提高项目部安全早会到勤率优秀工程范文.docx
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提高项目部安全早会到勤率优秀工程范文
陕西省工程建设优秀QC小组申报
小组名称:
万科城8#地一期1.2标段QC小组
课题名称:
提高项目部安全早会到勤率
发表人:
刘旭东
2016年03月
一、工程概况……………………………………………………………1
二、QC小组概况…………………………………………………………1
三、选题理由……………………………………………………………2
四、现状调查……………………………………………………………2
五、目标设定……………………………………………………………3
六、原因分析……………………………………………………………4
七、要因确认……………………………………………………………4
八、制定对策……………………………………………………………9
九、对测实施……………………………………………………………9
十、效果检查……………………………………………………………12
十一、巩固措施…………………………………………………………13
十二、体会及下一步打算………………………………………………13
提高项目部安全早会到勤率
一、工程概况
西安万科城8#地一期1.2标段项目位于西安市长安区西长安街与书香路东北,由5#、6#、7#、8#楼、13#楼、幼儿园及地下车库组成,主楼建筑面积为69772㎡.7、8#楼均为地下一层,地上34层,5#楼为地下一层,地上17层,6#楼地下一层,地上20层.本项目采用的是直属班组的工作方式,随着工程的进行,项目的安全隐患类型越狱来越多样化,但每周一次的安全早会到勤率却越来越低.安全指令传达的不及时,安全知识传播的不够广,使得项目安全管理工作存在越来越大的挑战,所以,提高项目部安全早会到勤率已经刻不容缓.
二、小组简介
2015年5月初,项目部成立了QC小组,针对劳务工人离职的问题进行了课题研究.
表1万科城8#地一期1.2标段项目部QC小组简介表
小组名称
万科城8#地一期1.2标段QC小组
课题名称
提高项目部安全早会到勤率
课题类型
现场型
小组注册号
ZTQC15-21
课题注册号
ZTQCKT15-21
活动起止时间
2015年5月至次年一月
活动次数
13次
小组成立日期
2015年5月1日
出勤率
96.6%
序号
姓名
性别
年龄
组内职务
文化程度
职务
1
吴建军
男
37
组长
硕士
项目经理
2
廉立争
男
37
副组长
本科
执行经理
3
涂晓
男
31
组员
硕士
技术经理
4
陈辉
男
24
组员
硕士
技术员
5
张向华
男
35
组员
大专
安全主管
6
刘旭东
男
24
组员
本科
技术员
7
屈丛涛
男
23
组员
本科
安全员
8
王春雨
女
22
组员
大专
资料员
9
兰亚会
女
25
组员
大专
劳务专管员
制表人:
王春雨日期2015年5月11日
表2活动情况统计表
阶段
活动计划
时间
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
P
选定课题
现状调查
设定目标
原因分析
要因确认
制定对策
D
对策实施
C
效果检查
A
巩固措施
总结打算
注:
计划进度:
实际进度:
制表人:
王春雨日期2015年5月11日
三、选题理由
经过项目部定期自检以及甲方巡检,发现5月至10月以来,
项目施工现场安全隐患点数量持上升态势,但消灭隐患点效率
却是下降趋势.安全指令没有得到高效执行.
随着工程的进行,有大量新工人进入项目参与施工,而此
类工人除参与必要的三级安全教育外,无辅助安全教育,对项
目安全管理工作陌生,对项目本身存在的安全隐患无了解.
从而给本项目安全管理工作带来较大困难.
由于本项目为穿插施工,故施工现场存在各工种的施工队伍
同时施工的情况,但各队伍之间,无整体观念,各自为战,
缺乏沟通,使得项目施工质量下降,甲方检查成绩不佳,与
本项目质量目标不符.
项目部意识到问题的严重性,决定由项目经理带头,联合各班组负责人成立QC小组,针对如何提高项目部安全早会到勤率的问题展开研究.
四、现状调查
QC小组对2015年5月至2015年9月项目部安全早会到勤率进行了统计分析,统计显示,表3.
序号
月份
到勤率
平均值
1
5
83.5%
65.66%
2
6
79.2%
3
7
68.3%
4
8
50.1%
5
9
47.2%
制表人:
刘旭东制表日期:
2015年10月1日
小组随即召集项目部主要管理人员以及各班组负责人,对可能造成的安全早会到勤率低的原因进行了分析并进行了投票,结果见表4、图2.
表4影响安全早会到勤率低的主要因素统计表
序号
主要因素
频数(次)
累计频数(次)
频率(%)
累计频率(%)
1
管理人员参加人数少
92
92
50
50
2
早会考勤制度不健全
59
151
33
83
3
工人加班无法参加
17
168
9
92
4
会议通知不及时
8
176
4
96
5
其他
8
184
4
100
6
合计
184
—
100
—
制表人:
刘旭东日期2015年10月1日
图2影响安全早会到勤率低的主要因素排列图
制图:
刘旭东日期:
2015年10月1日
通过统计表可以看出:
造成项目部安全早会到勤率低的主要因素是管理人员参与人数少和早会考勤制度不健全,解决上述两个问题成为提高项目安全早会到勤率的关键.
五、目标设定
1、目标
将安全早会到勤率由65.66%提高到85%.
2、目标依据
依据一:
关键因素①和关键因素②解决80%,此时:
(1-65.66%)×[83%×(1-80%)+9%+4%+4%]=11.54%,故将目标设定为85%是可以实现的.
依据二:
经调查,中天五建·金色悦府2.1标段及中天五建·亿润花园两个项目的安全早会到勤率,分别为92.34%、90.08%.
综合以上两点,我们的小组活动目标值选定在80%至90%之间,结合项目部实际和QC小组成员总体实力,我们最终将目标定在85%.
六、原因分析
图3原因分析关联图
七、要因确认
2015年10月2日至10月9日,小组成员对所查找到的末端因素进行了逐一确认,确认情况见表5.
表5要因确认计划表
序号
末端原因
确认内容
方法
确认标准
负责人
确认时间
1
通知不到位
每次晨会提前一天通知
现场验证
每次晨会
提前一天通知
屈丛涛
2015.10.9
2
管理人员
人数少
本项目管理人员人数与其他项目管理人员人数
调查分析
本项目管理人员人数与其他项目人数持平或超过
刘旭东
2015.10.7
3
组织分工
不明确
安全早会
无人组织
现场验证
安全早会有专人组织
陈辉
2015.10.5
4
组织人
能力欠缺
组织人缺乏
工作经验
调查分析
组织人工作
经验超过五年
屈丛涛
2015.10.9
5
缺勤名单
无记录
每次晨会签到并记录缺勤人员
调查分析
每次晨会无签到及缺勤记录
刘旭东
2015.10.5
6
缺乏制度执行
早会相关制度是否得到执行
调查
分析
早会未按
已有制度执行
王春雨
2015.10.3
7
安全培训
次数不够
是否每月进行一次集中安全培训
调查分析
集中安全培训频率每月不足一次
刘旭东
2015.10.4
8
安全检查信息反馈太少
每次安全检查隐患点是否全部
进行反馈
现场验证
每次安全检查隐患点没有全部进行反馈
陈辉
2015.10.3
9
生活区离施工现场太远
从生活区到施工区路程是否过长
现场验证
生活区离施工区步行时间超过10分钟
刘旭东
2015.10.4
10
无奖罚制度
项目部是否制定奖罚制度
现场验证
项目部对早会到勤无明确奖罚制度
刘旭东
2015.10.4
制表人:
刘旭东制表日期:
2015年10月6日
因素一:
通知不到位
确认内容
每次晨会提前一天通知
确认方法
现场验证
确认人
屈丛涛
确认情况:
经确认,本项目部每周一进行安全早会的前一天,都会在工作通讯群里进行通知,无一遗漏.
故将通知不到位,确认为非要因.
因素二:
安全管理人员人数少
确认内容
本项目安全管理人员人数与其他项目安全管理人员人数相比较
确认方法
调查分析
确认人
刘旭东
确认情况:
经过对兄弟项目安全管理人数的了解,结果如下:
项目名称
管理人员人数
万科城8#地一期项目
5
万科幸福里
4
万科金色悦府2.1标段
4
结果发现:
本项目安全管理人员人数要多于其他兄弟项目.
故得出结论:
安全管理人员人数少,并非要因.
因素三:
组织分工不明确
确认内容
安全早会无人组织
确认方法
现场验证
确认人
陈辉
确认情况:
经过跟踪每次安全早会发现,本项目安全早会前,安全员都会将早会所需设备(如:
麦克风、音响等)准备齐全.
故得出结论:
组织分工不明确,并非要因.
因素四:
组织人能力欠缺
确认内容
组织人缺乏工作经验
确认方法
调查分析
确认人
屈丛涛
确认情况:
小组成员了解到,本项目安全早会的组织人为安全主管.
而本项目的安全主管是长期在安全管理一线工作过的,工作经验近十年.
故得出结论,组织人缺乏工作经验,并非要因.
因素五:
缺勤名单无记录
确认内容
项目部晨会签到表及缺勤记录
确认方法
调查分析
确认人
刘旭东
确认情况:
经确认,项目部每次晨会都会进行签到,并记录缺勤人员名单.资料保留完整,良好.
故得出以下结论:
缺勤名单无记录,并非要因.
因素六:
缺乏制度执行
确认内容
早会相关制度是否得到执行
确认方法
调查分析
确认人
王春雨
确认情况:
经调查发现,本项目部安全晨会皆按制度每周按时召开,流程及内容亦符合制度要求
故得出结论,缺乏制度执行,并非要因.
因素七:
安全培训次数不足
确认内容
安全培训次数不足
确认方法
调查分析
确认人
刘旭东
确认情况:
经过对项目开工以来安全资料的整理,发现本项目对工人除了进行必要的三级安全教育外,几乎无其他安全再教育,使得工人对安全管理的意识只停留在文字上,为项目的安全管理造成困难.
故得出结论,将安全培训次数不足确认为要因.
因素八:
安全检查信息反馈太少
确认内容
每次安全检查隐患点是否全部进行反馈
确认方法
调查分析
确认人
屈丛涛
确认情况:
经小组调查发现,本项目自开工以来,进行过安全方面的大型检查10次,其中自检7次,甲方检查3次.10次检查都形成文字以及图片资料,但未进行员工阅够确认签字.
而经与安全组沟通后了解到,本项目隐患点消灭率呈下降趋势.
故,将安全检查信息反馈太少,确认为要因.
因素九:
生活区离施工区距离太远
确认内容
从生活区到施工区路程是否太长
确认方法
现场验证
确认人
焦海军
确认情况:
因项目场地原因,本项目生活区与施工区未设置在一起,经过现场验证,发现从生活区步行至生活区用时约7分钟,属可接受范围内.
故,将从生活区到施工区路程太长,确认为非要因.
因素十:
无奖罚制度
确认内容
项目部是否制定奖罚制度
确认方法
现场验证
确认人
刘旭东
确认情况:
经确认,项目部对安全早会并未制定明确的奖罚制度,也从未有过对积极参加晨会的表彰以及晨会缺勤等行为的惩罚行为.
故,将无奖罚制度确认为要因.
通过以上分析,可以看出造成安全晨会缺勤率高的主要因素为:
1、安全培训次数太少;
2、安全检查信息反馈太少;
3、无奖罚制度;
八、制定对策
针对以上所确定的四项要因,我小组成员制定了对策表.
表6对策表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
完成时间
负责人
1
安全培训次数太少
增加安全培训次数
使管理人员及工人提高安全意识以及参加安全早会的主动性
1、增加安全培训次数,达到每月一次集中培训.
2、每个季度开展项目安全知识竞赛
会议室
2015年10月31日
廉立争
2
安全检查信息反馈太少
增加每次检查安全隐患点反馈力度
每项隐患点反馈消灭责任到人
每次安全检查完毕,安全隐患点责任人签字负责
会议室
2015年10月31日
陈辉
3
无奖罚
制度
制定奖罚
制度
做到对积极参加晨会的给予奖励,对经常缺勤的给予惩罚
1.制定制度
2.申请奖品
施工区、会议室
2015年10月31日
屈丛涛
制表人:
刘旭东制表日期:
2015年10月31日
九、实施对策
1、实施一:
增加安全培训次数.
由QC小组组织,本项目部分别于2015年10月6日,10月16日,10月20日对外架工、钢筋工及木工进行了三次安全技术培训,分别于10月7日,10月14日,10月20日对精装修、外保温以及直属班工人进行了三次安全技术培训.
安全技术培训资料
2、实施二:
开展本项目部首届安全生产知识竞赛
项目部于2015年10月31日举办了“万科城8#地项目首届安全生产知识竞赛”,由管理人员以及各班组派出代表参加.
3、实施三:
制定奖罚制度
2015年10月20日,由项目部经理牵头,组织召开并制定了关于项目部安全晨会到勤的奖罚制度.
十、效果检查
1、目标完成
(1)、小组成员于2016年2月1日,对2015年11月、12月,2016年1月进行的安全检查隐患点数量以及消灭率进行了统计,结果如下:
检查日期
隐患点数
消灭数
消灭率
2015年10月
31
20
64.52%
2015年11月
24
17
70.83%
2015年12月
20
17
85.00%
2015年1月
17
15
88.24%
2015年2月
17
16
94.11%
制表人:
刘旭东制表日期:
2016年2月1日
项目部实施措施后安全早会实拍
图4巩固期项目部安全早会到勤率折线图
制图人:
刘旭东制图日期:
2015年2月15日
2、社会效益
本次QC活动目标的实现,找准并了造成项目部提高项目部安全晨会到勤率的问题的突破口,解决了项目管理者关心的难点问题,到勤率明显提升,有效的维持了项目工程的有序进展.
3、管理效益
通过这次活动,提高了成员们对解决项目部管理中的难题的能力和信心,也锻炼了员工队伍,改写了我项目部成立以来活动的空白,有效的提高了我项目的整体管理水平.
十一、巩固措施
本次活动为我们积累了一定的项目管理工作经验,为了巩固这些成果,QC小组制定了如下的巩固措施:
将对策表中的定期进行安全培训、安全检查信息反馈落地、制定奖罚制度等,在其他项目部进行推广应用.
为了验证实施效果,2015年4月1日,小组成员对安全晨会进行了到勤率统计,到勤率为91.21%
十二、体会及下一步打算
1、体会
通过开展这次活动,进一步增强了小组成员的服务意识,增强了成员之间的团队精神,提高了破解各类管理难题的信心.小组成员发现问题、分析问题和解决问题的能力也得到了显著提高.同时,在活动中发现部分成员对QC理论知识的学习和应用上还有待进一步提高.
表10自我评价表
序号
评价内容
活动前(分)
活动后(分)
1
质量意识
64
93
2
团队精神
57
84
3
管理能力
69
89
4
QC工具运用
66
83
5
创新能力
71
76
制表人:
刘旭东制表日期:
2016年1月31日
2、下一步打算
结合第二次对项目部安全早会到勤率的统计结果和本次QC小组活动经验,我们计划以“降低塔吊对大钢模吊装的变形损害”为新的QC课题,积极探索提高工程质量,降低劳动承办的改造方法,为项目创造更高的价值.
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