我国中小企业弹性福利制度的研究Word下载.docx
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弹性福利,又称为“自助餐式的福利”,起源于70年代的美国,在80年代蓬勃发展,它凭借着满足员工差异化福利需求和有效控制福利成本的独特优势深获劳资双方的喜爱。
在中国,大部分实施弹性福利的公司都是如宝洁等跨国企业或者大公司,中小企业对此还普遍持观望态度。
中小企业作为推动我国国民经济发展,促进社会稳定的中坚力量,对其人员的激励与稳定至关重要。
本文将对规模较小的中小企业是否适合弹性福利制度,如果适合又该如何实施进行探讨。
一、相关概念界定
(一)弹性福利
弹性福利又称自助餐式福利,企业在核定的人均年度福利预算范围内,提供多种可选的福利项目,员工从中选择最适合自己的福利组合。
它给予员工参与权和自主权,充分尊重员工,满足员工需求,能更好地激励保留员工。
(二)中小企业
中小企业是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,通常是由单一个人或少数人提供资金组成,在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
本文对中小企业的定义以2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局等联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》为准。
二、我国中小企业福利现状及问题分析
(一)中小企业的现状及经营特点
根据2012年中小企业主管部门提供的估计数据,中国中小企业总数约在1000万家左右,占在工商注册登记全部注册企业总数的99%以上。
如此庞大的数量上的优势除了对我国经济起了巨大推动作用外,还有极强的创造就业机会的能力。
我国的中小型企业吸纳了全国75%的劳动力,每年解决全国近80%的新增就业机会。
为促进这部分劳动者的积极性,以保持经济活力,良好的福利制度是必须的。
同时,中小企业规模小,人数少,管理层级少,能够
快速的做出决策,容易与时?
进,在经营决策和人员激励上具有弹性和灵活性,对于弹性福利制度的接受程度较高。
(二)中小企业福利现状
根据2012-2013年中国光大银行与专业咨询服务公司韬睿惠悦公司联合发布的中国中小企业弹性福利调研结果显示,除法定福利以外,参调企业目前为员工提供的补充福利人均水平约在1000-3000元之间,主要集中在加班补贴、各种津贴、慰问金等现金性福利。
此外,为适应业务发展需要,超过60%的参调企业均有意向在当前或近期建立弹性福利制度。
约95%的参调企业从简化操作流程和成本有效性的角度,希望通过调整现有福利项目或水平,引入可选择供应商的多个弹性化方案,来兼顾员工的个性化需求及企业管理复杂度。
由调查可见,虽然我国中小型企业仍然以传统福利制度为主,但是已经对弹性福利有所了解并愿意采纳。
(三)中小企业福利存在的问题
1.福利水平低,缺乏灵活性和针对性。
一项研究调查显示,西方发达国家全部薪酬的40%左右用来实施福利,而我国中小企业的福利比例还不足14%。
同时,福利制度模式相对固定,以法定福利为主,员工基本没有参与权和选择权,不能满足员工日益多元化的需求。
2.福利的成本高,回报率低。
中小企业不具有大企业
的规模优势,福利成本相对较高。
同时,较低的员工参与的福利制度对员工积极性的刺激作用较小。
3.福利体系不完善。
由于重视性的不足,有的企业没有建立完善的福利制度,不能从制度层面保障员工的福利,员工因此也对福利没有明确的预期。
同时,现阶段中小企业人力资源部门定位过低,自主权较少。
很难形成员工参与的,具有专业性的福利制度。
(四)小结
企业要想在激烈的竞争中保持竞争力势必需要重视企业福利,中小企业现行福利制度正逐步失去其激励作用,而弹性福利制度很好的实现了成本控制和员工激励的结合。
另一方面,中小企业灵活性较强,相对容易接受新事物。
事实证明,越来越多的企业愿意尝试弹性福利制度。
同时,员工对弹性福利制度的认识的日趋深入更是为弹性制度的推广提供了便利。
三、弹性福利的适用
根据上文论述,我们不难得出中小型企业建立弹性福利制度是有其必要性和可行性的,但在其具体适用方面,还需注意以下几点:
1.注意不同企业、行业间的区别。
弹性福利制度更适合于以人力资本为导向的企业,对于其它导向的企业效果
相对不是特别明显。
同时不同的企业文化对于弹性福利的效果也有影响。
2.可以从中层管理者开始实施,继而推广至整个企业。
中小企业的福利成本相对较高,全覆盖的福利制度势必带来极大的压力。
而且低层员工流动性较高,核心竞争力较弱,相比之下,企业更须吸引和激励中层管理者。
一方面减轻了成本的压力,另一方面,中层管理者对于弹性福利制度了解的加深有利于弹性福利制度的进一步推广。
3.适当外包。
首先,大多数中小企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段,而了解和界定员工的不同需求和偏好并保持福利和绩效的强相关是有一定技术难度的,中小企业独立实施弹性福利制度难度较大,可以和专业公司合作,如光大银行就与韬睿惠悦联合推出的“阳光乐选”弹性福利产品等。
四、总结
中小型企业由于其规模的劣势对弹性福利制度一直持观望态度,但是社会发展的现实逼迫中小企业认识到其传统的福利制度竞争力越来越弱,福利制度转型是企业需要,更是社会形势下的必然。
福利外包更是解决了中小型企业自身可能不具备完整的构建弹性福利制度的能力的问题。
我国众多中小型企业可以根据自身情况,合理选择适合的福利制度。
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作者简介:
王雪琳(1993年9月),女,浙江宁波人,中南财经政法大学2011级本科生,专业:
劳动关系.
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