标准工法样板专项策划及实施综合标准施工专业方案.docx
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标准工法样板专项策划及实施综合标准施工专业方案
第一章工程概况及编制依据
1.1工程概况
工程名称:
XDG--42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置:
在无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位:
无锡万达城投资
设计单位:
中国建筑上海建筑设计研究院
勘察单位:
无锡市民用建筑设计院
基坑支护设计单位:
无锡市民用建筑设计院
监理单位:
安徽省建设监理
施工单位:
中建八局第三建设
1.2重难点分析及对策
工法样板对质量要求很高,必需每个工序全部达成规范要求,所以施工难度大。
对策:
配置专业技术员和施工员,安排高质量施工队伍。
1.3编制依据
1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
3)《混凝土质量控制标准》GB50164-
4)《砌体结构设计规范》(GB50003-)
5)《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-
6)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-)
7)《混凝土结构设计规范》(GB50010-)
8)本工程建筑、结构施工图
第二章施工管理和人员配置
2.1施工管理组织机构及说明
职务
个人信息
姓名
性别
专业
年纪
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
郑雯雯
男
土木工程
32
本科
工程师
9年
-:
兴化万源商贸城项目,施工员、区段长
-:
南京南站项目,驻北京设计院深化设计
-:
苏州凤凰国际书城项目,技术主管、钢结构主管
-:
常州天合光能水厂项目,项目责任人
-:
张家港康得新厂房项目,钢结构责任人
-,无锡九龙仓项目,副经理
-至今无锡万达项目部,B区实施经理
技术总工
王欣
男
土木工程
34
本科
工程师
8
7月~12月:
在安徽企业格力电器(合肥)钣金车间、C1成品库工程,担任土建施工员。
1月~6月:
在安徽企业淮南市市级机关办公楼工程,担任施工员、区段长。
7月~8月:
在安徽企业芜湖镜湖万达广场一期、二期工程,担任技术主管、副总工。
其中一期建筑面积31.42万㎡、二期建筑面积22.65万㎡。
9月~至今:
在苏南企业无锡万达文化旅游城B1地块工程,担任项目总工。
B1地块建筑面积31.17万㎡。
生产经理
韩飞
男
土木工程
30
本科
无
7
7月-10月:
在徐州企业美术馆项目,担任土建施工员。
11月-5月徐州润和园项目,担任土建区段长。
6月-3月:
泰州万源公寓项目,担任土建区段长。
4月-7月:
泰州锦绣龙湾项目,担任土建区段长。
7月-至今:
无锡万达B区项目,担任区段长。
施工员
孙贤月
男
土木工程
25
本科
助理工程师
2
7月-至今,就职于无锡万达文化旅游城项目,担任质量员、技术员、施工员
质量员
叶勇
男
土木工程
32
专科
助理工程师
3
质量员
材料员
李泉月
男
土木工程
25
本科
助理经济师
2
7月-2月,就职于马鞍山万达项目项目,担任材料员
3月-至今,就职于无锡万达文化旅游城,担任材料员职务
安全员
张秦建
男
土木工程
25
本科
助理工程师
2
7月-至今,就职于无锡万达文化旅游城
2.2项目经理部
部门名称
职责
工程计划部
1具体负责社会关系协调工作和业主、监理、设计协调配合工作;
2负责和设计、检测、监测单位协调管理工作;
3负责施工现场各专业施工队伍协调管理工作;
4负责施工计划管理工作;
5完成项目经理交办各项工作。
技术质量管理部
1在总工程师领导下,对本工程技术管理负责;
2负责进行技术组织,处理工程中技术问题,进行施工方案编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各技术方案编制和实施;审核变更要求并立即给予确定,负责施工现场试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理,建立包含发包人发包其它单位工程在内工程统一档案;
5主动推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作正常进行;
6负责项目多种方案、技术变更上报并跟踪取回业主、监理审批回文,并跟踪、监督方案落实工作。
7对本工程质量负责,加强本工程质量控制、验收检验等;
8建立有各专业发包人发包其它单位参与质量确保体系和管理网络;
9定时不定时地进行质量检验,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
10针对工程特点和专业特点,编制质量确保计划,制订对应质量确保方法,在施工过程中严格落实,经过过程精品创精品工程;
11负责项目质量统计报表工作,立即上报相关部门,参与质量事故处理;
12负责工程专检质量资料填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理方法;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和确保体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作竞赛评选活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫定时检验;
6对工程施工过程中出现安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,立即上报相关部门;
8参与安全事故调查处理。
9组织和参与安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫验收工作。
物资设备
管理部
1依据工程部门提出要求,负责材料设备和工具计划、采购和供给管理工作;
2负责项目材料保管及发放,确保所需材料立即到位;
3负责工程机械配置、使用及维护保养;
4确保周转工具供给、运输和保管。
商务合约
管理部
1认真领会协议要求,制订履约方案并向相关人员和部门进行协议交底,必需时,针对协议风险制订风险管理方案,并组织实施;
2帮助业主编制招投标计划、制订物资设备招投标文件,立即签定分包和物资设备协议;
3就协议内容向相关人员和部门进行协议交底,明确各自权利和义务,必需时,进行书面交底;
4参与对专业队伍交底,对队伍违约处罚要向专业队伍交底;
5对协议履约按月度进行检验,并立即向经理和相关人员通报履约情况;
6负责预结算管理,立即组织主承建项目标预结算工作,立即向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款资料齐全;
7立即组织相关人员和部门对专业队伍预结算进行审核按月提供工程款拨付提议,做为项目经理签署工程款拨付单依据;
8加强对专业队伍预结算管理,为业主立即办理结算提供依据;
9牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
10做好资金管理工作,确保资金满足工程施工需要。
综合管理
办公室
1全方面负责对项目及劳务队伍全体人员思想教育及各项法规宣传工作。
2领导现场消防保卫工作,维护现场正常施工秩序。
3按企业文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训和考评统计、各专业队伍花名册、组织体系及联络单交综合办公室,办理相关证件和教育培训,培训不合格者不得上岗,必需请退出现场,不然给必需经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目标后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2.3施工目标
1)进度目标
在各项工序开展之前,提前完成工法样板。
2)质量目标
本工程工法样板全过程质量受控,质量验收一次性验收合格,合格率100%。
3)安全目标
工法样板施工期间,无重大险情发生,无工伤事故,无机械设备事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故。
4)文明施工目标
本工程实施施工现场标准化管理。
第三章施工组织及进度计划
3.1施工组织
由项目经理牵头组织成立工法样板小组,项目经理为组长,项目总工为副组长,安排1名技术员及1名优异施工员负责工法样板现场施工。
3.2进度计划
分部分项工程
序号
样板名称
主体结构工程
1
模板安装中支撑体系、安装和加固方法、预防胀模、漏浆技术方法
2
柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋制作、安装、固定(含水电管线预埋)
3
受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量
砌体工程
1
砌体砌筑方法
2
门窗洞口处理
4
结构柱、圈梁、过梁处理
5
螺杆洞封堵样板
6
水电割槽和修补、底盒固定样板
门窗工程
1
门窗安装
2
门窗洞细部处理(塞缝、防渗漏)
成品保护
1
楼梯踏步成品保护
2
柱墙面阳角成品保护
材料样板
1
安全样板
1
第四章施工准备和关键资源配置
4.1施工准备计划
1)技术准备
(1)组织施工技术人员认真学习图纸,查对结构和建筑、水、电等专业工程之间图纸设计。
(2)组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程,熟悉图纸,了解设计意图,查对建筑和结构及土建和设备安装专业图纸之间尺寸是否一致。
(3)编制专题方案,经监理、业主审批后实施,施工前对施工班组进行技术交底。
本方案实施只适适用于主体结构模板专题施工方案。
(4)对施工人员进行安全和技术培训,加强队组技术素质。
2)现场准备
(1)向作业班组进行具体方案、质量、安全技术交底,并作好职员三级安全进场及操作规程教育,下达工程施工任务,使班组明确相关质量、安全、进度等要求。
(2)清理现场,做好工作面施工准备,检验垂直和水平运输是否通畅,施工机具是否准备妥当。
(3)施工机具就位并进行了试运转,做好维修保养等工作,以确保机械正常运转。
(4)清查材料规格、质量、数量等是否符合要求。
3)资金准备
无此项内容
4.2劳动力资源配置计划及确保方法
1)劳动力计划
序号
工种名称
数量(人)
备注
1
钢筋工
5
2
木工
10
3
瓦工
10
4
架子工
5
5
普工
6
2)确保方法
(1)选派技术精良专业施工班组,配置优异施工机具和检测设备,进场施工。
(2)对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度责任心和上进心。
(3)推行经济承包责任制,使职员劳动和效益挂钩。
(4)加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工地,立即组织相同级技工进场,进行人员补充。
(5)进场前,对工人进行多种必需培训,特殊、关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。
(6)按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,预防人浮于事、发生窝工等消极现象。
(7)建立激励机制,奖罚分明,立即兑现,充足调动工人主动性。
(8)准备充足资金,立即支付各专业队伍劳务费用,确保不拖欠施工人员工资,为施工作业人员充足准备提供确保。
(9)为了确保劳动力立即到位,我企业将成立针对本工程,成立专门人力资源管理机构,指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。
(10)依据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,根据每七天、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,确保劳动力充足。
4.3施工机械和施工机具配置计划及确保方法
1)施工机械和施工机具配置计划
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(Kw)
生产
能力
备注
1
汽车吊
QY25
6
徐州
完好
2
钢筋切断机
GJ5—40
40
洛阳
3
完好
3
钢筋弯曲机
GW40-I
40
洛阳
3
完好
4
钢筋调直机
JK-2
40
洛阳
3
完好
5
电焊机
ZX5—400
40
洛阳
38
完好
6
滚压直螺套纹机
GY-40
40
河北
5
完好
7
木工压刨
MB104
40
河北
3
完好
8
木工平刨
MI-105
40
河北
3
完好
9
木工圆锯
MBS/4B
40
河北
3
完好
2)确保方法
序号
确保方法
1
机械设备检验及验收
机械设备进场前检验
会同项目设备工长组织相关人员对其进行检验、验收。
检验机械完善情况,外部结构装置装配质量,连接部位紧固和可靠程度,润滑部位、液压系统油质油量,电气系统完整性等项内容,并填写《机械设备进场验收统计》。
项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检验,要求机械设备外观整齐、颜色一致,经验收合格后方能进入现场进行安装。
在安装前,对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案,并经责任人审批。
设备
验收
设备安装完成后,由项目、安装单位进行验收,并根据建委验收表格填写统计,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行立案。
设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备工长检验操作人员操作证(对外省市应有省级劳动部门或其它主管部门颁发中国特种作业操作证)并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。
2
机械设备日常管理
机械设备台帐
机械设备经安装调试完成,确定合格并投入使用后,由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐立案。
对台帐内大型机械建立技术档案,档案中包含:
原始技术资料和验收凭证、建委颁发设备编号及经劳动局检验后出具安全使用合格证、保养统计统计、历次大中修改造统计、运转时间统计、事故统计及履历资料等。
三定
制度
由项目设备工长负责落实落实机械设备“定人、定机、定岗位”“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定记录表并报项目立案。
安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
定时检验、保养制度
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定时检验(包含周检和月检)和保养并做好统计。
3
机械设备使用管理
机械设备使用管理由项目设备工长负责。
在机械设备投入使用前,项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备合理使用关键点,确保安全使用。
严格根据要求性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程,既不许可机械设备超负荷使用,也不许可长久处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备噪音必需符合环境保护要求;液压系统无泄露现象。
机械设备使用燃油和润滑油必需符合要求,电压等级必需符合铭牌要求。
不许可任意拆卸固定配置隶属设备及零部件或任意变更机械设备结构。
对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后,设备司机必需认真填写机械设备运转统计,并在月底交至项目设备工程师处存档。
4
机具设备维修保养
机械工程师在每个月月初编制机械设备维修保养计划,由设备工长负责组织、监督专员实施并做好设备保养检验统计。
对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档,由设备工长督促实施并做好统计。
机械设备修理由设备工长督促设备供给商专业人员进行,并填写《机械设备维修统计》存档备查。
严格遵守维护保养制度,依据情况天天或每个月留出必需保养时间,确保机械设备正常运转。
因为机械设备发生故障造成事故时,设备工长应认真填写施工设备事故汇报单,汇报物资及设备部经理,认真、立即处理。
4.4大宗材料和设备购置计划及确保方法
1)购置计划
关键材料、半成品分别有、钢筋、水泥、砂等,按规格、品种、质量要求和进度情况分批进场,同时提交质量证实书并现场抽样送检测部门复试。
对进场材料,对照标识进行验收,对不符合质量要求和和要求标识不符不验收,并立即通知供货商。
2)确保方法
材料供给立即是否将直接影响到施工过程能否顺利进行,必需采取有效方法,以确保材料供给立即,满足施工要求。
(1)选择信誉可靠、实力雄厚供给商,并进行供给商评价。
(2)依据施工进度立即提供多种材料采购计划,依据施工进度分批进场。
(3)编制物资供给计划控制表,所需材料依据表中最迟进场时间提前5天开始天天监控,确保材料按时或提前进场。
(4)签署完善协议,依据协议来推行材料采购任务。
(5)制订应急方法,对钢管、扣件需求量特大,多选择几家钢管租赁企业备用,对已签租赁协议不能按时到场情况,就立即启用备选租赁单位,确保不影响工程使用。
4.4关键周转材料计划及确保方法
1)周转材料计划
序号
周转材料名称
规格型号
单位
数量
备注
1
模板
2440×1220×18mm
m2
100
2
木方
50×100
m3
1
3
满堂支撑钢管
48×3.0
t
1
4
扣件
个
100
2)确保方法
材料供给立即是否将直接影响到施工过程能否顺利进行,必需采取有效方法,以确保材料供给立即,满足施工要求。
(1)选择信誉可靠、实力雄厚供给商,并进行供给商评价。
(2)依据施工进度立即提供多种材料采购计划,依据施工进度分批进场。
(3)编制物资供给计划控制表,所需材料依据表中最迟进场时间提前5天开始天天监控,确保材料按时或提前进场。
(4)签署完善协议,依据协议来推行材料采购任务。
(5)制订应急方法,对钢管、扣件需求量特大,多选择几家钢管租赁企业备用,对已签租赁协议不能按时到场情况,就立即启用备选租赁单位,确保不影响工程使用。
第五章施工技术和施工工艺
5.1施工技术和施工重难点分析
工法样板对质量要求很高,必需每个工序全部达成规范要求,所以施工难度大。
5.2施工工艺
5.2.1主体结构样板
1)钢筋工程
(1)墙、柱钢筋制作和安装
钢筋加工前由专业人员编制配料单,进行放样,经试验加工合格后再批量加工。
钢筋配料单由项目技术部审批后方可下料;
在梁底模端部标出梁主筋摆放先,在梁、柱对角主筋上标出箍筋摆放线,在墙体竖向钢筋上标出水平筋摆放线,严格根据摆放线安装对应钢筋,以确保钢筋顺直、规整;
为确保钢筋保护层满足相关设计规范要求,对柱、墙钢筋设置定位箍;
为确保柱筋位置准备,柱筋上口设置一道钢筋定位卡;
(2)墙、柱钢筋防偏位施工工法
剪力墙钢筋采取特制凹槽水泥撑块确保剪力墙竖向钢筋位置,竖向及顶部采取梯子筋确保竖向及水平钢筋位置,在封模前挂塑料垫块确保保护层厚度。
为预防柱筋偏位,在柱顶部模板内及柱上口设置柱限位箍筋。
(3)梁、板钢筋制作和安装
钢筋加工前由专业人员编制配料单,进行放样,经试验加工合格后再批量加工。
钢筋配料单由项目技术部审批后方可下料;
在梁底模端部标出梁主筋摆放先,在板底模上标出板筋摆放线,在梁对角主筋上标出箍筋摆放线,严格根据摆放线安装对应钢筋,以确保钢筋顺直、规整;
楼板下层钢筋支垫:
钢筋下设混凝土制作不一样厚度垫块,垫块间距双向1000mm;
板上下层钢筋之间采取直径14mm钢筋加工制作“工”字形马镫铁支撑,间距@1200,外墙马镫距外墙里皮500mm处开始设置作为导墙模板焊接支撑点用,上部设和板筋同直径通长钢筋连接,在通长钢筋上铺设楼板上层双向钢筋;
2)模板工程
(1)模板安装
采取镜面模板,模板表面平整,拼缝严密;
模板和混凝土接触面清理洁净并涂刷隔离剂;
严格按摄影关规范要求对模板平整度、垂直度等进行控制。
(2)模板施工步骤图
A梁模板安装
弹出梁轴线及水平线并复核→搭设梁模支架→安装梁底楞→安装梁底模板→梁底起拱→绑扎钢筋→安装侧梁模→安装另一侧梁模→安装上下锁口楞→斜撑楞及腰楞→复核梁模尺寸、位置→和相邻模板连固,如:
B楼板模板
搭设支架→安装横纵钢(木)楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺设模板块→检验模板上皮标高、平整度
C墙、柱模板安装:
测量放线、弹线→搭设支撑架→墙、柱钢筋绑扎→支设柱模板→模板加固→检验验收→浇筑混凝土,如:
3)外墙、楼梯间墙体上下层防错台、漏浆施工工法
下层混凝土浇筑前,在楼面向下200MM处预埋装卸式螺栓,螺栓间距小于600MM。
下层模板拆除后,在楼面向下50~100MM处用墨斗弹上水平线,沿线粘贴好双面胶带或海棉条(20宽)。
上层墙体模板下挂,落在预埋螺栓上。
加固模板时,采取钢管、木方、山形卡等将模板下口锁紧。
4)楼梯施工缝
依据现浇楼梯斜板长度,按规范在1/3处留设垂直梯板直槎施工缝并设置宽度为100抽条。
在施工缝处设置垂直梯板封头板,封口板依据钢筋间距及保护层厚度留设对应缺口。
5.2.2砌体结构样板
1)墙体砌筑
(1)砌筑工艺步骤
(2)砖墙砌筑
为了达成主体结构牢靠,降低抹灰厚度,使砌筑达成平整美观效果,砖墙施工前,物资部和砌块供给商进行沟通交流,对常规砖块尺寸进行升级调整,进行定型化加工,门边预制块现场制作模具标准化统一施工。
2)结构柱
钢筋混凝土结构柱设置、截面尺寸、配筋应符合设计要求,并和楼层圈梁或基础梁锚固
结构柱截面尺寸为(墙厚×200mm),混凝土强度等级为C25。
结构柱下部钢筋应和楼板面插筋绑扎牢靠,结构柱上部钢筋和板顶所植钢筋绑扎牢靠。
砖体和结构柱连接处宜砌成马牙槎,马牙槎高度为一砖高度,槎口深度为60-100mm,自底向上,先退后进。
采取对拉螺栓固定模板,螺栓应从结构柱内部穿过,不得在砌块上凿孔。
不得采取穿铁丝方法固定模板。
3)圈梁、门过梁
在砌体窗洞口窗台顶部设压顶,做法为100厚C25细石混凝土(内配2
10钢筋,φ6@200箍筋),2
10钢筋深入窗两侧墙体各250,或和钢筋混凝土柱连接浇注,压顶宽同墙厚,内外高差30mm。
非顶层外门窗口应设置钢筋混凝土过梁,过梁截面尺寸、配筋、支座长度应依据洞口宽度按设计要求采取。
当采取预制钢筋混凝土过梁时,支座处砌体顶部应找平,安装时应坐砌砂浆。
当门窗洞口靠近柱使得支承长度不足时,柱应预留过梁钢筋(锚入柱内35d)过梁现浇。
洞口过梁搭接长度大于250mm。
当外墙为砌体时,须在外门(小于2100mm)、窗洞两侧预埋细石混凝土块,方便固定门窗框。
混凝土块宽度同墙厚,高度为砌块高度1/2,长度为200mm,最上部(或最下部)混凝土块中心距洞口上下边距离为150~200mm,其它部位中心距为500mm,均匀分布。
4)窗台
为预防窗台板下墙体开裂和确保窗台梁倒坡水,采取现浇施工工法:
依据窗洞口预留尺寸,将窗台梁位置画线标注在墙体上,窗台梁厚度为100mm,外墙窗台梁通长设置,采取植筋锚固于主体结构上,窗台梁上口向外坡20mm,窗洞口大小尺寸偏差(-5,10)mm,窗台梁混凝土一次浇筑成型,不应二次修补,确保窗洞口及窗台梁坡口尺寸,预防窗底框渗漏现象发生。
5)安装预留预埋
(1)水电开槽补槽
开槽之前,用水平尺寸找出水平线及垂直线,并依据管径确定槽宽度及深度。
用墨线在墙体划出开槽轮廓。
墨线要求横平竖直。
用切割机沿墨线切割边线,不准切断房屋结构钢筋不准用电锤直接开槽。
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