教练的艺术与科学第4天讲课录音玛丽莲阿特金森 08102.docx
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教练的艺术与科学第4天讲课录音玛丽莲阿特金森08102
“我相信每个人都想去达到它,成为一个教练技术传奇,我们昨天晚上三个策略,从此以后上面所有的资料共享,包括昨天的笔记,我们三个人全都发到上面去了。
邮箱的地址都会有,每天都会去更新,你们每天都可以收到它。
这只是我们做的很少的一步,我们希望一步一步这样连接,做到三件事情,第一件事情是关于课程信息所有的资料,包括老师方面的,我们自己方面的,每个人都可能有自己的记录,今天看到同学有课程的记录,比我那个好很多,它让我震惊,所以…,再一个是中医方面的整合,也许更多我会做一些英文翻译的东西,我也可以把我的电子信息文本写成中文的,这样可以更多的朋友看到它。
第二个是资源整合,今天我们的毛委员提了一个非常伟大的建议,我们可以把所有的资源都整合出来,每个人写出自己能够想要的,写出自己能够给予的,我相信你们很想讲课程,有些人讲课程,有些人需要平台,有些人需要资源,有些人需要培训师,也许我们整合起来的话,它就会变得很伟大,我们三四个人,也许在中国市场上就会很强大、很核心的一个职业平台。
所以今天下午我们就可以着手来做这些事情。
这是第二个问题,第三个就是关于…,教练技术指导我们成为重新核查自己,而我们要做的是,我们不仅可以回归我们自己,我们还可以回归这个整体,我们三四个人中间有些缘份,我知道有的人临开课前两天、一天,有天下午灵机一动,OK,坐到一起来。
难道不觉得这是冥冥中的一种缘份吗?
所以我们能够聚到一起,我们有方法让我们的友情变得更加有力量,更加长久,我们其实在生活中认识很多人,但我们并不是真正的去认识他们,我们只是认识了这个人的社会地位、一张名片,就好象挂在MSN、QQ上的人一样,你每天跟他们聊天,但却从来不知道他们想什么。
我不希望我们这班出现这个样子。
我可以看到更好的样子,也许我们五天时间,在一起的两个月的时间,但我们就象真正的好朋友一样,深交十年、二十年的好朋友一样,可以在这个群体里没有人明白你的世界,而真正能够灵魂共鸣的世界,因为我们做的地方已经证明我们有资质做到这一点。
我们要做的只是更多的联系起来。
这是我们要做的三件事情,谢谢!
”
“这几天我都在做一个有趣的游戏,也是一个很好的帮助我们之间亲密的一个方法,大家名册写出来之后,但是你要写得我们能看得懂,然后放在一个箱子里,每天早晨来了之后每个人从箱子里抓出一个人,但是抓到自己就把它放回箱子里,你要是抓到别人呢,你就是这人的小天使,也就是在这几天当中,你要服务他、关心他、爱他,但绝对不可以让他知道,当然突然知道的时候你会发现,哇!
胜过五年十年的关系。
我想我们每个人都有两个最快乐的体验,一个是服务别人不让别人知道,我觉得这是很快乐的,第二个是,有人在服务你,但是不知道是谁,但是你也很快乐。
我觉得这是我们给大家创造一个增加感情的方式。
第二个就是哪天我们要去了解一个人,最快的了解方式就是学会首先去控制两个人,在控制的过程当中就会了解他,从今天开始我们就会做这些事情,不知道大家喜不喜欢这样一个游戏?
我送给大家一个礼物,包括昨天的所有的我们班的人,我会提供我的老师的三本电子书,中国大陆是没有的,有人光看这本书赚到很多钱,所以只限现在座的几个人,我会把这本电子书发到你们的邮箱里,但你们不要传承下去,因为你们看完之后你们会觉得如果给竞争对手真的太怕了,不知道这个礼物大家能不能够去接到?
第三个我谈谈我的想法,就是我希望我们那么多人在一起,我们是一家人,我希望一家人的感觉会更好,在这个过程当中可能是有的人你很喜欢他,有的人你好象有点紧张,有的人好象你就不喜欢他,我想说的是,假如你遇到一个不喜欢的人呢,我相信他是你的个人,因为他在帮你拓展你自己,假如你想批评那个人,其实是不喜欢自己,他能感受出来,只是他不告诉你,你的特征在我身上有,只是我批评自己,这是我的一个体会,所以我感觉不舒服的地方应该去这个人,这就是我想说的。
”
“马上就要上课了,我不想多说了,就是从现在开始,我们要互相认识,我们既然学了就要用,今天开始呢,你希望有几个人了解你,你就把你的纸片写几个名字,然后我们用个小盒子扔在那儿,你每天就用你的教练技巧,不要对方介绍,你必须问出他未来的梦想是什么,你就是用这个技巧,你用几步没关系,为什么呢,我想这是一个一举两得的事,第一个就是你了解对方了,将来我们在任何的地方,在QQ聊天,或者是打电话你都会说我知道他,他想干什么,将来我有什么机会或资源的话我可以告诉他,我可以让他知道。
我想我们走了以后,即使离开以后也不要说,我对他不太了解,他到底干什么,他想干什么我不知道,我不喜欢他在一起,我只喜欢和…在一起,这个小儿科的医生,他将来想做什么,我知道,我希望对每个人都了解他,我们在一起真的不容易,而且这是第二届的培训是吧,我觉得这是国际认证正轨的培训的刚刚起步,希望将来我们还是永远在一起,要在就要了解,通过了解到知识帮助大家,我想这个就不会散。
我想讲的就是这些,好,谢谢!
”
“我们大家相信有更多的梦想,想在这里实现,因为咱们第一模块就要结束了,可能有的人明天就回去,今天中午大家去照个相,大家准备一下。
谢谢大家!
以热烈的掌声欢迎玛丽莲。
”
我真的很喜欢这样的能量,它会很快的带领我们在教练的领域前进,在世界各地我们所有这些开始以问题解决为焦点方法的教练呢,在每月的头一天就会聚会,一旦大家的能量出来了,就很容易聚到一起。
他们会分享一些想法,会讲到他们最新的发现,有的人会做一点小小的演讲,在大部分程度上而言,人们只是在相互的支持,支持他们能够好好的工作,所以能够找到这样一个教练专长的领域,也是非常有价值的,即使你现在已经在为企业做教练了,你还是可以找到一个专门的领域,比如说,我是专门做领导力的教练,或者是做营销的教练,或是人际关系的教练,或者是处理退休问题的教练,所以到目前为止在世界上人们已经发展出了大约三百种教练的专门领域。
而且有一个很有趣的发现,人们越是有这样有专门的领域专长,他们其实为自己做营销的时候越容易,也许这是打算你已经找到这样的领域,已经建立这样的网站,甚至你告诉人们比如说每个月一次,你可以通过视觉软件做一次公开的演讲,让大家知道你所做的是什么,人们之所有会发现你的网站是因为你网站上面的方向这些东西是跟他们的生活直接相关的,假设如果你想要做一个健身的教练,那个并不一定意味着就一定要用那种老式的运动员方式去做教练,你实际上是在帮助人们去改变他们的习惯,使得他们可以真正的对自己的身体健康有兴趣、有尊重,你可以每月一次做一次小的演讲,这样可以有越来越多的人来参与。
你们不是要去教练的培训,你们在谈的是这些人想听到的东西,他是关于他们怎么样可以在个人生活中做到改变,而你可以让他们在生活中做到这一点。
当你如果说是这样一个专门领域里的第一人的时候,它的确可以给你一个很好起点,可以帮助你很快的往前进,然后网页里的人就会跟他们周围的人讲,我有这样一个教练,比如股票经纪,你给他们做教练的话,你可以很快的给很多很多的股票经纪人做,所以在模块二我们会更多的讲到,怎么样可以有很好的运用,在我们的材料里的。
我们来看一下材料最好几页的ICM的伦理道德规范。
这些是你作为国际教练协会认证的教练需要遵守的一些标准。
我会很快把它们念一下。
他们最近又刚刚增加了一些,有可能你们还没有加进去,所以从这一页纸上的第三部分,ICM道德标准。
第一条,我会以一种能够很好反应教练这一职业的形式行事,我会做任何有损于公众对教练这一职业的理解或接受的事情。
我想要你们做的就是让大家把这些都读一遍,并且在材料里的道德标准要签名。
也就是表示说你们承诺要遵守道德规范。
因为我们的这个不是中英对照的,老师手里拿到的这一份比大家手里拿到的这个更长一点,所以如果大家在过程当中,如果大家有不明白的话请你们随时举手。
这个是和心理学的伦理道德规范非常相似的,如果你是心理学家也是同样的要同意遵守一定的职业道德规范。
我不会在任何公众的场合做任何的表述,把不真实的,或是令人产生误解的,或者是在任何的书面的文件当中,关于教练这一行去做任何错误的宣称。
第二条,我会尊重教练各种不同的方式,我会尊重其他人的努力和贡献,而不剽窃这些人的成果当成我自己的。
第三条,在任何时候我不会鼓励去意识到我个人的一些问题,影响到或是干扰我教练的工作或是我专业的关系,一旦有必要的时候我会立刻寻求专业上的帮助,并且决定要采取什么样的行动,包括是不是要暂停或结束我的教练关系。
第四条,作为现在或是将要成为教练的人的培训师或是督导,我会遵守职业道德规范,我在一切的领域的培训或情境督导过程当中,也会按照ICM职业道德规范来行事。
第五条,当我在做研究以及发表研究报告的时候,我会用一种诚实的,按照公认的科学标准来进行,并且是保持有能力这样来做。
我的研究要得到参与研究的人的准许或同意,并且是以一种能够保护这些参与,使他们免受潜在的危害的方式进行,所有的研究都会在同时能够遵守本国的法律,并于研究方面的要求。
第六条,关于教练的记录方面,我会准确的去记录保存,都是要保证能够保密,并且能够遵行相关的法律。
第七条,关于ICM成果的联络信息,包括他们的邮箱地址、电话号码,在我使用的时候,都是要按照ICM所许可的方式。
他们现在的把它扩展了,现在是有28条。
也许我们需要把新的翻译过来,发给大家,因为如果你自己能够这样去读,这样可能会好一些。
刚才我们念的那几条,比我们中文的要多,是通用的职业行为,下面的是对待客户的职业行为。
我会正确的识别我自己教练技能和水平,不会夸大我作为教练的资格、专业知识或经验,我会确保由我教练的客户能够了解教练的本质和我们之间达成的教练协议条款,我不会有意的误导或者对客户能够从教练中,或者从我做为他们的教练这里获得的知识这一问题,做出错误断言,我不会给我的客户或将来的客户提供任何我已经清楚会产生误导,或超出我能力之外的信息或建议。
我会留心观察客户不赞成我们的教练关系中获益,而且当别的教练为之服务会更好地时刻,在这一时刻到来时,我会鼓励客户做出改变。
下面是关于保密和隐私的部分。
我是遵守客户信息的保密性,除非得到客户的授权或者法律不让我这样做,在公开客户的姓名或其他相关资料之前,我会征得客户的同意,在将信息将另一个给我付费的人员公开时,我会征得被教练人员的同意。
你们是不是都能够理解,就是你们同意能够遵守这些道德规范。
这些都是专业的标准,最后还有一部分是利益冲突。
我会设法避免我的利益和客户利益之间利益冲突,无论实际的利益冲突或潜在的利益冲突在什么时候出现,我都会毫不隐瞒的将其揭露出来,并会与我的客户讨论如何以对客户来说最好的方式去解决。
我会将来自第三方的补充信息透露给客户,这些补充信息可能是与客户有关的介绍或者建议。
你们都可以在你们的材料上签一下名。
这样你们可以公开的去宣称你们参加的项目是代表着ICM的职业道德规范。
对于这些道德规范有没有任何的问题?
这个是值得是稍微做一点思考的。
所以请大家确保你可以再整个的读一遍,然后找出来看看哪个地方你会有疑问,有一些是很明确、很清晰的,比如说保密是我们作为专业人士而言非常重要的一条,不要用一种不专业的方式去使用其他人的邮箱地址,或是其他人的材料,举例而言,我们这个课程的材料是属于爱立克森国际学院的,我们是想要培训培训师的,当大家已经整合了这些材料成为了很好的教练的时候,我们是想要从你们这群人中间去找到适合做培训师的人,我希望最早能够在明年去做培训师的培训,如果你有兴趣的话,你可以在某个时候让我知道,是在你们都整合好了现在所学的东西,因为要成为能够培训别人做教练的话,首先的一个要素在教练的过程当中的这些元素,你自己都非常清楚,能够很好的去解释说明,能够用很温暖的、专业的方式去跟你的客户展开工作,而且去能够做这样的演示。
所以你们想要拿这些材料去做培训的话,你们要成为爱立克森的培训师才行。
这些天上学的是比较严厉的一些东西,我想知道你们现在怎么样,你们有什么样的问题?
以及你们的梦想,因为今天早上我听到你们的谈话,是非常有远见卓识的,非常令人激动的,而且我是100%跟你们在一起。
“我有这样一个困惑。
以前我在企业里做教练的时候遇到这种情况,老板需要员工变成…,他是我的客户,员工也认同这个方向,但是当我们继续的时候我发现,员工和他的价值观其实并不是企业要求那样子的,这个时候我很矛盾,因为一个是给我付钱的老板,他要求他这样子,另外一个人一开始也认同,当开始去发掘的时候感觉他并不适合在公司,或者说并不想去工作,那这个时候我该对谁来负责呢?
”
这真的是一个非常重要的问题。
我们的协议是在一开始的时候就把一切都谈妥,之后的一切都是保密的,这个是可以使事情变简单,即使那个人讲他想尽快离开这家公司,那个也是隐私的信息。
在我跟企业做第一次会谈的时候,我通常会跟他们分享这一点,如果他们是要送一些他们认为有问题的比较棘手的人来接受教练的话,有可能其中一部分的人会离开,而这个也是对公司有益的,因为他们的那种能量可能会占取公司的能量,使得公司不能够更好的去生产,常常说他们可能是河里的石头,那个人穿着公司的制服,并没有向这个公司贡献任何的能量,所以这个公司这样的情形就好象一条河要绕过这个石头流下去,那个人成为一个障碍。
所以我不会跟他们讲那些隐私的,那个保密的信息,但是我事先会给他们这样一个准备,大约有10%的人会离开这家公司。
通常实际离开的人会低下10%的,这取决于这个公司到底怎么样。
这是不是回答了你的问题?
我想这些道德规范使得我们教练要以在做教练的时候避免冲突,我在那里确确实实是为了这家企业最大的利益,否则我是不会收他们费用的,我在那里不管是做个人的教练还是个人的教练,都是帮助这些领导者和经理人从一种很被动的不太参与的状况,能够完全的,有激情的去投入到公司的梦想的追求当中。
而与此同时,我会遵守所有职业道德规范。
“我记得你刚才讲的你站在企业的外面给这个企业做教练,我跟班长的情况是一样的,我现在学完这个教练技术以后,我想给企业构建一套教练系统,因为我每年培训的大学毕业生,包括北大清华的都加起来有两千人,这样能不能告诉他有两千人左右,这是对教练的成长的,再一个就是我们现在有四百多的经理人的队伍,我好象是三名治被夹在中间的部分,我除了由我的上司要我去做什么教练,完全这两套计划之外,而我在中间又要遵循教练所遵循的道德规范,这是没有问题的,你也教我们跟我们的上司去达成这样的合约,但问题是,我上司的上司,我的老板他不了解这个,他需要拿到一些跟员工有关的思想动态的汇报,这里面或多或少的会涉及到学员隐私的信息,那我可不可以理解为我除了跟我的直线上司做这样一个合约以外,我还需不需要跟这个项目有关的,就是上司的上司,就是我的老板,相关直线的经理人,就是这些大学生他们所属的部分的经理人和高管去做一个这样的合约?
或者说是不是要在前期给他们提供一个关于教练的培训,包括如何操作这个培训?
我觉得这个是很关键的,如果处理不好,我觉得非常微妙,真的象被夹在三明治当中那个,很尴尬的,我觉得很艺术的把它处理好,非常艺术化。
”
有很多种方法,我想在第二模块你会学到更多。
其中一个是我们称之人教练轮的东西,跟高层的领导者可以跟他们去建立这样的教练轮,看一下他们希望不同部门的员工会发展什么样的技能,然后可以去设定一些非常清晰的评估的标准,这样企业知道想取得什么样的成果。
比如360度评估。
或者说如果说你是正在被一个经理人这样的教练,其实框架里是包括他们的领导者,你可以把360度的评估问卷其中一部分拿给他们的上级来填写,有一些是给他们团队的同事,大概是八到十个人,甚至你还可以包括他们的客户在内,然后这些问卷填写好以后再送回到你那里,我很愿意跟你们去分享,要去360度问卷中间可以问到的很好的问题,这个是在你去给领导者做教练之前要做的事情,这样在事前这个领导者就会看到他对于团队的支持程度如何,他跟人们交往的程度是怎么样,在模块二我会谈到这中间的一些内容,常常这个是会另那个领导者感到很震惊的,他们会得到这样的一些打分,他们发现一到十分,在不同的领域有一些地方他们并不是很好,他们还可以看到关键的方面,他自己的团队并没有很好的得到他的支持。
这个游戏我们设定在六个月之内就要完成这些,这是一个很好的游戏,我给你讲个故事,戴尔电脑的领导者,他们作了一个360度的调查问卷,由他们同级的领导者和他们下面的团队完成,他们看到这些结果的时候真的感觉到可怕,因为人们觉得这些领导跟大家很远,不会给人们一些清楚的领导,当然这个360度问卷也必须是完全保密的,所以他们也根本不知道到底是谁对他们做了这样的评价,也说这个结果挺好的,问卷也是用非常保密的方式,只是送到你那里去的。
回过来说戴尔电脑的领导者,后来他们接受了非常密集的教练,他们会用一些清单列表,然后他们的教练会一直对他们进行追踪,并且也是不断的会做这个列表清单式的评估,如果他们展示出了某项技能的话,就可以在他们的清单上打一个勾,所以他们在做这种密集式的行为的改变,这结果就是他们周围的人对于他们这样愿意去投入去改变,并且真的有能力做到这一点,真的是非常印象深刻。
他们都做了360度问卷,他们下层的领导者也做了360度问卷,他们有四个层级的管理者都开始接受教练,他们的结果他们整个公司的生产上升了三倍之多,而且他们的生产力,他们的热情,所有的一切都提升了。
有一篇文章,就是关于这个的。
我知道在中国在平时会有一点不一样,但是他们也会改变。
中国也是非常希望都具有竞争力的,而且在这里的企业也愿意为了这个理由去教练。
我们立即花一个小时的时间讲这个。
我们要继续了。
我们站起来晃晃身体。
让我们来做一些假设是一些设备,我们现在做发动机,公交,在中国你们是有水车,还有石油钻井,火车。
好了,坐下,很好。
今天我们要做的是继续使用能够创造未来的问题,还有八种,我们称之为仿佛的结构。
我们还要学习另外一种过程,这是一个很棒的过程,帮助你的客户去改变他们的习惯,对于你们自己也是很有用的,它叫做“基于价值观的自我形象”。
我们还要在另外一个方面去工作,就是怎么样给予反馈,然后我们会做一点关于整个教练之剑的整合,所以这个是我们第四天的计划,我们想要谈到激励的本质,并且把你们到目前为止所学的东西都整合到一起,我们已经说过了,激励在什么样的时候产生,实际上在我们超越了过去的陈旧的习惯,而开始展望未来的时候,它自然就出现了。
我们是谁呢?
其实是关乎于我们生活在什么样的未来里,我们并不仅仅是一些在过去贴给自己的标签,当人们在开始使用这种开放式的框架,他们就能够觉得被激励,我想让你们翻到你们材料上面,有一部分,在54页。
探讨前提假设,我想要你们读第一段,因为这个是教练很核心的东西,当你在设法使得人们被激励的时候,实际上你所要创造的就是这个,愿景其实也就是关于比如说对于我们的头脑而言,视觉的图像就象是真正的体验,当人们能够在自己的脑海里看到一些东西的时候,恐惧就消失了,抽离的视觉体验是非常有用的,因为你使自己将要获得的体验视觉化,而且这里我们看到创造性的本质,就是第二段,我们可以在内心影片中观察自己,这些内心影片可能只是一两秒钟,自己当明星的商业广告,而我们就以这种形式在自己的潜意识中获得新的方法和建议。
下面一段,内心的图画好似真实的体验,学会利用图景以及选择,我们的信心将会大大增强,我们现在可以想像,在过去担惊受怕很混乱的状态下,自己能够应对自如,我们体验了自信。
如果你开始问一些问题把人们带到未来,如果你能够真的是往前走,像你所描述的那样完成了这个项目,会是怎么样?
那时当人们看到你已经完成了这个事情,你会看到人们对你有什么样的回应?
如果你去问一个问题,你就用假如开头这样的未来,就立刻要求他们到未来的框架里,但通常呢,我们需要至少做三遍,才能够对这样的想法,在我们的心里有共鸣,所以这也是教练的一个的原则,三是一个魔法数字。
如果我能够去想像自己在一个本来让我自己非常担心的情境里面,能够非常有信心,如果能想像三次的话,这时候这样的想法就开始从可能性转变为事实,那我们现在就已经对它有一个体验,这个就是我所做的,我要你们去读一下下面这个探索前提假设的问题,我要接着讲,然后我们会来看实际上怎么样来做。
圆圈的假如,框架的那个。
这个箭头并不是特别重要的部分,但是如果假设你站在中间的话,你可以使用中间的所有的方式,来创造3这个魔法数字,这八种方法现在要各个讲一个,就好象一个艺术家的颜料一样。
我们来看一下他们都是些什么。
其中有两个已经学过了,奇迹式或者按钮式问题,它一开始就说假如会怎么样,它立刻就把我们带到未来,还有合约也是如此,如果我们现在花三十分钟的时间来谈话的话,对你来说最好的结果是什么?
所以如果我们建立了一个合约,我们其实已经事先假设了一个未来,而且我们帮助这个人去想像这一点。
还有一些非常非常重要的,其他的方式,一个是我们称之为时间转换。
假设我是一年以后,你真的完成了你所计划的这些,你可以回顾你是怎么样完成的,你会看到哪些特定的元素,使得你们能够取得最好的成果,我们来看一下在我们材料上的这些例子,第一个讲的是,第62页上的第一个,有很多种时间改变的方式,显得无缝的联接,而且是很有效的,也是谈到他的潜在选择,你就可以问他第二点这个问题,你在将来这样选择的益处是什么?
或者是第三个,如果这个决定最终证明是成功的,你最后一年内将要体验到最重要的事件是什么?
所以从根本上而言,你是在邀请人们想像未来的场景,他们自己就越来越清楚他们想要看到的是谁,想像这个是2009年的12月,现在是2009年的年底,过去一年你卖出了六十多套系统,是非常出色的记录,当你回顾在不同的城市举办的一些会议,你认为这些会面成功的关键因素是什么?
你可以看到所有的这些例子,都有同样的架构,就是帮助人们去到未来,然后再回顾过去,为什么要这样去做呢?
你们觉得呢?
是什么使得他这么有用?
怎么样谁来说?
这个情节是正向的…
是的,刚才你所说的,还有更多的原因。
那时我们的情感大脑是关的。
这情感的大脑是往回想的,是从现在回顾过去的。
我们如果我们让这个人进到未来,他能够抽离,就在未来的位置上,他就引发一种很安全的感觉,他可以去回顾过去,这有些人发现往前展望的时候会觉得比较困难,但让他们回顾过去会比较容易,有趣的是,你甚至不必需要意识的大脑重新的看到,你只要有一们而过的画面,你内在的回升就会出现,而整个的这一段时间它都增加了你感觉到很真实的体验,所以这种仿佛假如的框架,使人们感觉到事情好象真的一样。
你们有没有感觉到计划出门旅行就感觉到非常的激动?
然后你就真的去做了这个事情,也许去爬山,在那里非常为自己感到自豪。
是不是前面的这个画面真的是给了你这样的能量,使你产生了能量,真正的实现。
这个实际上就是我们激励怎么产生的,人们感觉很兴奋、很激动,而且他们也得到了信息,他们可能会看到在那样的会谈当中,他们会实际上做了些什么,而且收集了一些很具体的信息,我称之为微观愿景的信息,实际上就是关于他们如何具体的行动采取步骤才能达成,关于这个有没有什么问题或是想法?
“我来复述一下你的想法,你的意思是让被教练者,在未来的某一点回放他对这段时间的经历,体验他成功的颠峰时刻,从而使他获得结果。
”
我在这里说得很明确,你先问他们他希望到什么时候能够完成这一点,所以他们有他们的计划,所以比如说,我正在写一本新书,如果你们是我的教练的话,你就可以问我,你希望能在什么时候把这本书写完?
我确实很忙,我会说大概2009年的12月。
当我去看的时候,我看到2009年以前我有那么多的事情要做,我会说:
“噢,我怎么可能完成呢?
”所以你就邀请我站在那个位置,就是我实际上已经拿到我完成的书在手里了,而且它里面包含了我想有的那些元素,然后你就邀请我去看看到底有一些什么关键的事情使得我可以到这个地方,包括我是如何组织安全我的时间,使得这一切有可能发生,这样的教练的会谈就会使得我充满了能量,因为我们在看的是一个项目的关键步骤。
这是其中的一个过程,我们继续,一共是有八个。
“你刚才讲的时候说到一句话叫做:
激励就是这样产生的。
我了解教练过程当中需要激励这样一个环节,我想到在中国做教练一个课程,我也会讲到这个课程,叫管理者的十项修炼,那里面有一个非常重
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