工作报告 原材料管理实习报告.docx
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工作报告原材料管理实习报告
原材料管理实习报告
原材料管理实习报告
社
会
实
践
报
告
班级:
学号:
姓名:
日期:
一.实习目的
二.公司简介
三.岗位职责
四.仓库管理
1.仓库日常管理
2.入库管理
3.出库管理
4.车间及工具管理
五.工作体会
六.总结
一、实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况,更深入的掌握仓管的5S管理理论,理解仓管的意义。
通过这次实习锻炼了自己的动手能力,将学习的仓储知识运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。
同时,通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。
二、公司简介
罗伯特·博世有限公司是德国最大的工业企业之一,从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。
1886年罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。
总部设在德国南部的博世公司员工人数超过23万,遍布50多个国家。
博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。
三、岗位职责
仓库管理员,英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
完成生产部长交办的其它工作。
四.仓库管理
1.仓库日常管理
a.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
b.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.
c.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
d.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
2.入库管理
a.物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
b.入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
c.收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3.出库管理
a.各类材料的发出,原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。
b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。
c.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
d.库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报
4.车间及工具管理
a.在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、工作体会
在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是自己适合工作的要求,提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的,好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件,并能够配合生产,防止因生产出现仓库账簿混乱,管理脱节。
1.仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。
2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。
所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极,这样仓管工作才能做的得心应手,才能够快乐工作每一天。
3.要用为公司服务的理念去工作,把公司当作是自己的加,融入到这个大家庭,齐心协力经营好这个场所。
六、总结
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。
对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本、大范围的选择人才,第二篇、仓库管理员实习报告
原材料管理实习报告
仓库管理员的实习报告
一、实习单位:
乌鲁木齐宝利通物流有限公司
二、实习地点:
乌鲁木齐市迎宾路394号新航宾馆旁
三、实习岗位:
仓库管理员
四、实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况,更深入的掌握仓管的5s管理理论,理解仓管的意义。
通过这次实习锻炼了自己的动手能力,将学习的仓储知识运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。
同时,通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。
五、岗位职责
仓库管理员,英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
完成生产部长交办的其它工作。
六、工作内容
1.入库管理
(1)根据生产部长的订购计划进行来货收货。
仓管员需要特别注意的是两
种相似零部件的验货入库,防止工人搬运出错,将两种货物混在一起,来料需要重新分检才能生产使用,会造成生产出现中断这种严重的局面。
比如生产主消需要用的进出气管,7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同,只有长度微小的差别,前者的长度是23.5厘米,后者的长度是24.5厘米。
这种来料需要检验员检验后才对号入库,防止出现工作失误。
(2)确认收货,填写回单,回发传真。
填制货物入库单,此单据一式三联,
一联存根,一联财务记账,一联仓库记账。
然后积极做好来料的登帐入账,并做好货物的标识工作,防止货物名称与标识不符,出现工人
领料错误的可能,给工人生产带来不便。
入账时需注意数量,须如实
登记。
如果来料与订购计划相差左右在10%以上,及时报知生产部长,并与配套厂家联系找出原因。
2.出库管理
(1)据生产制造令填写生产领料表,工人领料名称数量要签名确认。
然后在电脑上做好日领料记录表,作为月报表,月查账对账,月盘点货物
的依据。
日生产结束后,根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标
识上货物数量的减少工作。
这是仓库管理员日常管理最重要的工作。
(2)做好生产材料的退料补料工作。
这是仓库工作最容易出现账物不符的情况,须特别注意。
也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。
比如说生
产7185副消100个,那就需要132法兰200个、副消内盖200个、
副消274内管200个、钢丝绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100
个和副消进出气管1390管100个,而1390管会在弯管的时候不合格,就需补料。
由于补料数量小,第二天工人才会在领料单上注明,仓管
员就需要及时查看前几天的单据,防止账簿遗漏入账,给自己的月底
工作带来不必要的麻烦。
3.月末管理
(1)据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表,并根据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。
这是月末最重要的工
作,也是月末最累的几天。
既是对仓管员体力的考验,也是能力的考
验。
一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊,渐进有序,
无遗漏,无错误。
(2)根据账簿结果,盘点实物,做好库存报表,为生产部长订货计划提供
依据。
需注意数量的准确性,要为生产部长提供真实有效的库存数量,防止根据订购计划的来料出现某种货物库存过多,占用仓库空间,或
者出现某种货物库存过少,耽误工厂生产。
(3)配合检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。
七、工作体会
1.在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是自己适合工作的要求,提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部
门学习的一个基本工作技能。
这次每个仓管员一开始接手工作最需要
做的,好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件,并能
够配合生产,防止因生产出现仓库账簿混乱,管理脱节。
2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。
所以作为仓管
要谨慎、细致、勤劳、积极,这样仓管工作才能做的得心应手,才能
够快乐工作每一天。
3.要用为公司服务的理念去工作,把公司当作是自己的加,融入到这个大家庭,齐心协力经营好这个场所。
八、总结
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。
对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。
作为学生,作为刚步出象牙塔步入社会的学生,作为一个没有工作经验的学生,能够进入公司实习,是自己人生的一大幸事。
通过实习了解了社会,了解了公司,跟了解了自己,从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。
为自己的理想而奋斗吧!
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篇二:
仓库管理实习报告
燕山大学经济管理学院
09级电子商务
(一)班
实习报告
学号:
0901********
姓名:
王一虎
指导教师:
胡心专
经济管理学院电子商务系
xx年8月
一,实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况,更深入的掌握仓管的6s管理理论,理解
仓管的意义,通过这次实习锻炼了自己的动手能力,也使自己的知识水平,思想境界,工作能力等方面迈向了一个新的台阶,将学习的仓储知识运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。
通过这段时间的工作我们的实践能力也大大增强。
它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础
二,公司介绍
石家庄优安捷机电测试技术有限公司是专业从事各类电机、电器测试系统研发、生产和销售的高科技公司。
公司凝聚各专业技术精英,致力于电机自动测试技术、计算机应用技术、测试电路设计的研究开发和技术攻关。
根据客户需求,有针对性地提供快速、高效的电机和电器自动测试有效解决方案。
公司目前生产的测试产品已形成系列产品,广泛应用于电机及电器的自动测试和生产领域。
伴随着公司人才引进、智力引进战略的开展,新技术研发进展顺利。
在老产品加速升级改造的同时,速度更快、精度更高、性价比更好的新产品正在陆续投入生产。
秉承“高技术的产品更需要高质量的服务”“以高技术产品占领市场,以高质量服务赢得用户”的市场营销理念,我公司在对用户售前技术咨询、技术方案制定、设备安装调试、使用操作培训、售后维修及技术改造升级等各个环节都保证提供周到及时的服务。
除公司本部配备充足的售后服务技术人员外,在用户集中的地区如江苏、浙江、福建、河南、山东等地都设有办事处或特约服务人员。
三,岗位职责
仓库管理员,英文是storekeeper。
仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收,记帐和发放工作,做到帐帐相符。
随时掌握库存状态,保证物质设备即使供应,充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
熟悉相应物资设备的品种,规格,型号以及性能,填写分明。
搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,以及堵塞漏洞。
完
成生产部门交办的其他工作。
四,工作内容
(一)入库作业
1、入库前准备
在接到入库通知后,立刻做好入库相关准备。
其相关准备包括,熟悉货物状况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。
2、接运
原料的接运方式大多是供货单位送货到库;所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可,在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量,一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。
3、验收
在接到入库通知后,我们要及时做好验收准备,首先对资料的准确性进行核对,待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。
4、入库
根据入库货物的规格以及数量提前给货物安排货位。
按照货品的规格型号进行入库,提前计算出此货位还能存放下多少货物;然后安排工作人员将货物进行搬运,搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率;货物进入仓库后对其进行堆码,堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码结束后再次清点货物数量。
确定数量无误后办理入库手续,最后将入库货物相关信息录入管理系统。
(二)在库作业
在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。
1、原材料在库管理:
首先就原材料而言,它有两部分一部分是露天放置的,另一部分是在仓库内放置的。
针对露天放置的那一部分我们会时刻关注天气的变化,一旦遇到雨天我们会及时做好苫垫以防我们的货物被雨淋湿,一旦淋湿会严重延误我们成品的生产,并且在生产成品时,我们会先把露天的这一部分原材料
用完,然后再用库房内的原材料;其次我们还会做好防鼠工作,以防它把原材料包转咬破导致物料的缺损;最后我们还要做好看护工作,以防原材料的丢失。
在管理库房内原材料的时候相对而言就比较简单简单了,只要控制一下库房的温度不要让这些原材料受潮,对库房做好5s管理(整理、整顿、清理、清扫、清洁)就好了。
2、成品的在库管理:
就成品而言,它是露天放置的,根据规格型号的不同划分成了多个存放区域,遵循市场需求多的货品先出的原则,合理的利用储存空间,由于是露天放置,我们时刻注意天气的变化,一旦有阴天下雨及时做好苫垫、苫盖工作,以防成品受潮,增加了重量影响了质量。
在储存过程中做到要有干净的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。
(三)出库作业
出库流程
货物出库的方式主要有两种:
客户自提,公司送货。
第一种:
客户自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种:
是我们公司派自己的货车,给客户送货的一种出库方式。
无论采用哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项目:
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库单也是一式四份,第一联、存根;第二联、成品库留存;第三联、财务核算:
第四联提单,提货人留存。
1、出库前的准备
在接到出库通知单后,我们会按照出库单将要发出货物的区域表示出来以便于发货;核对将要发出货的规格和数量,检查仓库内的货物存储量是否可以满足发货要求,如不满足及时向生产车间提出生产请求。
2、审核出库凭证
审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全;核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量;核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和准确。
3、出库信息的处理
出库凭证合适无误后,将出库凭证信息按照规定的手续登记,同时在出库凭证上批注上出库货物的货位。
4、拣货
根据客户的订单,进行拣货,我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递,利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。
5、分货
按照订单的不同进行货物分类,我们会安排叉车将货物分类,把要送至一个目的地的货物放到将要装货的地点
6、出货检查
为了保证出库货物不出差错,我们会派专门的人员对配好的货物进行检查核对,保证货物的数量准确,品质和状态良好。
7、点交
出货方式无论是自提还是送货到地,必须向收货人员和运输人员按车一一交代清楚,划
清责任。
8、登帐
点交后我们仓管员会在出库单上填写实发数量、发货日期等内容并签名。
然后将出库信息登记入账。
到此整个的出库就算完成了。
(四)仓库物资保管方式
1物资的验收入库仓库管理制度
1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。
篇三:
仓库管理员实习报告
北京联合大学
实验报告
实践单位:
安徽华茂经纬新型纺织有限公司实践名称:
仓库管理员助手
学院:
自动化专业:
信息处理与智能技术班级:
0910030202学号:
xx100302205姓名:
孙建烨成绩:
xx年8月22日
仓库管理员实习报告
一、实习目的:
通过实习,加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式,以及当今仓储物流的现状;利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度;了解实习单位的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,严于律已,提高自身素质;原材料管理实习报告
二、实习时间:
xx年7月15日-xx年8月22日
三、实习地点:
安徽华茂经纬分公司
四、实习单位简介:
安徽华茂集团有限公司位于长江之畔的历史名城安徽省安庆市,是安庆市政府授权经营的国有独资企业。
集团现有资产总额22亿元,公司所属企业有纺织、进出口、房地产、综合服务、针织、典当拍卖等6个子公司。
安徽华茂纺织股份有限公司为本企业控股的上市公司,是中国“520户国家重点企业”,现有总股本45552万股,其中流通股16005万股。
安徽省丰华纺织有限公司为上市企业控股的中外合资企业。
五、实习内容:
1、何为仓库管理员
2、仓库规划
3、物料的收发运作
4、半成品的收发与退货
5、成品的收发
6、仓库物料的保管
六、实习经过和体会收获:
第三篇、企业管理实习报告
原材料管理实习报告
摘要:
本文在对小组情况进行了基本介绍之后,从宏观层面对比市场和别组情况进而对自身经营状况作出总结,ERP是我们所学知识从理论到实践的提升,策略的制定以及对市场状况的分析都对最后的比赛结果有一定影响。
作为物流总监也对自身工作和不足进行了分析,细心以及超前思维对物流总监来说非常重要。
关键字:
ERP;策略;团队合作;细心
1小组情况
1)组别:
A组2)组名:
喝呵企业3)口号:
喝完就呵呵4)成员:
5)经营决策目标:
稳中求胜,力争上游。
2小组经营过程
2.1过程实施情况
整个实验过程下来,我们小组完成了既定目标。
在创业版练习和最后比赛时都取得了不错的成绩。
在这次实验之前,组内没有成员接触过ERP,刚开始时我们都隐隐有些担忧,尤其在第一天刚接触的时候,很多的规则都不懂,物流、财务都是手工计算,要计算的东西很多也很繁琐,让我们感觉有点吃不消,大家都手忙脚乱的,但在经历过第一轮的练习之后我们对规则越来越熟悉,组员间的配合也越来越默契,经营成果也稳步提升。
后来我们使用上了可以辅助做预算和物流的excel表格,大大提高了工作效率和数字的准确性。
我们在经营的过程时常也会不时也会犯一些错误,但在组员的共同努力下,我们齐心协力克服了困难并取得了一定的成绩。
2.2成败关键点及原因
表1
图1
表2
在刚开始接触ERP的第一轮练习赛的时候,我们组全员因为对ERP不太懂,都是边比赛边学习,在确定了各自的角色之后大家的分工还是会出现不清晰不明确的情况,到了一些比较难算的地方基本都会全员一起上,以至于使效率下降,广告不知道如何投,物流计算原材料也非常容易出错等等这些大家都会一起商量,也会造成一些比较激烈的讨论。
在第一轮练习赛时的手忙脚乱让我们在课后认真的补了补课,经过讨论我们发现,在比赛中权益上升不够快的一个最大的原因是我们每年都会积压库存,原本我们对这都不以为然,我们粗略的计算了一下每个产品的库存成本,P1的直接成本就有200万,像P4这样的一个就600万,这样的成本积压实在是太惊人了,算完之后我们就想到我们还常常会库存3到4个P1,1到2个P2,如此库存如何能权益升的快。
另外一个存在的问题就是广告投放的效率问题。
我们投广告存在盲目性,首先不会间谍这个还有待提高,可以要求不那么高,但是努力做到零库存这个问题应该是可以自己解决的,但我们还是常常会积压库存,而且量还不小。
经过讨论我们找到了解决办法,由物流总监统计好下年产量交由营销作
为投放广告的依据,在选单的时候也根据库存和产量选择最合适的订单。
改进了这两点之后,我们组的经营成果有了阶段性的提升,权益上升加快,在第一次的创业板比赛中我们I组最后取得了第一名的成绩,这个成绩对我们来说是非常大的鼓励,在先前,D组有ERP的成员,即熟悉规则又有经验,表现十分抢眼,我们基本是稳扎稳打,没想到最后的结果还不错,再次证明了当你一门心思为目标努力的时候,你想要的自然会来到你身边。
不过也因为这次亮眼的成绩让我们组的战略、打法成为了别组研究的第一对象,这为我们最后一天的比赛带来了一定压力。
在最后一天比赛前一晚,我们组对比赛的战略还是一筹莫展,我们想按上一轮比赛的打法来打,但又担心如果别组的战略和我们相同的话又会有一番竞争。
我们原本的战略是先开发P1、P2、P3,主打P2和P3,待资金和市场需求比较充足的时候上P4,经过激烈的讨论我们最终确定的方案是基本按原来的打,但是P3的研发推迟。
在第二天的比赛中证明了我们决策的正确性。
在最后的比赛中,很多组都主打P3,早早的研发了P3,我们组在第二年开始研发,第四年生产,这个决定让我们避开了激烈的竞争,第一到三年我们主打P2,P2的成本相对P3低,而在这个时间段内利润和市场情况都较好,竞争对手又较少,既节省了广告费又有高利
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