弱电项目施工组织方案设计百度精.docx
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弱电项目施工组织方案设计百度精.docx
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弱电项目施工组织方案设计XX精
目录
第一章编制依据2
1.施工组织设计的指导思想2
2.编制范围及内容3
第二章工程概况3
1.工程内容3
2.总工期要求4
第三章工程实施组织计划4
1.工程进度安排4
2.项目管理机构的组建4
3.施工组织机构框图5
3.1公司组织机构框图5
3.2项目管理人员岗位职责5
3.3.施工组的职责6
4.施工组织计划7
4.1工程组织7
4.2工作流程8
4.3规章制度9
5.项目管理机制10
6.施工项目的高效运作机制10
6.1明确项目经理部的责、权、利10
6.2树企业形象,创工程精品11
7.保证施工项目高效运作的措施11
8.工程施工准备12
8.1施工技术准备12
8.2主要施工工具准备12
8.3劳动力计划安排13
9.材料组织与管理13
第四章工程质量管理14
1.组织工作管理14
2.进度控制管理14
3.项目实施管理15
4.风险管理15
第五章施工部署及组织管理15
1.工程总体布置15
1.1本工程的施工指导方针15
1.2施工组织安排16
1.3做好设备单机和总调试。
16
2.施工技术准备16
3.施工准备17
第六章系统安装及施工17
1.电话系统施工方案17
1.1系统配线施工要求17
1.2电话插座安装18
1.3电话分线盒的安装19
2.宽带网络系统施工方案19
2.1施工前的准备工作19
2.2线缆桥架施工20
2.3管道施工21
2.4线路敷设24
2.5设备安装25
2.6系统的安装调试29
3.光纤电视系统施工方案30
3.1安装调试概述30
3.2分配网络的安装和施工31
4.电视监控系统施工方案31
4.1一般要求31
4.2电缆敷设31
4.3前端设备的安装32
4.4供电与接地34
4.5监控系统的调试34
5.广播系统施工方案35
5.1广播喇叭的安装35
5.2主机及控制系统安装37
6.音响系统施工方案39
6.1设备的安装39
6.2供电线路的安装调试39
第七章质量保证措施40
1.施工项目质量控制措施40
1.1施工项目质量控制阶段40
1.2施工准备阶段40
1.3施工过程中的质量控制41
1.4施工后的质量控制41
2.施工项目质量控制具体内容41
3.安装工程质量达优的保证措施43
第八章工期保证措施44
1.施工工期控制方法44
2.施工工期安排及保障措施45
第九章安全生产保证措施45
1.安全生产组织管理体系及职责45
2.安全防范重点46
3.安全措施46
4.坚持安全管理六项原则47
5.安全管理措施48
第一章编制依据
1.施工组织设计的指导思想
本项目施工组织设计按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
2.编制范围及内容
※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》;
※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
※《建筑弱电工程设计手册》
※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94;
※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);
※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》
※《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)
※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
第二章工程概况
1.工程内容
本项目是一个集有线、无线网络、安防监控、公共广播、室内音响等各个项目的整体弱电集成项目。
各分项目严格遵循并执行相关行业标准,项目力求实现现代化弱电集成项目施工科学、质量过硬、使用效果优秀的各方面特点,力争为客户打造一流的工程质量和服务。
2.总工期要求
按总体实施工程基本要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
要求质量标准:
优良。
第三章工程实施组织计划
1.工程进度安排
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。
一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
2.项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,已把本项目列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。
3.施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与项目有关的一切总事务,统筹安排相关事宜。
供应商技术支持
负责设备安装调试相关指导及出现设备问题时与厂家的沟通协调。
弱电工程师
负责弱电施工环节的计划、调度、指挥、监督,以及相关设备的调试。
强电工程师
负责强电施工环节的计划、调度、指挥、监督,以及相关安全检查。
安装调试人员
负责相关设备的安装,测试。
布线施工人员
负责线缆布设以及机柜、电箱等的制作。
3.3.施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装网络设备、安防及监控设备、公共广播设备及音响等设备。
负责线缆的敷设,设备的测试、调试等。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中:
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4.施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验,增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
4.3规章制度
●协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。
5.项目管理机制
为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6.施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
6.2树企业形象,创工程精品
市场需要精品,用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,
7.保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会,重点解决项目的资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
8.工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具(扳手、螺丝刀等)
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
网线钳
8
剥线钳
9
电工胶布、扎带等
10
笔记本电脑
11
网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
劳动力计划表如下:
主要劳动力计划表
工种级别
按施工阶段投入劳动力(人)
工程勘测
工程设计
布管、布线
设备安装
系统调试
工程验收
工程结算
普工
技工
工程师
注:
本计划以八小时工作制为基础
单位:
人
9.材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。
第四章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:
1.组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括:
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2.进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。
3.项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
4.风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;
4、充分估计人的因素;
5、确保项目人员所需的技能;
6、事先安排好项目所需的辅助设施;
7、保证最小程度的差误损失;
8、保证明确的责任分配原则。
第五章施工部署及组织管理
1.工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是:
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作;
※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;
1.3做好设备单机和总调试。
2.施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。
3.施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置布置好材料、设备。
第六章系统安装及施工
1.电话系统施工方案
1.1系统配线施工要求
1.1.1配线工程施工前,土建工程应具备下列条件
-----对施工有影响的模板、脚手架应拆除,杂物清除干净;
----会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作,应全部结束;
----预埋线管和线槽架均安装完毕,位置和尺寸应符合施工图设计要求。
1.1.2配线工程的一般规定
----敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线,其最小线芯截面积应大于或等于0.5平方毫米(5类双绞线除外);
----导线连接时应注意,剖开导线的绝缘层时,不损伤线芯。
多股铜芯绒线芯应先拧紧,烫锡后再连接;
----接线盒内绝缘导线接头处,应采用绝缘胶带包缠均匀、严密,并不低于原有的绝缘强度;
----从室外引入到室内的导线,在进入墙内的一段应采用绝缘导线,穿墙保护管的外侧应有防水措施。
1.1.3管线槽架内配线施工
----管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行,在配线施工之前,应将线槽内的积水和杂物清除干净;
----系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设,但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设,特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度,以防止信号串扰和电磁干扰;
----管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。
敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时,应在管线槽内或接线盒中加以固定,导线穿入管线槽后,在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线防止外力的损坏。
1.2电话插座安装
电话插座应牢靠地安装在平坦的地方,外面有盖板。
安装在活动地板或地面上的电话插座,应固定在接线盒内。
插座面板有直立和水平等形式;接线盒有开启口,应可防尘。
安装在墙体上的插座,应高出地面30cm,若地面采用活动地板时,应加上活动地板内净高尺寸。
固定螺钉需拧紧,不应有松动现象。
1.3电话分线盒的安装
电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上,安装高度距地面为1.2米。
市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上,室内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。
2.宽带网络系统施工方案
2.1施工前的准备工作
2.1.1在设备材料进场后必须进行现场检测验收,检查如下:
器材检验一般要求如下:
※工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查,无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。
※经检验的器材应做好记录,对不合格的器件应单独存放,以备核查与处理。
※工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。
※备品、备件及各类资料应齐全。
缆线的检验要求如下:
※工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。
※电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。
※电缆外护线套需完整无损,电缆应附有出厂质量检验合格证。
如用户要求,应附有本批量电缆的技术指标。
2.1.2在安装工程之前,必须对建筑和环境条件进行检查,具备下列条件方可开工:
※土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求;
※接地电阻和防静电措施应符合要求。
2.1.3弱电间环境要求
※根据设计规范和工程的要求,对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排,并应检查其建筑和环境条件是否具备。
※应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞,并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。
2.2线缆桥架施工
施工方法要点
●桥架间连接板两端要有铜芯接地线,并与接地端的镀锌扁钢相连,最小截面不小于4平方毫米,或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。
●桥架安装时应做到安装牢固,横平竖直,沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米,垂直安装支架间距不大于2米,吊支架左右偏差应不大于10毫米,高低偏差不大于5毫米。
●桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏,螺母位于桥架外侧,铝合金桥架与钢支架固定时,要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。
●支架用膨胀螺栓固定时,选用螺栓适配,连接紧固,防松零件齐全。
●桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径(R=100)
●桥架不宜与下列管道平行敷设,当无法避免时,桥架位置应符合下列规定,或采取相应措施。
1)桥架应在具有腐蚀性液体管道上方
2)桥架应在热力管道下方
3)易燃易爆气体比空气重时,桥架应在管道上方
4)易燃易爆气体比空气轻时,桥架应在管道下方
●水平敷设的电缆,首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定,敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。
●应详细填写隐蔽工程记录并归档。
2.3管道施工
施工方法要点
✧检查进场的金属管道,金属管应符合设计文件的规定,表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平,内壁应光滑,不允许有锈蚀。
在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时,应采用足够强度的管材。
✧管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;
✧箱体装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;
✧在配管时,根据实际需要长度,对管子进行切割。
管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机,严禁用气割。
管子和管子连接,管子和接线盒、配线箱的连接,都需要在管子端部进行套丝。
套丝时,先将管子在管钳上固定压紧,然后在套丝,套完后应立即清扫管口,将管口端面和内壁的毛刺锉光,使管口保持光滑。
管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管;管子进入箱盒处顺
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