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水果篮理论.docx
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水果篮理论
容器
内容
(规则、制度、政策)
□假如超市里的水果篮是容器,里面的水果则为容物。
假如没有水果篮,水果会四散各处,无法聚拢在一起,而水果篮内若没有水果那么它只是一个空篮子,无法提升本身更大的价值.
□以一部门为例,部门主管及团队精神确实是容器,成员确实是容物。
假如一个部门没有一个优秀的主管及形成良好的团队精神,部门就无法整合,产生良好的绩效,个人也无法制造自我价值。
□
huishen
以一个公司为例,公司确实是容器(水果篮)、职员则为容物(水果);空有完美组织架构的公司若没有职员,全然无法动作;相反假如有了职员,却没有系统与组织、文化及目标来凝聚大伙儿的同心力,那么,每个人确实是各做各的,完全没有交集和效益。
从上面我们能够看出水果篮和水果事实上是相互依靠、共同存在的。
当我们选择加入一个公司时就表示情愿从那个“篮子”能代表的一切意义和价值(在惠胜工作就要遵守惠胜各种规章制度,努力工作。
惠胜进展了,个人才会获得良好福利、工资待遇等)
□同时选择同意差不多存在水果篮子里的”水果”(惠胜的其它成员)。
大伙儿将会有特不多的沟通与调适需要我们去努力。
Bringingeverythingtogetherto achieveourvision。
众志成城实现公司使命
执行能力
应变能力 核心能力 专业能力
组织能力
New7S
个人必备的工作能力
日常管 理新 7S
①sort分类清除不必要的事物,并作有效应用。
②set设定 找出工作需要的事物,并规定范围 ③shine清理 清洁工环境,维持并提高没备的性能,并给予检查。
④standardize标准化 确保最佳的操作规程。
⑤safety安全保障作业环境和作业过程中的安会性。
⑥saving节约 养成节约能源,爱护环境的好适应,消除生产成本。
⑦sustain维持 保持上述6S的连续性。
ﻫ
在精神上要有团队的观念
在打算上要有目标的观念
在协调上要有合作的观念
在制造上要有成本的观念
在产品上要有品质的观念
在工作上要有时刻的观念
在人力上要有机动的观念
在职务上要有责任的观念
在操作上要有安全的观念
在环境上要有整洁的观念
ﻩ
一人疏忽百人忙 人运气管少苦恼
quality
周密策划保交期一诺千金重信誉
delivery
客户服务做的好 产品订单少不了
Service
一点成本一点金任意抛弃昧良心
Cost
差之毫厘、失之千里 5° 8.7米
ﻩ100米
□以射箭为例:
刚开始偏差5度.100米后偏差为8.7米.
□以生产为例:
假如来料有问题,没有发觉,让它上线生产,损失会一直以倍数放大,若到成品时才报废,损失已放大到时100倍,甚至1000倍.
□以个人为例,若个人不思进取、不加学习成长与不人的差距会越来越大,基不革除不良习性,正错误观念,一般时刻后将会被社会淘汰.
(0.9)10≈
□一个人或部门的表现是90%可称得上下不错。
□公司的绩效是集体各部门相乘的结果。
□每一个产品也是都通过每一个部门、每一道工序一步步的完成。
□假如每个部门(每个人)只做到90%它的结果是
0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.35
□我们努力的目标提升0.9→0.95→0.98→1.0
100-1=?
□公司的供水系统由100根水管组成假如有一根水管堵塞结果是?
□客户用我们的弹簧组装生产100台照相馆相机验货时因为一台弹簧不良而按键失效,照相馆相机无法使用.客户整批货将XX,而我们得到的结果?
□假如因为生产通知单写错一个字而产品做错,标签写错一个字而导致材料领错用错、、、结果是?
□假如因为调机时一个尺寸调错或一个尺寸超公差未发觉调机、手工部、电镀、包装等及前面业务采购仓管等工作的成果会是?
huishen
我们的经营理念
薄利多销优质高效
起货快捷 尊信守诺
我们的企业精神
务实 高效创新进取
我们的品质理念
持续改善 精益求精
追求品质零缺陷 制造客户竞争力
我们的质量方针
全员参与 品质第一
服务至上 客户中意
我们的质量目标
2004年三月全员努力取得ISO9001认证
来料批退率3%特采5批/月
材料损耗率线料2.5%片料3%
成品入仓检验合格率在97%以上
客户投诉8次/月退货5批/月
成品交货准时率在95%以上
客户中意率在90%以上
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