施工组织设计按新项目管理规范.docx
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施工组织设计按新项目管理规范
青岛极地海洋世界工程施工组织设计
一、编制依据
1.1建设项目基础文件
1、青岛极地海洋世界工程建筑、结构等专业设计图。
2、青岛极地海洋世界工程施工合同。
3、岩土工程勘察报告(K2004-192)
1.2工程建设政策、法规和规范文件
1.2.1现行国家、省、市工程建设政策、法规文件
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》
3、《建设工程施工现场管理规定》
4、《中华人民共和国招标投标法》
5、《建设工程质量监督管理规定》
6、《建筑安全生产监督管理规定》
7、《建设项目(工程)竣工验收办法》
8、《中华人民共和国水污染防治法》
9、《中华人民共和国固体废物污染防治法》
10、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
11、《中华人民共和国大气污染防治法》
12、《化学危险物品安全管理条例》
13、《建设项目环境保护管理办法》
14、《建设项目环境保护管理程序》
1.2.2现行工程建设国家、行业、地方及推荐性标准
1、制图工程、测量工程
《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001
《建筑制图标准》GB/T50104-2001
《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001
《工程测量规范》GB50026-93
2、地基与基础工程
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
3、模板工程
《钢框胶合板模板技术规程》JGJ96-95
《混凝土模板用胶合板》GB/T17656-99
4、钢筋工程
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
5、混凝土工程
《预拌混凝土》GB14902-2003
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
6、砌体工程
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
7、装饰、装修工程
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
8、门窗工程
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
9、屋面工程
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
10、设备安装工程
《制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274—98
《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—98
《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002
11、给排水通风空调安装工程
《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
12、试验检验
《土工试验方法标准》GB/T50123-1999
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001
13、工程质量验收规范系列体系
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
14、工程质量评定
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
15、安全技术
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(2002年版)JGJ130-2001
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
GB9095-961.5工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。
《建筑施工现场管理标准(试行)》DBJ3702-001-2005(SX)
1.3建设地区原始调查资料
经过现场勘测与阅读青岛勘察测绘研究院《岩土工程勘察报告》(K2004-192),了解现场的气象资料、工程地形、工程地质和水文资料,掌握了本工程的岩土地质情况。
本工程临近东海路,交通运输比较方便,对现场的交通运输道路进行了规划,满足工程构件材料进场的运输需要。
对青岛地区的材料价格及供应商情况作了详细的调查,掌握了工程建设材料的供应情况。
本工程的施工用电从青岛海豚表演馆北侧的650kVA箱式变压器中接出一道3*150+2*70电缆线,从青岛海豚表演馆东侧的650kVA箱式变压器中接出一道3*150+2*70电缆线,能够满足工程施工高峰的用电需求;施工用水用φ100水管从市政自来水管接到施工现场,能满足施工用水的需要。
1.4类似工程项目经验资料
通过网络查询,调查出类似的大型工程项目的管理经验,在本工程的管理过程中参照这些管理经验,作到高质量、高速度、安全的建设本工程项目;特别是参照已经建成的大连极地海洋馆的工程管理经验,对以往工程的质量、工期、安全、环保管理与成本控制做了详细的调查,充分利用以往工程的技术经验和技术成果。
二、工程概况
2.1工程构成概况
本工程位于青岛王家麦岛,为青岛极地海洋世界工程,其主要部分为极地馆、东转角楼。
极地馆地上四层,地下两层(含一层蓄水池);极地馆商业部分主体三层,临海一侧为两层,北侧局部四层为水箱间、电梯机房及空调室外机和冷却塔放置处;极地馆建筑总高度31m,建筑面积46816m2。
东转角楼主体三层,建筑面积3819m2。
详见下表:
单位工程名称
工程造价
(万元)
占地面积
(㎡)
建筑面积
(㎡)
层数
(m)
建筑总高度(m)
基础形式
上部结构类型
装饰装修情况
建筑安装情况
东转角楼
1000
1800
3819
三
16.6
独立基础
框架
精装修
水电暖通风
极地馆
4000
19000
46816
四
31
独立基础
框架
精装修
水电暖通风
2.2工程建设的建设、设计和承包概况
工程名称
青岛极地海洋世界工程
工程地址
青岛王家麦岛
工程类别
公共建筑
占地总面积
80000m2
建设单位
青岛极地海洋世界有限公司
勘察单位
青岛勘察测绘研究院
设计单位
大连理工学院土木建筑设计研究院
监理单位
青岛市高科园工程建设监理公司
质量监督部门
崂山区质量监督站
质量要求
确保泰山杯,争创鲁班奖
总包单位
中建八局
主要分包单位
青岛海荣劳务承包有限公司
建设工期
476日
合同工期
476日
总投资额
3.3亿元
合同工期投资额
1.1亿元
工程主要用途
极地海洋动物(海豚、白鲸)饲养及观赏
2.2.1工程建筑设计概况
极地馆工程的外墙、内墙、卫生间墙面、顶棚、楼地面、防水、屋面等建筑做法详见下表:
占地面积
50000m2
首层建筑面积
总建筑面积
46816m2
层数
地上
四层
层高
首层
5.75m
地上面积
36496m2
地下
一层
标准层
6m
地下面积
9132m2
地下
4.75m
装饰装修
外檐
钢结构外檐
楼地面
主要有无缝塑胶地板、抗静电塑料地板、地砖、水泥砂浆楼地面、防滑地砖、地毯、花岗岩地面等
墙面
外墙采用玻璃幕墙和铝塑板饰面,局部干挂大理石,玻璃幕墙和外墙窗采用镀膜铝合金窗;内墙采用水泥砂浆粉光后刷乳胶漆,卫生间采用釉面瓷砖墙面
顶棚
大部分为乳胶漆,其他采用铝合金方板、矿棉板、铝合金隔栅吊顶
楼梯
花岗岩地面,内墙及顶棚采用乳胶漆
电梯厅
地面:
花岗岩
墙面:
乳胶漆
顶棚:
乳胶漆
防水
地下
防水等级:
一级
防水材料:
4厚SBS防水卷材一道
屋面
防水等级:
一级
防水材料:
4厚SBS防水卷材一道,及钢结构屋面自防水
厕间
高分子涂膜防水层
水池
内防水采用环氧树脂防水层
雨蓬
钢结构雨蓬自防水
保温节能
屋面采用超细玻璃丝保温棉
2.2.2工程结构设计概况
极地馆工程主要采用独立柱基础,主体为框架结构,基础垫层采用C15混凝土,梁、柱、板和基础承台采用C30混凝土。
详见下表:
地基与
基础
埋深
3-8m
持力层
强风化岩
承载力标准值
800MPa
地下室
底板厚度:
300mm
顶板厚度:
250mm
独立
独立柱基础
主体
结构形式
框架结构
主要柱网间距
8m
主要结构尺寸
梁:
350mm×800mm
板:
100mm
柱:
700mm×700mm
墙:
300mm
抗震等级设防
六度,三级
混凝土强度
等级及
抗渗要求
基础
C30
墙体
C30
其它
C30P8
梁
C30
板
C30
柱
C30
楼梯
C30
钢筋
类别:
Q235、HRB335、HRB400
特殊结构
屋面采用网架结构
2.3工程自然条件
2.3.1自然条件
本地区属华北暖温带沿海湿润季风区大陆性气候。
受海洋环境的影响,空气湿润,气候温和,具有冬暖夏凉,春暖秋爽,春迟、冬长的气候特点。
年平均气温12.3℃,最高温度38.9℃,最低气温-16℃,,历年平均相对湿度74%。
春夏多东南风,秋冬多西北风,年均风速5.30m/s,瞬时最大风速44.20m/s。
年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次;年均降水量711.20mm,最大1272.70mm,最小347.40mm;降雨量年内分配不均,73%集中于6~9月份,且多集中在几次暴雨中。
冬季降雪日10天,日最大降雪量230mm。
海雾频繁是青岛地区的一大特点,,夏季最盛,东南风产生的雾最大,年均雾日43.4天,年均结冰日82天。
季节性冻土深度小于0.5m。
2.3.2工程地质及水文条件
本工程所处场区基岩为燕山晚期花岗岩及后期呈脉状产出的细粒花岗岩,基岩面起伏较大,各土层主要为素填土、砾砂、含砾砂粉质粘土、含粘性土砾砂、花岗岩强风化带、花岗岩中等风化带、花岗岩微风化带、细粒花岗岩微风化带组成,未见稳定分布的地下水。
2.3.3地形条件
本工程设计室内标高为13.6m,所处区域北高南底,自然地坪标高为:
3.91-14.23m,地表平均坡降为3.4-7.8%。
最大超过20%,建设单位已经开始进行逐步场地平整,达到设计室外标高(13m),逐步达到三通一平,以满足施工需要。
2.3.4周边道路及交通条件
本工程所处场区位于东海路南侧,施工所需要的建筑材料、周转材料、建筑设备均要从东海路运进施工现场,大宗建筑材料在2005年1月-2005年5月从海豚表演馆入口的道路进入施工现场,2005年5月-2006年5月自工地东侧入口的道路进入施工现场,交通比较方便,详见施工总平面图。
2.3.5场区及周边地下管线
由于本工程所处的位置为待开发的海边区域,经过调查,地下没有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道。
2.4工程特点及项目实施条件分析
本工程体量大,技术含量高,施工难度大,专业多,工期紧;单层面积大,如何控制好楼地面的平整度是本工程施工的要点之一;施工专业队伍相对较多,劳动力的合理调配,加强施工队伍管理尤为重要;在整个工程的施工过程中,施工机具尤其是主体阶段的三大工具投入量很大,合理的投入、有效地使用这些机具设备是做好这个工程的重要保证。
本工程施工的重点与难点为:
1、施工重点:
基坑边坡的稳定性、安全性监测与控制。
地下结构防水。
大体积混凝土防止温差变形裂缝的质量控制。
基坑超深部分的回填质量。
冬期施工质量控制。
大面积地面质量控制。
2、施工难点:
各种饲养水池玻璃企口的施工。
各种圆弧墙体模板的的模板及支撑加固。
施工测量放线。
本工程的施工合同为施工总承包合同,如何协调好土建与安装、安装内部各个专业的配合是本工程施工管理的关键,由于施工现场南北高差较大,场地地质情况不同,现场施工作业面大,安全生产、文明施工管理面较大,现场管理的难度较大。
施工现场的“四通一平”基本具备施工条件,但是极地馆工程的场地崎岖不平,需要建设单位协调平整施工场地。
项目部已收集了与本工程有关的法规、规范、地方规定,以上法规文件满足本工程的施工需要。
2.5项目管理特点
本工程为施工总承包管理,主要工作量为我方施工,工程中造景、防水工程、维生系统、电梯安装均为甲方指定分包,甲方指定分包队伍的管理需要建设单位的支持。
质量目标为确保泰山杯,争创鲁班奖;总工期476天,2006年5月1日开业,安全文明施工为创建青岛市“标准化管理”工地。
三、施工部署
3.1建立项目管理组织
本工程采用项目法管理,项目经理张正强、韩廷福,其他成员均为具有丰富施工经验、专业配套的优秀管理人员和业务骨干,组成精干高效的施工总承包项目经理部,建立统一的工程指挥系统,为业主提供优质的服务。
3.1.1项目管理目标
工程一次验收通过;顾客满意度达到90%以上;信守合同,保证实现业主合同中规定的质量、工期目标;向业主提供良好的服务,保修期内回访率100%;测量设备受检率达到100%,计量检测率达到100%;各类重大环境因素控制在标准规定范围内;逐步降低自然资源消耗,维护生态环境;防止有毒有害物质泄漏等污染事故;杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故;杜绝死亡事故,重伤率控制在0.5‰,轻伤率控制在5‰以内;施工现场安全卫生达到“青岛市标准化管理工地”。
项目管理组织机构如下图所示:
项目经理:
张正强、韩廷福
项目执行经理
王先文
主管工程师
于本新
电气工长
宋克发
质检员
李天军
材料员
张焕华
水暖工长
沈玉勤
土建工长
韩荣林、陈长振
安全员
李春久、李凡师
预算员
高力
电气施工班组
土建施工班组
水暖施工班组
3.1.2组织机构主要人员的职责
为强化施工总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构做如下编制:
设项目经理、项目主管工程师,详见下表中各岗位人员名单。
各岗位人员名单
岗位
姓名
岗位
姓名
岗位
姓名
项目经理
张正强、韩廷福
计量试验员
张细寿
安全员
李春久
项目执行经理
王先文
测量员
纪文焕
安全员
李凡师
主管工程师
于本新
会计
周楠
质检员
李天军
工长
韩荣林
预算员
高力
电气工长
宋克发
工长
陈长振
材料员
张焕华
工长
周云龙
水暖工长
沈玉勤
各主要人员的职能如下:
1、项目经理
a.全面负责经理部所有项目施工过程的组织和管理工作,代表公司履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
b.负责本项目施工过程中管理体系的有效运行;
c.组织建立和完善项目经理部管理机构,明确项目管理人员职责;
d.组织项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;
e.参加技术复核,参加检验批和分项工程质量验收评定;
f.审批材料计划、签定采购合同。
审核项目部编制的施工组织设计;
g.参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;
2、主管工程师
a.负责贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;
b.负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和国家质量检验评定标准;
c.组织经理部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作,承担经理部的技术领导责任;
d.主持编制施工组织设计;
e.组织有关人员学习图纸,参加图纸会审并做好图纸会审记录;
f.负责编制专项施工方案和季节性施工措施,并负责贯彻;
g.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责;
h.参加检验批和分项工程的质量验收评定,负责项目分部工程技术交底;
i.组织解决项目施工中的技术难题,处理质量事故并向上级技术部门报告;
j.负责“四新”技术的推广应用和成果总结;
k.办理设计变更或洽商;
l.组织技术复核;
m.审核材料计划。
3、工长
a.按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理工作;
b.负责项目分部工程的技术交底工作;
c.参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;
d.协助项目经理做好隐蔽工程验收;
e.按规定编制材料计划。
4、质量检查员
a.负责过程检验;
b.记录不合格品,通知督促处理并保存记录;
c.参加检验批的质量验收评定;
d.参与编制施工组织设计中质量部分内容。
5、试验员
a.负责现场取样及送样等工作;
b.确保现场养护室环境达到规定的要求。
6、测量员
a.做好建筑物的定位放线工作;
b.水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,保护好轴线控制桩;
c.测量仪器的保管、保养和使用;
d.及时绘制定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。
7、计量员
a.负责项目测量设备的配备、维护与使用;
b.确保测量设备在规定的有效期内使用;
c.监督施工过程中的工艺、质量、能源、物料、环境、安全的计量控制。
8、安全员
a.参与编制施工组织设计中安全部分内容。
b.负责施工现场安全检查工作;
c.负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收;
d.负责施工现场的整理和保存安全技术资料;
e.负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;
f.参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。
9、材料员
a.做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录;
b.编制、上报材料计划;
c.组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同;
d.组织物资进场、验证;
e.负责对物资进行标识、防护;
f.负责不合格物资处理的有关工作。
项目部各人员在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求过程精品、创造名牌为己任;为本单位创效益、争荣誉。
3.2施工管理目标
1、各项施工管理目标
(1)质量目标
工程质量目标:
确保泰山杯,争创鲁班奖。
(2)工期目标:
总工期476天,开工日期为2005年1月10日,竣工日期为2006年5月1日。
(3)安全生产、文明施工目标
杜绝重大安全事故,工伤事故死亡率为零,一般事故小于1.5‰;执行本公司CI战略要求,创建青岛市“标准化管理”工地。
(4)环境保护目标
在施工过程中按照“ISO14001环境管理体系”要求,树立全员环保意识,最大限度的减少人为环境污染,采取可靠的技术措施控制:
施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。
以确保周围单位及居民的正常生产、生活。
使用环保型、节能型建筑材料,杜绝污染源(有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等)对室内工作、生活人员的危害。
(5)科技进步管理目标
在本工程施工过程中采用建设部重点推广的先进技术:
清水混凝土技术;粗直径钢筋直螺纹连接技术;新型模板应用技术;建筑节能和新型墙体应用技术;新型建筑防水和塑料管应用技术;钢结构技术;大型构件和设备的整体安装技术;计算机应用和工程信息管理技术;现场环境保护和环保型建材使用技术。
3.3施工总承包管理
项目施工总承包管理机构——项目经理部代表公司严格履行工程施工合同,并积极用经济、行政等手段对工程实施施工承包管理。
为保证预期目标的实现,具体应重点抓好以下几个方面的工作:
1、加强工程进度、工程质量、施工技术、安全生产的管理。
2、统一编制施工组织设计和施工方案,统一指挥和协调监督。
3、统一现场平面管理。
现场的材料、机具的摆放,临设的搭建必须符合总平面布置图的要求,同时根据企业CI形象要求搞好现场美化、绿化和标识。
4、编制多级施工进度计划。
根据合同工期要求,对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保工程形象进度和总工期目标按期完成。
5、统一各专业、各工种交叉作业的平衡调度,确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的和谐有序。
6、抓好现场安全文明施工,严格按照青岛市标准化管理工地标准要求搞好现场的安全、文明施工管理。
7、搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作,以合同为依据,接受建设、监理单位的指导和监督,搞好与设计单位的配合,同时要接受政府部门和社会机构的监督,搞好同周边单位和群众的关系,为工程建设营造一个良好的外部环境。
3.3.1施工总承包单位与其它相关各方的协调管理
总承包方除自行施工土建和水、电设备等直接承包的项目外,还要对业主指定的分包方项目进行管理,并对其工期、质量、安全、文明施工等一系列行为向业主负责。
3.3.2总承包方的管理职责
全面负责施工现场管理,直至工程竣工验收达到预定目标及交付使用后的保修完毕。
全面负责技术管理工作,及时反映设计中存在的问题,负责与设计单位的联络及问题的解决。
负责编制施工组织设计以及专项施工方案。
及时向业主提供年、月、周工程进度计划及相应统计报表和工程施工报告。
负责整个工程机电系统的管线的综合协调工作。
协调施工中各机电系统管线之间的矛盾。
管理现有水平运输、垂直运输机械设备。
给各专业队伍自行接驳所需的电箱或电力。
在工地上(非操作面)提供足够的水源。
负责在场地上提供储存区域。
按照青岛市有关规定负责现场亮化,文明施工。
负责工程环境保护工作。
提供现场警卫、消防设施。
提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点,安装工作面的细部测量放线由各专业队伍自行负责。
3.3.3总承包方与相关方的相处原则
1、总承包方与业主、各专业队伍的协调原则
总承包方对于业主、监理的指令将在遵守合同的基础上完全予以执行。
接受业主、监理在指定分包等方面的指示,按合同履行对指定分包能力各方面评价、对甲供机具设备进场把关的职责。
总承包方出于为业主考虑、为工程考虑,将视同自己分包、自行采购一样把关,以减轻业主的工作负担。
2、总承包方与监理、设计的协调原则
为保证工程顺利进行,总承包方将接受监理的严格监督,并加强与监理、设计的沟通。
总承包方及时组织各专业的图纸会审、设计交底等工作,在施工过程中,对施工图可能出现的漏、误处或不清处及时向设计沟通解决,必要时以技术核定单方式进行确认。
对于监理下达的指令、书面通知,总承包人将予以立即执行,动必速,行必果。
总承包方提供隐蔽验收及试、检验计划,报建设、监理单位验收,并在检验前及时通知。
3、总承包方对各专业队伍的管理
总承包方对所有进场施工分包商负有管理责任,凡与本工程有关的场内施工队伍,总承包方均需为其工期、质量各方面负责。
在不同的施工阶段,组织不同专业的施工队伍进场,如结构阶段、装饰装修阶段,水电安装、铝合金门窗、装修与装饰、防水等专业队伍。
总承包方将自行或配合业主、监理审核各专业队伍的资质、施工能力、管理人员及劳动力配备、技术准备等。
总承包方将要求分包单位建立完整的现场管理组织机构,配合总承包方适时监控其施工质量、工程进度、安全生产等。
总承包项目部将会在现场设集中办公区,便于信息的及时传递。
项目部将建立例会制度,集中解决工程中出现的问题,协调处理工序穿插,交叉施工,物料供应,劳动力调配、工程更改等各种问题,使整个施工现场
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