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安全原理总结
隐患:
可整改。
事故隐患:
(生产)系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
事故隐患与危险联系与区别
联系:
事故隐患与危险在某种程度上都可以导致事故的发生,隐患是危险的一种。
区别:
隐患是应该控制、可以控制但却没有控制的重大危险,危险具有普遍性,无处不在,有大有小,小的危险人们可以接受,大的危险是导致重大事故发生的原因,是不能接受的。
隐患与风险的联系区别
隐患是一种特殊的风险;
危险、危险源、
发生事故的必要条件、系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
危险、危险源的区别与联系:
危险是发生事故的必要条件,系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度,危险源可能造成人员伤害,疾病,财产损失,作业环境,破坏或其他损失的根源或状态。
在实际工作中,应主要根据哪几方面的因素,综合选择首先要加以控制的危险。
从两方面展开:
发生概率的大小和危害的严重度
安全
指没有引起死亡伤害,职业病,或财产,设备的损失或损坏环境危害的条件
安全与企业信誉:
一个经常发生安全生产事故的企业不可能生产出安全的产品。
安全与企业管理:
事故是企业管理不佳的表现形式。
“大安全”的理念:
安全与安防、产品安全与生产安全、意外事故与非正常死亡、工伤与职业病、环境与安全
安全与安全性的区别:
安全是系统的一种状态或条件,安全性是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质,是系统的一种性能,安全工作者最主要的任务就是结合管理和技术等各种手段和措施努力提高系统的安全性,减少因事故造成的损失。
安全问题主要体现在:
经济损失大,社会影响大,影响周期长
1经济损失大,各类事故导致的经济损失高达国民生产总值的5%,有些发展中国家还要高。
2社会影响大,事故的发生会对社会造成不良影响,特别是重大事故的发生对家庭,企业国家造成的负面影响是相当大的,事故的发生造成家庭破裂,企业解体也是企业信誉降低,深知引起社会的不稳定,是国家声誉下降。
3影响周期长,事故的发生造成的影响短期无法消除,往往留下很深的烙印,使人心里的阴难以拂去。
安全问题被忽视的原因:
需求层次论、人们感应正效应的积累、改善与提高正效应是显目的
谈safety与security的区别与联系
区别:
safety是保护、职业安全、意外伤害、家庭安全、免遭意外;Security是保卫、防范、国家安全、刑事犯罪、放抢防盗
联系:
大安全都包括,两者都有网络安全的意思;安全问题的两个方面、矛盾的统一体、必须综合考虑
SA8000—社会责任标准:
安全卫生的工作环境、预防工伤事故和职业病、提供消防、卫生和生活设施、保证职工宿舍的安全卫生
安全素质:
安全意识、知识、技能
首次安全:
成本高昂复杂的的系统,第一次发生事故仍可接受(怎样:
在危险分析、风险评价基础上提出设计和管理)
安全性
系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。
安全性与可靠性:
通常可靠性是指系统在规定的条件下,在使用期间内实现规定性能的可能程度。
可靠性是针对系统的功能而言,可靠性技术的核心是失效分析;而安全性是针对系统损失而言,安全性技术的核心是危险分析。
所以失效不等于危险,可靠不等于安全,可靠性与安全性不能等同。
提高可靠性能否提高安全性?
举例
不一定。
例如:
室内裸露的电线,没有失效时是可靠的,但存在着人触电的危险,是不安全的。
所以失效不等于危险,可靠不等于安全,可靠性与安全性不能等同。
例如:
飞机在空中飞行时,发动机因故障停车就可能导致发生坠机的严重事故,这时失效或故障就成为危险了,也就是说,当故障或失效的发生会导致事故时,提高系统的可靠性会同时提高系统的安全性。
危险度
R=F(F,C)F-事故可能性C-事故严重性
风险
损失的不确定性
解决方案:
科学技术、风险分析、专业知识、工程经验。
构成要素:
风险因素--危险、风险事件--事故、风险损失--损失(均有不确定性)
危险度与风险:
都是描述危险的大小,前者是国内,后者是国际(范围更大)
危险化学品:
易燃、毒性气体、爆炸品、易燃液体、易于自燃的物质、氧化性物质、有机过氧化物、毒性物质
风险管理
定义:
风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最低的成本使风险所致的各种损失降到最低限度的管理方法。
风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。
含义:
风险管理是管理科学的一个重要组成部分。
安全管理理所当然地可以应用风险管理的各类手段去管理其所必须面对的各种安全风险。
风险管理的实质是通过各类手段的运用合理地安排风险。
目标:
以最小的成本使风险控制在可接受水平;以最合理的代价获得最大的保障。
手段(处理方法):
回避、自留、控制、转移风险。
举例:
回避(无氰电镀技术,回避氰化物中毒的风险)、自留(自己承担风险比购买保险合算)、控制(事故预防和应急措施)、转移(保险)
风险自留:
可接受水平、因代价和技术水平、自留风险与企业责任
风险回避:
回避是消极选择、可能产生新的风险、必然付出代价
过程:
识别、分析、评价、控制。
风险识别的手段:
经验判断、试验验证、工程计算、计算机模拟、数据分析、表格检查、系统安全
风险分析(风险评价与处理的基础):
风险的大小、性质
风险评价:
将风险与可接受水平的比较、是风险处理的依据
产品风险管理:
项目、研发、质量管理
风险评价
RAC风险评价矩阵严重性:
灾难、严重、轻度、可忽略性的
RAC风险评价可能性:
频繁、很可能、严重的、不可能的
风险评价矩阵:
可能性严重性
灾难性的严重的轻度的可忽略的
频繁13713
很可能25916
偶然的461118
极少8101419
不可能12151720
1~5,不可接受6~9,不希望有
10~17,有控制的接受18~20,可接受
管理
对对象进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理系统的特性:
目的性,整体性,层次性,集合性,相关性,适应性
基本要素人、财、物、信息、时间、机构和章法等;前五项是内容,后两项是手段。
基本原理:
系统、人本、预防、强制原理
系统原理:
人们在从事管理工作时,运用系统的观点,理论和方法对管理活动进行充分分析,以达到管理的优化目标。
它是现代管理科学中的一个最基本的原理。
系统原理基本原则:
整分合、动态相关性、反馈、封闭原则
从管理原理原则谈建立和实施安全生产责:
安全生产责任制是依据管理科学的基本理论而建立的,基本思想完全符合管理的系统原理中的正整分合原则,将安全生产责任制作为一个整体来把握,并科学的分解到企业的各个职能部门,各级管理人员同时赋予相应的权利和利益,使每个人和部门各司其职,各负其责,责权利的合理分配,既有分工又有合作,最后再通过相应管理部门有效的综合统一协调,掌控全局,同步发展,达到实现安全生产的目的。
Management和Enforcement联系区别。
Management包括事故预防,应急措施,风险转移Enforcement主要指事故预防中的管理、为管理对策,原意是强制、实施。
即用各项规章制度奖惩条例约束人的行为和自由,达到控制人的不安全行为,减少事故的目的。
安全管理
以安全为目的,进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
解决安全问题的三种手段:
事故预防,应急措施,风险转移(安全管理)
安全管理的原理:
系统、人本、预防、强制原理
系统原理:
六个特征:
目的性、整体性、层次性、集合性、相关性、适应性
原则:
整分合、动态相关性、反馈、封闭原则
整分合原则:
整体把握是前提、科学分解是关键(责权利)、有效综合是保证
反馈原则进行企业安全管理:
安全检查,事故调查两大反馈手段
人本原理:
要点:
员工是企业的主体、管理者应重视满足员工的合理需要、管理就是为人服务;以人为本,人是管理活动的主要对象和资源;管理诸要素、诸环节由人掌管、实施。
在管理中坚持以人为本,注重发挥被管理者的积极性、主动性,使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能、创造性地完成工作任务。
原则:
动力、能级、激励原则
动力原则:
物质动力是指物质待遇及经济效益;精神动力有理想、道德、信念、荣誉等、信息包括消息、情报、指令等(即三种动力:
物质、精神、信息)
能级原则:
建立合理稳定的能级结构;不同的能级主体应授予不同的权力,完成不同的职责;不同能级的主体应给予与之相应的岗位
预防原理:
安全生产管理工作做到预防为主,通过有效的管理和技术手段,减少和防止人不安和物不安。
原则:
偶然损失、因果关系3E、本质安全化原则
强制原理:
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。
原则:
全第一、监督原则
企业安全管理中实施反馈原则手段:
安全检查、事故调查(安全反馈、群众反馈等)
重要性:
85%的事故、经济效益、最经济有效的手段、同类企业事故率的差别
主要工作:
分析、决策、信息管理、测定。
我国安全管理现状:
1、与生产经营相脱节。
2、侧重人的责任、忽视物质条件。
3、被动的事故管理。
4、只侧重分析事故的结果。
5、静态管理,以不变应万变。
6、凭经验和直觉、目标模糊。
7、没把安全生产和经济效益挂钩。
8、过多强调各个专门工程技术。
9、定性概念多,定量少。
安全管理与企业管理的关系:
事故发生不仅仅对企业、社会造成损失和影响,还意味着企业管理水平不佳,意味着企业工作效率及经济效益没有达到最好水平。
任何一个企业都存在一个管理系统,大多数事故发生或存在都是管理者的疏忽,失误、管理系统存在缺陷造成,不仅仅会造成事故及损失,也会产生其他问题,进而影响到企业的经济效益.因而,控制事故,搞好安全管理,不仅是通过减少事故损失直接提高企业的经济效益,也是通过提高管理水平简介提高企业的经济效益。
只有企业管理者认识到这一点,安全生产水平才有可能产生质的提高。
安全管理是在产品的每一个环节都全面系统进行(全寿命周期):
1)事故的致因可能发生在产品的每一个环节,甚至从产品的设计阶级就埋下了事故的种子。
所以,要尽早的实施安全管理,在产品的设计和构思阶段就考虑安全问题,使风险最小化。
2)全寿命周期的安全管理可以降低整个周期的风险,即在系统的设计、实验、生产、使用,维护直至报废都进行全面的管理。
3)产品在各个环节的过程中,环境条件的不同也会发生不同的变化,要根据变化进行安全管理。
(三个约束条件,时间、成本、效能达到最佳状态)
我国企业安全管理与国外的差别:
形式与内容:
主动与被动:
静态与动态:
局部与整体:
海因里希法则与安全管理:
任何生产过程都要进行程序化、每一个程序都要划分相应的责任、列出程序可能发生的事故及其先兆、制定定期的检查制度、及时的报告与排除
事故
定义:
在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止、可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。
特点:
意外事件、非预谋的、违背人意志的、突然发生的、可能造成人员伤亡或其他损失的、使系统或人的有目的的行动停止或暂时停止的
事故与事故后果:
互为因果的两件事情、由于事故的发生产生了某种后果、不能把两者看成一个事件、事故后果往往印象深刻
统计方法:
柱状图,伤亡事故发生趋势图,上网事故管理图,事故统计指标。
事故的基本特性:
(1)普遍性
(2)随机性
(3)必然性(4)因果相关性
(5)突变性(6)潜伏性
(7)危害性(8)可预防性
普遍性:
危险是绝对的、无处不在的,因而其具有普遍性,而危险是事故发生的必要条件,故而事故也具有普遍性。
这就意味着我们无论从事任何活动,都存在着发生事故、造成伤害或损失的可能性。
随机性(偶然性):
事故发生的时间地点形式规模和事故后果的严重程度是不确定的,正是因为事故具有随机性,很多人才有侥幸心理
必然性:
危险是客观存在,如果我们没有采取相应的措施,则发生事故的可能性与其后果的严重程度就可能超出我们的可接受水平。
延长事故发生的时间间隔,降低事故发生概率,但不能完全杜绝事故
因果相关性:
事故是由系统中相互联系、相互制约的多种因素共同作用的结果,导致事故的原因也是多种多样。
但是无论何种事故,其原因和结果之间一定存在某种我们已知或者未知的联系,这种联系就是事故的重要特性----因果相关性。
根据这个规律,我们或者消除原因,或者切断或弱化原因与结果之间的联系,就可以达到预防事故或减少其损失的目的。
突变性:
系统由安全状态转化为事故状态实际上是一种突变现象。
与其他事物一样,事故的发生都经历一个由量变到质变的发展过程。
但与大部分事物不同的是,事故的发生过程往往还存在着大量的突然变化和跃迁现象,每每令人措手不及。
制定事故预案,加强应急救援训练,提高作业人员应激反应能力和应急救援水平
潜伏性:
事故发生具有突变性,存在一个量变过程,亦即系统内部相关参数的渐变过程,事故的潜伏性往往会造成人们的麻痹思想,从而与事故预防失之交臂进而酿成重大恶性事故。
找到这些相关参数,并采取合理措施对其加以控制或监测,就可以及时了解事故的发展过程,认清事故规律,消除事故隐患,实现事故预防。
危害性:
往往造成一定的财产损失或人员伤害,事故的危害性主要体现在其造成损失的多样性和损失后果的严重性两个方面
可预防性:
尽管事故的发生机理一般比较复杂,而且其存在着发生的必然性,但事故仍然具有可预防性。
我们知道任何事故都具有因果相关性,故而我们可以通过诸多的科学技术手段找到这种特性。
因果相关性谈预防事故的发生
事故的因果相关性告诉我们,任何事故都是由系统中相互联系,相互制约的多种因素共同作用的结果,事故的因与果具有相互联系,我们如果找到这种联系就能预防事故的发生
因果关系还有继承性,前一个事故的发生可能会导致二次事故。
事故原因有人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不良刺激的作用,通过把握和控制事故发生的直接原因、间接原因和主要原因,可以预防事故的发生。
事故与企业的关系:
事故的发生不仅仅对企业,社会造成损失和影响,还意味着企业管理水平不佳,意味着企业工作效率及经济效益没有达到最好水平,事故是企业管理不佳的一种表现形式,通过事故的发生,告知我们企业中还存在的管理的缺陷,因而控制事故搞好安全管理不仅是通过减少事故损失直接提高企业的经济效益也是通过提高管理水平间接提高企业的经济效益
控制非工作事故:
虽然这类事故不在工伤范围之内,但由于这类事故引起的员工缺工,对企业的劳动生产率是有很大影响的,因失去关键岗位的员工所需的再培训,对于企业的损失将会更大。
未遂事故
定义:
是指有可能造成严重后果,但由于其偶然因素,实际上没有造成严重后果的事件。
研究困难:
、认识;数量;界定;经验与直觉
1、人们对其不重视,只要事故的发生没有造成严重后果,许多人认为只是虚惊一场,事故之后我行我素。
2、未遂事故数量庞大,对其进行调查、统计、分析、研究需要投入大量的人力、物力,在有些情况下,这种投入是令人难以承受的。
3、未遂事故的界定困难。
4、因为我们只关心那些可能会造成严重事故的未遂事故,但在大量的未遂事故中,筛选出这类事故要依赖于人的经验和直觉。
根据海因里希法则,说明未遂事故研究的必要性:
海因里希法则阐明了事故发生频率与伤害严重程度之间的普遍规律。
即一般情况下,事故发生后造成严重伤害的可能性是很小的,大量发生的是轻微伤害或无伤害,这也是人们为什么容易忽略安全问题。
未遂事故虽然没有造成人身伤害和经济损失。
由于其发生的原因和发展的过程可能造成严重伤害或重大事故。
因而我们必须对其进行深入研究,探究其发生原因和发展规律,从而采取相应措施。
消除事故原因或斩断事故发展过程,达到控制和预防的目的。
也就是说,根据海因里希法则,在同类事故中,未遂事故和轻伤事故发生的可能性要比严重事故大的多,只要我们关注未遂事故,研究未遂事故,就可能控制严重事故的发生,这也是事故预防与控制的重要手段之一。
二次事故
定义:
指由外部事件或事故引发的事故。
最主要手段:
设置报警装置、逃生设备、防毒面具等或经过适当的分析和评价之后才允许进入现场
二次事故与应急预案:
事故、自然灾害引发的事故;周边发生的事故或相关事件、企业自身对外界的影响
事故的原因
直接原因:
定义:
直接导致事故的发生原因。
人不安——人为错误物不安——物质条件
间接原因:
定义:
使事故的直接原因得以产生和存在的原因
技术、设计上有缺陷或不合理、身体、精神的原因、教育训练不够、劳动组织不合理
技术、设计上有缺陷或不合理:
原材料、设计、制造、指示缺陷
基础原因:
学校教育、社会历史原因
事故三要素:
人、物、环境
人失误:
定义:
人的行为的结果偏离预定要求的或希望的目标或超出了可接受的界限,产生了不良的影响。
与人的不安全行为:
不安全行为本身无严格的定义、不安全行为主要指操作中的人失误、故意行为不是人失误、人为失误可能导致物的不安或人不安、人不安往往是事故直接责任者、管理失误也是一种人为失误,并且是一种更加危险的人为失误。
产生不安全行为的原因:
忽略和遗忘、工作态度不佳、失误、故意行为、设计超出人极限、心理压力太重、药物和酒精、饮食等的影响。
分类:
随机失误、系统失误、偶发失误
随机失误--由于人的行为、动作的随机性质引起的人失误。
系统失误--系统设计方面的问题:
①工作任务和要求超出人的能力范围。
②操作程序问题
偶发失误—偶然的过失行为。
表现形式:
遗漏或遗忘、做错、进行规定以外的工作
原因:
过负荷、人机学问题、决策错误
五阶段理论:
阶段0:
无意识
阶段1:
不清醒
阶段2:
大脑活动松弛
阶段3:
大脑活动积极敏捷
阶段4:
过度紧张、恐慌
影响因素:
个人因素(6P):
生理、身体、病理、药理、心理、软件(社会心理状态)
外界因素:
状况特征、工作指令、工作任务及装置特性
环境:
社会、技术、自然、经济、管理、生产环境
失误率预测法:
1、调查被分析人员的作业程序
2、将程序分解为单元作业
3、将单元分解为作业元素
4、根据经验选择1适当的可靠系数
5、单元作业的可靠系数
6、作业流程的可靠系数
7、失误率(可靠系数求补)
事故致因理论
1、事故频发倾向理论:
指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。
事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因,即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者,他们的存在是工业事故发生的原因。
研究:
当发生事故的概率不存在个体差异时,一定时间内事故发生次数服从泊松分布。
结论:
如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少工业事故。
重要假设:
具有事故倾向是某些人稳定的,固有的特性。
也就是说,一个有事故倾向的人具有较高的事故率,而与其工作、生活、经历等无关。
点评:
经验的总结、至今仍有参考价值、理论上无法证明同等暴露问题、人的事故易发性受多种因素影响
2、海因里希因果连锁论
事故的发生是一连串事件按一定顺序,互为因果依次发生的结果。
人员伤亡→人不安和物不安→人的缺点→不良环境诱发或先天遗传因素
(结果)(原因)(远因)(基因)
多米诺骨牌:
遗传及社会环境、人的缺点、人不安和物不安、事故、伤害
点评:
在安全科学中影响最大、主要关注以人的因素为主导致的事故、每块骨牌都可深入探讨安全管理、形象、简捷,深入人心、只考虑单因素
意义:
移去因果连锁中心任一块骨牌,则连锁被破坏,事故过程即被中止,达到控制事故的目的。
不足:
对事故致因连锁关系描述过于简单化、绝对化,也过多的考虑了人的因素。
根据海因里希法则,说明未遂事故研究的必要性:
海因里希法则阐明了事故发生频率与伤害严重程度之间的普遍规律。
即一般情况下,事故发生后造成严重伤害的可能性是很小的,大量发生的是轻微伤害或无伤害,这也是人们为什么容易忽略安全问题。
未遂事故虽然没有造成人身伤害和经济损失。
由于其发生的原因和发展的过程可能造成严重伤害或重大事故。
因而我们必须对其进行深入研究,探究其发生原因和发展规律,从而采取相应措施。
消除事故原因或斩断事故发展过程,达到控制和预防的目的。
也就是说,根据海因里希法则,在同类事故中,未遂事故和轻伤事故发生的可能性要比严重事故大的多,只要我们关注未遂事故,研究未遂事故,就可能控制严重事故的发生,这也是事故预防与控制的重要手段之一。
3、心理动力理论(弗洛伊德的个性动力理论)
主要观点:
事故是一种无意识的希望或愿望的结果,这种希望或愿望通过事故象征性地得到满足。
也就是说,肇事者是由于受到某种精神上的刺激或较大的心理压力才下意识地产生不安全行为而导致事故的。
结论:
通过更改人的愿望满足的方式或通过心理咨询分析完全消除那种破坏性的愿望,就可以避免事故的发生。
点评:
主要关注以人的心理因素导致的事故、单因素理论
心理动力理论预防事故的发生
人的不安全行为是导致事故发生的原因之一,而人有时由于受到某种精神上的刺激较大的心理压力才下意识的产生不安全行为。
所以我们通过更改人的愿望满足方式或通过心理咨询分析完全消除破坏性的愿望,使人们释放心理压力,消除心理所受刺激来源,从而以正常的心态工作,就可以减少事故的发生。
4、社会--环境模型:
人和工作环境两因素是导致事故发生的主要原因、一个适宜的工作环境能增进安全
点评:
多因素、媒介选择有缺陷
5、瑟利模型
根据人的认知过程分析事故致因的理论。
事故发生过程分为“危险出现”“危险释放”两个阶段。
危险处理阶段:
如果人的信息处理的每个环节都正确,危险就能被消除或得到控制,反之,面临危险。
危险释放阶段:
如果人的信息处理的每个环节都正确,虽然面临着已经显现出来的危险,但仍能可以避免危险释放出来,不会带来伤害或损害。
点评:
重点关注人的认知过程与事故的关系、对事故预防有重要参考价值(采用技术手段使危险充分显现出来;通过培训和教育手段提高感觉危险的敏感性;准确理解并作出相应措施控制其后果)
6、海尔模型
当人们对事件的真实状况不能做出适当的响应时,事故就会发生,但是否造成伤害后果与此无关。
主要特点:
闭环反馈,将事先信息看作察觉信息的一个主要辅助手段,对系统的观察可以是周期性的。
7、撒利模型
在执行任务时,操作者掌握信息可分为2部分,即与生产任务有关的主要任务的信息和使可能的危险在控制之下所需的第二性任务的信息即安全信息。
在完成任务的过程中,困难的增加能导致所需掌握的信息量超过人的掌握能力。
由于两种信息重要度的差别,势必会造成对第二性任务的信息处理的减少。
在这种情况下,事故就容易发生。
而且当主要任务不规则而且复杂,使信息量过大时,最容易超过人所能关注的信息量。
同时,他还得出结论,即需要操作者不断地计划的工作,需要从一处到另一处不断的运动的工作或需要进行各种各样的调整工作,最容易发生这类事故。
结论:
当主要任务是不规则而且复杂使信息量过大时,最易超过人所能关注的信息量、需要操作者不断地计划的工作,从一处到另一处不断地运动的工作,进行各种各样的调整的工作。
点评:
工作复杂性与事故的关系、指导工作设计
撒利模型对企业安全管理实用价值
让每个人掌握的信息量不超过其自身负荷,防止事故发生;把安全操作和操作合二为一
8、能量转移论
基本论点:
不希望或异常的能量转移是伤亡事故的致因。
即人受伤害的原因只能是某种能量向人体的转移,而事故则是一种能量的不正常或不期望的释放。
引起的两类伤害:
1、由于施加了超过局部或全身性的损伤阈值的能量而产生
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