天河花园二期施工组织设计.docx
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天河花园二期施工组织设计
工程名称:
天河花园30-34#、41#房
施工组织设计
建设单位:
无锡富寓房地产开发有限公司
监理单位:
无锡华诚建设监理有限公司
施工单位:
无锡市第五建筑工程有限公司
第一章前言、编制依据及说明
1.1前言
为将该工程质量一次性交验达到国家施工质量验收规范规定的合格标准,我公司对施工现场将按照“安全文明施工标准”及现行国家施工质量验收规范、标准,进行质量管理,并作到“六保证”,即:
1、保证资金专款专用,并灵活周转;
2、保证各种生产材料和周转材料的供应、周转和串换;
3、保证高效协调内部总分包单位和外部政府各职能部门关系;
4、保证现场人员的稳定,不擅自撤换项目经理;
5、保证按照招标合同规定的工期完成该项工程任务;
6、保证工程竣工评为市级“安全文明”工程。
同时还将选派具有极强管理能力的工程技术人员担任项目经理和选派具有理论和实践经验的工程技术人员担任项目技术负责人,组成强有力、高效率的项目班子,带领全体人员发扬精细严实、一丝不苟、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
1.2编制依据
本施工组织设计依据下列文件编制:
1、天河花园二期30-34#、41#房《招标文书》;
2、天河花园二期30-34#、41#房住宅楼工程答疑纪要;
3、无锡轻大建筑设计研究院有限公司设计图;
4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规;
5、国家强制性技术质量标准,施工质量验收规范、规程;
6、工艺标准及操作规程;
7、本公司管理规章制度;
8、本公司ISO9001质量体系文件(质量手册,程序文件,作业指导书);
9、本工程砼分项是商品砼工艺编制。
1.3编制说明
针对本工程实际情况和有关要求,在施工组织设计中我们把主要项目施工方法、施工设备、劳动力调配,确保工程质量、工期、安全和文明施工的技术组织、措施,施工总进度计划,施工平面布置,施工现场周围环境污染的保护及防止扰民措施。
建立工程质量保证系统,工期提前的赶工计划保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述,其它部分将按照施工图进行施工组织深化,并另行编制实施性专项施工方案。
在本施工组织设计中,我司编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
对各轴线、孔桩、采用全站仪坐标控制并使用微机进行施工全过程的管理,以提高工作效率,在其领域里不断进取,推动生产的发展。
第二章工程综述
2.1工程概况
2.1.1工程名称:
天河花园二期30-34#、41#房
2.1.2工程地址:
堰桥镇林陆巷村、凤翔路西
2.1.3建筑规模:
总建筑面积:
23000m2(其中30#房2037m2、31#房3156m2、32#房4644m2、33#34#房各4824m2、41#房2742m2)。
2.1.4建筑物层数及高度
天河花园二期工程住宅楼均为钢筋混凝土砖混结构,其中30#、31#房为标准层4层,层高为2.9m,建筑高度17.1m;32#、33#、34#、41#房为标准层6层,层高为2.9m层,建筑高度20.55m。
2.1.5现场条件:
施工场地内的征地拆迁工作已完成,无障碍物,“三通一平”已基本完成。
2.1.6设计完成情况:
已完成施工图设计;
2.1.7工程业主:
无锡富寓房地产开发有限公司;
2.1.8设计单位:
无锡轻大建筑设计研究院有限公司;
2.1.9施工招标范围:
天河花园43#房工程设计图纸、招标文件答疑,图说及相关资料所包含的结构及土建工程。
2.1.10基础形式:
采用砼等级C25独立柱基
2.1.11主体结构形式:
现浇钢筋砼砖混结构
2.1.12结构抗震设防烈度为6度,抗震设防分类标准划分为丙类建筑。
2.1.13结构安全等级:
二级
耐火等级:
二级
2.1.14结构设计合理使用年限:
50年
2.2结构设计概况
2.2.1基础类型;
C25现浇砼独立柱基,砼条基;
2.2.2主体结构类型
(1)现浇砼梁、板
(2)承重墙砖砌体;
(3)构造柱、圈过梁;
2.3建筑设计概况
2.3.1外墙
(1)外墙面砖,色度、色相根据样板及样品共同研究决定(颜色及部位详立面图);
(2)花岗岩饰面(颜色及部位详立面图);
(3)面砖做法为密缝镶贴(颜色及部位详立面图)。
2.3.2墙体
(1)DQL以下采用MU10机制实心砖水泥砂浆砌筑
(2)DQL以上采用MU10KP1型承重多孔砖、MU10KM1型承重多孔砖、粘土九五砖混合砂浆砌筑。
2.3.3墙面
(1)混合砂浆抹面;
(2)住宅厨房卫生间采用10厚1:
2水泥砂浆拉毛,并涂防水层,同时采用成品烟道;
(3)轻质墙、混凝土内墙、抹灰与界面分隔30宽处,设0.8厚金属网9×25孔,厨房泛水高500。
2.3.4天棚
(1)楼梯间、卫生间,参照苏J01-2005-6/8;
(2)客厅、卧室、餐厅打底参照苏J01-2005-6/8。
2.3.5楼地面
(1)一布二涂防水层1:
2.5水泥砂浆找坡(卫生间);
(2)水泥砂浆基层(面层二次待定);
(3)水泥砂浆楼地面。
2.3.7屋面
(1)不上人屋面为柔性防加架空隔热层。
第三章施工总体目标
3.1质量方针目标
为保证将天河花园二期住宅楼工程建成一次性质量验收达到“合格”标准,我们的质量方针是:
百年大计,质量第一;
贯彻ISO9001标准;
全面加强质量管理。
层层落实质量责任;
创建企业精品工程。
质量目标是:
杜绝质量通病,一次交验合格,优良率达90%;
力争更上一层楼,争创无锡市“市级文明工地”奖。
3.2安全文明施工目标
安全文明施工对加快工程进度,提高工程质量起主要作用。
同时也是展示公司形象,体现项目综合管理水平的重要工作内容之一,根据国家、市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任。
分片包干,实现达到市、区安全文明施工工地。
3.3工期目标及承诺
3.3.1根据工程招标施工范围的工程内容:
我公司承诺工程投标总工期为210天。
3.3.2工期目标:
经我司认真讨论以及我司施工同类型工程的经验,采取科学合理的工序安排,穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备,我司保证施工总工期控制在210天以内,并力争提前全部施工完毕并交工。
3.3.3开、竣工时间:
经由业主与我公司合同约定(开工时间以审核批准的开工报告为准)。
3.3.4工程工期总级进度网络计划见下图:
竣
工
交
验
入
场
施
工
装修
屋面
基础
主体结构
准备
交验
施工
准备
20d
60d
30d
70d
20d
10d
投标总工期
210d
3.4环境保护目标
本工程按国家及地方有关规定,做好环境保护工作。
施工队伍入场后,首先沿建筑四周挖排水临时明沟,遇基础绕开,其深度不小于300mm,在施工范围内设置集水井、容积控制在2-5m3,深度1.5m左右,将地表雨水和施工用水有组织地导流入集水井,采用水泵排入业主方指定的位置,并设专人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。
施工用燃料用天然气,无天然气选用液化气,并采用节能灶,严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮草、树叶、枯草等会产生有毒,有害烟尘和恶臭气体的物质。
设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物(土石、垃圾等)是否装好及施工现场出入口的清洁卫生,避免污染周边的环境。
第四章施工组织
4.1、施工组织总体设想
4.1.1、组织管理
(1)我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
(2)我们上达公司领导、下至基层施工技术人员,对建好本工程有足够信心,也予以充分重视。
为此,由公司主要领导直接蹲点工程指挥组,每月或半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。
4.1.2、质量管理
(1)牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
(2)坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
①三级监理
项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。
②五步到位
★操作要点交底到位
★上、下工序交接到位
★上、下班交接到位
★关键部位的检查、验收到位
★各种材料和加工件进场验收到位
4.1.3、技术方案领先
依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验,和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。
不断动用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
4.1.4、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能引发不良后果的隐患。
4.1.5、优化劳动力组合
择优选用施工队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务的潜在力量,确保工程正常顺利进行。
4.1.6、场容及现场标准管理
我公司在众多工程项目的施工中,获得所在地上级单位及社会上的好评,树立了良好的形象。
同样,在该工程的施工过程中,我们将继承发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,认真执行无锡市政府有关规定,文明施工,处理协调好各方关系,做到“场内优质工程,对外窗口工程”。
4.2施工总体安排
施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系,土建、水电等安装要紧密配合,预留、预埋与土建穿插交叉,多工种有条不紊地组织,关键于准备充分,指挥有力,统一协调管理。
4.2.1施工顺序
依据工程设计、施工特点及施工条件,本着合理安排工序、精心组织施工的原则,以确保各工序质量实现总体质量目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。
施工采取以结构工程施工为先导,实行平面分段,立体分层,同步流水的施工方法。
工程施工顺序总的原则是先地下后地上,先结构后装饰装修。
室内粗装修由上至下逐层进行,及早插入装修,降低装修高峰期,减少装修和设备安装占用的有效日历天数,做到科学管理,均衡施工。
主要施工程序如下:
(1)总体施工程序
本工程按房号划分六个作业区,同时开工,分别组织流水作业,总体施工程序如下:
(2)零下结构工程施工程序
(3)±0.00层以上结构工程施工程序
(4)内外装饰装修施工程序
(5)卫生间装饰施工程序
4.3流水区段划分及流水节拍、步距
4.3.1流水区段划分
本工程按房号划分六个作业区,每个作业区分为三个流水段。
本工程施工时按惯常施工方法,现浇柱施工至梁底下口50mm设置施工缝,现浇梁、板组织一次施工。
4.3.2流水节拍、步距
本工程主体结构(1-6层)施工,每层计划工期10d,砌体、构造柱6d,砼现浇梁板4d。
其双代号网络如下:
墙、柱:
定位放线钢筋焊接绑扎砌体砌筑支撑模板安装柱砼浇筑
——→
———→
——→
———→
———→
0.5d0.5d0.5d4.0d0.5d
框架梁板:
支撑梁底模梁钢筋梁侧模及板模板钢筋砼浇筑
———→
——→
———→
——→
——→
0.5d0.5d1.0d1.0d1.0d
墙、柱流水节拍步距为:
定位放线————————0.5d
钢筋焊接绑扎———————0.5d
砌体砌筑---———————4.0d
支撑模板安装———————0.5d
砼浇筑—————————0.5d
梁板流水节拍步距为:
支撑梁底模————————0.5d
梁钢筋—————————0.5d
梁侧模及板模———————1.0d
板钢筋—————————1.0d
砼浇筑—————————1.0d
其它工程之间的节拍、步距,入场后再根据月、旬计划安排计算。
4.4测量定位放线
4.4.1技术依据
工程测量规范(GB50026-93)
4.4.2测量定位放线依据
总平面图、建筑物设计与说明、建筑、构筑物的轴线平面图、建筑物基础平面图。
4.4.3定位放线及施测方法
4.4.3.1根据建设方和设计提交的测量定位放线资料,进行定位放线。
在定位放线前,应认真复核资料,作好定位放线数据,方可实施定位放线。
4.4.3.2施测方法
根据该工程的定位条件,建筑物形状特征,轴线尺寸和现场情况,布设一个矩形的控制网,矩形控制网由矩形方格网构成。
应首先施测矩形控制网,用J2经纬仪,采用方向观测法,进行角度观测,用普通钢卷尺往、返量距离、弹簧称施加拉力(30m钢尺10Kg,50m钢尺15Kg),用水准仪施测高差,使之水平,量距应读记温度,作为温度改正依据。
在多边形控制网的控制下,用同法,一一测设其余纵、横轴线,在测设中多用几何条件或多余观测来检查,校核测设的正确性。
并把纵、横轴线端点精确的引出建筑物外,埋设固定标桩,作上标记(轴线编号),妥善保护。
桩位要选在地形稳固、不受施工影响、通视良好,便于经纬仪观测的位置上。
经自检、互检不误后,请建设方有关部门检查、签字,方可施工。
4.4.3.3精度要求
测角误差应≤±10//。
量距相对中误差应≤1/20000。
4.4.4水准测量与标高传递
4.4.4.1以建设方提供的已知水准点(高程点)为依据,在建筑物附近布设2-3个水准点或±0.000水平标高线,供该工程抄平用。
用S3型水准仪配5m塔尺来施测。
水准仪S3型水准管轴应平行视准轴,其夹角应小于±20//。
塔尺尽量用第一节。
4.4.4.2精度
闭合差、附合差或往、返较差≤±5mm或±20mm(n为测站数,L为路线长,以公里为单位)。
4.4.4.3标高传递
±0.000层用水准法配塔尺传递标高(高程)。
±0.000层以上各层用钢尺配尺配水准仪,采用竖直丈量法传递标高,每层至少由两至叁处来传递标高,其较差应±2mm内。
4.4.5轴线引测(垂直度控制)
4.4.5.1建筑物高21米,规范规定竖向极限偏差为:
±20mm,轴线引测中误差为±2.0mm,确定采用吊线锤法或经纬仪投测法来引测轴线,即可达到要求。
吊线锤法,是一种垂直投测的传统方法,使用简单,但易受风的影响,所以要防止线锤摆动,应在无风的情况下,才能进行轴线引测,防止轴线偏移超差。
每次引测都应从底层引到以上各层,以防误差积累。
经纬仪投测法,建筑物定位放线后,精确地将纵、横轴端点延长,作上标记,用作经纬仪投测轴线的观测站,为避免经纬仪仰角过大,影响投测精度,经纬仪安置在观测站上,经严格对中调平,照准基础侧壁或基脚标记,用盘左、盘右两竖盘位置向上投测,取中作为轴线投测点,然后把经纬仪安置在轴线的另一端观测站上,投测另一端点。
两端点的连线即为轴线,同法投测另一轴线,最后用经纬仪、钢尺分别检查交角和距离,符合规范要求后,弹上墨线,方可进行该层施工。
4.4.5.2基础施工完后,将轴线引测到基础顶面,检查符合精度要求后,将轴线移到基础侧面或基脚上,作上标记,供工作上升引测轴线用。
4.4.6测量主要仪器、工具配备
4.4.6.1配备表
序号
名称
精度
数量
备注
1
经纬仪
J2
2台
2
全站仪
SET500
1台
3
水准仪
S3
2台
4
钢尺
50m、30m
3把、1把
5
塔尺
5m
4支
4.4.6.2测量仪器、钢尺在施工前应进行检查、校正,使之符合规范要求。
使用人应经常保养、检校仪器,始终保持仪器、工具的正常使用状态。
仪器、钢尺应有法定检定单位的合格证书,并在有效期内。
4.4.6.3本工程配备的钢尺,应相互比对,使长度误差保持相对一致。
4.5各种设备、材料需用量计划
4.5.1工程主要周转材料计划
序号
名称
单位
数量
备注
1
钢模板
M2
2500
2
木模板
M2
7500
3
Ф48×3.5钢管
T
350
4
周密安全网
M2
8000
5
扣件
个
50000
6
U型卡
颗
50000
7
竹架板
块
3000
8
木枋
M3
300
4.5.2采用主要技术标准及规范
序号
技术标准或规范名称
编号
1
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
2
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
3
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
5
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
工程测量规范
GB50026-93
10
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
11
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
12
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
13
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
14
建设文件归档整理规范
GJ50328-2001
15
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
16
钢筋焊接接头试验标准
JGJ/T27-2001
17
普通砼配合比设计规程
JGJ/T55-2000
18
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2000
19
外墙饰面砖工程施工及验收规范
JGJ/T26-2000
20
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
注:
以上技术标准足够数量。
第五章施工准备
5.1组织机构
5.1.1公司组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
组建项目经理部
进场前
项目部
2
施工许可证等手续办理
开工前
项目部、项目经理
3
与环与、派出所等相关部门建立联系
开工前
项目部
4
临时设施规划及建设
开工前
项目部
5
施工设备、机具进场
随工程进度
项目部、设备处
6
落实周围材料及原材料
开工前
项目部、设备处
7
确定作业班组有序进场
随工程进度
项目部、设备处
5.1.2项目部的组成及管理
5.1.2.1项目组织机构
公司决定在该工程按“项目法”组织施工,建立项目经理为首的管理层,开展方针目标管理,成立现场项目经理部,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
公司成立工程指挥部,在指挥部直接领导下,设项目经理部。
项目经理部设5个职能部门,即:
工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组,共同组成施工管理层,而施工作业层由各类作业班组组成。
项目领导班子成员由项目经理、项目技术负责人组成,各职能部门由各类专业技术人员组成。
项目施工组织机构图如下:
项目施工组织机构图
5.1.2.2项目部各管理职能部门职责
职称
部门
管理
分工
职责
工
程
技术
在技术负责人的领导下,解决施工技术技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。
施工
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包话劳动力等物资),作好施工大事日专,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。
计划
统计
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各统计台帐。
质量
安全
质量
工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施,监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。
安全
材料
设备
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。
机械
能力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场监时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、然料消耗记录,参加月度经济活动分析。
劳资
财务
劳资
预算
根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。
监督合同的实施,按合同夫定作好工程预(结)算工作。
财务
负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。
后
勤
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生产工作。
后勤
保卫
负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。
5.1.2.3现场项目主要人员配备及介绍
5.1.2.3.1项目经理部
是本工程项目管理的最高权力机构,负责承包工程的一切重大决策;协调项目部成员、公司之间的关系,从宏观上保障整个工程顺利施工;定期召开工程施工例会;考核决定对项目主要岗位人员的奖罚;随时检查现场和工程管理工作,监督工程的运行状况。
项目部主要人员配备表如下:
项目部主要人员配备
序号
职务名称
职称
数量
备注
1
项目经理
工程师
1
贰级项目经理
2
技术负责人
工程师
1
3
施工员
技术员
1
4
质检员
上岗证
1
5
安全员
上岗证
1
6
预算员
工程师
1
7
档案资料员
上岗证
1
8
5.1.2.3.2项目主要负责分工
(1)项目经理
项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目施工全过程、全方位进行负责。
负责组织指挥本工程项目的实施,对业主负责;负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要求;负责工作合同的起草、洽淡、签约和管理;负责处理与本项目有关的外部联系;对工程项目质量、安全、工期成本和现场文明施工负全责。
(2)项目技术负责人
组织相关部门的人员代表项目参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面
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