框支剪力墙高层酒店公寓项目施工组织设计.docx
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框支剪力墙高层酒店公寓项目施工组织设计
框支剪力墙高层酒店公寓项目
施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据
1、业主提供的富力丽港中心公寓项目工程图纸和地质勘察报告;
2、国家及广东省现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准:
(1)《工程测量规范》(GB50026-93);
(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
(3)《岩土工程勘察规范》(GB50021-94);
(4)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
(5)《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T60315-2000);
(6)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);
(7)《混凝土泵送施工技术规范》(JGJ/T10-95);
(8)《混凝土结构工程质量验收规范》(GB50204-2002);
(9)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000);
(10)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001);
(11)《钢筋机械连接及通用技术规程》(JGJ107-96);
(12)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)(2002版);
(13)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);
(14)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
(15)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
(16)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
(17)《建筑给排水工程施工质量验收规范》(GB50242-02);
(18)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-02)。
(19)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2000);
(20)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
(21)《建筑施工高处作业技术规范》(JGJ80-91);
(22)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001);
(23)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007);
(24)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002);
3、我司ISO9001质量管理手册及质量控制程序文件。
第二节工程概况
一、建筑概况
本工程位于某市江北南区11-1#地块,拟建建筑物为2栋27层公寓楼,2层地下室,净用地面积为13431m2,建筑面积为76147m2,其中地上62056m2,地下14091m2。
建筑高度为99.30m,±0.000相对城规高程为20.6m。
本工程建设单位:
某富力房地产开发有限公司;设计单位:
广州市住宅建筑设计院有限公司;施工单位:
广东正升建筑有限公司。
本工程主要外墙外挂单元式玻璃幕墙及百叶、干挂石材等(具体位置详见外立面装饰图);首层入口大堂地面20厚花岗岩或抛光砖面层,天花为轻钢龙骨、12厚纸面石膏板;标准装修户型地面贴600×600抛光砖,内墙及天花刷白乳胶漆;卫生间、厨房地面7厚防滑砖;墙面贴5厚釉面砖,天花铝合金扣板吊顶;天面铺贴防滑砖或广场砖。
该工程建筑防火等级为一类高层,屋面防水等级二级,地下室防水等级二级。
二、结构概况
本工程为框支剪力墙结构,结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级二级,建筑结构的抗震设防烈度七度。
基础采用锤击高强预应力混凝土管桩,桩径φ500,壁厚125,为A型,126根,桩径φ600,壁厚130,为A型,502根。
钢筋:
钢筋Ⅰ级HPB235,fy=210N/mm2,Ⅱ级HRB335,fy=300N/mm2,钢筋Ⅲ级HRB400,fy=360N/mm2。
本工程钢筋机械接头用于首层~顶层部位的柱、剪力墙边缘构件及暗柱竖筋。
框架梁上部通长筋与面筋不同时优先采用焊接,其他机械连接代替焊接时优先采用直螺纹连接。
本工程地下室电设备用房隔墙厚240,其余未注明砖墙均为200厚,砖墙体采用轻质空心砖砌筑,用M10水泥砂浆砌筑。
地下室部份迎水面防水构造采用天津五层刚性抹面防水做法,内壁防潮采用天津三层刚性抹面防潮做法,防水高度做至室内地坪150mm以上。
地下室板厚400。
剪力墙厚400、300及250。
现浇结构各部位用料表
结构部位
混凝土强度等级
结构部位
混凝土强度等级
承台
C40S8
-2~1层梁、板
C40
底板
C40S8
2~21层梁、板
C30
-2~5墙、柱
C55
22~天面梁、板
C25
6~19墙、柱
C50
屋面梁板
C25
10~13墙、柱
C45
屋顶小楼
C25
14~17墙、柱
C40
屋顶水池
C25S6
18~22墙、柱
C35
22~天面墙、柱
C30
第三节施工条件
根据施工现场的观察,拟北面围墙设置二个6米宽大门为主要出入口,本工程施工中的一切机具材料等运输只由西南面大门进入施工现场,运输也较方便,施工场地已平整,甲方也提供了施工用水接驳点,电源可满足施工需要,为满足施工需求,施工时必须另建储水池储水,用加压泵加压供施工用水要求。
现场五通一平已完成,施工用电由供电部门直接提供,施工用水由市政管道直接接入,工地配置发电机以备应急使用。
现场临时围墙,环场临时道路(包括给排水),临时设施搭建场地硬地化等临时设施已经形成,具备施工条件。
第二章施工总平面布置
第一节施工现场总平面布置原则
1、遵循现场实际情况和某市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求,有效利用场地的使用空间,对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
2、尽量减少对周边居民区产生影响,不破坏周边的公共设施。
3、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的二次搬运量。
4、根据工程量计算和施工进度安排,合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备,以达到最优的使用率。
5、不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建的迁移量不宜过大。
6、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,既布置在塔吊覆盖范围内,同时考虑到交通运输的便利,又保证现场的文明施工。
7、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求,排水设施通畅,所有污水必须经过沉淀处理;厕所设置化粪池,食堂设隔油池。
8、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。
9、楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。
10、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。
11、做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用。
第二节生产区布置
一、场地临时围蔽设置
施工现场围蔽按照有关文明施工文件的要求,临时设施用地的围蔽,采用砖砌围墙2米高,围蔽确保做到牢固、安全、美观。
另外,为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区、工作区的出入秩序。
具体布置详见总平面布置图
二、钢筋加工场、木作加工场
本工程设置两个钢筋堆场及两个加工场,布置两套钢筋加工设备。
模板堆场及周转材料设置在西北面,仓库、工具房设置在施工现场西南面。
在堆场内各类钢筋按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态;布置木工车间,相应设置模板堆场,并相应设置钢管、扣件杆、扣件等的临时堆放场地,派专管员看管。
各加工场及堆场均优先考虑安排在施工临时便道旁,以便于制作加工好的材料、构件的运输与卸料。
三、其它堆场及仓库布置
水泥存放仓库,砖和砂等材料则考虑露天放置,尽量安排在施工便道旁,并且尽量接近垂直运输口。
施工区在场内分别设置一个易燃易爆品仓库,主要作存放易燃易爆物品,派专管员看管。
第三节、办公区、生活区及场内道路布置
一、办公区、生活区布置
办公室以及工人宿舍等设施采用二层活动板房搭建,厨房及餐厅为一层活动板房。
办公室和宿舍采用活动板房,门窗为铝合金门窗,地面为400mm×400mm地板砖,吊顶为600mm×600mm石膏板吊顶。
办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及电话、网络系统。
办公楼内设项目经理室、项目副经理室、总工室、会议室、资料室,工程部、质安部、综合办公室。
工人宿舍楼均为二层的标准活动板房,同时设立厕所、男、女浴室等公众服务设施,厕所及冲凉房采用砖砌结构。
本工程的办公区、生活区内均设置厕所,厕所采用自动水冲式,在旁边设置化粪池,定期派工人进行清理,派专人每天对厕所进行清扫,室内铺贴瓷砖。
二、围蔽、出入口及运输道路
根据现场工地的实际情况,为便于施工管理和满足市容与环境卫生、安全文明施工等要求,施工现场进行全封闭式施工。
1、办公、生活区围蔽全部采用砖墙砌筑,高度为2m,墙厚为180mm,用灰砂砖砌筑,设置多处施工出入口,各出入口的布置原则是便于各区域施工车辆的出入及人员的出入。
2、为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区、工作区的出入秩序。
3、施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置,路宽不小于6m,并做到现场施工道路硬地化。
第四节、临时用水、用电
一、临时施工用水
从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场,供生产、生活和消防用水需要。
建筑工地临时供水主要包括:
生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括工程施工用水、施工机械用水;生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。
本工程用水量另见专题施工方案。
二、临时施工用电
1、本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。
2、现场采用380V低压供电,设一配电总箱,内有计量设备,采用TN-S系统供电。
3、根据施工现场用电设备布置情况,采用导线穿钢管埋地敷设,布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图,采用三级配电,两极防护。
4、按照《JGJ46-2005》规定制定施工组织设计,接地电阻R≤4Ω。
5、确定用电负荷。
另见专题施工方案。
第五节场内排水及污水垃圾的处理
1、施工现场四周设有组织排水沟,在场地内沿施工道路两边设30×30cm深暗排水沟,每50m及转角处设置一个50×50cm的集水井。
2、每个施工区都要设置污水沉淀池,作沉淀处理,最后排至城市污水管网。
沉淀池由专人定期进行清理。
排污系统的位置将上报有关部门。
3、在工地每个主出入口都设置1个洗车槽,使施工车辆保持清洁,不影响市容卫生。
洗车槽做法:
用混凝土浇筑宽30cm、深40cm的沟槽,由此围成宽3m、长5m的矩型洗车场地和三级沉淀池,面铺钢筋网,配置高压冲洗水枪,并有专人负责,满足文明施工要求。
4、对办公、生活区及工地范围内的生活垃圾及时进行清理,每日有专人负责收集和处理垃圾,环保车定期外运。
5、每个食堂设置隔油池,食堂污水经隔油后排入城市污水管网。
6、生活建立污水接收,净化和排放管网。
生活区设立化粪池。
并按规定处理污物。
第三章施工准备和施工部署
第一节、总体部署
本工程在施工组织方面须做到合理科学、统筹安排,既要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排。
为此,必须集中公司资源,处理好施工班组之间的配合。
做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键。
一、施工部署原则
1、工程指导思想及组织机构的建立
(1)根据本工程的特点及重点、难点,科学地组织施工,制订的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。
(2)集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。
(3)以ISO9001质量保证体系为标准,实行项目法管理。
成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时,公司设立工程指挥部,参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
(4)工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
2、施工方案确立
(1)优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。
(2)在方案确定过程中应集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,特别在结构施工中,应努力提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
(3)明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。
组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工。
3、主要施工方法及总体设想
本工程采取层间流水施工,以±0.000以下结构、主体结构及装修工程为关键路线。
主体部分施工以栋进行自然划分,划分为2个主要施工阶段,可以较好的地组织分片施工,为确保按时完成施工任务,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工,一次成优。
二、项目管理架构设置
针对本工程施工的特点,我司将本工程作为重点工程项目来施工,实施ISO9001质量保证体系,配备强有力的管理和技术力量,成立工程项目经理部,加强施工现场管理,调动最好的施工队伍,投入完备的施工机械设备及足够的周转材料,以一流的素质,一流的实力和一流的管理水平,有决心、有信心克服一切困难,保证按期保质将工程交付甲方使用。
第二节施工准备
一、施工技术准备
1、编制施工进度控制目标实施细则
分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
2、编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
3、编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。
4、熟悉和审查图纸
工程开工前,应组织由各参与单位的总工程师、生产技术管理科、项目经理组织的施工技术人员进行有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
5、编制、审核施工组织设计,并做好技术交底
编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底,经总工、经理审核后并交甲方审核通过,成为施工的指导文件。
自上而下逐级进行交底原则下,项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。
6、原始资料调查分析
对当地的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围建筑状况等进行调查,为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。
同时对地方资源、交通运输、水电及其他能源进行细致调查,以方便施工。
二、施工物资准备
1、材料加工和订货
根据施工预算的材料分析、构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量和构(配)件和制品加工计划,签定材料采购、构(配)件加工合同。
根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签定机具采购合同。
2、施工机具租赁或订购
机具设备将根据工程需要由公司组织调配,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
进场后,公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
对于缺少且需用的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同,根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
三、劳动组织准备
1、建立项目管理机构
根据工程规模、工程特点和复杂程度,确定工地领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地项目管理机构。
2、建立各专业施工队伍
根据采用的施工组织方式,对本工程实行专业施工队伍施工,突出专业化施工。
在开工之前,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
3、组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
四、施工现场准备
1、做好“三通一平”,认真设置消防施设
确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整;并按消防要求,设置足够数量的消火栓。
2、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
并请规划部门的测量队提供、确认和复核。
3、建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,进场前,必须检查材料合格证是否齐全,抽样检查后方可接收,并按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
第三节、工程目标
一、工期目标
总工期1105天,开工日期:
2007年09月20日,竣工日期:
2010年06月30日。
二、质量目标
具体目标:
竣工一次交验合格率100%。
工程总体质量目标:
确保省优良样板工程,争创“鲁班奖”工程。
三、安全生产目标
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
争创某市安全文明标准样板工地。
第四节文明施工和安全生产管理
一、文明施工管理
1、要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制,该文件经项目经理部审批后,作为分包单位文明施工的指导性文件;同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包部,总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地,各分包单位必须按规划要求堆放材料设备,做到堆放整齐。
2、现场划片分区,由各分包单位进行承包管理,总承包部监督各分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责。
承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施,保证无扬尘。
3、项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患,违规作业、不文明施工等,检查结果用书面形式交项目部及业主有关人员,并限期整改。
同时不定期对办公区进行检查,争创文明办公区。
4、在施工过程中采取一系列措施,合理安排工序,避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等,确保噪音达标后才能使用。
在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理,在施工安全中体现。
二、安全生产管理
(一)安全制度管理
1、安全教育
分包单位及新工人进入施工现场后,项目部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。
2、安全学习
在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总承包备案。
3、安全交底
项目部在分包进场后进行详细的安全交底,并签定安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容交项目部备案。
4、安全例会
每周定期召开施工现场安全例会,对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的工作,安排下周的计划和安全工作重点。
(二)安全设施管理
对于施工现场的安全设施,项目部每月全面检查二次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向班组及分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有强行使用,则要求其停工直至清退出场。
(三)安全检查落实
项目部在施工全过程中,每周专项检查1~2次,每天由专人进行巡视检查,将周、月安全检查结果进行总结和分析,并将评估报告交由监理及业主,对处罚结果进行落实。
(四)安全生产控制
项目部将按照所制定的安全生产管理制度,在每次的安全生产会上,对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场。
第五节劳动力、机械、材料投入计划及保证措施
一、主要劳动力安排
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我们在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级水平;具有类似于本工程施工经验的人员。
合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。
本工程在整个施工高峰期我司投入的劳动力约为350人,随时根据施工进度调整人数。
序号
工种
最高投入数量(人)
备注
1
测量、放线
5
根据进度计划进场
2
桩工
20
3
瓦工
80
4
混凝土工
60
5
木工
120
6
钢筋工
120
7
架子工
45
8
门窗工
40
9
水电工
30
10
机械工
20
11
杂工
60
二、投入主要施工机械设备
1、由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业,所以机修人员不仅要跟班作业,而且当机械出现故障时,须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。
因此,拟在施工现场布置一个机械设备维修车间,机修人员均为经培训考核合格持证上岗,具有丰富的维修经验。
2、同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备,同时作为保养的场地,并且所有机械均进行三级保养。
如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长,会对工程造成较大的损失,则直接利用现场设备进行更换,确保工程的顺利进行。
如现场的机械设备满足不了工期要求,项目经理部将向监理打申请报告,经批准后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备
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- 剪力 高层 酒店 公寓 项目 施工组织设计