供热管线工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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自筹。
7、施工阶段工程监理投标技术标函编制依据:
(1)、山西神舟建设工程招标代理有限公司编制的招标文件。
(2)、国家有关施工质量验收规范及有关国家标准;
8、工程质量要求:
合格。
9、技术要求:
DN500以下按DN300,距离为1KM,管顶覆土1.5米。
二、工程项目建设监理阶段、范围和目标
1、工程项目建设监理阶段:
工程施工阶段及保修阶段。
2、工程项目建设监理目标:
(1)工期目标:
一期为:
2009年4月初—5月底竣工,二期为2009年6月初—7月底竣工。
(2)、工程质量目标:
验收达到合格标准。
三、项目监理部分人配置
详见商务标函。
四、项目监理部监理人员职责
1、项目总监理工程师职责;
(1)、确定项目监理部人员的分工和岗位职责;
(2)、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作;
(3)、审查承包单位的资质,并提出审查意见;
(4)、检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况可进行了人员调配,对不称职的人员可调换其工作;
(5)、主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;
(6)、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划等到;
(7)、审查签署承包单位的支付证书申请和竣工结算等。
(8)、审查和处理工程变更;
(9)、主持或参与工程质量事故的调查;
(10)、调查建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
(11)、组织编写并签发监理月报、专题报告、工程质量评估报告及项目监理工作总结等监理文件;
(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)、主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责:
(1)、负责编制本专业的监理实施细则;
(2)、负责本专业监理工作的具体实施;
(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;
(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题要及时向总监工程师汇报和请示;
(7)、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记;
(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)、检查进场材料、设备、-构配件的原始质量凭证、检测报告等质量证明文件及进场实物外观质量,必要时可对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后予以签认;
(10)、负责本专业的工程量计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责:
(1)、在专业监理师的指导下,开展现场监理工作;
(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)、按设计图及有关标准,对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录;
(5)、担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)、做好监理日记和有关的监理记录。
4、见证员职责:
(1)、工程材料取样必须现场见证;
见证员必须在检验委托单上签字;
(2)、对所取试样应进行监护,要亲自封样加锁;
在必要时,应送样至检验单位;
(3)、见证员对见证取样的代表性、真实性负有法定责任;
(4)、应努力学习业务知识,不断提高自身素质;
(5)、对见证取样检测的项目应分类建立台账并统一编号。
五、项目监理工作制度
l、施工阶段监理制度:
(1)、图纸会审及设计交底制度;
(2)、施工组织设计审核制度;
(3)、工程开工申报制度;
(4)、材料、半成品质量检验制度;
(5)、隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度;
(6)、技术复核制度;
(7)、设计变更处理制度;
(8)、技术经济签证制度;
(9)、单位工程、分部工程中间验收制度;
(10)、现场协调会及会议纪要签发制度;
(11)、工程款支付凭证核签制度;
(12)、工程索赔及工期延期凭证核签制度;
(13)、现场紧急情况处理制度。
2、项目监理部内部工作制度:
(1)、工作会议制度;
(2)、对外行文审批制度;
(3)、监理工作日记制度;
(4)、监理月报及监理总结制度;
(5)、资料及档案管理制度;
(6)、业务学习及考核制度。
六、检测设备
我公司检测设备齐全,可完全满足工作检测要求。
现将可供本工程使用的检测设备列表,见附录附表一。
七、施工质量控制
1、施工质量控制原则:
(1)、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针;
(2)、坚持“以人的行为控制为核心、以施工过程控制为重点”质量控制原则;
运用“以工程施工质量事前控制为主,事中、事后控制为辅”质量控制方法,对工程施工质量进行动态控制;
(3)、严格执行现行施工质量验收规范;
(4)、严格履行《建设工程施工合同》、《工程建设监理委托合同》中有关施工质量的条文规定;
对工程施工阶段发生的施工质量问题及保修期发现的工程质量问题均应按合同规定进行科学、公正、合理的处理。
2、施工质量控制依据:
(1)、《建设工程施工合同》、《供热管道工程质量验收规范》中双方约定的有关条款;
(2)、国家有关施工质量验收规范、规程、施工技术工艺标准及有关建筑节能方面的法律法规及方针政策;
(3)、节能设计文件及有关施工质量验收规范;
(4)、《工程建设监理委托合同》赋予监理人员的权利及义务。
3、施工质量控制工作目标:
施工质量必须达到设计图纸和施工质量验收规范要求,并应达到业主与承包商签订施工合同时约定的其它质量要求。
4、施工质量控制方法:
(1)、施工质量控制应以控制施工人员的行为为核心,以施工过程控制为主线;
坚持实施事前控制为主,事中、事后控制为辅的质量动态控制方法;
(2)、应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;
(3)、应采用必要的检查、测量和平行检验等手段,验证施工质量:
(4)、严格执行现场见证取样和送检制度;
(5)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
5、施工质量控制程序:
(1)、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序;
(2)、分包单位资质审查基本程序;
(3)、分项、分部工程签认基本程序;
(4)、单位工程验收基本程序。
6、施工阶段工程质量控制:
(1)、工程质量的事前控制:
1)、核查承包单位质量管理体系:
①、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;
②、督促各级专职质量检查人员的配备;
③、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;
④、检查承包单位质量管理制度是否健全。
2)、审查分包单位的资质:
①、承包单位填写《分包单位资质报审表》报项目监理部审查;
②、核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等原始资料;
③、核查分包单位的业绩;
④、经审查合格,签批《分包单位资质报审表》。
3)、查验承包单位的测量放线成果:
①、查验施工现场平面、高程控制网的测设成果及测量标桩保护措施;
②、查验施工轴线测设成果及控制桩保护措施;
③、审核签认《施工测量放线报验表》。
4)、签认材料的报验:
①、要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认;
②、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;
③、对进场材料按规定进行见证取样试验;
④、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察;
5)、签认建筑构配件、设备报验:
①、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试;
②、应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试,合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部;
⑧、监理工程师进行现场检验,签认审查结论。
6)、检查进场的主要施工设备:
①、要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后,填写《()月工、料、机动态表》报项目监理部;
②、应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;
③、要求承包单位对需要定期检定的设备,如测量仪器等应有检验证明。
7)、审查主要分项/分部工程施工方案:
①、应要求承包单位对某些主要分项/分部工程或重点部位、关键工序在施工前,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填写《工程技术文件报审表》报项目监理部;
②、要求施工单位编制《供热管道安装工程质量通病防治方案和施工措施》;
③、当承包单位采用新技术、新工艺时,应审查其提供的鉴定证明和确认文件;
④、应要求承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等),在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部;
⑤、上述方案经监理工程师审核后,由总监理工程师签发审核结论;
⑥、上述方案未经批准,该分项/分部工程不得施工。
8)、审查节能工程施工方案。
(2)、施工过程中工程质量控制:
1)、应对施工现场施工过程进行巡视检查、旁站监理:
①、应对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日记:
②、应对施工过程的关键工序、重点部位进行旁站监理,并做好旁站记录;
③、节能工程必须严格按设计要求施工;
④、对在巡视检查/旁站监理中发现的问题,可先口头通知承包单位改正,然后应及时签发《监理通知》;
⑤、承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》,报监理工程师进行复查。
2)、核查工程预检收:
①、要求承包单位填写预检工程检查记录,报送项目监理部核查;
②、监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场应进行抽查;
③、对检查不合格的分项工程,监理工程师应通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序;
④、节能工程施工时,监理工程师必须严格执行国家有关施工质量验收规范要求,对该项目施工质量进行验收,质量全部合格后,方可办理验收手续。
3)、验收隐蔽工程:
①、要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将隐蔽工程检查记录报送项目监理部;
②、监理工程师应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查;
③、对隐蔽工程检查不合格的工程,应填写《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后再予以复查;
④、对隐蔽工程检查合格的工程应签认隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序。
4)、检验批/分项工程施工质量验收:
①、要求承包单位在一个检验批/分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部;
②、监理工程师应对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查:
③、签认符合要求的检验批/分项工程;
④、对不符合要求的检验批/分项工程,填写《不合格项处置记录》,要求承包单位整改;
⑤、经返工或返修的分项工程应重新进行验收;
⑥、建筑物安装工程的检验批/分项工程签认,必须在检测完毕且达到合格标准并在功能试验合格后进行。
5)、分部工程施工质量验收:
①、应要求承包单位在分部工程完成后,填报《分项/分部工程施工报骑表》,总监理上程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见;
②、地基基础/主体结构分部工程竣工后,施工单位应及时整理有关施工资料,经项目总监理工程师审查同意后,报建设单位申请办理地基基础/土体结构分部工程验收手续,建设单位应组织岩土工程勘察、设计、监理、施工等有关单位,对地基基础/主体结构分部工程进行验收,并应可时办理验收手续;
地基基础/主体结构分部验收时,同时应请行政主管部门质量监督单位到现场监督验收工作。
地基基础/主体结构分部工程末进行验收时.严禁进行下道工序施工。
(3)、工程竣工时的质最控制:
1)、当工程达到基本交验条件时,项日总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全而检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
2)、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促承包单位及时进行试验;
认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;
必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
3)、总监理工程师组织竣工预验收:
①、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣工预验收报验表》,《供热管道安装工程质量通病防治内容总结报告》并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请竣工程验收;
②、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查:
并督促承包单位完善;
③、总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收;
④、经预验收需要进行整改的工程,应在整改符合要求后再验收,直至符合合同要求,总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》:
⑤、工程预验收合格后,项目监理部应整理监理资料.对工程施工质量提出《工程质量评估报告》及《供热管道安装工程质量通病防治工作评估报告》,《工程质量评估报告》及《供热管道安装质量通病防治工作评估报告》必须经项目总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
《工程质量评估报告》主要内容应包括:
工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的施工质量状况、施工过程中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果,节能工程施工质量专项评估等综合评估意见。
《供热管道安装工程质量通病防治工作评估报告》应包括:
供热管道安装工程质量通病防治措施实施情况,及供热管道安装工程质量通病防治效果等内容。
4)、工程竣工验收:
项目监理人员应参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题,项目监理部应要求承包单位进行整改,工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
5)竣工验收完成后,各有关单位应按大同市城建档案馆要求,整理工程施工档案,并按规定组卷,移交有关单位。
(4)、工程质量的事后控制:
1)、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、检验批/分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。
①、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,应通知承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;
监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收;
②、对需要加固补强的质量问题,总监理工程师应签发《工程暂停令》,通知承包单位写出质量问题调查报告,报有关单位;
由设计单位提供处理方案,监理工程师监督施工单位实施,处理结果应重新进行验收;
③、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
2)、施工中发生的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。
(5)、质量控制重点:
1)、根据本工程具体情况,对施工难度大或发生质量事故后其危害程度大的关键工序或部门作为质量控制的重点经进行预控。
2)、根据晋建建安[2004]326号文件要求.为确保供热管道安装工程施工质量,施工单位必须编写《供热管道安装工程质量通病防治方案和施工措施》,井报项目监理部审查。
3)、根据施工单位提交的《供热管道安装工程质量通病防治方案和施工措施》,项目监理部应将监控措施编入《监理细则》并在监理工作中落实。
4)、认真做好隐蔽工程的检查与验收,不合格的绝不能隐蔽。
5)、加强对施工过程及施工质量的巡视检查与平行检验,特别是易出现质量通病的部位应坚持旁站监理。
本工程应重点检查以下部位:
①、土方开挖及回填的施工质量控制及验收;
②、管道安装标高及轴线尺寸验收;
③、管道焊接质量验收等;
④、管道接口部分的保温措施;
7、保修阶段工程施工质量控制:
(1)、根据《建设工程质量管理条例》规定,建设工程实行保修制度,工程自竣工验收合格之日起进入建设工程保修期。
工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应向建设单位出具质量保修书,质量保修书中应当明确本工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
(2)、《建设工程质量管理条例》规定,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:
1)、供热系统为2个采暖期;
(3)、以上工程项目的保修期规定为最低保修期,当建设、施工单位双方协商同意时,也可延长保修期。
其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。
(4)、在保修期内当发现一般工程质量事故时,建设单位应邀请有关单位组成事故调查组,对工程质量事故进行调查:
当事故严重时应及时向上级主管部门报告,由上级主管部门组织调查。
(5)、在保修期限内,因工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的,房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。
建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。
因保修不及时造成新的人身、财产损害,由造成拖延的责任方承担赔偿责任。
(6)、调查组应对事故性质做出明确结论,分清事故责任,并出具调查报告。
(7)、项目监理部应积极配合调查组工作,并参加事故调查:
1)、事故调查时,监理工程师应向调查组提供原始监理资料,应对提供资料的真实性负责:
2)、监理工程师应主动配合调查组工作,向调查组如实汇报施工过程情况及监理过程详细情况,应对提供情况的真实性负责;
3)、监理工程师应参加事故原因分析会议。
(8)、保修阶段发现工程质量事故后,建设单位应请原设计单位或有资质的设计单位对事故危害程序进行评估,并应出具事故处理方案。
事故处理方案可由原施工单位或另请其它施工单位实施,监理工程师对实施过程进行监理,对实施结果进行验收井对施工质量进行评估。
(9)、工程质量事故处理完后,建设单位应按规定组织有关单位进行验收,项目总监理工程师应参加验收。
八、节能工程施工质量控制
l、项目监理部应认真执行建设部《民用建筑节能管理规定》、《山西省人民政府关于加强建筑节能工作的意见》、山西省建设厅《建筑节能监管试行办法》及有关法律、法规,对所监理工程的节能工程施工质量进行有效监控。
2、进度控制的依据:
本工程《建设施工合同》中所约定的工期目标。
3、进度控制的工作目标:
审查承包单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系,预防并处理好工期延期,采用动态控制原理,对进度进行主动控制,以期实现施工进度达到合同规定的工期目标。
4、进度控制的方法:
(1)、深入现场了解各分项工程实际进度情况并收集有关数据;
(2)、对收集到的有关数据进行整理和统计,将计划进度与实际进度进行对比、评估;
(3)、根据评估结果提出可行的变更措施,对工程计划或实施活动进行调整。
5、进度控制的程序:
见附录附图五。
6、工程进度控制的内容与方法:
(1)、审批进度计划:
1)、承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批:
2)、根据本工程的规模、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
3)、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。
监理工程师对施工计划的关键线路进行审查、分析;
4)、对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排:
5)、对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
(2)、进度计划的实施监督:
1)、依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制:
2)、应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标:
3)、要求承包单位每月25日前报《月工料、料、机动态表》。
(3)、工程进度计划的调整:
1)、当工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议:
2)、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》,要求承包单位据此重新调整工程进度计划;
3)、总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
7、影响施工进度的因素:
(1)、相关单位的影响:
工程建设涉及到许多单位和部门,任何一个部门的工作施工后,都将对施工进度产生影响;
(2)、设计变更的影响:
设计变更是进度的最大干扰因素,它打乱了原定的施工进度计划,必然会延误工期;
(3)、材料物资供应的影响施工所需要的材料,机具设备如不能按期、按量运到施工现场,或运到现场后发现其质量不符合要求,都会对施工进度产生影响:
(4)、资金的影响:
施工的顺利进行,必须有足够的资金作保证,如果出现资金短缺,必将会直接影响到施工进度;
(5)、不利的施工条件的影响:
施工中可能会遇到设计文件未曾考虑到的不利于施工的困难情况,必然会影响施工进度;
(6)、技术因素的影响:
施工活动中未能按设计图纸或规范标准要求施工,出现质量缺陷或质量事故,处理质量缺陷或质量事故需要时间,这就必然会影响施工进度;
(7)、施工组织不当的影响:
现场劳力和施工机具调配不当,工序穿插安排不合理等都会影响施工进度;
(8)、发生不可预见事件的影响:
施工中出现恶劣气候、自然灾害、战争等不测事件时,施工进度就会受到严重影响。
8、进度控制的主要措施:
根据影响施工进度的各种不利因素,制定并实施消除或减轻这些因素的相应措施.确保证施工进度计划的完成。
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