建企42个BIM实施常见问题与解答.docx
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建企42个BIM实施常见问题与解答.docx
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建企42个BIM实施常见问题与解答
关于BIM,你是否有太多的疑惑与不解?
《新鲁班》读者群特意规划了2期群讨论,邀请BIM权威专家杨宝明博士为大家答疑解惑,上下半场共吸引了近百位建企中高层参加,600余位建企中高层围观,热烈讨论了五小时,形成讨论纪录约5万字,凝炼成精华的40余个问题。
建企42个BIM实施常见问题与解答
2013.8
目录
一、什么时候该用BIM2
二、BIM的量化价值3
三、BIM在施工阶段的应用价值点3
四、施工企业如何实施BIM4
五、关于BIM团队7
六、BIM与信息化9
七、上下游数据9
八、关于鲁班BIM软件与系统10
九、鲁班BIM的优势11
建企42个BIM实施常见问题与解答
一、什么时候该用BIM
1.什么样的工程适合用BIM?
鲁班BIM观点是:
越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程,越应该用BIM技术,且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。
但由于很多施工企业用BIM技术,软件方案选错,建模效率低,比传统手工处理技术问题还慢。
这个问题,只要选择正确的BIM软件即可解决,要选用更本地化、更专业、更高效的BIM软件系统(如鲁班BIM解决方案),比传统手工处理技术问题要快很多,BIM技术优势就发挥出来了,更快的消化设计方案,更快发现技术问题,更快理出工程量数据,用于生产计划、备料、控制进度。
图纸不完备,如何用BIM技术。
BIM中的M就是Modeling,意味着信息的创建本是一个动态的过程,不需要一步到位。
BIM软件提供了一个高效动态增加、处理信息的平台,比传统方法要高效很多。
举例:
一个楼层层高增加50CM,传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来,要很长周期(实际项目中往往按月计算),而在BIM软件里,只要调整一个层高参数,重新计算,可能是几分钟时间就调整好了,新的一套数据就出来了。
2.应用BIM技术,最好是有甲方牵头,其他项目参与方共享一个模型,否则重复劳动、效率低下?
甲方如果提出要求,以甲方为首,基于一个模型展开工作,那么可以直接利用上游的数据模型。
目前,多数情况是,甲方只是在标书提出BIM应用要求,各参与方各自应用BIM,最终提交成果,因此必须自己建模。
另外,鲁班软件的BIM建模经过10多年的研发,可以充分利用设计阶段的三维及二维设计成果,建模效率已经很高。
3.如果设计阶段采用了BIM技术,那么施工阶段为什么还要使用BIM技术?
在建筑全生命周期中,BIM技术的应用本身就分为三大阶段:
设计、施工、运维。
每一个阶段,都会有各自专业的应用,每个阶段的应用数量都会有数十项,甚至上百项。
因此要充分的发挥BIM技术在建筑全生命周期中的价值,就要在各个阶段将BIM技术都要用好。
像设计阶段中就已应用的碰撞检测这项重要的应用,光在设计阶段的应用就很不够。
设计阶段的施工图方案还不够细,还要由施工方深化设计,还要考虑到施工偏差,还要考虑施工措施。
在设计阶段不可能解决掉所有的碰撞问题,因此这是一个建造过程持续细化的过程。
当然,施工阶段的BIM专项应用就更多了,3、5年后,至少会有上百项应用会研发出来,这些应用对追赶施工进度、提升质量安全管理水平,减少投资方面会有重要作用。
当前业主方应用BIM一个重要误区是方法论没有完全了解清楚,选用解决方案有误,致使BIM应用价值不够高。
用一个软件、一个BIM技术团队从头打到尾。
这是不科学的。
一个BIM软件无法横跨三大阶段,处理好三个阶段这么多的应用。
这种软件是开发不出来的。
一个BIM技术团队也无法精通三大阶段的专业知识和上百项BIM应用,这是不现实的。
合理的项目全过程应用BIM技术的方法是,三大阶段各自选用合适BIM软件平台,设计、施工阶段各自聘用专业BIM技术团队进行实施,各阶段通过建立数据标准进行数据传递来承接上下游数据。
二、BIM的量化价值
4.BIM技术能为我们带来价值,不知道能不能量化一下这个价值是多少?
如能提高多少工期,节约多少成本等?
BIM技术肯定可以给项目、企业带来巨大价值。
在我们的实施项目案例中,鲁班BIM给施工单位创造了很多价值:
一、精细化管理能力的提升;二、技术能力的提升;三、协同共享更流畅,提升了管理效率;四、提前应用BIM技术,项目中标率的提升;五、品牌效应的塑造。
具体量化的数据很难衡量,没有一个一般的标准,因为管理工具、信息化工具的应用价值,跟本身的管理效率也有关系。
一般情况一下,根据我们实施的项目经验,可以加快进度10%左右,提高利润10%左右。
5.鲁班宣称BIM能提升项目利润10%,能具体说下5%~10%的利润空间从何而来?
过去的粗放管理一大原因是管理技术手段不够造成的,BIM技术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了。
利润不高有三大原因:
1.应收未收2.粗放管理浪费严重3.内部放血。
要解决这些问题,要有强大的管理技术手段,否则制度再完美,在工程项目管理上也没有用。
在这三大原因里,很多项目远不止10%,我们有过一个项目亏数十亿的故事。
6.施工单位利润不高,额外的BIM费用的支出,如何保证施工单位的效益?
应用BIM技术是创造利润,而不是分摊成本的。
鲁班BIM技术的应用,目标是给项目创造额外的利润,在原先的利润基础上,鲁班的获得额外利润中的一小部分。
很多企业的很多项目上甚至有5~10%的效益空间可以利用BIM技术挖掘。
再者,从公司整体高度来说,应用BIM技术会给公司带来管理精细化、品牌效益等方面的提升,这样的投入一定是物超所值的。
关于BIM有的业主会专门列项,给费用,这是白拿的。
当然还有一招是,将竣工模型成果卖给大业主和运维单位,甚至可能收回全部费用,产生的效益更是大赚了。
三、BIM在施工阶段的应用价值点
7.施工阶段的碰撞检查和设计阶段碰撞检查有何区别?
设计阶段的碰撞检查,更多作用在于发现设计阶段本身的问题,由于各专业分开设计产生的设计不合理,碰撞只是建筑与机电,机电与机电预判碰撞。
施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结构偏差及深化设计方案查找碰撞点,可以发现影响实际施工的碰撞点。
8.传统的深化设计与基于BIM技术的管线综合有什么相同点,有什么不同点?
鲁班在这方面有什么优势?
传统的深化设计基于二维图纸,不同专业在不同图纸上,要有经验的老法师才能想象空间关系。
基于BIM的管线综合将各专业集成在一个三维模型中作调整,碰撞、排布一目了然。
鲁班的优势在于能高效、快速的将各专业二维CAD图纸转化成BIM模型,并在集成在一个模型中查看,效率高且直观。
9.鲁班的BIM在质量控制方面有何应用?
质量控制是项目管理的重点,鲁班BIM在质量控制方面,通过移动应用客户端iBan,可以随时、随地对项目现场的质量问题进行拍照、上传,并与BIM模型对应的构件位置关联。
方便相关负责人及时发现问题,并实现高效协同、共享。
10.BIM技术中的虚拟建造这块具体是怎么实施的,在实施过程中会有那些应用点和价值点?
鲁班的虚拟建造能做哪些内容?
通过BIM模型的创建,加上时间参数,可以在电脑中先对整个建筑物的建造过程虚拟一遍。
项目建造过程中工期的损失、材料的浪费等试错成本极高,因此虚拟建造可以模拟项目周边环境情况,施工场部的规划,提前反映施工难点,优化施工过程管理。
鲁班的BIM系统中可以进行建筑物内部3D漫游。
根据施工组织设计的进度计划,将鲁班BIM模型的构件赋予时间等参数,可进行5D动态展示。
鲁班的BIM模型可以导出,在动画制作软件中渲染之后,做成动画,对施工方案进行3D动态展示,提前反映施工难点,展现施工工艺流程。
11.鲁班的BIM技术,能实现材料采购的控制吗?
绝大部分材料的采购能控制什么程度?
鲁班BIM可以实现材料采购的控制,鲁班BIM模型一旦创建好了之后,精确到构件级的工程实物量数据就计算出来了,而且通过BIM应用客户端可以实现方便、快捷的数据协同、共享、调用。
解决了传统方式数据拆分、调用难的问题,真正实现精确采购,限额领料。
例如,利用鲁班的BIM模型,在上海中心机电材料的运输控制上,可以按区域,按系统,统计所需材料,方便快捷,垂直运输的材料控制效果不错。
四、施工企业如何实施BIM
12.我公司想用BIM,但不知道从何着手?
想了解BIM,以及如何实施BIM,最好的办法就是聘请专业的BIM咨询顾问,如鲁班BIM咨询顾问团队,以项目为试点,帮助企业建立一套完成的BIM应用流程,培养企业自己的BIM团队。
也可以先请鲁班BIM咨询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲,让企业内部管理人员对BIM有一个大致了解,这样在以项目为试点,推进会相对容易一些。
13.BIM实施一定是一把手工程?
任何新事物的推广应用,尤其BIM涉及到未来建筑企业的管理转型,从这种高度上讲,一把手挂帅是必须的!
BIM实施初期,会有一定的中层阻力,领导挂帅所表达出来的决心对于克服中层阻力有很大的帮助;BIM的精髓是协同,领导人有足够的权力能够统筹调动资源。
从鲁班成功的实施的经验来看,一把手重视的成功概率更高。
如山西四建的BIM培训过程中,党委书记全程参与;广西联建、苏州二建、北京建谊等等。
14.BIM项目成功的概率有多大?
存在哪些风险?
BIM项目,是“一把手”工程,如果企业最高管理者能够给予充分重视与支持,成功的概率就非常大了。
能否成功,成功的概率有多大,存在哪些风险,有5个主要因素决定:
企业最高管理者的支持力度?
中层阻力的大小?
BIM应用的流程集成优化是否成功?
BIM团队的培养是否成功?
选择的BIM咨询服务团队是否合适?
选择鲁班BIM方案和团队,从数十个项目实施结果看,只要中层阻力解决好,都能成功,都能得到较大的投入产出。
但BIM让大家工作量小了,效率高了,效益好了。
中层阻力是完全可以克服的。
15.BIM技术的应用,要多久能看到效果,在短周期内,如1个月内,能看到什么效果?
BIM带来的价值是一个渐进的过程,就以鲁班BIM应用为例,就有各专业间碰撞检查、成本数据提供、项目基础数据系统部署共享、机电管线综合优化、钢筋翻样数据提供、材料采供数据提供、虚拟漫游、质量、安全风险管理、施工方案模拟优化等数十项应用价值。
但这些应用效果并不是在短周期能看得到的,是一个随着施工进度而不断显现的过程。
但在短周期内,也可以看到一些效果,如项目计划成本数据的校核、建模过程中大量图纸问题的发现、钢筋翻样数据的复合、项目基础数据系统部署共享、施工前期的碰撞问题发现、三维模型的可视化交底(辅助常规技术交底)、墙体预留洞口的定位提醒。
与鲁班BIM团队合作,一般短期就可看到回报,1个月就有很大投入回报。
例如,我们实施的有一个项目上,现场顾问进场第一周,发现绑扎钢筋不合理,费料费工,提出建议,四栋高层住宅,可省钢筋120T。
16.施工企业适用哪些BIM软件?
设计阶段Revit优势比较明显,针对施工企业,我们推荐BIM成功套餐:
●土建、钢筋、机电建模算量用鲁班;
●动画演示3DSMAX;
●钢结构:
Tekla;
●碰撞:
Luban BIMWorks;
●机电深化设计:
Magi cad与鲁班安装配合
●造价全过程:
LubanPDS、LubanBE、LubanMC系统集成应用
BIM的应用很多,需要多元化配合,施工阶段当前的BIM方案总体LB的优势明显,回报率高。
17.不同专业(如结构、建筑、安装)分别建模可否快速协同?
大体量建筑多人建模后如何合并?
BIM建模是按专业分工的,各专业如何高效协同很有讲究。
各团队都有一套自己的方法,鲁班BIM的各专业模型都可共享,先建好一个专业,第二、第三个专业建模时利用第一个专业的模型,可大大提高建模效率。
一般情况下,先建钢筋为多,安装最后较好。
为提高团队建模效率,大体量建筑可分单体建模,再合并;单个专业也可以分层建模,再合并;一个工程的多专业的集成应用则在LubanBIMWorks系统上实现。
18.在模型建立过程中,如因设计错误怎么处理?
按目前的法规,施工方是按图施工,施工单位无权擅自改动设计,因此,通过BIM建模发现的设计问题,应该向业主方和设计提出报告。
值得指出的是,BIM技术的应用,将更早更多的发现设计问题,这是BIM技术的最大价值之一,建立很好的基于BIM的业方、设计、施工多方协同机制,是今后项目管理重大变化之一。
19.BIM如何保护知识产权?
很多设计院不想给施工单位分享模型,总包也不愿意把信息分享给分包商。
未来,模型共享是趋势,相关的权限管理更多会在合同里、实践中慢慢有所体现。
国内建筑传统体制阻碍了BIM的发展,设计院的建模更多关注空间结构,模型无法在施工阶段应用,这一点随着BIM标准的逐步确立,同时基于BIM的协同应用逐步深入,相信会越来越好的。
就目前来说,上游的设计BIM模型并不多,即使有,因为设计与施工的目的不同,关注的数据也不尽相同,数据细度的要求也不相同,因此,设计院的BIM模型并不能直接应用于施工。
施工阶段应该充分利用上游的设计成果,设计BIM模型也好,二维CAD图纸也好,施工阶段首先转化设计成果的过程就是建立施工BIM模型的过程。
施工企业可利用施工BIM模型进行内控,在符合双方利益的情况下,适当的信息可以共享给分包商。
20.如果业主方一直不停改图纸,我们上了BIM后由2维转3维又是新手,建模速度慢,改图效率不好,有什么好建议吗?
这种情况,对所有的工作都会带来麻烦,对BIM技术工作也是,但应对这种麻烦,最好的策略是用BIM,也更需要BIM顾问了!
如鲁班在上海南汇的项目,图纸是法国人设计的,中间不停的改,我们的优势在于,第一次建模完成后,图纸发生修改后1~3天,施工BIM模型的修改就可以完成了!
21.如何确保现场施工与BIM模型是一致的呢?
以鲁班BIM服务为例,BIM模型是分为预算模型和施工模型,土建专业有预算模型和施工模型之分,钢筋专业有预算模型和翻样模型之分,安装专业有预算模型和综合优化排布模型之分。
施工模型是要根据现场的施工方案、施工班组的施工建议等做同步调整修改,因此,鲁班强调驻场服务的重要性,在以鲁班BIM实施人员为主的情况下,这部分工作由鲁班驻场人员完成;在以企业BIM人员为主的情况下,由企业BIM人员完成。
因此,确保信息沟通舒畅,尤为重要。
22.我看了鲁班的BIM浏览器,感觉还不错,是不是以后有了BIM就可以脱离图纸了,BIM模型中有一切图纸上有的信息?
鲁班的BIM浏览器,即LubanBE。
通过BE,工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据,查看构件属性信息,查看构件关联的CAD电子图纸,变更资料等,操作简单方便。
但蓝图或CAD电子图上,是目前为止最能清楚表达工程信息的载体,有一些信息如节点索引信息、标注信息等在BE模型中,是不能像看图纸一样一目了然的。
BIM模型可以加载一切信息,但不能一目了然的显示所有信息,所以,有了BIM,目前也还不能脱离现有的图纸,两者应该是一种相互补充的关系。
23.项目竣工后,我们做的BIM模型以什么方式提交给业主方?
业主方也要用鲁班的系统才能看吗?
鲁班的BIM服务的特点,就是模型、数据是基于云端的。
所有的数据、模型、资料都基于服务器的。
如果业主方需要BIM模型,可以给业主方提供客户端、账号、密码的方式,通过授权业主,可以让业主使用项目BIM模型。
24.大家在应用BIM之后,BIM对公司的组织架构有没有冲击?
开始时可以没有冲击,最后一定有很大冲击。
一开始BIM可作为数据和技术支撑手段,在边上支持项目管理,对现有流程几乎没有影响,鲁班的项目一开始的情形都是这样,但最后随着大家对BIM的认可,很多计划、支付、领用都要经过BIM模型(小组)核对这一关,BIM逐渐影响到施工流程,会发挥更大的价值。
五、关于BIM团队
25.BIM团队如何配置,需要多少人?
BIM团队如何配置,需要多少人?
需要一个基本前提,一个组织的设立,有其核心的职责和职能。
企业引入BIM,究竟想做什么?
达到什么目的?
准备分几步走?
所以首先,企业要有明确的基于BIM的信息化规划。
但前期喊破嗓子不如甩开膀子,先找个顾问单位把BIM用起来,在用的过程中去梳理和探索企业基于BIM的信息化规划。
从鲁班实践的建议,BIM团队应设置BIM总监,由公司高层领导担任,从公司战略需求角度整体考虑。
针对BIM应用项目设BIM项目经理,由项目经理或者其他项目管理人员负责,负责项目级BIM应用的管理及协调。
BIM核心建模人员,每专业2-3人,负责模型的创建及维护。
各个企业规划、目的不同,人员配置有所不同。
例如,武进BIM中心配置中,由总经理总负责,下设建模组(鲁班BIM建模+鲁班BIM系统应用)6-7人,技术组(施工技术+预算+商务等)10人,虚拟动漫组(整体和技术节点动画制作)3人。
根据这个团队配合规模,武进可实现对在建10个左右的项目进行虚拟管理了。
26.具备哪些条件的人员更适合培训成BIM技术员?
建议第一批BIM技术员由公司的预算部门、核算部门及部分现场施工管理人员组成。
预算部门的对于建立BIM模型已有一定基础,现场施工管理人员更了解施工实际要求,可以保证施工模型的准确性。
总体而言,BIM技术员应该精专与某一专业,对其他专业有一定了解,同时较为熟悉软件应用较好,另外还需要较强的沟通能力。
27.操作BIM软件要专业人员吗?
应用BIM软件,对建模计算人员来讲,是一定需要懂专业的,这样才能将模型建立准确,计算得出数据有较高的准确率。
软件只是工具,应用的成效要靠应用的人的专业水准。
但随着鲁班BIM解决方案的越来越成熟,有越来越多的专家库建立起来,供大家建模应用时调用,使得应用人员得到更多的专业支持,相当于有一大批师傅在帮你。
有一个情况是,也有相当多的鲁班用户是非专业出身,因看好掌握BIM技术的前景,学了鲁班软件,再学习专业知识,也成为一个非常专业的技术人员,这样的例子很多。
即用好BIM软件,确实要求有较高的专业技术和软件技术,但二者都可以从零开始学习,只要用心,进步都会很快。
特别指出,上述情况是指BIM模型的专业建模和维护人员,但“用模型”的要求是很低,你会XX,就可以利用到BIM技术的好处,像LubanBE(BIM浏览器)软件,完全只要像XX操作就可以了,只要你能打字,就能调出BIM中的数据和信息,所以“建模”和“用模”是二回事,对建模要求高,对用模几乎没有任何门槛。
28.公司领导想成立BIM团队,如何培养呢?
BIM团队培养有一个过程,BIM建模人员的培训相对简单。
培养一名成熟的BIM人员,一个成熟的BIM团队,是需要一定时间的,最简单的方法是跟着干,由简单到有一定难度的过程参与,通过项目参与经验总结提升BIM技能、具体的BIM应用与项目管理流程结合方式。
鲁班工程顾问建议,应先找一个项目开始BIM试点应用,由鲁班提供BIM顾问服务,在项目的服务过程中,由鲁班BIM咨询顾问,驻场经理培养公司自己的BIM团队。
鲁班的顾问团队在实施项目的过程中,有一项重要的服务内容,就是带教出合格的BIM人员。
和鲁班合作过几个项目后,江苏武进建安、江苏正方园集团、上海安装都已经有了自己的团队,自己应用BIM做项目了。
武进八分公司,经过3年多,四个项目的顾问配合,已经脱离顾问团队,自己有能力向外输出BIM技术了;正方园是BIM团队建设倾注心血最大的企业之一,建立了专门的BIM团队的规划与制度,已经有独立的BIM能力了。
29.个人/公司想学习LubanBIM系统,有哪些学习途径?
鲁班大学内有大量的BIM学习视频,可以登录上去学习。
另外,可联系鲁班软件公司,由我们安排专业的BIM咨询顾问,针对公司的具体疑问,我们可以提供集中培训。
当然最好的学习办法还是从干中学。
30.BIM技术从推广到落地到自己人员可以实施,需要多长的周期?
BIM技术从推广到落地到自己人员可以实施,这个时间的长短,取决于企业管理者支持力度、中层阻力的大小、组建的BIM团队人员的素质能力大小、BIM应用的流程执行效果的有效性、BIM团队人员奖惩制度是否合理有效、BIM团队人员的稳定性。
总体来说,从引进外部BIM咨询服务团队以项目做试点,到自己人员可以实施,需要1年时间:
前六个月,以外部BIM咨询服务团队实施为主,自己团队人员学习为主,后六个月,以自己团队人员实施为主,外部BIM咨询服务团队为辅。
六、BIM与信息化
31.BIM与ERP的关系是如何的?
BIM是处理基础数据的强大技术平台,负责解决该花多少钱的问题;ERP是处理管理过程数据的强大系统,负责解决花了多少钱的问题。
二者是并行关系,一个企业要搞好信息化,二个系统都要搞好,不可偏废。
最后当信息化要做到更好,必须将二个系统的数据打通,二个系统的价值就将提升更大。
二个系统打通后,将解决项目基础数据长期存在的四性问题:
及时性、准确性、对应性、可追溯性。
使信息化在提升总部管控能力的同时,大大加强对项目精细化管理能力提升的支撑。
32.鲁班和哪些ERP厂商有合作关系?
数据打通进展得如何了?
BIM与ERP是互补的关系,二者的结合可以为企业带来巨大的价值。
鲁班与主流ERP软件厂商均建立了长期合作关系。
关于数据的打通方面,鲁班与新中大已经实现了数据对接,目前正在项目上试点实施;鲁班也已开发完成了与用友、金蝶的数据接口,在一些企业、项目上试点试用。
鲁班一直秉承开放的原则,ERP厂商也越来越重视对BIM数据的利用,关于数据的接口会不断改进完善。
鲁班与上海中心项目合作的过程中,就和上海安装的PMS进行合作,将数据对接,将鲁班完成的数据直接导入上海安装的PMS,进行材料的统一采购和管理原始的。
原来的ERP数据需要大家手动录入,给项目上的人员增加了不少工作,有了数据对接,操作起来就方便很多。
七、上下游数据
33.鲁班对于二维CAD数据的转化效率较高,不知对于三维的设计BIM模型的导入支持方面如何?
自创始至今,鲁班软件一直在不断提升对二维CAD数据的转化,如今转化的效果、效率已相当之高。
同时,鲁班也十分重视对三维设计BIM模型的数据支持,目前三维设计BIM软件的数据导入有2种方式:
a)采用IFC导入的方式:
鲁班土建可以导入任何支持IFC格式的三维设计BIM模型,如Revit,Tekla,ArchiCAD等。
鲁班安装的IFC支持目前尚在研发中,估计今年年底前能发布。
b)对某些软件定制开发导入模块:
专门针对Revit开发了LubanTrans_Revit模块,更有效的支持RevitArchitecture、Structure、MEP的数据导入。
鲁班十分重视对上游数据的有效利用,后续会继续大力投入研发力量,不断改进和完善导入的效果与效率。
34.鲁班创建的BIM模型数据支持导出吗?
鲁班不仅重视对上游数据的利用,也重视对下游软件的数据提供。
针对ERP软件,鲁班提供了一套基于互联网的开放接口,被用于访问鲁班系统中的BIM数据,并且与主流ERP厂商建立了战略合作伙伴关系,BIM与ERP数据的打通与实施已经在多个项目上进行试点。
同时,鲁班软件支持IFC格式的导出也在进行中,预计明年上半年会完成研发工作。
八、关于鲁班BIM软件与系统
35.鲁班BIM与Revit有什么区别
Revit是一款优秀的功能及性能有待完善的全球性BIM设计软件,主要解决较多的设计问题,三维渲染显示效果较好。
因为其全球化定位,在全球各地的本土化有等改进。
鲁班BIM解决方案专注于建造阶段,施工阶段用鲁班BIM解决方案可获得最大价值。
二者的区别主要有以下几点:
a)revit是单机软件且单价成本高,鲁班建模软件是互联网模式且免费的;
b)revit学习、建模难度高,鲁班建模效率高学习简单;
c)revit是单机软件,对于计算机硬件要求高,
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