内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程施工组织设计.docx
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内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程施工组织设计.docx
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内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程施工组织设计
远程与继续教育学院
本科生毕业论文(设计)
题目:
内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程施工组织设计
学习中心:
天津财贸奥鹏学习中心
层次:
专科起点本科
专业:
工程管理
年级:
学号:
学生:
指导教师:
完成日期:
2014年3月17日
内容摘要
本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
关键词:
施工组织,质量措施,工程管理
1绪论
1.1水利工程施工组织设计的发展现状与趋势
我国对水利设施基础建设加大了投入,水利工程进入空前的发展阶段。
但是水利工程项目的建设是一种庞大和复杂的系统工程,对水利工程质量的影响因素贯穿在整个施工过程中。
水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施。
50多年来。
我国兴建了一大批水利工程。
形成了数千亿元的水利固定资产,初步建成了防洪、排涝、灌溉、供水、发电等工程体系,在抗御水旱灾害,保障经济社会安全,促进工农业生产持续稳定发展,保护水土资源和改善生态环境等方面发挥了重要作用。
但是,水利工程管理中存在的问题也日趋突出。
这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的维修养护,效益严重衰减,而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患,如不尽快从根本上解决,国家近年来相继投入巨资新建的大量水利设施也将老化失修、积病成险。
1.2水利工程施工组织设计的研究背景
做好水利工程施工组织设计,对于合理选择工程优化设计方案、正确组织施工、缩短工程建设周期、保障工程建设质量和降低工程造价等都非常重要。
水利工程施工组织设计是水利工程建设前的整体部署,它是一个非常庞大的系统工程,其研究的主要内容有导流方式和标准、导流的挡水以及截流、泄水建筑物等,制定施工顺序和总进度,确定对外交通的路线和方式,拟订施工现场的整体布置,选择半成品和施工材料的规格、产地、数量等和初步估算劳动力和能源以及三材用量等。
1.3本次论文的主要工作
选内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程作为设计对象,做有关这个水利枢纽工程的施工组织设计。
本论文主要研究内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程的施工组织设计。
2三座店水利枢纽工程施工组织设计的施工总布置
2.1工程建设概况
内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程位于西辽河上游老哈河二级支流阴河下游,在赤峰市松山区初头朗镇三座店村上游0.5km处,坝址距赤峰市40km。
内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程是一座以城市防洪和供水为主,兼顾生态、农业、灌溉用水和发电等综合利用的大型水利枢纽工程。
本次工程主要处理左坝肩主副坝结合处以及左副坝坝基渗漏问题。
2.2水文气象
本工程施工期洪水根据施工要求和洪水的季节特征,对初头朗(三座店)的分期洪水按三段划分,即汛前(4~6月)、汛期(7月~9月10日)和汛后(9月11日~12月末)。
2.3建设地点的特征
赤峰市属中温带亚干旱大陆性气候区,年内温差较大,多年平均气温7.3℃,坝址处极端最高气温42.5℃,极端最低气温-31.4℃,多年平均降水量372.7mm。
本地区大风较多,风向多是西南或西北风。
工程区内河水及地下水均属中性低矿化度HCO3~Ca型水,水质无色透明,无味、无臭,但有少量泥砂混杂物。
2.4工程设计概况及主要工作量
坝址区基岩分为四层,以第三系玄武岩为主,基底为前震旦系片麻岩及混合岩等,中间夹第三系砂砾岩及侏罗系砾岩、玄武岩等。
上部玄武岩由于时代较新,受构造影响轻微,岩体风化较差。
其中河床段基岩顶部以弱风化为主,厚度约3.0~5.3m,向下依次为微风化、新鲜岩;坝肩部位表层为强风化岩,厚度约1.7~2.2m,向下依次为弱风化、微风化等。
根据钻孔压水资料表明,坝址区第三系上新统玄武岩渗透性在强~微透水之间,但由于各种结构玄武岩分布无规律性,不同部位节理裂隙发育程度不同,透水性分布也不同,局部地段整个玄武岩层均属强透水层。
总体来看,整个坝址区河床段玄武岩层透水性较强,且分布无规律,不能满足坝基防渗要求。
坝基岩石需进行防渗处理,处理方法采用帷幕灌浆,灌浆深度根据地质的建议,坝址区河床段防渗帷幕处理至前震旦系地层下10m,高程为619.9m。
左岸坝肩段防渗处理深度约为50m。
向左与副坝防渗帷幕相接,向右与河床段防渗帷幕相连。
右岸坝肩段防渗处理至主坝0+626.00m桩号,处理深度平均为16m。
本标段主体工程量如下表1-1所示。
表1-1工程量清单
项目编号
项目名称
单位
工程量
备注
1.1
充填封堵
1.1.1
岩石开挖
m3
10
1.1.2
混凝土
m3
8
1.1.3
有压充填灌浆
t
500
1.1.4
钢管
m
50
1.2
帷幕灌浆
1.2.1
充填压重灌浆
1.2.1.2
充填压重灌浆(有压,水泥和充填细砂重量比为1:
1)
t
100
1.2.1.3
充填压重灌浆(无压,水泥和充填细砂重量比为1:
4)
t
5000
1.2.1.4
填充压重灌浆钻孔
m
360
1.2.2
帷幕灌浆
1.2.2.1
主坝坝体帷幕灌浆钻孔及套管
m
841
1.2.2.2
主坝坝基岩石帷幕灌浆钻孔
m
1993
1.2.2.3
主坝坝基帷幕灌浆
t
239
1.2.2.4
副坝坝体帷幕灌浆钻孔及套管
m
538
1.2.2.5
副坝坝基岩石帷幕灌浆钻孔
m
11659
1.2.2.6
副坝坝基帷幕灌浆
t
1033
1.2.2.7
副坝坝基岩石帷幕灌浆先导孔
m
1252
2.5施工条件
施工平台
根据现场实际情况,本项目在已建坝顶公路上进行帷幕灌浆施工作业,因此施工平台即为坝顶公路,宽约8m。
施工用水
施工用水:
本项目在主坝左坝肩上游设浮筏式水泵1台取水,中设加压泵两台,通过4寸供水管路输送到各个施工用水点。
施工用电
本标段投入施工设备总用电容量约为850kW,同时工作系数取0.7,变压器功率因数取0.8,因此变压器容量为:
850×0.7÷0.8=743(kVA)。
工程用电接自附近电网,由业主提供2台400KVA变压器,分别安装在副坝适当位置。
具体位置详见附图一。
施工通讯系统
(1)对外通讯
中国网通在三座店村已建分局,中国移动和联通网已经开通,在工程开工前我部拟于与通信部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的通信服务设施,并由与通信部门签订协议。
安装一条一对一的通讯电缆至项目部办公室,在项部办公室安装一部电话、一台传真机,用于对外通讯联系和传输文件资料;此外还将项目部办公室的计算机并入Internet(因特网),便于收发E-mail(电子邮件);为防止电话、传真机和计算机上网的相互干扰,拟配置一台数字式Modem(调制解调器)进行控制和保存信息,另配MP(移动电话)若干,从而保证对外通讯的畅通。
(2)对内通讯
按国家和业主方的有关规定,申办相关手续,为各施工现场管理人员配置手持对讲机,加强施工现场与后方的联系,及时处理各种问题。
集中制浆系统
集中制浆站
在副坝0+300.00和0+100.00处下游侧分别建造一个集中制浆系统为本项目灌浆施工作业供浆。
根据施工进度计划安排,帷幕灌浆高峰施工强度,高峰制浆量约为75t/天,具体部位详见附图一。
1制浆平台
使用袋装水泥,按灌浆强度75t/天和3天储备量计,在集中制浆系统配80t水泥制浆站平台2个,采用脚手架搭设,每个面积为6m×9m=54m2,按照每m3储存1.5T计算,能够满足施工要求。
2高速搅拌机
考虑到本工程灌浆施工强度高,制浆系统布置双筒高速搅拌机3台、立式高速搅拌机1台、砂浆浆液搅拌机1台。
3送浆泵
在每个制浆站布设2台BW200/40和一台3SNS高压灌浆泵用于浆液输送。
浆液输送系统
采用Φ25mm钢管输送水泥浆至各个灌浆施工机组。
营地及综合办公
根据施工进度计划的安排,为满足施工需要,预计施工高峰人数为200人。
办公及生活营地由当地租房解决。
营地住宿由项目部办公室统一管理。
租住面积1000m2,满足高峰期200名职工住宿需要。
办公室主要包括项目部各部室的办公室、接待室、会议室。
办公室面积100m2,满足办公需要。
施工营地由项目部办公室统一管理。
现场值班室
现场值班室为施工现场调度、施工现场与项目部联络的中枢,根据实际需求分别在通往泄洪冲砂操控室和输水洞控制室的交通桥上设一个值班室,具体部位详见附图一。
施工仓库
施工仓库布置在生活区食堂附近,主要存放钻机配件、五金器材、办公物资等,在中心施工仓库按使用要求分设五金材料区、化工材料区、劳保用品区、备品配件区及其它库区。
占地面积50m2。
修配车间
在施工现场的适当位置设置修配车间,内设置车床一台,车工1人,辅助工人2人。
修配车间布置在副坝0+300.00下游侧,具体部位详见附图一。
排污系统
在施工区后坝坡上设置排水沟,使污水集中排至下游侧排水沟里,左坝肩至副坝公路的排水沟设置一集中排污坑,副坝上坝公路右侧至溢洪道之间排水沟设置一集中排污坑,副坝桩号0+000~0-261.9设置一集中排污坑,分别安设一台排污泵输送至指定地点。
3施工进度
3.1施工总进度计划说明
本工程计划于2010年7月26日开钻,2010年10月26日完成合同内全部施工任务。
根据现场实际情况以及本工程所处的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点,结合类似工程的施工经验,我公司将利用先进、合理、适用的施工技术和网络技术,配置充足的设备、人力、物力、财力等资源,确保按期完工,实现总进度目标。
本着尽量往前赶的原则,统筹考虑各分项工程进度之间的相互关系,合理分配关键线路中各分项工程施工所占的时间,在确保工期和质量的前提条件下,充分考虑备用系数,适量配置资源,以充分发挥资源效用。
为了使施工进度计划有效实施,在编制工程施工总进度计划时,重点考虑到以下影响因素∶
(1)本标段工期要求;
(2)本工程施工时段大部分是该区降雨主要集中的时段,即7~10月份,从招标文件上所给的水文气象资料上看,这段时间为汛期,考虑本工程灌浆施工的同时更要考虑防汛及施工区排水;
(3)本工程副坝帷幕灌浆与主坝填充灌浆同时开工;
(4)本标段主坝充填灌浆需要在8月17日前完成,等强7天后进行该坝段的帷幕灌浆施工。
3.2施工总进度计划
综合考虑各种因素,每一部分工程施工保证按时并力争提前完成。
经详细计算,并综合考虑各控制点工期要求,利用工程管理软件编制本标段施工总进度计划,如表3.2-1所示。
施工总进度横道图见附图二所示、施工总进度网络图见附图三所示。
表3.2-1施工进度计划表
序号
项目
工期(天)
开始日期
完成日期
1
施工准备
16
2010-7-10
2010-7-25
1.1
进场
16
2010-7-10
2010-7-25
1.2
生产、生活等临时设施
10
2010-7-16
2010-7-25
2
充填封堵灌浆
24
2010-7-26
2010-8-18
2.1
岩石开挖
5
2010-7-26
2010-7-30
2.2
混凝土
2
2010-7-31
2010-8-1
2.3
有压充填灌浆
10
2010-8-9
2010-8-18
2.4
钢管
2
2010-7-31
2010-8-1
3
帷幕灌浆
88
2010-7-26
2010-10-21
3.1
充填压重灌浆
23
2010-7-26
2010-8-17
3.1.1
充填压重灌浆(无压)
20
2010-7-26
2010-8-14
3.1.2
充填压重灌浆(有压)
3
2010-8-15
2010-8-17
3.2
主坝及副坝帷幕灌浆
84
2010-7-26
2010-10-17
3.2.1
主坝坝体帷幕灌浆钻孔及套管
45
2010-8-25
2010-10-8
3.2.2
主坝坝基岩石帷幕钻灌
30
2010-8-18
2010-9-16
3.2.3
副坝坝基岩石帷幕灌浆先导孔
20
2010-7-26
2010-8-14
3.2.4
副坝坝体帷幕灌浆钻孔及套管
6
2010-8-15
2010-8-20
3.2.5
副坝坝基岩石帷幕钻灌
58
2010-8-21
2010-10-17
3.3
检查孔钻孔
15
2010-10-7
2010-10-21
4
竣工清理、资料整理、退场
5
2010-10-22
2010-10-26
3.3施工强度分析及关键线路
3.3.1主要分项工程施工强度分析
分析施工强度柱状图可知∶本标段主要分项工程的施工强度如表3.3-1所示。
赤峰市三座店水利枢纽左坝肩充填灌浆施工强度如图3.3-1所示。
赤峰市三座店水利枢纽左坝肩及副坝帷幕灌浆工程施工施工强度如图3.3-2所示。
表3.3-1本标段主要分项工程施工强度分析表
项目
时间
充填灌浆(t)
帷幕灌浆(t)
帷幕灌浆(m)
2010年
7月
1500
8月
4100
321.2
3763.5
9月
566.5
6637.6
10月
384.3
4502.9
合计
5600
1272
14904.0
(1)充填灌浆施工强度分析柱状图
图3.3-2帷幕灌浆工程施工强度图
图3.3-1充填灌浆工程施工强度图
(2)帷幕灌浆施工强度分析柱状图
图3.3-2帷幕灌浆工程施工强度图
3.3.2关键线路分析
根据施工总进度网络图分析得知∶本工程的关键线路如表3.3-3所示。
表3.3-3关键线路施工进度计划
序号
项目
工期(天)
开始日期
完成日期
1.1
进场
16
2010-7-10
2010-7-25
3.2.3
副坝坝基岩石帷幕灌浆先导孔
20
2010-7-26
2010-8-14
3.2.4
副坝坝体帷幕灌浆钻孔及套管
6
2010-8-15
2010-8-20
3.2.5
副坝坝基岩石帷幕钻灌
58
2010-8-21
2010-10-17
3.3
检查孔钻孔
15
2010-10-7
2010-10-21
4
竣工清理、资料整理、退场
5
2010-10-22
2010-10-26
3.4确保工期措施
为确保工期目标实现,我们将采取以下措施,严格管理,精心施工。
3.4.1组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
(3)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(4)为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(5)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
(6)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(7)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
3.4.2管理措施
(1)项目部管理人员认真学习各种文件,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
(5)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
3.4.3材料供应措施
(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
2)加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则。
3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好报批工作。
未经审批的材料决不自行采购。
4)加强保管、及时回收:
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
3.4.4资金保证措施
(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(2)合理收取工程款:
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(3)合理使用工程款:
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。
(4)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
3.4.5工程检查措施
(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
(2)日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
(3)周汇报工作制:
建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
(4)月、季分析调整制度:
项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加。
(5)施工日志:
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
3.4.6进度循环措施
(1)如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
1)本公司培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,这是确保施工进度可靠的保证。
2)及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
3)及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
(2)调整进度计划:
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调。
(3)质量跟踪检查:
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
(4)利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
4施工组织和资源配置
4.1施工组织
4.1.1施工组织机构
项目部的组织机构按决策层、管理层和执行层设置,分层建制。
决策层以项目部经理为首组成,是本项目工程管理的决策者、推动者,设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名,负责工程项目的全面管理。
项目部聘请行业内知名的、经验丰富的专家组成专家组,担任技术顾问。
专家组的主要职责为:
(1)对工程施工过程中出现的重大问题提供技术支持,在工程实施前,协助项目总工程师对可能遇到的技术难题作出预测,并制定相应的技术预案。
(2)作为工程的技术依托,全面关注本工程的进展情况,及时了解、掌握工程的形象进度,对工程的质量和安全情况提供技术支持,对工程中的疑难问题及时提出解决方案,指导工程方案的正确实施。
(3)对于工程施工工艺、方法的创新提供支持,指导新施工工艺、施工方法的实施,提出新工艺、新方法修正的方案。
管理层由工程管理部、质量安全部、物资管理部、计划合同部、财务管理部、综合办公室等6个职能部门组成。
岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。
负责执行决策层对工程施工管理所作出的一切决策,并对执行层实施有效管理。
执行层由2个施工队及1个试验室组成,分别是钻灌施工队、综合施工队(供水、供电、排污排渣、环境保护、机修、养路、交通维护等)和现场实验室。
项目管理班组管理机构如图4.1-1所示。
1)项目经理
全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系,对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系,是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场,如需外出,必须经发包人的同意后方可短时离开。
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- 内蒙古 赤峰市 三座店 水利枢纽 工程施工 组织设计