五星班组建设的方案.pptx
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五星班组建设的方案.pptx
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/13,五星班组建设方案,惠州TV厂,目录,1、推进背景和对应方案,/13,2/13,2、推进目标及方向3、五星班组定义3、五星班组衡量维度4、五星班组评定操作思路5、班组长培训课程体系6、推进委员会架构7、五星班组推进计划表,对应方案班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升,打造充满革新活力的,拥有强大自主改善意识和能力的管理团队!
实现客户、员工、企业三赢目标!
目标(教练)50%教育训练25%现场改善20%日常例行工作5%异常管理,班组问题班组线中普遍存在职能不清晰,对现场管理的内容不清楚,基本训练不到位,导致班组管理水平低下。
不能对异常问题采用适当的预防措施,也无法对异常问题做到快速、有效的处理。
组织管理不顺畅,对员工的管理方法没有技巧,对现场的管理要素不明白,如遵守标准作业,品质管控,成本管理,效率管理等现状(消防员)5%教育训练5%现场改善10%日常例行工作80%异常救火,推进背景和对应方案,/13,3/13,推进目标,推进方向构筑生产系统,标准化,效率化,经济化的制造文化通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力现场体验作业,勇于承担责任,做到自觉、自发、自治,推进目标及方向,自主改善的生产文化,QCD制造能力向上,最佳品质目标达成,/13,4/13,五星班组定义,我的团队(My-Team)团队是由多名个人组成的共同体,有着共同的目标、愿景与行动方针,团结的在一起奋斗的队伍,我的目标(My-Object)根据每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标,我的现场(My-Area)团队活动的范围内,有固定的操作指南,规范行为,并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场,班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升,同时打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
高效生产High-Productivity,完美品质High-Quality,成本控制LowCost,现场管理V/M,团队建设TeamWork,/13,5/13,五星班组衡量维度,3、提升工厂的经营管理水平,提升核心竞争力,/13,6/13,五星班组评定操作思路,/13,7/13,班组长培训课程体系,基于管事的课程,1、生产现场管理2、生产品质管理3、生产安全管理4、生产计划管理5、生产成本管理6、项目管理,基于管物的课程,1、现场作业管理2、物料搬运管理3、生产浪费管理4、生产质量管理5、生产安全管理6、生产设备保养,基于管人的课程,1、如何督导下属2、如何激励下属3、如何提升下属士气4、如何提升生产效率5、班组团队建设6、线长人力资源管理,基于自我管理的课程,1、班线长的角色认知2、如何担当责任3、如何塑造忠诚感4、如何打造积极心态,/13,8/13,班组长培训课程体系,/13,9/13,五星班组评定指标,/13,10/13,推进委员会架构,策划组,成员:
张赞、左麒麟、徐进和、杨青萍,职责:
1、策划和推进相关工作2、建立评价标准、激励措施3、提供资源支持4、参与认证5、落实待遇,宣传组,成员:
林杰、周心敏,职责:
1、过程中的宣传2、策划颁星活动3、设计星级标识,培训组,成员:
曹荣、白海龙、尚月军、郑斌,职责:
1、根据培训大纲确认各课程的讲师2、建立培训课程3、实施培训课程4、完成效果评估,委员会主任刘勇推进组组长:
左麒麟副组长:
张赞、徐进和,认证组,成员:
左麒麟、白海龙、尚月军、郑斌、张赞、张德盛、马路路,/13,11/13,职责:
1、根据培训大纲确认各课程的讲师2、建立培训课程3、实施培训课程4、完成效果评估,五星班组推进计划表,/13,12/13,Thanks,/13,13/13,
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- 五星 班组 建设 方案