,对造成的质量事故要及时上报,不得隐瞒。
1.4设计经理质量职责
1.4.1EngineeringManageristheprimarypersonaccountableforsitemeasureanddesign.HeshouldactivelycooperatewithConstructionManagerandotherrelatedtechnicalpersonnelfortheirfullfamiliaritywithdrawingsandclearunderstandingondesignintentaswellasforconstructiondesignandsupervisionforgenerallayout-basedworksofpositioning,lineplotting,determiningelevation,groundlevelling,supportprotectionforearthworksideslopeofsiteexcavationandsideslopeoffoundationpit,supportfortrenchwalloffoundationpit,facilitiesforsurfacedrainageandundergrounddrainage,permanentfence,temporaryfence,scaffold,mouldingboard,etc.Constructiondesignisanimportanttechnologicalworkinengineeringconstruction,andEngineeringManagershouldoperatepersonallyandassumethedirecttechnicalresponsibilityformeasurementaccuracy.
设计经理是施工现场测量、施工设计第一负责人,积极配合施工经理等相关技术人员充分熟悉图纸,明确设计意图,按照施工总平面图,对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平、施工现场开挖的土石方边坡、基坑边坡支撑保护,基坑槽壁支撑,地表水排水、地下水脱水设施,围墙、临时栅栏,脚手架、模板设施等进行施工设计并监督执行。
施工设计是工程施工中的重要技术工作,设计经理应亲自操作并对测量精度、设计负直接技术责任。
1.4.2Reviewandprotectoriginalreferencepoint,referenceline,elevationandothersurveycontrolpointsprovidedbyOwner.
对业主提供的原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复核,保护。
1.5项目控制经理职责
ProjectControlManagershouldtimelycollectandcollateinformationonproject,andfindthedeviationbetweentheactualconstruction(includingquality,progressandcost)andtheplanorthelatestrequirements,andreviseitandensureitsfinalimplementation.
及时对工程信息的收集、整理,发现施工实际(含质量、进度、成本)与计划或最新相关要求的偏差,校正,并最终得以实行。
1.6材料采购经理质量职责
PurchaseManageristhedirectprincipalforon-sitematerialswhoshouldguaranteethatconstructionmaterialsofdemandedqualitycanbedesignedlysuppliedinrequestedamount.PurchaseManagershalldevelopcompleteassessmentformconcerningqualifiedsuppliersandhandintoQA/QCManagerforcheck.OnlyapprovedbyOwner'sSichuanSitePreparationAndRoadConstructionProjectDepartment,purchasecanbeconducted.
Allrawmaterialsmustbeprovidedwithqualitycontenttodesignrequirementandmeanwhilewithrelevantqualityinspectiondata.Thepurchasedrawmaterialsshouldbesampledandtested.PurchaseManagershallcentrallymanagethesupplementofmaterialsdemandedby2constructionareasandbeaccountableforqualityofallmaterials.
材料采购经理是现场材料的直接责任人,保证施工现场材料按质保量有计划的供给。
建立健全合格供方评定表,经质量保证\控制经理审核,雪佛龙公司四川省范围内项目设施的场地平整和道路施工项目部批准后才能采购。
所有原材料必须要求供货方提供合格满足设计要求的材料,并提供相关质检资料,对所购原材料抽样送检负责。
采购经理应就两个工区需要的共同材料采取集中供应,并就所有材料质量负责。
1.7材料经理质量职责
1.7.1MaterialsManageristhedirectprincipalwhoshouldersresponsibilityforqualityofallon-sitematerials,thereforeheneedstostrictlyfollowtherulesofmaterialadmissionsystem,performstringentqualitycontrolandensurematerialquality.MaterialsManagershallmakesurethatunqualifiedmaterials(inrespectsofquality,specifications,geometryandrelevantdata)andmaterialswithoutre
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