人事部年度工作计划PPT.docx
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人事部年度工作计划PPT
人事部年度工作计划PPT
人事部年度工作计划PPT
行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭,20XX年很快就过去了,我们迎来了20XX崭新的一年,回首过往,接手这份
工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并不对口,且没有这方面工作经验的我来讲,一切都是陌生而新鲜的。
工作中,我
一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。
在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果,
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作情况总结如下:
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范认识档案。
重新对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资管理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘:
根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位。
通常采
取一系列切实措施,如广发招聘信息,网上招聘,劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、宿舍管理:
合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细,对有异常的进行处理。
适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿,通告,
对有异常的进行处理。
4、严肃劳动纪律:
加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。
加强请假制度、
放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,
进而改善公司的工作作风。
5、人事周报表统计工作:
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、公司宣传工作,每月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反应情况,反馈信
息。
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。
3、
4、协助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。
加强沟通:
与员工面
对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注
重后勤质量的提高。
5、监督、管理、检查方面:
不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情
况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理,
为公司加强管理。
6、公司财产、办公用品的管理:
负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办
公用品的采购、发放和管理。
负责全公司备用钥匙的管理。
7、
8、公司会议的记录和整理。
保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅,对有异常的进行处理。
9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看,已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s管理工作和所有的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份,5个月以来的工作成效不是很理想,被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的及时核算,关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带
好一个团队,就要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,
使公司各项工作正常进行。
20XX新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着时代
的进步,对我们来说,既是压力也是动力,我决心再接再厉,迎接新的挑战。
20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需
根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外建立新员培训资料(ppt
模式),通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作,完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作,合理安排,认真组织,宣传贯彻好6s管理体系化文件,
消除各种不利因素影响,让全厂员工参与进来,加强团队精神,努力完成6s工作。
四、完善绩效考核制度,提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员
工调查,就考核结果跟员工面谈,使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、加强招聘策略,解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看,公司面临人员流动性强,招工难的困难,作为人事部有责任解决
公司这一难题。
对于基层员工,多试几种招聘渠道,找出适合我们公司的招聘方法。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信勤能补拙。
只要我们彼此多份
理解,多份沟通,加上自己的不懈努力,相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部:
蔡杨盼
20XX年1月8日篇二:
20XX年度人事行政部工作计划表2012(人事行政)年度工作计划表第一季度(2月1日-4月30日)完成内部管理制度的建立第一月
2、1-2、29日,2012年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。
2、1
-2、29日,完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
3、1-4、30日,完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、1-4、30日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3,1-4,30日;人员需求的分析及招聘工作的开展.3,1-4,30日;薪资调整的完善工作.
3,1-4,30日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月
4、1-4、30日;企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.4、1-4、30日,新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度(5月1日-7月30日)完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。
第一月
5、1-5、30日,业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。
5、
1-5、30日,完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
6、1-6、30日,完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.1-7、30日,完成绩效考核的培训与推行工作。
7.1-7、30日,半年度工作总结和分析报告第三季度(8月1日-10月30日)总结与完善内部管理制度第一月
8、1-8、30日,新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推
行。
8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工
作.第二月
9、1-9、30日,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。
第三月10、1-10、30日,建立公司的人员的晋升制度体系。
10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派参观学习10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.第四季度(11月1日-12月30日)年终总结与新年度目标与计划的制订第一月
11、1-11、30日,完成2012年终总结与2013年度目标与计划制订的准
备。
第二月
12、1-12、30日,完成2012年终总结与2013年的目标制订。
篇三:
人
力资源部年度工作计划xx集团(深圳)20XX年人力资源部年度工作计划20XX年我们经历着考验,20XX年我们展望着未来。
20XX年将是xx公司蓄势待发的一年,
公司董事长把20XX年定位为电子商务年,也就是说,我们要开拓新的业务领域,所以“提高
领导力,大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。
围绕着公司领导的指导思想,深圳公司
在20XX年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手,具体在招聘、培训、人才梯队等几个
方面的工作做好员工队伍发展工作。
上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训
提升和做好员工关系,稳定队伍。
那么我们将从以下六大个模块的工作来完善:
一、开
拓招聘渠道,及时做好人员补充招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用,因为新员工的素质将影响到整个团
队的水平,所以我们要广开渠道,同时及时做好各类人才的补充,以适应公司发展的步伐。
(一)工作目标:
1、拓展和完善招聘渠道,发展多方面的渠道,改变过去只用网络和现场的模式,与政府
职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。
2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员,确保人员到位,满足业务拓展及市场开拓的
人才需求。
3、扩大公司人员架构,特别是销售团队,预计3月底深圳公司人数达200人,6月底稳
定到240人,9月份以后稳定在260人的规模。
4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。
(二)20XX年度招聘工作计划20XX年3月份我们的招聘目标是要达到200人,也就是中餐6个部门,华商6个部门,
加拿大英国业务3个部门,共15个部门。
目前我们已经有9个部门,新增加6个部门,每个
部门6人,新增加40人左右,再加上流失员工的补充,3月份前预计需要招聘60人以上,
这60人里面80%以销售员和销售经理为主,其他20%以中高层管理人员以及海归人员为主。
6
月份要求达到240人的规模,9月份以后稳定在260人的规模。
(全年新增人员具体数据详见下表)而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求,那么我们要怎么样才能
完成这个招聘任务呢,我们将从以下几项工作去做好保障:
1、招聘需求分析(具体表格略)
(1)销售人员。
深圳公司现有部门9个,经理9人,现有员工70人。
按每月8%的人才
正常流失率计算,预计20XX年流失100人;同时销售部门要开拓到18个部门的规模,按全
年新增加部门9个计算,全年需要内部提拔或者外部补充储备经理10人,需要增加业务员
90人,全年预计招聘业务人员220人,每月招聘任务20人,其中需要平均每月招聘并培养
经理2人。
第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人。
(2)职能部门人员。
职能人员的补充也需要在第一季度完成,具体有:
a、市场部门的建立,包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。
b、各线产品经理和
()产品专员的补充,预计在10人左右。
c、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套
支持,每个地区储备3人,预计10人。
d、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、
财务经理等岗位的补充,预计总人数在30人左右,计划在6月份前全部补充完毕。
具体如下
表:
(略)
2、做好网络招聘工作,开拓新的免费职介通道
(1)我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员,可以全年进行网络招聘。
这两
大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补充的主要阵地。
(2)罗湖人才市场和深圳人才大市场将做为辅助性现场招聘阵地。
(3)开拓和建立关内
外中小型人市场、职介所和政府免费推荐等渠道,争取多渠道开发,以多元化、全方位的方
式去满足我们的招聘需求。
3、校园招聘渠道建立明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作,尤其是广东边缘地区的高校,例
如:
湛江、茂名、清远等,这些地区的生源大部分从农村市场出来,吃苦精神较好,较为踏
实,比较符合岗位要求,可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试,以缓解招聘的压力。
4、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升
(1)招聘工作是明年的工作重点,做好计划的同时,需要相配套的招聘流程的优化和人
才测评中心的建立,建立规范化的招聘流程和招聘体系,计划此项工作在20XX年3月份前完成。
(2)首先加强对各部门主管的招聘技能培训,其次做
好下属的招聘指导工作,计划在2月份前给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招
聘面试问题等给予指导和培训,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高
效、专业。
二、建立并完善培训体系,提升管理干部管理水平,把好育人留人关
(一)工作目标
1、提升在岗人员的综合素质,强化销售团队的团队意识及销售技能,提高基层管理人员
的日常管理水平;
2、满足公司业绩指标的人才需要,及时培养合格的储备人员,并不断加强销售线人员的终端知识及日常销售能力;
3、提升中高层管理管理干部的管理水平,提升综合素质,从而适应公司的发展步伐。
4、完善培训体系,完善网上学习系统,做好内部培训讲师建设和内部课程开发。
(二)20XX年培训模块工作计划培训工作是员工队伍建设的核心模块,是常抓不懈的主要内容,怎么样通过加强培训力
度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,从而
提高员工的收入,稳定队伍,这将是我们努力的方向,我们在全年的培训工作中,我们将采
用集中授课、视频培训、模拟演练和小组研讨分享等形式,落实到每一项工作中:
1、新员工培训
(1)新员工培训。
每月2期,每两周为一期,课程安排在原有的基础上再优化,并做好
跟进工作,同时给予学习的知识进行考核,并对一个月的新员工给予回炉培训,主要针对产
品知识和销售技巧。
(2)新员工轮岗。
公司明年将对新员工进行试点,将新员工在一个月的
时间内,每个星期调换一个部门进行学习,满一个月后,公司会结合员工的意愿安排新员工
分配到各个部门,这样可以迫使经理在接触新人的时候用最好的一面展示给新人,让新人接
受到更好的东西,促使他留下来。
(3)新员工日志。
由新员工入公司之日起建立,每天填写,
由人力资源部人事专员定期检查。
新员工一个月培训期满后必须交一份培训总结至人事部(新员
工考核时上交),汇报学习心得。
2、管理干部培训
3、储备销售经理、骨干员工培训。
骨干员工培训是提升基层管理人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。
(1)核心业
务骨干层级的培训。
针对现有一线骨干员工的终端技巧以及管理能力良莠不齐,需要进行针
对性地培训,而且这一层级的人员也需要有提升性的培训,以满足其自身的发展需求。
骨干
每月最少举行1次,暂定于每月上旬开展培训。
(2)储备销售经理、销售经理层级的培训。
深圳公司的经理层级的结构是偏向于年轻化的,年轻人更有激情,更有冲劲,但是有时候工
作的方向感和毅力以及管理上的技巧还有待通过不断地培训来提高和巩固。
储备销售经理、
销售经理层级的培训计划每月不少于1次,可与骨干培训一起开展,通过以会代培,或者视
频培训和集中授课的形式,对经理存在的不足之处,进行针对性地提升。
这些培训将把现场
模拟演练结合起来,随时随地地进行角色模拟,以提高我们这一层面的水平。
4、全员培训和户外拓展。
为了整体提升公司全员的综合知识层面,提升素质,人力资源部计划每两个月最少举行
1次全员培训,其中第一、第三季度主要以户外拓展为主,提升员工的团队精神,其余两个
季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力等方面的课程为主,同时推荐员工看一些好书,并以书的内容为主题,每季度定一个主题,同时开展一
次管理书籍读后感演讲比赛,以提升全员的学习氛围。
5、网上学习系统的完善
下页人事部年度工作计划PPT
八小时内求生存,八小时外求发展,这是华为集团员工的学习方法。
确实,员工的能力
的提升如果仅仅靠公司组织被动的学习方式是很难有好的效果,员工要想成长,一定要懂得
好好利用业余时间自发地去学习,这样才能取得更好的效果。
所以网上学习系统的完善就显
得尤为重要,做好学习系统可以为员工提供一个很好的业余学习平台,让员工的能力主动得
到提升。
此项工作计划在第一季度完善。
6、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心。
要想提升公司整体的培训水平,仅仅靠人
力资源部的力量,是很难支撑整个局面的,所以内部讲师队伍的建设是关键。
明年计划第一
季度开始实行讲师考核聘任制,聘任期为一年,定期对讲师进行ttt培训,同时对培训效果
进行评估,并根据考核分数给予相应的课酬,以此提升讲师的积极性和授课水平,计划此项
任务在第一季度内完成。
(具体将另定内部讲师建设方案)
7、内部培训课程的开发由于公司的产品以及行业的特殊性,外部的一些课程和技巧很难找到符合公司实际的共
同切合点,因此内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,我们计划明年用全年
的时间将结合业务部门的协助,其中上半年开发销售技能、技巧、电话销售话术等方面的课
程,下半年开发电话销售员成功宝典,时间和条件允许的情况下将尽力开发销售经理成功宝
典,这些课程的成功开发将为接下来内部优秀人才和优秀经验的复制提供强有力的保障。
三、做好关键岗位储备,完善人才梯队建设。
1、人员储备计划和需求和接班人计划。
(1)20XX年的规划是要把深圳公司做成260人规模的团队,因此也既是部门个数达到
18个以上,网点增加9个以上,具体计划如上表。
这需要我们在确保人员质量的前提下,数
量的一个净增长,所以我们要做好招聘的同时,还需要留人。
上半年,特别是第一季度每月
补充的人员预计在20左右的水平。
篇四:
人事工作计划20XX年工作计划
紧张而又忙碌的20XX年即将走近尾声,这是我在公司工作的第一个年头。
伴随着企业的
不断发展壮大,此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。
不再是彼时那个接到录用通
知时,激动不已青涩的少年;不再是那个刚入职面对工作时,茫然无措的职场新人。
无疑,
作为一个追求进步的年轻人,我是幸运的,因为这里不仅有我热爱的工作,更有公司势不可
挡的发展前景。
我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁,追求卓越而不过分拘泥
细节。
现从以下几个方面对我20XX年的工作进行总结:
一、薪酬福利工作
至20XX年4月起,我一直负责公司员工的保险、公积金、档案等工作。
这期间,完成了
20XX年员工年终社保及公积金的统计和总结。
确保落实每位职员每月社保福利正确缴纳;完
成了集团公司20XX年保险基数核定工作;参照其他企业员工福利待遇管理办法,弥补我公司
的不足之处,值得庆幸的是工作上没出现任何重大失误。
二、招聘面试工作
自20XX年3月,原招聘岗位员工离职后,我正式接手招聘工作。
(一)校园招聘
1、20XX界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步,为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优
秀人才,本年度加大了应届毕业生尤其是有三年以上工作经验的硕士生、mba的招聘工作。
3
月至6月间,人力资源部陆续赴人民大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大
学、北京交通大学等10几所国家重点院校召开校园专场招聘会,重点招收市场营销、人力资
源管理、会计学、法学、国际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。
经过3-4轮严格的面试和笔试,最终录用40名应届毕业生。
其中本科生29名,硕士研
究生10名,mba1名。
此40名毕业生经6个月的实习和试用,现已根据个人的专业和能力
被分配到集团公司及分店的各个岗位上。
2、20XX界应届毕业生校园招聘工作根据20XX界应届毕业生的接收计划,为提高应届毕业生的招聘效果,提前进入大学校园
与其他知名企业竞争选择,并能实际提前毕业生的实习时间。
人力资源部已于20XX年11月
开始了校园招聘工作,较每年年后才开始的校园招聘工作提前了5个月。
现已分别参加了对
外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会,大量简历经过初选,目前
正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。
一批合格的毕业生将能尽快到达各实习岗位。
(二)其他日常招聘工作
1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划,目前几家分店正在积极筹备中。
为
保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业,人力资源部在接到人员需求增补申请
后,编制审核通过,积极开展招聘工作。
通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广
泛招募前来应聘人员,积极组织人员面试选拔,最终圆满的招聘了各店开业所需人员。
2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快,对于高素质的财务管理人员的需求加大,再加上财
务人员培养周期相对较长的特点,人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度,增加了财务
部的人员储备。
本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员18名。
3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性,以及新开分店的速度加快,对老员工进行调配,
新老搭配,促进新店顺利开业,日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。
本年度集团、各
店、超市公司共提出人员增补申请331人次,涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络
管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货
员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。
从各种招聘渠道
收到简历49067份(网络招聘收到42902份、报纸广告收到5134份、招聘会收到1015、内部举荐17份),
经过筛选初试人数1673人,经面试,笔试,语言能力测试,用人部门复试最后录用副经理级
以下人员全年合计264人,以收到简历数量为参照的人员录用率为0.54%,以参加面试人员
为参照的人员录用率为15.77%,详见下图:
本年度实际入职人员264人,按照所属单位来划分,其中集团公司15人,a公司144人,
b公司22人,c公司16人,d公司32人,e公司35人。
三、继续规范招聘流程
1、规范了对应聘人员学历认定工作
2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程,确保新入职员工符合公司的用人标准,能及时投入到工作中,避
免不必要的招聘损失,人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。
经招聘面试合格后的
应聘者,必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出
具的离职证明,方可办理入职手续。
四、招聘渠道的开拓和维护篇五:
行政人事工作计划范文为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合公司整体
发展规划及企业发展方向,参考公司20XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部
20XX年工作目标及计划。
人事部20XX年度主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、保安队伍及后勤的管理
十、制度刚性执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源
管理的各项规范及管理制度:
《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、
《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤
管理制度》等等)。
员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,
人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合
法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身
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