人力资源会计作业.docx
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人力资源会计作业
练习题:
资料一
上海LLU律师事务所2011年计划从刚毕业的大学生中招聘一批新职工30人,人力资源部门负责此项工作。
3~6月份发生与人力资源取得相关的经济业务如下:
(一)3月1日开始筹备人员招聘工作。
招聘工作进行一个月,包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。
3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6600元。
3月10~17日该事务所参加招聘会,直接业务费包括招聘洽谈会议费1000元,差旅费500元,招聘广告费600元,宣传材料费1500元,办公费500元,办公用水电费等300元。
间接管理费用包括分摊行政管理费300元,招聘会临时场地设施使用费2000元。
上述费用以银行存款支付。
(二)4月18~22日,进行4天招聘新职工的笔试和面试,然后进行改卷、审查、分析等选拔工作。
选拔成本主要包括以下几方面:
1、进行初步口头面谈,选拔人员工资率20元/小时,面试人数为招聘人数的3倍,面谈前的准备时间为每人2小时,面谈所需时间为每人0.25小时。
选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用。
2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元,每人资料汇总费2元,选拔人数90人,冲减管理费用。
3、进行书面和口语测试,平均每人的材料费5元,平均每人的书面测试评分成本10元,口语测试评分成本5元,人数90人,书面和口语测试各一次,其中材料费冲减管理费用,其余费用支付现金。
4、人力资源部门请各部门代表进行各种调查和比较分析,人力资源部门人员的工资率为30元/小时,各部门代表的工资率平均为35元/小时,讨论3次,每次4小时,计算评审费用,该费用冲减管理费用。
5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见,召开负责人会议讨论决策录用方案2次,均有5位经理参加,每次1小时,其工资率为50元/小时,
决策费用冲减管理费用。
6、口头面谈,与候选人讨论录取后职位、待遇等条件,费用300元,冲减管理费用。
7、获取有关的证明材料,通知候选人体检,每人费用为10元,共计300元(10×30),冲减管理费用。
8、体检,在体检后通知候选人录取否,体检及其他费用每人为30元,共计900元(30×30),以银行存款支付。
(三)6月份决定录用已经选拔出来的30名员工,律师事务所在录用这些职工时支付的录取手续费20元/人,应冲减管理费用。
(四)7月份开始安置已录取30名职工到具体的工作岗位上,安置新职工的工作所必须发生的各种行政管理费用共计1000元;录用部门在安置人员时所损失的时间成本为20元/小时,安置时间为4小时/人;为新职工提供工作所需要的各种办公用品费用50元/人,上述费用冲减管理费用。
(五)该批职工安置完毕,将人力资源取得成本转入“人力资产”账户,
资料二
(一)上述新职工7月1日进入该律师事务所之后,为了对其进行职业道德教育、使其熟悉事务所的总体工作环境和工作程序,事务所各部门经理对他们进行为期3个月的上岗前培训。
10月份新职工上岗后,为了使其熟悉岗位工作的情况,提高工作效率,各部门的律师对他们进行为期3个月的岗位培训。
9月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行为期1个月的脱产培训。
7月1日,30名新职工进入事务所开始进行3个月的岗前教育,每个新职工的工资50元/日,每日4小时讲座,4小时作业或模拟实习事务所工作,每月按照22天计算。
培训教师是事务所内部的各部门经理,每日由一名部门经理上课,工资按照每小时平均100元的工资率计算。
假定培训期间教师离岗的人工损失费用为50%,教育管理费为每月2000元,资料费用平均每人每月100元,教育设备折旧费用2000元/月。
(二)该事务所从10月开始,对新职工进行为期三个月的岗位培训。
岗位培训由10个律师分别进行,每个注册会计师分配3个徒弟,平均每天用2小时进行指导,每个注册会计师在指导期间的平均工资200元/日。
假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用,新职工的工资平均每日50元,每月平均按照22天计算。
被培训职工不熟练工作给事务所造成的损失平均为每月每人40元,培训材料费用每月每人20元,各种管理费用每月1500元。
(三)9月份该事务所由于业务扩展,委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。
所发生的费用为:
①委托外单位培训费5000元;②被培训的A部门经理月薪20000元,培训期间工资按照20%发放为4000元;③被培训人员往返差旅费为5000元/人;④被培训人员资料费200元/人。
假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。
(四)结转7-8月人力资源开发成本入“人力资产”账户。
(五)9月30日,结转A部门经理脱产培训的人力资源开发成本入“人力资产”账户。
(六)12月31日,该批新职工培训完毕,将10-12月人力资源开发成本转入“人力资产”账户。
资料三
(一)上述律师事务所7月份招聘的新职工,从10月份开始上岗进行部分工作,其7~9月工资全部记入开发成本,10~12月工资部分记入开发成本,部分计入使用成本。
计算10月份该批新职工的工资并计入人力资源使用成本,假定各种福利费第一年暂不计算,年终也暂不分红。
(二)假定该所总经理年工资600000元人民币;副总经理2名,年工资每人480000元人民币;部门经理4名,年工资每人360000元人民币;注册会计师10名,每人年工资240000元人民币;其他人员30名,平均工资每人每年60000元人民币。
分别计算2011年1-6月人力资源使用成本,2011年7-8月人力资源使用成本,2011年9月人力资源使用成本,2011年10-12月人力资源使用成本。
(三)2011年12月31日,律师事务所发放年终奖金600000元。
其中:
总经理年奖金50000元人民币;副总经理2名,年奖金每人40000元人民币;部门经理4名,年奖金每人30000元人民币;注册会计师10名,年奖金每人20000元人民币;其他人员30名,平均年奖金每人5000元人民币。
7月份招聘的新职工,从10月份开始上岗进行工作,没有奖金。
(四)2011年12月31日核算该事务所本年应摊销的调剂成本共计179500元,其中职工娱乐及文体活动费用开支为29500元(原有职工每人500元,共47人;新职工每人200元,共30人)。
职工定期休假制度规定:
休假每人每年15天(不包括节假日),休假期间工资照发,同时支付休假费用,2011年共计支出150000元(为月工资总额的四分之一),新职工2011年无休假。
(五)将本年1-12月各月人力资源使用成本转入“人力资产”账户。
(六)将2011年12月31日人力资源使用成本中的奖励成本和调剂成本转入“人力资产”账户。
资料四
(一)2011年12月31日,该律师事务所提取企业健康保障基金,用以应付日常医药费开支。
其中:
总经理应提取12000元;副总经理3名,每人应提取6000元;部门经理4名,每人应提取5000元;律师10名,每人应提取12000元;其他人员30名,每人应提取3000元;7月招聘的新职工30名,医药费平均每人提取1000元。
计算2011年该律师事务所健康保障成本并编制会计分录。
(八)2011年该律师事务所为其职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险基金。
其中养老保险、医疗保险、失业保险基金的提取比例均按职工当月平均工资的20%、10%、1%提取,均按月提取存储。
计算7月三项保险金。
(九)每月月末将本月人力资源保障成本转入“人力资产”账户。
本例中的健康保障只在12月份计提,因此其他月份结转人力资源保障成本时没有健康保障部分。
资料五
接上述资料,2011年1月发工资之前,该事务所有10名职工办理完离职手续先后离开,原因如下:
(一)人力资源部职员李维,经劳动合同当事人双方协商一致解除劳动合同,事务所同意支付给她本月及下月工资共计6000元。
(二)事务所秘书欧阳光代由于患病医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事事务所另行安排的工作,因此她退职离开事务所。
事务所支付给她离职补偿金
10000元以示关心。
(三)业务员王东因不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作,经研究决定让其另谋职业,按合同规定发给他离职补偿金5000元。
(四)2007年与业务员丁建签订的劳动合同要求他在3年内通过考试取得注册会计师资格,截至2011年他考试仍未通过,不符合原劳动合同的规定,致使原劳动合同无法履行,经当事人双方协商后不能就变更劳动合同达成协议而解除劳动合同,该事务所发给他离职补偿金
10000元。
(五)其他6人离开事务所另谋职业,因他们为完成合同而要求解职,因此事务所不承担任何责任,不发给他们离职补偿金。
(六)2011年1月,该事务所管理人员与离职职工进行谈话协商,与每人面谈前的准备时间平均为2小时,与每人面谈所需时间平均为1小时,面谈管理人员工资平均为50元/小时,离职员工的平均工资为4400元/小时,办理离职手续要支付的管理费平均每人100元。
(七)根据上述计算结果,在月末将人力资源离职成本转入“人力资产”账户,
已经摊销的价值为25000元,本期应摊销人力资产费用的价值为33750,则人力资产离职损失为50000元。
资料六
(一)接上述资料,每月月末根据“人力资产”账户的年初余额摊销记录本年的人力资产费用,假定年初“人力资产”账户余额6900000元,其中总经理成本为600000元;副总经理成本为900000元;部门经理成本为900000元,注册会计师成本为1800000元;其他人员成本为2700000元。
根据各组人员情况摊销年限不同,一般应该根据合同使用年限摊销,本例假定总经理合同年限为5年,副总经理合同年限为4年,部门经理合同年限为2年,注册会计师合同年限为3年,其他人员合同年限为3年。
(二)由于2011年1月10名职工离职而造成的人力资产损失为50000元,转入当月利润计算盈亏。
要求:
1、根据提供的资料一至资料六,计算相关数据和编制相关会计分录;
2、以T字帐格式,登记并计算人力资产、人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本、人力资源离职成本、人力资产费用、人力资产摊销、人力资产损益等各总帐。
人力资源成本会计案例2007-05-0800:
28:
41|分类:
人力资源会计|标签:
|字号大
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北京WWW会计师事务所1997年计划招聘一批大学刚毕业的新职工30人,人事部门负责此项工作。
3~6月份发生以下与人力资源取得有关的经济业务。
一、人力资源取得成本核算
(一)人力资源招募成本核算
3月1日开始筹备人员招聘工作。
招聘工作进行一个月,包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。
3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6660元。
3月10~17日该事务所参加招聘会,直接业务费包括招聘洽谈会议费1000元,差旅费250元,招聘广告费400元,宣传材料费1500元,办公费500元,办公用水电费等200元。
间接管理费用包括分摊行政管理费300元,招聘会临时场地设施使用费2000元。
上述费用以银行存款支付。
应负担本批职工奖学金费用2000元(该费用是为了吸引未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金)冲减预付奖学金。
招募成本计算:
招募成本=直接劳务费6660+直接业务费3850+间接管理费用2300+预付费用2000=14810(元)
(二)人力资源选拔成本核算
4月15~18日,进行4天招聘新职工的笔试和面试,然后进行改卷、调查、分析等选拔工作。
选拔成本主要包括以下几方面:
1、进行初步口头面谈,选拔人员工资率20元/小时,面试人数为招聘人数的3倍,面谈前的准备时间为每人2小时,面谈所需时间为每人0.25小时。
选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用,计算如下:
选拔者面谈的时间费用=(2+0.25)×20×90=4050(元)
2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元,每人资料汇总费2元,选拔人数90人,则费用总计为360元,冲减管理费用。
3、进行书面和口语测试,平均每人的材料费5元,平均每人的书面测试评分成本10元,口语测试评分成本5元,人数90人,书面和口语测试各一次,则:
考试费用=(5+10)×90×1+5×90=1350+45O=1800(元)
其中材料费450元冲减管理费用,另1350元支付现金。
4、人事部门请各部门代表进行各种调查和比较分析,人事部门人员的工资率为20元/小时,各部门代表的工资率平均为25元/小时,讨论3次,每次4小时,则:
评审费用=4×(20+25)×3=540(元),
该费用冲减管理费用。
5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见,召开负责人会议讨论决策录用方案2次,均有5位经理参加,每次1小时,其工资率为50元/小时,则决策费用为500元(50×2×5),冲减管理费用。
6、口头面谈,与候选人讨论录取后职位、待遇等条件,费用300元,冲减管理费用。
7、获取有关的证明材料,通知候选人体检,每人费用为300元(10×30),冲减管理费用。
8、体检,在体检后通知候选人录取否,体检及其他费用每人为900元(30×30),以银行存款支付。
(三)人力资源录用成本核算
6月份决定录用已经选拔出来的30名员工,企业在录用这些职工时支付的录取手续费20元/人,应冲减管理费用;调入需要为10人支付学校培养费5000元/人,应以银行存款支付学校,无其他费用。
录用成本=20×30+5000×10=50600(元)。
(四)人力资源安置成本核算
7月份开始安置已录取30名职工到具体的工作岗位上,安置新职工的工作所必须发生的各种行政管理费用共计1000元;录用部门在安置人员时所损失的时间成本为20元/小时,安置时间为4小时/人;为新职工提供工作所需要的各种办公用品费用50元/人,上述费用冲减管理费用。
安置成本=各种安置行政管理费用1000元+必要办公用品费50元/人×30人+安置新职工的管理人员或业务人员的离岗损失机会成本2400(20×4×30)元=2500+2400=4900元
二、人力资源开发成本核算
上述新职工7月1日进入该会计师事务所之后,为了对其进行职业道德教育、使其熟悉事务所的总体工作环境和工作程序,事务所各部门经理对他们进行为期3个月的上岗前培训。
10月份新职工上岗后,为了使其熟悉岗位工作的情况,提高工作效率,各部门的注册会计师对他们进行为期3个月的岗位培训。
9月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行为期1个月的脱产培训。
1997年所发生的人力资源开发费用的核算如下。
(一)新职工上岗前教育成本核算
7月1日,30名新职工进入事务所开始进行上岗前教育,每个新职工的工资50元/日,每日4小时讲座,4小时作业或模拟实习事务所工作,每月按照22天计算。
培训教师是事务所内部的各部门经理,每日由一名部门经理上课,工资按照每小时平均100元的工资率计算。
假定培训期间教师离岗的人工损失费用为50%,教育管理费为每月2000元,资料费用平均每人每月100元,教育设备折旧费用2000元/月。
则上岗前教育成本7月份为48800元,
其计算如下:
岗前培训=[(100元/小时×4小时/日)+(50元/人日×30人)]×22日+2000元+100元/人×30人+2000元=48800元
8月、9月费用同上,所编制的分录也同上。
该事务所对新职工为期三个月的上岗前教育成本共计146400元。
(二)新职工岗位培训成本核算
该事务所从10月开始,对新职工进行为期三个月的岗位培训。
岗位培训由10个注册会计师分别进行,每个注册会计师分配3个徒弟,平均每天用2小时进行指导,每个注册会计师在指导期间的平均工资200元/日。
假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用,新职工的工资平均每日50元,每月平均按照22天计算。
被培训职工不熟练工作给事务所造成的损失平均为每月每人40元,培训材料费用每月每人20元,各种管理费用每月1500元。
假设培训指导教师离岗损失的机会成本费用:
离岗工作损失为每人100元/小时。
则岗位培训的直接工资成本和间接成本的计算如下:
上岗培训直接工资成本=200×(2/8)×22×10+50×(2/8)×22×30=19250
上岗培训间接成本(月)=20×(30+10)+1500=2300(元)
1997年11月、12月人力资源开发费用计算同上。
该事务所三个月对新职工的岗位培训成本共计64650元[(19250+2300)×3]。
如果考虑机会成本,则:
上岗培训间接成本(月)=40×30+20×(30+10)+1500+100×2×10×22=47500(元)
该事务所三个月对新职工的岗位培训成本就会共计为200250元(19250+47500)×3]。
(三)脱产培训成本核算
9月份该事务所由于业务扩展,委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。
所发生的费用为:
①委托外单位培训费5000元;②被培训的A部门经理月薪20000元,培训期间工资按照20%发放为4000元;③被培训人员往返差旅费为5000元/人;④被培训人员资料费200元/人。
假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。
其计算公式分别如下:
培训成本=5000+4000+5000+200=14200(元)
如果本例来用单独设帐计算人力资源成本的方法,则应考虑被培训人员离岗损失的机会成本费用。
如果被培训A部门经理按照离开原岗位引起离岗工作损失为每小时100元计算,其离岗损失机会成本为17600元(100×8×22)。
三、人力资源使用成本核算
(一)人力资源维持成本核算
上述会计师事务所7月份招聘的新职工,从10月份开始上岗进行部分工作,其7~9月工资全部记入开发成本,10~12月工资部分记入开发成本,部分计入使用成本。
10月,该批新职工的工资计入人力资源使用成本部分为24750元[50×(6/8)×22×30],假定各种福利费用第一年暂不计算,年终也暂不分红。
各月维持成本计算如下。
10月维持成本=24750元
11月维持成本=24750元
12月维持成本=24750元
共计:
74250元
假定该所总经理年工资600000元人民币;副总经理2名,年工资每人480000元人民币;部门经理4名,年工资每人240000元人民币;注册会计师10名,每人年工资180000元人民币;其他人员30名,平均工资每人每年60000元人民币。
各月人力资源使用成本分别计算如下:
1997年l~6月根据上述计算,各月编制以下人力资源使用成本分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理维持成本50000
—副总经理维持成本80000
—部门经理维持成本80000
—注册会计师维持成本150000
—其他人员维持成本150000
贷:
应付工资510000
1997年7~8月,由于每天一个部门经理离岗讲课对新职工进行培训,其工资计入开发成本,因此7~8月编制以下人力资源使用成本分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理维持成本50000
—副总经理维持成本80000
—部门经理维持成本71200
—注册会计师维持成本150000
—其他人员维持成本150000
贷:
应付工资501200
1997年9月,由于一个部门经理离岗外出培训,因此应该将对新职工进行培训的部门经理工资和脱产培训经理的工资,计入开发成本。
则9月编制以下人力资源使用成本分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理维持成本50000
—副总经理维持成本80000
—部门经理维持成本51200
—注册会计师维持成本150000
—其他人员维持成本150000
贷:
应付工资481200
1997年10~12月,新职工上岗,部分工资计入使用成本,但负责培训的注册会计师的工资应记入开发成本,因此编制以下分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理维持成本50000
—副总经理维持成本80000
—部门经理维持成本80000
—注册会计师维持成本139000
—其他人员维持成本150000
—新职工维持成本24750
贷:
应付工资523750
(二)人力资源奖励成本核算
1997年12月对日,上述会计师事务所发放年终奖金510000元。
其中:
总经理年奖金50000元人民币;副总经理2名,年奖金每人40000元人民币;部门经理4名,年奖金每人20000元人民币;注册会计师10名,年奖金每人15000元人民币;其他人员30名,平均年奖金每人5000元人民币。
7月份招聘的新职工,从10月份开始上岗进行工作,没有奖金。
根据该业务编制以下分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理奖励成本50000
—副总经理奖励成本80000
—部门经理奖励成本80000
—注册会计师奖励成本150000
—其他人员奖励成本150000
贷:
银行存款510000
(三)人力资源调剂成本核算
1997年12月31日核算该事务所本年应摊销的调剂成本共计199500元,其中职工娱乐及文体活动费用开支为29500元(原有职工每人500元,共47人;新职工每人200元,共30人),职工定期休假制度规定:
休假每人每年15天(不包括节假日),休假期间工资照发,同时支付休假费用,1997年共计支出170000元(为月工资总额的三分之一),新职工1997年无休假。
其计算如下:
调剂成本=500×47+200×30+(50000+80000+80000+150000+150000)×1/3=29500+170000=199500(元)
根据上述计算编制如下分录:
借:
人力资源使用成本
—总经理调剂成本17166
—副总经理调剂成本27666
—部门经理调剂成本28668
—注册会计师调剂成本55000
—其他人员调剂成本65000
—新职工调剂成本6000
贷:
待摊费用199500
(四)结转本月人力资源使用成本
五、人力资源高职成本核算
(一)人力资源离职补偿成本核算
1997年,1月发工资之前,该所有10名职工办理手续先后离开,原因如下;
A.办事员李维,经劳动合同当事双方协商一致解除劳动合同,事务所同意支付给她本月及下月的工资共计6000元。
B.事务所秘书欧阳光代由于患病医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由事务所另行安排的工作,因此她退职离开事务所。
事务所支付她离职补偿金10000元表示关心。
C.业务员童徽因不能胜任工作,经过培训和调整工作岗位,仍不能胜任工作,经研究决定让其另谋职业,按照合同规定发给他离职补偿金5000元。
D.1993年与业务员丁建签订的劳动合同要求他三年内通过考试取得注册会计师资格,至1997年他考试仍未通过,不符合原劳动合同签订的规定,致使原劳动合同无法履行,经当事双方协商后不能就变更劳动合同达成协议而解除劳动合同,该所发给他离职补偿金10000元。
E.其他6人离开事务所另谋职业,因其未完成合同而要求解职,因此事务所不承担
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