着力科技创新精细流程管理.docx
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着力科技创新精细流程管理.docx
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着力科技创新精细流程管理
着力科技创新精细流程管理
双拳出击,全力开拓国内外市场
——在2011年总结表彰大会上讲话
亚宝药业集团总裁许振江
各位领导、员工同志们:
新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。
过去的2011年里,亚宝药业集团经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了显著的成效,各部门整合更新、相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现。
同时,各部门严格管理、明晰责任、尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为公司的跨越发展作出了应有的贡献,我们的这些努力都将在亚宝的发展史上写下浓重的一笔!
在此,我谨代表集团公司对亲临大会的各位领导表示热烈的欢迎!
对给予亚宝发展的各级领导、各职能部门表示衷心的感谢!
对一年来为亚宝发展壮大无怨无悔所付出心血和汗水、在各个岗位上倾力奉献的同事们表示深深的感谢。
2011年,是“十二五”规划的开局之年,也是我们亚宝跨越发展的关键之年。
这一年内,全球经济增速放缓,市场需求下跌,成本刚性上升,通胀压力加大,金融市场震荡,信贷政策持续收紧,国家对医药行业加强宏观调控,政策形势的机遇与挑战之下,我们亚宝药业在县委、县人大、县政府、县政协的鼎力支持下,在任武贤董事长的坚强领导下,顶住压力,克服困难,妥善应对,抓住机遇、积极进取、开拓创新,利用公司所处的优势环境,全力以赴抓好品牌建设工作,练好内功、迎接挑战,着力科技创新,精细流程管理,挖掘整合资源,力推节能降耗,生产经营业绩继续保持平稳较快增长,履行社会责任得到切实加强,各项工作取得了新的成绩,实现了“十二五时期”良好开局,为我们企业2012年的进一步发展奠定了坚实基础。
1、各项经济指标继续保持稳定健康良好增值
今年,集团公司实现营业收入?
亿元,比2010年11.82亿元下降20.7%。
其中芮城本部实现6.25亿元,比2010年6.25亿元增长12.99%;
集团公司实现利润总额1.68亿元,比2010年1.68亿元增长7%,其中芮城本部实现1.92亿元,比2010年1.92亿元增长41%;
集团公司实现净利润1.5亿元,比2010年1.5亿元增长16%,其中芮城本部实现1.7亿元,比2010年1.7亿元增长44%;
集团公司全年上缴税金1.34亿元,比2010年1.34亿元下降了20%,其中芮城本部上缴1.04亿元,与2009年基本持平。
集团公司全年实现社会贡献(包括净利润、上交税费、工资福利、利息等)?
?
亿元,其中芮城本部实现社会贡献?
?
亿元,资产总额达到?
?
亿元,较上年24.5亿元增长。
2、四大生产基地战略布局引领企业跨越发展
经历了30余年的拼搏发展,集团公司基本完成四大生产基地筹建。
利用北京、太原、四川和芮城四地辐射并服务全国,契机开拓国外市场,实施多元化战略,有力地满足了东西南北四个区域市场的产品需求,赢得了良好口碑。
在政策推进下,医药行业进行整合的同时,我们抓住机遇,壮大自身,开拓了国际国内两个市场。
2011年,我们分布于四个区域的分子公司均完成了预期目标,实现了突破。
另外,我们的新疆公司也取得了业绩。
北京亚宝生物药业有限公司、三分公司相继通过了新版GMP的认证。
生产管理方面:
完善流程制度,塑造团队,强化执行。
做好服务,重视质量,责任到人,检查到位。
执行考核。
技术管理方面:
依据质量标准、对各项参数稳定性严格考察。
修订工艺规程文件及产品验证。
技术改造和节能降耗,从细节抓起,绝不浪费一丝一毫。
坚持对有问题的防粘纸或无纺布进行挑拣,重新组合,互补换底,直接节约材料费。
北京亚宝生物药业有限公司通过自主研发、技术转让、委托加工三种策略加快公司产品开发进度方针。
针对技术挑战难度较高的产品,有效加快了产品上市时间,同时保证了产品架构的合理性,及产品远期效益。
着力进行国际委托加工合作招商工作。
质量管理方面:
产品检查情况全年累计检测注射剂、原辅料、动物房、生测室等1万批,阻止了不合格产品进厂和不合格产品出厂。
完建立健全各产品关键工艺参数及质量指标的电子档案。
从源头上消除质量隐患。
事前控制,避免了正式大生产后重大质量问题的发生。
各公司坚持每周坚持质量分析会,确保产品质量零缺陷。
设备管理方面:
相关设备检查、改造、更换、维修。
新增设备到位安装调试和验收。
固定资产购置。
设备检修工作。
按计划严格执行,维护设备,制定考核办法。
财务管理方面:
加强财务基础管理,规范制度。
配合各部门盘点、审计、处理核算等工作。
。
另外,我们的非生产型公司也在自己的领域取得了辉煌的业绩。
国际贸易:
以中药材及医药中间体业务为长期主攻方向,以矿产贸易为公司现阶段创利渠道,适时开展国际注册,稳保房屋出租率,积极配合集团相关公司进行设备进口。
公丁香进口、红花出口、医药中间体贸易、矿产品进口、代理设备进口、销售业务团队组建。
2011年,实现收入9300981.55元。
实际销售回款8520132.74元。
全年累计盈利:
966544.91元。
一年来,我们各生产公司以销售为导向,坚持以销定产的原则,围绕销售计划,科学组织生产,加强生产过程监控和产品质量监督检验,确保销售货源保质保量供应。
优化劳动组织、优化生产工艺、优化经济技术指标、优化流程管理。
这四大基地战略布局是引领我们公司跨越发展的加速器、增长极。
推出一系列高科技、环保型新产品,以满足国内外需求,为公司深入推进“世界亚宝”理念,逐步完成国内布局,发展自有品牌,培育制造能力,形成四大优质生产基地,有战略意义。
3、五套管控体系运作娴熟夯实腾飞基础
融资融智、强本固基。
按照任武贤董事长的集团化管理思想,我们初步搭建起了“研发、生产、销售、财务和人力资源”五大体系为骨架的跨越发展平台。
如今已运作娴熟。
一是研发体系。
2011年,我们相继与生物物理所签署“中科亚宝蛋白质与多肽药物工程研究中心”共建协议,12月份,亚宝院士科研工作站通过国家人力资源和社会保障部批准。
至此,亚宝的研发体系已形式全方位、高水平、立体式的网络体系,使企业的自主研发水平达到国内同行业领先水平。
二是生产体系。
5月19日,一分公司软膏剂车间丁桂儿剂贴全自动生产线投入运行。
在原有生产公司的基础上,2010年,我们收购了北京中医药大学药厂70%股权,成立了以中药注射剂产品为主的亚宝北中大制药有限公司;按照欧盟标准建设的以缓控释制剂产品生产为主的三分公司已通过GMP认证并投入运行;按照美国FDA标准建设的北京亚宝生物制药有限公司已完成认证前的全部工作;亚宝四川制药有限公司新址建设项目已完成设备、净化安装、准备通过认证;亚宝芮城工业园建设项目正如火如荼。
我们就形成了四大制药生产基地。
即:
芮城工业园、风陵渡工业园的普药规模产品的生产基地;亚宝北中大中药制剂和太原制药公司西药制剂的高端产品生产基地;亚宝四川制药妇科、儿科产品的专科产品生产基地;北京生物、三分公司的国际化生产基地。
三是营销体系。
在以往我们的商务队伍、OTC队伍、招商队伍、临床队伍的基础上,2010年又尝试了药品配送,成立了亚宝运城大药房连锁有限公司,组建了药品连锁店队伍。
四是财务体系。
我们以集团公司财务部为核心,各分子公司设立财务总监,建立了“五统一”的财务管控体系,即统一财务管理权、统一财务会计政策、统一预算管理、统一资金管理、统一委派财务总监管理,财务人员的职能已开始以会计职能向管理职能转变,财务管理成为集团经营管理的核心。
五是人力资源管理体系。
我们已初步建立了人员招聘、岗位评价、业务培训、业绩考核、薪酬待遇、劳动保障等一系列制度和政策,新的人力资源总监已经到位,将进一步完善各项制度和政策,使制度和政策更加科学合理,真正建立起以激励为主的人力资源体系。
四、六项亮点工作保障开局年稳健增长
加强学习培训,提升员工素质。
学习的本质是改变,改变观念,改变思维,改变境界。
员工是决定的因素、员工是企业的脊梁、员工是做好各项事业的关键。
加强学习培训,培养综合素质,着力提升干部队伍工作能力和创新能力。
学习是做好工作的基础和前提,是提高自身素质的基本途径。
各部门均完成新版GMP宣贯培训、专项培训和知识竞赛多次。
促使“学习工作化,工作学习化”的理念,提倡通过学习促进工作,为解决工作问题而学习。
推进节能减排,鼓励技术创新。
厉行节约,提升效益是我们企业行为准则的一条基本规范。
做好节能减排和技术创新,走可持续发展之路,把节能降耗放在关系企业生存发展的突出地位。
围绕节能减排的目标,加强了对生产工艺的研究和创新,积极发展循环经济,风陵渡工业园对3条瓶装线进行改造,提高了数片机的速度,由原来的55瓶提高到了90瓶。
二分公司从细节抓起,胶贴复合胶带分切所用纸管使用防粘纸的废旧管芯一项,就可为公司年节约费用5万元左右。
加强信息化建设,完善流程管理。
完善流程才能改变企业。
制度管人、流程管事,2011年10月,集团公司迈出信息化建设的关键一步,实施网络化办公。
各个职能部门、关键岗位、每个相关人员都设立了相应的OA平台。
以人为本,以用为本。
各司其职,进行流程管理,从每个流程环节入手。
实践证明,流程管理改变了企业固有的陈规陋习,流程管理完善和承载了内部规范化管理体系。
积极整合资源,优化部门结构。
为了企业长远的发展与规划,结合当前的工作任务,今年集团公司加大力度整合现有的资源,新成立了技术管理部、生产管理部等部门。
新成立的部门整合资源、加强与相关部门协作、优化相关环节的有机衔接,强化了工作职能,使公司焕发活力,激活了潜能。
完善激励机制,丰富人才储备。
开展内部竞聘,能者居上,加大人才储备力度。
通过竞聘和引进,调整人力资源和人才储备。
面向集团内所有员工展开竞聘,择优上岗。
面对明确的岗位要求,应聘者不仅需要文字表达竞选纲领,还要口头演讲。
公司人力资源部变成了人才储备库,对人才的储备和培养工作也提升到了新的高度。
要通过竞争(竞聘)上岗、公开选拔等手段,把年轻优秀、知识水平高和有基层工作经验的干部充实到各级领导岗位上。
调整员工薪酬,激发工作积极性。
有效调薪可以留住优秀人才,调动员工的积极性和主动性。
今年10月份开始,集团公司进行全员调薪,进行薪资制度改革,增加了员工的收入水平,完善了员工薪资调整体系、中层干部调薪体系和应届毕业大学生录用薪资待遇标准。
今年年底薪资调整平均涨幅为12%,工资年度增长总额400万元。
加强调查,调薪倾斜绩优员工,激发、调动了广大员工的积极性和主动性。
五、着力自主创新,提升品牌质量
创新促发展,人才奠基石。
加大研发投入,储备技术人才,致力产品研发,以创新赢市场,确保公司的产品站在科技的最前沿,注重研究开发新的产品,提高本企业产品的附加值和在国际市场上的竞争能力。
推动企业技术进步和产品结构调整,今年我们研究院的工作取得了瞩目的技术成果。
2011年,研究院申请发明专利4项,获得生产批件7项,进行临床试验/生物等效性试验项目10项,申报临床批件10项,年底还将申报9项,完成临床前研究13项,完成原料药+制剂的临床前研究10项,开展普通仿制药物的基础研究项目20项(仅北京研究院),获得保健品、食品批件25项,引进博士后进站工作2名(批准中),重点品种立项:
24小时缓控释制剂5项、长效注射剂2项、一类新药3项。
启动大品种二次开发或质量标准提高项目5项。
启动创新药物、首仿药物研究项目3项。
同时,获得山西省科技厅、山西省发改委等政府扶持科研型资金(与投资管理部合作),支持800万,另有9860万元在审核中。
2011年,我们还与中科院生物物理所签署共建协议,与各类大学院校、中医药大学、科研单位,共同推进建立重要科技创新平台,在国家和政策的扶持下,实现了企业的价值。
自主创新是高新企业立企之本,也是制药产业快速发展的驱动力。
2011年,研究院坚守研发优势,紧盯市场做研发,努力将科技创新和产业发展连为一体。
以现代中药和化学药新型给药系统为新产品研发方向,以现代中药药制剂和化学药、缓控释制剂为重点,坚持长线产品研发和短线产品仿制相结合,加大经费投入,加快成果转化,注重知识产权保护,加强了企业科技力量,保障未来发展。
六、调整营销策略,顺应发展趋势。
2011年,在集团董事会的正确指引下,各经销公司及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向,坚持“围绕医改政策,抓重点产品,强化基层管理,加强营销队伍建设”的工作思路,根据市场情况,适时调整销售策略,保障全年各项工作任务顺利完成。
抓重点品种大产品。
金色童年系列产品赢得消费者青睐。
医院招商以百喻片为主进行学术推广,促进了销售增加。
实施经济指标分解,推动目标责任落实。
调动全体员工的工作热情。
提高市场保障工作的质量和效率,服务市场需求。
抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,力争高中低市场的双赢。
围绕市场,加强服务,巩固市场份额,针对不同品种、地区、顾客等情况,采取积极灵活的销售策略。
全面加强内部管理,增强企业核心竞争力,建立和完善公司的各项管理规章制度。
审时度势,抓住机遇,不断调整营销策略,推陈出新以顺应发展趋势。
增强市场控制。
调整营销策略,培育重点大产品。
2011年3月18日,集团公司投资2000多万元,组建18家运城亚宝大药房同时开业,正式进军医药零售业。
充分发挥了企业的资源优势和品牌优势,进一步拓宽了企业的经营业务,提升了经营业绩。
七、履行社会责任,践行公益事业
一年来,集团公司坚持文化引领,履行责任。
积极承担社会责任,树立企业品牌形象。
关爱民生、匡助教育,以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会,热心公益慈善事业,关心弱势群体,坚持服务社会、承担责任,亚宝集团热心慈善公益事业,身体力行践行企业文化中的“用心做药,造福社会”价值观,受到山西省委、省政府及社会各界的高度肯定。
一年来,我们充分利用各种条件、各种机会和各种资源,进一步培育提炼企业的精神、理念、使命、愿景和价值观,使亚宝企业文化越来越明晰。
在“用心做药、造福社会”这个大理念的统领下,我们做好产品,做好服务,做好效果,为社会做出贡献。
为此,我们一方面继续做好主业,保障工人的工作和待遇,保护工人的合法权益,被评为全省“和谐劳动关系企业”。
另一方面,通过优惠政策、优质服务、答谢客户等方式,与各类客户建立互利共赢的合作关系,并注重与各级政府和周边群众修好,创造了宽松的发展环境。
再一方面,就是充分利用各种媒体,对企业进行大量的立体式的综合宣传报道,使企业声名远播,深入人心。
一年来,我们在承担社会责任和热心公益事业上也有上佳的表现。
我们守法经营,照章纳税,“三废”达标排放。
3月28日,由省委统战部、省工商联、省光彩事业促进会和省科协共同举办的同心﹒新晋商科普惠“三老”大型光彩事业活动中,任武贤董事长捐款100万元,帮助在乡的老红军、老八路、建国前老党员脱贫致富。
5月26日,由中国工业经济联合会组织召开的企业社会责任报告发布会,发布企业2010社会责任报告。
9月,为45名考上本科院校的职工子女赠送旅行箱,并向困难职工子女每人发放助学金2000元。
赞助山西省卫生系统职工首届“亚宝杯”书画作品展;成功举办第二届职工文化节;赞助“亚宝杯”德孝文化节。
不仅如此,集团公司还受邀参加了各级政府、部门组织的各项参会参展,评比创优工作。
第五届山西品牌节参展、国家级“守合同、重信用”企业的审查、第三届全省信用示范企业的申报认定等展示。
帮扶高家村、东柏台村,斥资500余万元,帮助当地新农村建设。
所有这些,充分彰显了我们企业的事业心、责任心和道德心,有力地提升了企业的美誉度和影响力。
八、十六部门创先争优,各司其职
优质服务是电网企业的生命线。
公司以“创五先,争五优”活动为动力,深入推进创先争优活动,努力实现董事长提出的“工作一流,员工满意”的目标。
擦亮窗口,用心服务,加强部门沟通协调,提高企业执行力。
质量管理部借力集团管控化的契机,积极推进新版GMP认证及GMP证书的延期检查,完善部门职责和制度,建立质量管理平台,完成基本药物电子监管码的包材设计稿审核,实施多次新版GMP的培训,加强物料供应商的管理,并且完成产品的送检工作,按时完成质量信息报告和质量考核,上报质量反馈和不良反应,完成省、市药监局多项现场检查和上报工作,配合其它部门完善了工作与资料的准备与上报工作,使得公司的药品质量管理更加规范有序,提高了全员的工作质量和公司的质量管理水平。
投资管理部门及时了解国家政策,综合集团公司的战略发展规划,做到全面储备、积极申报,争取项目资金扶持。
2011年,集团公司完成项目备案14项,申报产品研发、技术创新、技改、新建等项目25项,获得各级政府扶持资金批复2361.275万元,其中已到公司账户1590.915万元。
其中,高新技术企业复审工作完成,现已经在国家科技部火炬中心备案通过预计十二月中旬可发证,获证后每年可减免税收和加计扣除2000余万元,此优惠可享受三年;中美合作重组表达免疫球蛋白恒定区-肿瘤坏死因子受体的应用研究项目、丁桂儿脐贴神厥穴位贴敷透皮入血药效物质基础及其药代动力学研究项目、丁桂儿脐贴中药大品种技术改造项目等4项科技项目计划任务书签订,共获得扶持资金271.1万元;红花注射液生产全过程质量控制技术研究及产业化应用示范项目获得省发改委扶持资金300万元;丁桂儿脐贴中药大品种技术改造获得国家科技部扶持资金203.1万元;缓控释制剂项目获得省发改委扶持资金300万元;红花注射液生产全过程质量控制技术研究及产业化应用示范项目获得国家发改委扶持资金500万元。
四川制药公司获得彭州市人民政府的灾后重建项目奖励资金199万元。
设备环保部门加强设备管理,提高设备利用率,强化节能意识、降低能源消耗,做好污染源头控制,实现达标排放,加强安全培训,实现安全无事故,通过思想和技术创新,提升了管理素质和水平。
完成大型设备采购工作,强化设备的后期管理,环保管理方面,协助各环评单位积极为公司各项目取得环评批文,能源管理方面。
生产管理部作为新成立的部门,制订了生产体系的各种管理制度,建立生产运营管理平台,初步形成生产运营管理考核体系。
2011年,完成对各分子公司的调研,实行周报制度,在生产系统通报每月任务完成情况,及时处理各分子公司之间需要协调或解决的问题。
配合新疆红花发展有限公司完成了国家GAP认证工作,制定节能降耗实施方案,跟踪各公司的节能降耗计划,成效显著;责令专人负责协调拓展事业部产品推进情况,加快了该部门产品投放市场的进度,核定产品工时,报人力资源部作为调整薪资标准。
工程建设部完成2011年度计划的工程建设任务和土地勘察工作,相继完成了塑料瓶车间建设、生活区四栋职工楼的建设、原料药车间建设、废水处理工程、四川公司等15项建设计划。
同时,抓好工程招投标和项目现场施工,确保工程质量。
信息技术部在2011年底在全集团实施并推广OA,启动实施营销资源项目,加强网络基础管理及部门制度建设、人员管理和培训、电子设备采购管理,对营销公司业务进行、集团公司网络现状、视频会议和电话会议进行广泛调研,推进了集团公司的信息化建设,加强了公司对财权、人权、事权的管理。
法务部在知识产权事务、工商资信管理、专利申请、商标注册、法律诉讼、合同把关及证照办理等相关事务中履行职责,维护公司的合法权益,发挥了重要作用,规避了企业风险,增加了公司的美誉度。
人力资源部在招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪资福利工作、职业生涯规划和员工关系等基础建设方面为公司的各项认证工作和员工素质提高做出了很大的贡献,争取国家政策及扶持资金43余万元,还申办了国家级院士工作站,可争取政策资金200万元左右。
物资供应部围绕加强计划管理,确保及时供应,执行采购制度,规范采购流程,大品种集团集中采购,加强价格监管,降低采购成本方面按时、保质保量地完成了各项工作。
2011年,共完成采购额34234万元,较2010年的28851万元增长18.66%。
在采购过程中严格按照集团公司招标委员会的要求把握市场价格,处处精打细算,有效降低成本,在原辅料、化工、包装和中药材收购等方面共计节约近1.25亿元。
财务和库管工作严格遵循集团公司制度,积极配合集团公司完成的各项认证工作。
证券部严谨细致地做出各项分析、报告、信息、交易和股票等相关工作,完善了公司的治理结构。
加强与山西证监局和上海证券交易所的交流和沟通,维护了公司的良好形象与证券监管部门的良好公共关系,启动公司非公开发行股票项目,确保了公司未来发展对资金的需求及公司的稳定健康发展。
公司还被评为山西资本市场优秀上市公司,许振江总裁被评选为优秀高管,任蓬勃副总裁被评选为优秀董秘,杨英康被评为优秀工作者。
技术管理部及时安排研究员下达的各项中试放大任务,解决车间生产中出现的技术问题,跟踪行业最新工艺技术发展动态,组织技术人员的培训,加快了新产品的上市速度,保证了车间的正常生产,提高了公司产品的质量标准。
战略管理部按期完成信息收集、战略规划与年度经营计划、集团季度经营分析会的召开、集团组织绩效系统的搭建、集团战略及组织层面重点工作过程控制跟踪,对各系统战略实施情况进行评价;形成逐步战略层面的管控机制,确保组织绩效的达成。
财务部完成证监会需要的会计核算工作,完善各项财务制度,加强财务管控,强化资金管理与预算管理职能,严格资产管理制度,加强财务分析职能,加强税收筹划管理,加强内部人员管理,确保了全年会计数据无大错,为公司生产经营决策提供了依据,保证公司资产的完整性,保证了公司资金的收益,为2012年全面预算的推进奠定基础,最大限度地享受了国家税收优惠政策。
提高了各级财务人员的业务水平与财务管理水平。
审计监察部建立了基于风险点管控为起点的管理与舞弊防范体系,加强企业内部控制,规范公司运作管理,堵塞各种资源浪费流失的漏洞,做好各系统“集团战略十二五规划”实施评价工作,及时纠偏反馈,抓好内部审计队伍的培养与构建,做到内部审计基础工作规范化,最大限度地提高公司经营效益。
2011年,内控手册制度篇、流程篇印刷下发,标志着我公司内部管理一个新的里程碑。
年度目标责任审计:
与战略管理部、财务部联合完成了对13个分子公司上年度目标责任完成情况的审计。
财务审计:
对经销公司、大药房等分子公司进行财务审计,发现问题并制定相应对策,提出建议。
工程审计:
2011年的基建工程共审减金额1694万元。
降低了费用,保证了质量。
监察及反舞弊:
2011年4月完成销售制度评价,解决了一系列问题。
工会、党委积极关心员工生活。
举办妇女健康知识讲座。
召开2010年度总结表彰大会;组织模范员工、优秀共产党员旅游;建党90周年创先争优总结表彰大会
一年来,各部门认真履行职责,及时落实,使集团公司的执行力水平得到显著提高。
九、四大重点技改项目进展有序
重点项目将有力支撑企业的长远发展,将是拉动亚宝跨越发展的重要引擎,承载着支持亚宝未来发展以及今后一段时间经济发展的重任。
新的思路、新的战略,使亚宝加快发展步伐。
亚宝芮城工业园:
冻干车间基础钢筋完成;水针车间灰土完成,垫层完成。
按照新版GMP设计建设,将努力把拳头产品“红花注射液”做到全国第一。
明年4月,芮城工业园安全预评价报告,并通过安监部门评审
固体制剂药塑料瓶cGMP生产线:
进口线土建完成,外围彩钢板完成60%。
将成为国内首家通过美国FDA认证的固体制剂药用塑料瓶生产线。
保质保量完成整个项目的土建、净化装修工程。
4月底前,国内车间提交GMP认证资料。
6月底前,国外车间提交GMP认证资料。
FDA塑料瓶项目建设在今年雨水多,秋收期间影响工程的情况,通过后期合理安排、加班加点完成了年初制定的既定工作任务。
原料药cGMP生产线:
除设备预留洞口外,其余均具备净化安装条件。
按照美国FDAcGMP标准设计,运行后将与国际接轨。
保质保量完成整个项目的土建、净化装修工程。
8月底前国内车间提交GMP认证资料,10月地钱国外车间提交GMP认证资料。
亚宝风陵渡工业园污水处理站:
9月份全
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