建筑设计院岗位职责.docx
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建筑设计院岗位职责.docx
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建筑设计院岗位职责
建筑设计院岗位职责
【篇一:
建筑设计院岗位职责说明】
某建筑设计院岗位职责分工详解
1院长职责1.1全面管理
a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b)保证公司的运转切合顾客与法律法例的要求,提高公司的中心竞争力、公司信用和品牌价值。
c)参加制定中长久发展规划,组织制定年度计划。
负责年度计划的实行达成。
d)主持拟订公司的质量目标和质量目标,赞同《质量手册》。
e)负责组织对证量管理系统进行策划,以知足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f)组织对公司运转状况进行有效的丈量与评估,依据评估的结果组织改良。
g)组织对证量管理系统中组织结构与资源配置的有关过程的适合性进行丈量剖析,并提出改良举措与建议。
h)制定公司的基本管理模式和管理制度。
i)赞同拟订公司的详细管理制度.
j)制定公司的组织结构方案,拟订各部门岗位、人员编制。
k)组织拟订公司各部门、各岗位职责,成立相应的工作流程。
l)保证公司的社会责任。
人力资源管理方面
a)负责公司人力资源管理,保证职工的能力。
b)提请聘用或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理系统中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设施师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,
审批人员的引进、调出与内部调换。
f)制定薪资方案与激励方案,拟订奖金分派和奖赏制度。
g)组织进行绩效查核。
h)组织管理人员、技术人员查核、奖赏和长久激励等制度的制定与拟订,组织对管理人员、技术人员的查核评论。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
j)监察人力资源、财务、行政管理查核指标。
财富与财务管理方面
a)保证各样资源的配置齐备,优化各样资源的组合,发挥其效能。
保证固定财富保值增值和财富总数的增加。
b)制定年度财务预、决算方案,制定税后收益分派方案、填补损失方案、财富抵押方案。
c)负责公司财务管理,审批必定额度的财务支出、项目投资、固
定财富购买与法人财富的处理。
项目营运方面
a)主持(或受权别人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评
审。
b)参加公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司要点项目(公司特级项目及部分公司级项目,下同)的电气专业设计成就进行审察。
d)按项目制担当项目设计负
责人或主持、参加项目设计。
e)确立公司要点项目的项目负责人。
1.5行政管理和公司文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。
保证内部交流过程的有效实行,并对证量管理系统的有效性进行交流。
b)负责对公司发文件及全部公司对外合同的签批。
c)知足职工的物质、文化需求。
d)组织塑造优异的公司文化,经过各样门路向社会展现公司形象。
组织公司内部的宣传工作。
e)保证与社会交流的门路,成立社会资源共享的信息与组织网络。
2院长助理职责
项目经营与市场管理方面
a)组织项目任务计划的拟订及其实行的安排,包含协调、人员暂时分配、产值分派、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。
e)辅助院长做好财务预、决算及奖金总数和收益分派的核算工作。
f)参加制定、拟订市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长久规划与年度计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场据有率、顾客满意度的丈量与剖析,将其结果供应给管理评审会议,并提出改良举措。
h)辅助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作状况。
i)辅助院长对外业务跟进及总结报告工作。
人力资源管理方面
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
b)参加管理人员、技术人员的查核、奖赏和长久激励等制度的制定与拟订。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告,保证培训目标的实现。
d)组织制定各设计部门的经济目标和负责人经济查核指标,并参
与查核工作。
行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议,报告工作并提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参加制定、拟订市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长
期规划与年度计划。
e)负责组织制定与草拟设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持交流。
3.4项目营运方面
a)负责对公司设计项目合同的审察。
b)负责公司特级项目有关要求确实定,经院长受权后主持对其评
审。
c)担当项目经理,组织项目组达成设计任务。
3综合管理副院长(管代)职责4.1质量管理方面
a)担当质量管理系统管理者代表,负责成立、实行和保持公司质量管理系统的过程。
b)负责与设计产品有关的质量管理工作,保证质量目标的实现。
c)组织编制和改正公司质量管理系统文件,审批程序言件和作业文件。
d)向院长报告质量管理系统的业绩和对过程的运转及不合格项进
行丈量剖析的结果,将其信息供应给管理评审会议,并提出改良措
施。
举措,不停提高公司职工知足顾客要求的意识。
后勤保障与计算机信息化建设管理方面
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组织对房产的保存与保护工作。
d)组织环境卫生、安全工作,参加综合治理工作。
e)组织、保障职工餐厅的优异运作。
f)组织公司大型集体活动与文体活动。
人力资源管理方面
a)负责对证量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
c)参加管理人员、技术人员的查核、奖赏和长久激励等制度的制定与拟订。
d)组织制定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人查核指标,并参加查核工作。
4.4行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议,报告工作并提出建议。
b)主拥有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参加制定、拟订公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长久规划与年度计划。
d)组织制定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责制定或草拟质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固
定财富的租借合同、宣传品购制合同。
g)参加对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h)参加公司文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持交流。
4.5项目营运
a)担当项目经理,组织项目组达成设计任务。
4技术副院长(院总工程师)职责
技术管理
a)制定和组织实行公司的科技发展目标,组织科研成就判定、四新推行、技术建设工作。
b)主持公司技术委员会工作。
c)参加制定、拟订公司科学技术、人员培训的中长久规划与年度
计划。
e)组织确立设计、科研工作中重要复杂或有争议的技术问题的解决方案,必需时提交公司技术委员会
做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作,保证其目标的实现。
g)组织迎接外面的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。
审批公司的《有效标准规范目录清单》。
判定标准、规范、软件的购买和发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行丈量与剖析,将结果供应给管理评审会议,并提出改良举措。
j)组织对证量管理系统中结
构专业有关的过程进行丈量,并提出改良举措与建议。
k)组织制定有关技术管理文件。
5.2人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作,保证人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的查核、奖赏和长久激励等制度的制定。
e)参加管理人员的查核、奖赏和长久激励等制度的制定与拟订。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告,保证培训目标的实现。
g)组织制定各部门科学技术、教育培训目标、负责人查核指标,并参加查核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告,对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法例和技术规范以及专业技术进行教育、培训、指导,保证培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j)负责对结构专业人员专业技术的查核。
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长供应对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘用委员会人员调整的方案。
5.3项目营运
a)主持公司内结构方案的评比与评审活动,组织、主持、参加公司要点项目的结构方案招标。
b)主持或参加公司特级项目的设计评审。
c)需要时,对公司要点项目的结构专业设计成就进行审察。
d)担当项目经理,组织项目组达成设计任务。
行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议,报告工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理睬议。
c)负责制定或草拟科研、技术合作合同,参加草拟设计部门与公司责任合同。
d)参加对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e)负责公司各样社会学术集体工作的管理。
f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持交流。
5行政办主任职责
10.1全面管理
a)主持本部门的管理工作,保证各项目标的达成。
b)保证本部门的运转切合顾客、法律、法例、公司各项规章制度以及公司质量管理系统的要求,保护公司的信用。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司制定中长久规划与年度计划供应有关的信息。
e)组织执行公司中长久规划,组织制定本部门年度计划和质量目标,报公司赞同后组织实行。
g)组织职工保护公司的整体利益,促使公司综合实力的提高。
公司人力资源管理方面
a)制定人力资源招聘方案与计划。
b)草拟公司岗位人员能力评论准则。
c)草拟或参加制定人力资源培训计划,并组织实行。
g)组织草拟薪资、激励、福利方案。
h)组织实行薪资的平时管理。
i)组织草拟公司绩效查核方案与计划。
j)组织实行人力资源查核的详细事项,对查核的结果进行统计与存档。
k)供应公司人力资源状况的剖析数据。
劳动合同
a)组织草拟公司劳动合同细则;
b)参加办理有关劳动争议;
职称与注册管理
a)组织草拟职称与注册师管理的有关文件;
b)组织实行职称荣膺与注册师的考试与查核的管理工作;
c)组织实行注册师的培训工作;
文秘档案管理
a)负责组织采集与公司有关的来自各级政府的政策、文件以及有关方的有关信息;
b)负责组织草拟公司有关文件;
c)负责组织信件传真与有关资料的整理收发;
d)负责组织保存公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书(包含获奖证书)的保存;
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对波及保密文件的保存、借阅、处理和销毁的管理。
宣传工作与公司文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的详细实行;
b)负责组织草拟公司文化建设方案与计划并实行。
10.7人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理,保证职工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘,向公司提出建议。
c)参加本部门人力资源的查核、评估。
d)制定本部门奖金分派方案。
e)负责制定本部门人力资源培训需求报告,达成除技术质量之外的培训。
【篇二:
建筑设计院各岗位职责】
建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下,院级工程在院长领导下,配合项目负责
人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是:
1.在项目负责人领导下,依照各设计阶段的进度控制计划拟订本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经院领导判定后实行。
2.应熟习与本专业有关的法例。
采集剖析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应当向审察人报告,必需时,提请所技术会议,院级工程由院技术会议议论决议。
并在后续阶段实行。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.仔细研究方案、初步设计阶段审批的建议。
并对审批建议逐条落实。
如执行有问题,应经过项目负责人与有关部门报告认同,并有书面批复建议。
仔细填写审批办理建议记录表。
5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。
实时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业供应所需要的资料。
所提资料专业负责人应署名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程一致技术规定和图纸目录。
协调停决工作中出现的问题,敦促本专业设计人仔细达成计算书和设计图纸,质量控制目标。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量切合要求后,交校正人校正。
质量差的计算书和图纸应当要求设计人改正后再校正。
7.检查校正人工作能否到位,能否写好校审记录单。
无重要问题时,交审察人审察。
校正、审察后由设计人一同改正。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.动工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中,做好工地服务。
负责洽谈改正、增补图纸。
参加完工查收。
负责施工阶段洽谈等设计文件的归档。
10.依据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上,与审察人建议有矛盾时,应听取审察人建议,必需时向总工室报告,构成议论决议。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对自己的设计进度和质量负责。
主要职责是:
1.依据专业负责人的安排拟订设计进度计划,准时达成所肩负的设计任务。
2.仔细研究设计基础资料,领悟设计企图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。
3.设计计算切合本工程的一致技术规定,计算正确无误,切合本专业对计算书的质量要求。
不论是手算仍是电算,设计人均应当对计算结果的正确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其余专业提条件,参加各阶段汇总。
施工图应当切合设计深度要求,结构合理。
图面
紧凑、清楚、整齐、易读。
5.计算书、图纸仔细自校,提高出手质量,对校正人、专业负责人、审察人提出的建议应当仔细改正,并在校审记录单上写好办理建议。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件,较专业负责人一致归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作,参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所绘图纸,设计人仔细校正后,交校正人校正。
9.依据上司审察所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;
10.对所做工作与其余专业的配合协调负责;
11.对与校正人、审察人建议不一致时,有官僚求上一级直至总师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不一样建议时,能够保存存案,但一定执行;
12.对所设计的工作因不切合规定而发生质量事故时负主要责任,应实时向上司报告,剖析原由、总结教训、进行检查办理。
3、校正人
在专业负责人领导下,对所校正的设计成品的质量负责。
主要职责是:
1.准时达成图纸、计算书的校正任务。
2.校正人要看有关工种的图纸及所提资料,校正过的项目要切合规范、规程和一致技术举措的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有依据上司审察所定原则,校正本专业图纸、计算书的设计依照、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任;
3.填写好校审记录单。
签图时,注意设计人的办理建议。
凡属技术性不一样建议由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多,经过专业负责人有权退回设计人,从头自校改正后再校正。
校正中发现的问题,有官僚求设计人员改正,在未改正完美前有权拒绝署名;
5.对经手校正的工作因不切合第1条规定而出现除上司审察所定的原则问题之外的重要质量事故时,与设计人负同样责任,应辅助设
计人进行检查办理。
4、审察人
1.审察人应当在各设计阶段到位,参加方案、重要技术问题的议论、审察与决议。
方案阶段:
审察有关设计条件及主管部门的文件能否齐备并切合国家法例、规范。
对设计指导思想、创优项目的创优目标及举措加以指导。
剖析比较各个方案,审察介绍方案。
初步设计阶段:
研究方案审批建议,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,实时指导,提建议,并参加议论决议。
对一般技术问题多尊敬专业负责人建议,重要技术问题应指导在前。
施工图阶段:
研究初步设计审批建议及有关主管部门抵消防、人防、环保等专篇的审察建议,与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。
凡不可以落实的,应研究解决方法,向有关部门报告、落实、存案。
对施工图阶段需要深入解决的技术问题加以指导、审察。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校正人能否到位。
检查校审记录单。
在审察过程中,如发现校正未到位,有权退回重校。
对经验少的校正人,应加以指导,辅助做好校正工作。
3、对各阶段设计文件全面审察。
设计成品切合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。
设计成品应切合赞同的设计任务书、切合国家(包含所在地域)编制的法例、规范、规程的要求。
审批建议获得贯彻、落实。
各阶段所定方案、技术问题、结构举措等在施工图中获得全面落实。
在设计人自校、校正人校正后,全面检查审察设计文件能否齐备;计算书、图纸能否正确;图签能否规范。
写好审察记录单。
5、判定人
判定人从院或室的行政领导角度对成质量量负责。
应要点审察以
下内容:
1、设计文件能否齐备,能否切合国家的政策、法例。
各主管部门的审批文件能否齐备。
审批建议能否仔细贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分,如建筑方案、各专业中采纳的新资料、新技术等重要技术问题应要点判定。
3、检查设计成品的质量:
工程负责人、专业负责人、校正、审察能否到位,校审记录单能否齐备。
计算书、图纸质量能否切合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位能否切合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
【篇三:
建筑设计院技术岗位职责】
技术岗位职责
一总建筑师
1.负责制定院科技发展规划和年度科技工作计划,组织实行并检查执行状况;
2.负责办理各专业有关重要技术、质量问题;
3.对院科技进步、建筑创作进行管理,组织年度设计、科研与业务建设评优工作;
4.参加院外技术会议并接受有关任务;
5.组织和主持院建筑创作工作。
二副总建筑(工程)师
1.带头贯彻执行有关法律、法例以及院质量目标和质量目标,负责成立各项技术管理规章制度;负责审察本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实行细则;保证设计过程中全部质量活动严格按程序和标准进行;
2.担当技术质量管理部主任(副主任)委员。
主持院技术会议;判定本专业的各项技术举措、标准图、通用图;判定本专业科研与业
务建设项目的纲要和实行方案,副总建筑师应判定工程设计项目的方案设计;提出院内重要科研与设计项目中要点技术的解决方案;负责组织本专业重要质量事故的剖析并提出技术办理建议;
3.辅助院长依照院的技术质量发展规划增强对外关系;
4.判定本专业的业务学习和技术培训计划,认识并按期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋向和新技术,推行采纳先进技术,负责对设计(科研)人员进行技术查核;
5.判定并介绍院优异设计、优异科研与业务建设项目;检查设计质量状况并审察所评定的项目设计质量等级,负责向有关主管部门按期通告技术质量的状况并提出改良建议和建议;
6.每年起码兼任一项院要点工程项目的设计总负责人/专业负责人,
兼任院要点工程的审察/判定人。
三主任建筑(工程)师
1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法例及技术政策以及院质量目标和质量目标;
2.组织本专业技术会议;对本专业科研与设计项目中技术问题进行
研
究;参加质量事故的剖析并提出对技术办理建议的建议;
3.认识并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋向和新技术,推行采纳先进技术;
4.对介绍本专业优异设计、优异科研与业务建设项目活动提出建议;检查设计质量状况,向有关主管部门报告技术质量的状况并提出针对所存在的问题改良建议和建议;
5.担当工程项目设计总负责人/专业负责人或审察/判定人。
四工程设计总负责人(设总)
1.对设计项目负主要技术责任,对各专业的技术问题有办理权和协调权,有权代表各专业对外做出技术上的决定;
2.负责组织编制《工程控制进度表》(qmii-08-r4)并按规定的设计内容、质量要求、技术举措、设计进度等,对工程设计和考证的
全过程实行全面控制;
3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件,协调各专业设计进度。
负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口;
4.负责组织设计会审和会签;
5.负责组织和协调工程设计适合阶段的设计评审;
6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动,组织参加施工技术交底,并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题;
7.负责组织协调施工现场配合,并协调停决工程施工过程中的有关设计技术问题;
8.负责工程设计达成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作;
9.负责组织参加施工查收;
五专业负责人
1.配合设总组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计项目负主要责任;
2.执行本专业应恪守的规范、规程、标准及院一致技术举措;达成设计项目本专业部分策划报告,编制本专业一致技术条件;
3.负责考证顾客和外专业供应的设计资料,并实时给其供应有关设计资料,做好本专业之间的配合工作;
4.依照各设计阶段的进度控制计划拟订本专业相应的的作业计划和人员装备计划,组织本专业各岗位人员达成各阶段设计工作,达成图纸的考证,并参加转身、会签工作;
5.肩负创优项目时,应负责拟订和实行本专业的创优举措;
6.配合设总进行施工图交底,负责办理设计改正,解决施工中出现的有关问题,执行洽谈手续;参加工程查收、服务总结专业性工程回访工作;
7.负责采集整理本专业设计过程中形成的质量记录,随设计文件归档。
六设计人
1.在专业负责人指导下进行设计工作,对自己的设计进度和质量负责;
2.依据专业负责人分派的任务熟习设计资料,认识设计要乞降设计原则,正确进行设计,并做好专业内部赐予其余专业的配合工作;
3.配合专业进度,拟订详尽的作业计划,并依照岗位要求达成各阶段设计、自校工作,减少差错;
4.做到设计正确无误,采纳计算公式正确、参数合理、运算靠谱,切合规范、规程、标准及院技术举措;
5.正确采纳标准图及重复使用图,保证知足设计条件;
6.受专业负责人委派下施工现场,办理有关问题,办理结果实时向专业负责人报告,工程洽谈应报专业负责人及审察人审察并签订;
7.对达成的设计文件应仔细自校,保证设计质量;
七制图人
1.正确理解设计企图,仔细执行设计人的要求,所做的增补计算应获得设计人确实认;
2.绘制的图纸应切合规定和深度要求,做到交代清楚,结构合理,表达正确;
3.制图人一定对绘制的图纸进行自校;
八校正人
1.校正人在专业负责人领导下,对设计进行校正工作,负责设计文
件校正内容的完好性。
每张图纸均须填写《校审记录单》(qmii-08-r14);
2.校正人应充足认识设计企图。
对所肩负的设计图纸和计算书进行全面校正。
使设计切合正确的设计原则
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- 建筑设计院 岗位职责