非人力资源部门的人力资源管理.docx
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非人力资源部门的人力资源管理
非人力资源部门的人力资源管理
在“知本时代”、“智本时代”,“人才是公司的重要资源”、“人才管理是企业的核心竞争力”的思想已经被越来越多的人所认可。
越来越多的公司把人力资源管理放到公司的战略层面去考虑。
但是,人力资源管理不是人力资源部门独自可以完成的。
人力资源部门必须依靠各业务部门的通力合作,才能既做好事,也管好人。
人力资源管理既有非常专业性的一面,也有很多通用管理技能。
本课程将在传导人力资本管理的基本思想的基础上,教会非人力资源部门经理、主管使用人力资源管理的专业工具,从而具有人力资源管理的基本技能,从而“招到、选对、用好、培育、留住”企业需要的各类人才。
1让学员知道:
1.1人才不是企业可以随意支配的;
1.2人才是企业的合作者;
1.3人才是自身人力资本的投资者;
1.4管理好人才的根本是“权、责、利”的对应、对等;
1.5工作分析与人才测评是人力资源管理不可或缺的基础工作;
1.6必须掌握员工的工作动机、人生目标才能有效地开展人力资源管理;
1.7绩效管理必须和薪酬管理相结合;但是,绩效管理的作用远远不止于薪酬管理;
1.8管理者必须掌激励理念,必须掌握将激励理念与管理实践相结合的各种方法;
1.9管理者必须学会目标管理。
必须掌握将企业的目标与员工的个人目标相结合的手法;
1.10企业必须成就员工。
否则,员工不会主动、有意识地成就企业。
2.行为与心态效果
2.1主动地尊重员工、辨识员工、培养员工、激励员工、成就员工;
2.2掌握人力资源规划的方法;
2.3掌握设立工作目标的原则与方法;
2.4掌握培训与指导的方法;
2.5掌握工作分析的方法;
2.6掌握人才测评的方法;
2.7掌握结构化地进行薪酬管理的方法;
2.8掌握团队组建与配置人员的方法;
2.9掌握任务分配与授权的方法;
2.10掌握帮助员工规划职业生涯的方法;
2.11掌握营造工作环境的方法;
2.12掌握绩效管理的方法;
2.13掌握防范用人风险的方法;
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- 关 键 词:
- 人力资源 部门 管理