矿召开年度工作汇报会.docx
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矿召开年度工作汇报会
矿召开年度工作汇报会
矿召开年度工作汇报会
【篇一:
煤矿企业2014年度工作总结】
********矿2014年度工作总结
2014年,*****矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下,围绕公司年度各项目标任务,牢固树立“***************”的安全经营方略,以安全质量标准化、星级班组建设为突破口,狠抓安全管理,克服各种困难,周密组织生产,合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,打造卓越团队,同时,积极实施*****万吨技术改造工作,保障产能提升,发挥党组织的引领示范作用,团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,安全与生产共赢的目标。
现将一年来的各项工作总结如下:
一、主要指标的完成情况
1、安全:
安全质量标准化继续保持***级质量标准化矿井标准;杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故,“三违”****人次,比去年下降了****%,轻伤事故***人次,与去年相比下降****%。
2、生产:
截止目前,完成原煤产量****万吨、完成全年任务计划的****%;掘进进尺****米、巷道返修****米,完成全年任务计划的****%。
3、狠抓煤质管理,制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在*****大卡左右。
4、提质增效活动成效显著,全年回收利用率有了大幅度的提
高,达到了“提增”目标。
5、职工教育培训工作有新的起色,全年员工培训****多人次,多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。
2、克服重重困难,生产任务创出新水平。
2014年由于我矿实施技改,采掘矛盾相对突出,主要面对****采区回风斜巷、+****m运输石门和+****m轨道石门三条开拓巷道,在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响,严重影响了工程进度,我们加强矿井防治水技术管理工作,严格执行水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”原则,采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施,面对前所未有挑战,取得了炮掘大断面岩巷单月****米的好成
*******综采工作面投入回采以来,由于该工作面开采第二二分层,可采煤层薄,老塘出水,运输顺槽底板泥岩,顶板压力大,底鼓严重,起底量大,推进困难,针对这些情况****矿领导班子及时安排**名副职管理人员及**名副矿长轮流双岗现场盯班,超前指挥,严密排查在工作过程中出现的不安全隐患,截止目前*****工作面的条件有了明显好转,生产逐步走向正规循环。
严把工程质量关,制定了严密的措施,确保支护质量,不断补充完善规程措施,确保全线煤质“零影响”。
3、提质增效,内部管控取得新突破。
【篇二:
某某煤矿2014年度工作总结】
***煤矿2014年度工作总结
2014年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:
预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。
2、掘进进尺:
预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%,超计划4500m。
3、开拓掘进:
预计全年完成进尺600m,完成全年计划的120%,超计划100m。
4、截止2014年11月12日,完成各类贯通30个,下发贯通通知书30份;布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元,截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元,超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来,我们主要开展了以下重点工作:
一、以安全质量标准化为载体,提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现。
加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则,月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现,标准化考核金额达37万
余万元,竞争机制的出台,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速规范现场管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广,区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力,规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体,提高现场管控能力
狠抓“一通三防”源头治理,优化系统布局,严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理,过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定,每月通报考核,加大“三违”及事故责任追究力度,全年安全日常检查及巡查共90于次,共下发隐患通知单218份,其中检查出机电运输问题152条,“一通三防”问题166条,工程质量问题232条,其他问题48条,共查出“三违”现象32起,对检查出的问题及隐患全部落实到人,按照隐患“五落实”原则进行了整改。
并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整,及时消除了安全隐患,为安全生产创造了条件。
三、以改造改建工程为载体,全面提升系统优化水平
地面重点工程,地面皮带走廊的开拓,煤场的改造,工业广场的扩建等按预期计划加紧进行;完成了井下双风机、双电源供电系统改造,保证各个施工点正常通风,***工作面水仓安装四泵两管路,敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通,保障生产顺利进行。
主运输皮带的更新改造,主大巷的开拓,排水系统的改造,井下文明生产大巷的改建,先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》,引
进了自动化降尘装置并有效运行;自行设计制作《fd-1型喷涂泵》设备,改进大巷刷白工艺,达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运,节省材料等优点,有较高的推广价值;《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用,改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构,取得了重量轻、外型美观等优点,得到了较好的应用。
四、以技术管理为载体,提高生产整体管理水平
充分利用技术杠杆,严格技术分工,生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组:
采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。
五个工作小组的组建,使技术科整体管理水平得到了的较大提高,同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容,责任明确后,各小组工作得到了充分发挥,做好生产组织,落实好生产指标,做好开拓掘进及测量工作,加强防治水管理,完善基础资料,坚持预报预测制度。
收集井下各个采掘地点的基础地质资料,绘制掘进地质素描图,并进行分析、整理、归档。
做好井下重点掘进头水文地质报告和素描,确保安全施工。
对井下重点掘进头采取措施是:
物探先行,长探跟进,短探验证。
2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年,有经验也有教训,有收获也有不足,我们全体干部职工团结一致,顶住了安全形势严峻的压力,克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难,经受住了诸多考验,过程可谓坎坷,结果比较圆满,顺利实现了各项工作目标。
成绩的取得,是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果,是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。
成绩固然是肯定的,但是,问题我们也不能掩盖。
要完成今年的各项工作任务,就必须实事求是,面对现实,不能遮丑,不怕揭短,正视问题,查找不足,制
定针对性整改措施,扫除前进道路上的各种障碍,轻装上阵,夺取各项工作的全面胜利。
主要存在以下几个方面的问题:
1.安全责任体系有待健全,安全责任的追究力度不够,个别干部职工的安全意识、责任意识不强,“三违”现象没有从根本上杜绝,零打碎敲的事故时有发生;
2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大,态度还不够坚决,手腕还不够硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手软、姑息迁就;
3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强,标准有待提高,范围需要扩大,离精细化要求还有不少差距;
4.设备检修质量不能保证,故障率较高,系统建设缺乏必要的保障能力,制约了正常的生产运输;
6.生产材料的浪费现象依然存在,内部挖潜力度不够,成本意识、过紧日子的意识不强,考核机制有待完善,考核力度急需加大;
7.部分岗位配置不尽合理,需要进一步加大绩效考核力度,优化岗位配置。
以上这些存在的问题,都需要我们认真对待,高度重视,在下一步工作中加以逐步解决。
2015年度工作安排
1、明年我矿产量计划***万t;掘进进尺:
****m,其中开拓进尺****m。
2、采煤接替计划:
*****工作面回采完接替*****工作面、****
工作面。
准备工作面为****工作面。
3、开拓掘进重点工程:
明年重点做好三条大巷延伸工作,具体如下:
**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m;**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m;**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。
三条大巷全年共计开拓掘进1100m。
4、安全指标为零。
5、利润1.4亿元。
2015年指导思想:
坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实上级公司工作思路,创新工作方法,坚持安全发展,进一步完善安全责任体系,深化安全质量标准化工作,加强现场劳动组织,强化设备管理和系统保证,严格成本管理和绩效考核,全面实现各项工作目标。
2015年,我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大,我们既要正视困难,认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题,采取针对性措施,更要看清我们自身存在的优势,总结成绩,借鉴经验,振奋精神,扎实做好下一步工作。
一、创新工作方法,理顺工作思路,努力开创各项工作新局面理念要创新。
对于我们煤炭企业来说,理念创新尤为重要,企业能否安全和谐发展,能否持续健康发展,归根结底还是人的理念的问题,关键是我们的思想有没有重视,我们的工作思路能不能创新,只有不断地进行理念创新,我们的企业发展才有取之不竭的动力源。
新的一年,广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作,秉承“带着诚信干工作,充满爱心抓安全”的管理理念,努力追求“零死亡”的目标理念,牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念,用先进的理念引导安全生产实践,并使之融入到各个区队、车间、班组、
【篇三:
某某煤矿工会2015年度工作总结及2016年度工作计划】
xxx煤矿2015年度工会工作总结及2016年度工会
工作计划
第一部分2015年度工会工作总结
一、2015年度开展的重点工作
(一)群众安全及四型班组建设
1、2015年,我矿工会积极开展群众安全工作,一是群监员在矿工会的带领下,认真开展岗位隐患排查工作,积极协助班组区队解决井下现场存在的隐患和问题,取得了良好的效果,共查出各类隐患8132余条,均已整改到位,矿工会逐月对群监会的运行情况进行检查考核;二是发动女工协管员与安检科配合,组织开展了三违帮教活动,通过亲情帮扶,让违章人员深刻认识到安全的重要性;三是开展群监员、劳模身边无三违活动。
通过各类群众安全活动的开展为矿井的安全生产奠定了基础。
2、在班组建设方面,我矿工会深入贯彻学习上级工会四型班组建设的相关要求,通过各业务科室加强对区队班组的考核,通过考核对各区队班组进行对标排序,激发了班组自主建设的积极性。
3、选树岗位安全标兵。
为树立安全典型,激发职工自保互保意识,从2015年6月份开始,矿井每月开展一次安全标兵评选活动,由区队申报本单位安全标兵候选人,矿井评选考核,同时对获得岗位安全标兵的职工表彰奖励,从而提升职工安全素质,提高职工主动参与安全管理的积极性。
(二)加强民主管理,维护职工权益
在民主管理方面,我矿深入落实民主管理相关要求,积极开展各项工
作。
一是召开职代会,2015年2月,我矿工会组织召开了xx煤业首届二次职代会及2015年工作会议,传达集团公司、永煤公司职代会精神,表彰先进集体和先进个人,同时签订了安全目标责任书;二是加强队务公开的监督落实,结合经管科、培训科,不定期深入区队检查工资工分、文件措施、自主培训等是否上墙或贯彻到职工中;三是结合安检科等部门,开展相关责任事故的追查落实、调查职工反映的工作作风、薪酬分配等问题,并做到公正公开,维护职工权益。
(三)强化民生管理,服务职工群众
在当前严峻的经济形势下,我矿生产经营均面临多重困难,但我矿在集团公司的正确领导下,坚持以人为本,克服困难,努力维持矿井生产,不断改善职工的工作生活环境。
1、扎实开展困难职工帮扶。
今年以来,我矿领导班子及工会先后在元旦、春节、建党节等节日对困难职工、困难党员家庭进行走访慰问,掌握困难职工家庭第一手资料,有针对性地对困难职工进行救助帮扶,分别在年初、年中,通过走访困难职工家庭,帮扶困难职工33人次,帮扶款物累计3万余元;同时,开展党员领导干部与困难职工家庭一对一帮扶结对子活动,共结成帮扶对子14对,有效地拉近了干部与职工的距离,解决了职工家庭的燃眉之急,使职工能够安心稳定地工作,为安全生产创造了条件。
2、认真开展两送一助活动。
为落实民生工作要求,今年以来,我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动,受到了职工的欢迎。
同时为解决困难职工子
女入学问题,不让一名困难职工子女因家庭贫困而辍学,确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业,我矿先后对报名金秋助学的27户职工家庭进行走访调查,了解职工的家庭条件,对真正有困难的家庭给予帮扶救助,通过调查核实,对18名困难职工给予金秋助学资助,共计资助金额12800元。
3、切实加强两堂一舍管理。
两堂一舍作为后勤保障的重要部门,其条件设施、服务质量直接关系到职工能否全部身心地投入到工作中。
我矿工会邀请科室、区队干部职工参与到对两堂一舍的监督检查中,对检查的问题建立台账整改落实。
目前,澡堂已改造一新,食堂管理方面组织伙委会,职工住宿已按标准实现四人一间,充分改善了职工的后勤服务条件。
(四)开展文体活动,丰富职工生活
为保证文体工作的正常开展,矿工会成立了篮球协会、骑行协会、乒乓球协会、文艺协会等文体协会,不定期开展活动。
此外,为丰富职工的休闲文化生活,工会积极组织相关活动,在春节举办文艺晚会、开展拔河、乒乓球、羽毛球等比赛,妇女节开展迎三八郊游活动,在五一、十一开展篮球、乒乓球、羽毛球等形式丰富的比赛活动,同时还积极参与永煤工会、xx市工会组织的篮球、羽毛球比赛,取得了优异的成绩,在活跃矿区气氛的同时丰富了职工的文体生活。
二、工作亮点
1、开展我为企业献一策征集合理化建议活动。
为直面困难,凝聚人心,坚定信心,充分发动职工参与企业建设的主动性和积极性,我矿在
全体干部职工中开展我为企业献一策征集合理化建议活动,共收到建议表一千余份,各类建议六大项31小项,全部建议由矿长牵头,分管领导、责任单位进行整改,目前职工建议已反馈到相关责任单位进行整改。
2、开展金秋助学活动。
为进一步解决我矿困难职工子女入学问题,不让一名困难职工子女因家庭贫困而辍学,确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业。
根据永煤公司关于开展金秋助学活动的相关要求,我矿在全体职工中开展金秋助学活动,收到困难职工子女申请27份,通过矿工会牵头深入到困难职工家中进行调查落实,共资助家庭困难职工子女18人,资助金额12800元,为困难职工家庭解决了燃眉之急。
第二部分2016年度工作计划
1、窗体顶端
1、积极筹备矿职代会,落实职工提案,为2016年度矿井民主建设等奠定基础。
2、开展班组劳动竞赛,营造创优争先的劳动氛围。
3、完善困难职工帮扶中心建设,切实做好困难职工帮扶工作,深入走访落实,掌握职工困难第一手资料。
4、做好宣传工作,及时将矿井决策动态、工会政策等宣传到全矿职工中,发挥舆论导向,传播正能量。
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