露天矿调度管理制度.docx
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露天矿调度管理制度.docx
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露天矿调度管理制度
调度管理制度
2017年
调度室安全生产责任制
一、调度室是煤矿安全生产指挥中心,是协助领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是协调煤矿生产各环节和各职能部门的重要枢纽。
二、在调度室主任的领导下,认真贯彻执行安全第一,预防为主的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定通知、通报等,认真落实煤矿安全部门的安全指令和安全工作计划,把安全工作放在各项工作的首位,同时准确记录、及时传达,并检查贯彻执行情况。
三、经常深入现场,了解各生产环节的生产环境,职工的安全意识和安全管理工作的情况,采取积极措施,解决生产中不安全隐患,保证安全生产。
四、负责检查、采剥工作的进度,按照月、季、年度计划要求平衡生产计划。
五、定期召开安全生产会议,对各部门反映有关生产中的问题及时与相关部门联系研究处理,督促检查。
认真组织安全检查和配合上级的安全检查,积极开展群众性的安全竞赛和安全活动,支持群监工作。
六、发生重大事故,应及时向分管领导汇报,在领导的指挥下,调动和组织有关单位和部门,按照应急预案进行调度指挥,及时抢险,减少经济损失和缩小灾情,参加有关事故的调查、分析、查明原因,并及时做好记录。
七、认真做好产量统计工作,并对煤矿的安全生产提出指导性意见。
八、建立健全各类调度管理台账,坚持每月总结,上报领导和相关部门。
调度室主任安全生产责任制
一、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示;
二、在保证安全生产的前提下,发现违反安全生产制度、规定和安全生产技术规程的做法,应立即制止并向领导报告,及时通知安全技术监督机构或部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业;
三、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,同时要报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大;
四、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予通报;
五、负责生产事故的调查、统计,及时向公司生产技术部门上报;
六、参与编制煤矿生产、建设发展规划和年度生产计划,同时要参与编写安全技术规划和安全技术措施;
七、做好本部人员业务知识学习,进一步提高管理水平及业务技能。
八、调节调度室值班人员工作情况,督促生产台账的填写并及时存档。
调度员安全生产责任制
一、在调度室主任的领导下,认真贯彻执行“预防为主,安全第一,综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定通知、通报等,认真落实煤矿安全部门的安全指令和安全工作计划,把安全工作放在各项工作的首位;
二、掌握采剥部署和采剥衔接情况;掌握采取机械设备配置和使用情况;掌握月、年生产计划,协助主任指挥实现均衡生产。
三、经常深入现场,了解各生产环节的生产环境,职工的安全意识和安全管理工作的情况,采取积极措施,解决生产中不安全隐患,保证安全生产;
四、做好每日生产调度报表汇总统计,准时参加安全生产及调度会议,解决安全生产中的实际问题;
五、认真组织安全检查和配合上级的安全检查,积极开展群众性的安全竞赛和安全活动,支持群监工作;
六、了解本矿应急预案及救援措施,参加有关事故的调查、分析、查明原因提出防范措施。
七、认真做好产量统计工作,并对全矿的安全生产提出指导性意见;
八、认真做好工作记录,坚持每月总结,上报部门领导和矿领导。
监控员安全生产责任制
一、上岗时,要对设备进行检查,在确认设备正常的情况下,方可开机工作。
二、认真维护监控室的各类硬件设备和软件系统。
三、坚持“严谨、求实、认真、负责”的工作作风,保证监控系统正常、安全的运行。
四、要认真交接班,不迟到、不早退、不脱岗、遵守监控室的各项规章制度。
五、认真做好值班记录。
及时配合各部门做好相关工作。
六、下班后,有关的数据、资料按要求及时报有关部门。
七、负责录相资料的保密工作,保密纪律、遵守公司《员工十大纪律》。
八、注意安全,电路要经常进行检查,做好防雷、防火、防盗工作,保持室内卫生清洁。
九、XX,严禁他人安装和协助他人安装本监控系统。
十、实时多样化监控录像,根据实际情况自定录像时间、录像方式,保证不遗漏。
十一、监控值班人员必须严格执行交接班制度,做好交接班记录,履行签字手续,做到交接清楚,责任分明。
十二、交接双方要认真填写《监控运行记录》,交班人员应向接班人员说明工作情况,接班人员在认真核对上一班次的工作记录无误后,双方签字并注明签字时间后,交班人方可下班。
调度值班和交接班管理制度
一、值班制度
矿调度严格执行二八值班制度。
执行二班倒制度,每班8小时。
除值班调度员外,每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。
当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。
出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报,传达领导的指示,并检查落实执行情况。
二、交接班制度
1.调度室主任参加,在交接班前,交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结,按照“五交清”的原则,填写各种台帐、牌板、记录,当面交接清楚交接班内容。
2.“五交清”内容
1)交清当班生产任务完成情况,并说明进度及产量超欠原因。
2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。
3)交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。
4)交清正在处理和待处理工作的详细内容。
5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
3.交班调度员将每班8小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员,同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导,将当日具体工作进行安排部署、逐级分配,调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。
4.落实好调度会议相关事项
1)对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办,需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈;需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。
2)调度主任对当天重点调度工作进行安排布置,由当班调度员进行落实、反馈。
3)由当班调度员对前班生产过程中出现的有关问题,落实业务部门进行分析、追查、处理,并报相关分管领导。
调度室汇报制度
一、调度逐级汇报制度
各区队必须按照规定时间和内容,向调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。
调度室必须按规定的时间和内容逐项把当日的生产任务、产销存、安全等情况,向矿领导汇报。
二、专题汇报制度
1.各部门提交的工程验收、停电等有关申请单必须在分管领导签字批准后,于前一天17点以前报调度室,以便调度室通知有关部门做好工作安排。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的,按影响时间给予责任部门相应处罚。
2.作业部门严格按申请单作业,并实时向调度室汇报开工、竣工时间及作业情况,如不按规定汇报,每出现一次,对责任者相应处罚。
3.对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度室同意,擅自进行计划外项目作业的,对其它部门造成影响的,对责任部门领导和值班领导给予相应处罚。
造成严重后果的,组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
4.现场出现其他因素如停电等影响生产时,班(组)长必须向调度室汇报开始及结束时间,不按规定汇报给予相应处罚。
5.现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全安全生产状况时,区队管理人员与班(组)长必须向相应处罚汇报,如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报,对责任人相应处罚。
6.生产调度汇报:
每班接班后30分钟内,班(组)长必须向相应处罚汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;同时交班后30分钟内,班(组)长必须向相应处罚汇报本班安全生产情况,汇报内容必须真实准确。
调度人员入坑管理制度
为进一步促进调度工作,督促调度人员严格履行自己的业务保安职责,加强安全生产安全环节的管理,增强现场管理的责任意识。
有效的制止违章违纪现象,推动煤矿安全生产,切实把各项安全工作管理规定措施落实到现场,现对各调度人员入坑做如下规定:
一、调度人员入坑规定,执行《管理人员入坑带班作业管理》的相关规定,调度人员每月入坑不少于10次。
二、调度人员入坑的主要任务就是,加强现场管理,理顺安全生产运作程序,搞好协调工作,监督职工认真执行各项工艺纪律,规范职工操作行为,严格排查现场存在的各类隐患,重大隐患要落实整改措施,掌握安全生产实际状况。
三、调度室建立调度人员入坑考勤记录台帐。
信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心,负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格按照煤矿“三大规程”指挥生产,现特制定信息汇总分析制度。
一、调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。
二、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
三、每个小班班末听基层小班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
四、一个工作日结束后,做好各个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好各个小班的生产安全情况分析,编写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。
五、每旬、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。
六、每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。
七、在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
八、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。
九、当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
十、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关部门进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。
十一、影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录,由矿值班人员第二天组织分析后再汇报,在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。
十二、传递信息、汇总信息的处理程序
1.部门信息的处理程序部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点,在部门管理职能方面,信息采集、传递、存储、汇总程序要明确,细致分工。
部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同,建立相关信息传递、汇总渠道,建立相关或类似信息的分析数据库,认真做好信息存储工作,为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。
2.基层单位信息处理程序基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分,提供的原始信息,必须实事求是,并反馈、汇总到现场和相关部门,对于原始信息的存储要有全面的记录。
十三、信息级别的划分
一级:
重大安全隐患,上级指示,方针、政策、政令、决策,电视电话会议,重大事故追查通报,重要通知,机要、机密资料,矿领导的指示、命令或工作安排。
二级:
一般安全隐患,检查、考核结果,矿颁发文件,报出报表,一般事故追查通报。
三级:
管理制度,申请、计划、请示,报告,薪金分配方案,技术措施、方案及贯彻记录,会议通知。
四级:
检修、维护记录,材料消耗、发放记录,日常报表,验收记录,日常记录,交换资料,学习资料、记录,会议记录。
五级:
口头汇报材料。
十四、调度室收集到的信息,根据种类、信息级别进行汇总,每天、每旬、每月的汇总按照安全隐患级别进行分析,分析后做出天、旬、月、年总结报告,汇报矿长、安全矿长、总工程师等。
调度业务学习培训制度
为了进一步提高调度质量,充分发挥调度在生产中的指挥协调作用,确保煤矿各项任务顺利完成,特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则
1.理论与实践相结合的原则
结合露天煤矿实际生产情况,要学以致用,使所学的理论知识能够为露天煤矿安全生产服务。
2.因地制宜的原则
本学习计划以自学为主,对专业性较强的有关知识,聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括组织的培训)。
3.“请进来、走出去”原则。
结合露天煤矿实际,总工程师在作业现场进行培训,使调度员不断掌握现代知识。
4.循序渐进的原则。
运用科学的学习方法,扎扎实实的从基础理论学起,不贪多求快,不搞形式主义。
二、培训目标
1.通过培训学习,使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》,掌握了各种规程,做到按章指挥煤矿生产,达到无“三违”现象发生的目标。
2.通过培训学习来提高思想觉悟,培养人人争做优秀调度员的意识,做到在岗一分钟,奉献六十秒。
3.熟悉调度业务理论知识,掌握调度的应知应会内容,能够胜任调度本职工作,通过学习逐步提高业务水平和工作质量,在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律
1.每旬调度室所有人员进行一次集中学习,主要学习规章制度,使调度员熟悉各种规章制度,做到按章指挥采区安全生产。
2.每月请技术人员给调度员进行培训,主要学习采、剥、机电、运输等方面的专业知识。
使调度员熟悉采区各系统的知识,做到指挥生产有序、合理。
3.每月组织调度员深入现场不少于10次,让调度员熟悉作业现场情况,做到指挥生产不盲目。
4.调度室要积极参加各种讲座和培训,不断提高各种专业理论知识,熟悉最新的开采工艺和技术要求。
5.每三个月进行一次模拟考试,主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度,按照考试成绩有针对性的进行培训。
让培训成为提高调度员业务水平的有效手段,使调度业务水平不断提升,更好的为煤矿安全生产服务。
事故和突发事件信息报告与处理制度
第一条为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作,建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制,根据《安全生产法》、《突发事件应对法》、国务院《生产安全事故调查报告和调查处理条例》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处理办法》等法律法规和有关规定,结合我矿生产安全管理实际,制定本制度。
第二条凡在我矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作,适用于本制度。
第三条事故信息报告应及时、准确和完善,任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故;信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。
第四条调度室为事故信息调度机构,实行24小时不间断调度值班,在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。
第五条事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故(特别重大、重大、较大、一般生产安全事故)和较大涉险事故的信息。
较大涉险事故的信息是指:
1、涉险10人以上的事故;
2、造成3人以上被困或者下落不明的事故;
3、其他较大涉险事故。
第六条事故信息报告时限 :
发生一般生产安全事故,应当在1小时内报告矿领导,随后补报文字报告。
发生较大生产安全事故或者较大涉险事故,在汇报矿领导同时,在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告行管部门,随后补报文字报告。
发生重大、特别重大生产安全事故的,在依照上款规定报告的同时,根据矿领导指示向矿山救护大队汇报,请求救援。
事故具体情况暂时不清楚的,先报事故概况,随后补报事故全面情况。
对事故性质暂时界定不清的,也要及时报告。
事故信息报告后出现新情况的,应当按规定及时续报。
较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次;重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。
续报工作直至事故抢险救援工作结束。
第七条事故信息报告应当包括下列内容:
1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况;
2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
3、事故的简要经过(包括应急救援情况);
4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明、涉险的人数)和初步估计的直接经济损失;
5、已经采取的措施;
第八条事故信息处置
调度室在接到事故信息时,应当立即启动应急预案规定的应急响应,立即向矿长及领导班子成员汇报,组织开展应急救援工作,并按照程序向上级主管部门汇报,同时通知工程建设与安全生产部,由调度室和工程建设与安全生产部共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。
第九条事故责任分析
1、根据事故调查所确认的事实,通过对直接原因和间接原因分析,确定事故的直接责任、间接责任者。
直接责任:
凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。
间接责任:
产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。
2、事故责任人员一般分为四类责任:
直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。
直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。
主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任,主要是指各级管理人员、矿级领导。
其中领导责任又分为:
主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。
第十条事故责任追究及处罚
按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。
第十一条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人,根据情节轻重,做出处理。
第十二条《事故调查报告》下达后由工程建设与安全生产部按标准进行落实,罚款纳入矿安全基金。
第十三条对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施,由工程建设与安全生产部负责跟踪落实。
调度文档管理制度
为了加强对文档管理制度,理顺工作程序,明确工作职责,杜绝资料流失,特制定本档案管理制度:
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
一、班日调度记录,月度及年度生产总结,调度台账保存五年以上。
二、调度日报、旬报、文字分析,上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
三、死亡事故记录、重大非伤亡事故,作为永久保存材料。
四、各项生产数据和事故伤亡情况,不经有关领导批准,不得擅自对外公布。
五、档案资料,应有专人兼管。
六、立卷时应编制好案卷目录,把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚,概括而简洁地拟写好案卷标题,把案卷内容表达出来,装订整齐、牢固,然后还要填写备考表,注明保管期限。
七、填写案卷一律用碳素黑水钢笔或毛笔,禁止用圆珠笔或铅笔,字迹应清楚、准确。
八、文件组成案卷后,卷内文件应按照一定规律进行排列,系统地反映问题,做到查找方便。
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